造價通
更新時間：2025.06.01
造價咨詢框架協(xié)議

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建設(shè)工程造價咨詢合作框架協(xié)議 第 1 頁 委托人： 咨詢?nèi)耍?根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，就委托人委托咨詢?nèi)?進行工程造價咨詢事宜，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。 一、 委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵陆ㄔO(shè)工程提供造價咨詢服務(wù)： 1． 工程名稱：雙方另行約定 2． 工程地點：雙方另行約定 3． 工程規(guī)模：雙方另行約定 4． 服務(wù)范圍和內(nèi)容： （1） 服務(wù)范圍為土建、安裝工程（包括室外給排水管網(wǎng)部分） 。 （2） 以施工招標為目的，按照國標工程量清單計價規(guī)范（ GB50500-2003）的要求， 以施工圖紙為依據(jù)，計算編制工程量清單，并完成清單組價，提供參考造價。 （須含計算鋼筋用量） （3） 咨詢?nèi)隧椖拷M組長、參考造價編制負責人應(yīng)參與施工招標文件中相應(yīng)部分的編 制工作，參加答疑會并回答相關(guān)問題。咨詢?nèi)藨?yīng)為委托人提供足夠的市場信息 資料，評標過程中應(yīng)參加評標澄清會，為委托

公司組織框架圖

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公司組織架構(gòu)圖 部門崗位職責： 一、綜合事務(wù)部：含人事部和行政后勤管理部，主要職責包括： 人事部：負責公司組織結(jié)構(gòu)各項人事管理事宜；擬訂組織方案增進各部門及各層級的權(quán)責劃分； 擬訂、解釋及推行公司人事政策、計劃及人事管理制度；促進公司與員工間關(guān)系的和諧；并進行人力 分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強公司人力資源的有效運用。 1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責及權(quán)責劃分的改進方案 2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標，擬訂本部門的目標及工作計劃。 3、配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃與人員編制數(shù) 額，并根據(jù)人力計劃發(fā)展計劃，籌劃辦理各項培訓(xùn)。 4、設(shè)計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。 5、經(jīng)與各部門主管會商后，擬訂每一職位的工作標準及其所需資格、條件，以求量才使用。 6、依生產(chǎn)水準、工資市場情況及公司政策，研訂合理的員工待遇辦法。 7

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