造價通
更新時間：2025.06.15
技術(shù)部門考核辦法

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工程技術(shù)部門考核辦法 本考核辦法采用扣分制，每人總分為 100分，對責(zé)任事故或違反 各項管理制度的行為進行扣分，每月分值與績效獎金掛鉤， 90 分以 上發(fā)全部獎金， 90 分以下者，按當(dāng)月分值 /100 分作為績效獎金發(fā)放 的比例。部門負責(zé)人由副經(jīng)理、項目總工共同考核，現(xiàn)場工程師由副 經(jīng)理以及部門負責(zé)人共同考核。 每月考核成績進行排名， 對于分值大 于 90分且排名在前 3名者，每人額外獎勵 500元。對于成績低于 80 分的后 3名張貼通報批評。 項目管理部門負責(zé)人月度績效考評表 部門：（工程 測量） 考核時間： 年 月 項 次 考核 單元 考核內(nèi)容 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 得分 考核人 1 工作 品質(zhì) 部門團隊精神 5 部門出現(xiàn)一次內(nèi)部發(fā)生不利于團結(jié)或影響工作進展的矛盾， 扣 2分；出現(xiàn)一次與其他部門發(fā)生矛盾， 扣 2.5 分；可累計扣分，直至扣完。 品德言行， 遵章守紀， 維護工作

采購部門管理制度及紀律考核辦法

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頁數(shù)： 6頁

采購部規(guī)章制度及紀律考核辦法 一、崗位職責(zé)： 適用，做到及時、嚴格按采購計劃采購，認真執(zhí)行總公司采購管 理規(guī)定和實施細則，、 1 合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物 相符，報帳及時。 、熟悉和掌握市場行情，按 “質(zhì)優(yōu)、價廉 ”的原則貨比三家，擇優(yōu) 采購。注重收集市 2 對緊缺物資和需要合理安排采購順序，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場 價格和有關(guān)信息。場信息， 長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進。 、嚴把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進貨 物均須附有質(zhì)保書和 3 售后服務(wù)合同（三證）。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中 會出現(xiàn)的問題。 、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方 法，防止物品保管不 4 妥而受損失。 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。 5 二、具體工作 ～晚 30：8工作時間為早、 1休息時間要保持安靜， 30：13～

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