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更新時間：2025.06.22
建筑設計院項目后期服務管理辦法

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- 1 - 項目后期服務管理辦法 1、原則 a，針對設計院早期項目、現(xiàn)行項目應以項目負責人為主導，設計人員為執(zhí) 行主體，將項目服務、負責到底的原則； b、針對綜合所新安排項目應以綜合所為平臺，項目經(jīng)理總牽頭、項目負責 人為主導，設計人員為執(zhí)行主體，將項目服務、負責到底的原則。 2、細則 a，項目后期服務應與具體設計人員掛鉤，誰設計誰負責，不應推托； b、對于后期服務不配合、不服從項目負責人、項目經(jīng)理安排的設計人員， 交由其所在設計所進行協(xié)調(diào)、 處理，并妥善做好后期服務工作， 同時考慮后續(xù)項 目是否安排。 c、將設計及后期服務獎金與實際參與的人員工作量掛鉤，未盡責人員后期 服務費用部分或全部費用扣除。 3、后期服務安排 設計后期服務具體人員安排詳見下表： 項目 各專業(yè)現(xiàn)場服務 圖紙會審交底 建筑◎ 結(jié)構(gòu)◎ 通風◎ 給排水◎ 電氣◎ 質(zhì)監(jiān)單位的人防交底 項目負責◎ 基礎驗槽或試樁 結(jié)構(gòu)◎ 基

項目提成管理辦法

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. 精選范本 項目提成管理辦法 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項 目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關事項， 結(jié)合公司具體情況， 特制定項目提成及獎金管理制度。 二、具體實施細則 1.信息采集及接洽 公司運營過程中為拓展業(yè)務所需大量客戶信息， 凡是能為公司提 供有價值的信息，經(jīng)公司確認該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎勵現(xiàn)金 1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務， 提供信息者直接獎勵現(xiàn)金 2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過程中， 能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關人員， 在確立合同的同時， 根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎勵（具體如下） ： 2.1項目提成比例 2.1.1對外業(yè)務提成（業(yè)務介紹人及介紹單位） 合同造價 10

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