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本文積極響應(yīng)了住建部及國(guó)務(wù)院近年來(lái)提出的響應(yīng)全國(guó)推廣的"全過(guò)程工程咨詢"工程管理模式的號(hào)召,對(duì)比了國(guó)際上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)的工程咨詢現(xiàn)狀,對(duì)不同支出進(jìn)行了分析,深入探討了我國(guó)全過(guò)程工程咨詢的管理模式、服務(wù)內(nèi)容以及廣義定義,這對(duì)于目前的全過(guò)程咨詢具有一定的理論探討意義。
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目前我國(guó)在部分行業(yè)出現(xiàn)了業(yè)主委托管理模式,即專業(yè)化建設(shè)管理模式,由專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目專業(yè)管理服務(wù)。業(yè)主除與設(shè)計(jì)方簽訂設(shè)計(jì)合同、與承包商簽訂施工合同外,還與專業(yè)的咨詢公司簽訂委托管理合同,咨詢公司作為業(yè)主代表,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工及其他項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系。工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)控制責(zé)任由業(yè)主承擔(dān),管理團(tuán)隊(duì)僅通過(guò)提供咨詢管理服務(wù)向業(yè)主收取相應(yīng)的委托管理費(fèi)用。本文就此模式下如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)。
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