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更新時間：2025.06.22
公司風(fēng)險評估管理辦法

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一、某有限公司風(fēng)險評估管理辦法 第一章總則 第一條 為及時識別、監(jiān)控公司潛在風(fēng)險及其發(fā)生概率， 確定公司風(fēng)險承受能力及限度， 認(rèn)定該等風(fēng)險所可能帶來的損失，制訂本辦法。 第二條 本辦法中所指風(fēng)險是與公司投資發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的各類風(fēng)險，包括戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng) 險、程序風(fēng)險（業(yè)務(wù)運作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息與技術(shù)風(fēng)險以及綜合風(fēng)險）和戰(zhàn) 略決策信息風(fēng)險。 第三條 本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務(wù)單元、子公司，要求每一位員工均應(yīng) 該具有風(fēng)險意識。具體負(fù)責(zé)組織實施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。 第二章 風(fēng)險評估管理組織體系結(jié)構(gòu) 第四條 公司發(fā)展戰(zhàn)略部設(shè)立風(fēng)險評估及管理小組， 為公司風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 負(fù)責(zé)評 估公司各類風(fēng)險，協(xié)助總裁決策，消除危機，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，以使公司獲取生存發(fā)展的機會。 第五條 公司各職能部門與業(yè)務(wù)單元、 下屬子公司應(yīng)當(dāng)在本辦法的框架下制訂各自的風(fēng) 險評估管理辦法， 設(shè)立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風(fēng)險評估及管

最新整理風(fēng)險評估管理制度

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最新整理風(fēng)險評估管理制度 第一章 總則 第一條 為加強 *** 有限公司（以下簡稱“公司”） 的風(fēng)險管理，及時識別、 系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險， 合理確定風(fēng)險承受度和風(fēng) 險應(yīng)對策略，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié) 合公司實際情況，制訂本制度。 第二條 本制度所稱風(fēng)險是指公司經(jīng)營活動中與公司實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相 關(guān)的風(fēng)險，包括戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險等。 本制度所稱風(fēng)險評估是指通過對基于事實的信息進(jìn)行分析， 就如何處理特定 風(fēng)險以及如何選擇風(fēng)險應(yīng)對策略進(jìn)行科學(xué)決策。 第二章 組織機構(gòu)及職責(zé) 第三條 各部門為公司風(fēng)險評估管理工作的責(zé)任機構(gòu)，具體職責(zé)： (一）對公司經(jīng)營活動中的風(fēng)險進(jìn)行識別； (二) 對識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，辨識評估出風(fēng)險等級并將中、高風(fēng)險以書面 形式上報公司管理層，上報內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險發(fā)生地、發(fā)生原因、可能造

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