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簡析框架理論

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http://blog.stnn.cc/whbcn/Efp_Bl_1002327404.aspx 簡析框架理論 作者：新聞秀才 出自：獨立獨到獨家 瀏覽 /評論： 630/0 日期： 2009 年 3月 19日 22:35 ● 高 芳 框架研究（ framing research ）自 20 世紀 80年代興起，被有的學者稱之為“研究媒介與民意關 系的新典范”。 20多年來，框架理論被廣泛引用，國內(nèi)外分析和研究框架理論的文章也很多，呈現(xiàn)出 一種開放式、多元的取向，但是國內(nèi)全面介紹該理論的文獻卻并不多。 在這樣一種情況之下，對該理論做一系統(tǒng)的梳理，不僅包括框架理論的主要觀點，更重要的是該 理論合理存在的理論假設和前提，對于正確應用框架理論，同時弄清楚框架理論與議程設置 （Agenda-Setting ）、顯化理論 (Priming) 的區(qū)別和聯(lián)系，顯得十分重要。 框架理論的理論假

公司組織框架圖

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公司組織架構圖 部門崗位職責： 一、綜合事務部：含人事部和行政后勤管理部，主要職責包括： 人事部：負責公司組織結(jié)構各項人事管理事宜；擬訂組織方案增進各部門及各層級的權責劃分； 擬訂、解釋及推行公司人事政策、計劃及人事管理制度；促進公司與員工間關系的和諧；并進行人力 分析，辦理人員培養(yǎng)、訓練，以加強公司人力資源的有效運用。 1、依據(jù)公司業(yè)務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案 2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標，擬訂本部門的目標及工作計劃。 3、配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析、人力預測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃與人員編制數(shù) 額，并根據(jù)人力計劃發(fā)展計劃，籌劃辦理各項培訓。 4、設計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。 5、經(jīng)與各部門主管會商后，擬訂每一職位的工作標準及其所需資格、條件，以求量才使用。 6、依生產(chǎn)水準、工資市場情況及公司政策，研訂合理的員工待遇辦法。 7

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