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工程造價管理的重點和對策——從培養(yǎng)工程造價全過程管理的專業(yè)隊伍、推行定期報告制度、技術(shù)與經(jīng)濟充分結(jié)合3個方面提出了加強工程造價全過程管理的對策,旨在推動工程造價全過程管理的長效機制的形成。
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隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,許多企業(yè)為了加強市場競爭力,往往選擇加大資金投入。如何實現(xiàn)資金利用效率的最大化,這是企業(yè)所要面對的最大問題,因此,建筑工程的造價管理對企業(yè)的經(jīng)濟利益有直接的關(guān)系。但是,由于影響建筑發(fā)展的因素有很多,由此也會產(chǎn)生一個工程項目的造價發(fā)生變化,導(dǎo)致工程管理的變化。工程造價與工程管理的關(guān)系非常密切,任何一個發(fā)生變化,對另一個都會造成相應(yīng)的影響。