造價通
更新時間：2025.06.01
質(zhì)量目標管理制度 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6KB

頁數(shù)： 3頁

質(zhì)量目標管理制度 1 目的 通過對目標管理，使公司質(zhì)量方針、目標得以實現(xiàn)。 2 適用范圍 適用于公司及各部門質(zhì)量目標的制定、實施和管理。 3 引用標準 3.1 GB/T19001-2008/ISO9001 ：2008《質(zhì)量管理體系 要求》 3.2 GB/T50430-2007 《質(zhì)量工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 3.5 CC—STEEL－Z.H.A－01 質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊 4 職責 4.1 最高管理者負責公司長期質(zhì)量目標的決策和批準。 4.2 管理者代表負責組織制定年度質(zhì)量目標。 4.3 工程部負責公司質(zhì)量目標對相關(guān)部門的分解與檢查考評。 4.4 各相關(guān)部門負責依據(jù)公司的質(zhì)量目標， 制定本部門目標， 并組織實施； 負責 提供有關(guān)管理數(shù)據(jù)和信息。 5 工作程序 5.1 公司的質(zhì)量目標為長期目標和年度目標。 5.1.1 長期目標。為提供質(zhì)量管理方向， 公司依據(jù)質(zhì)量方針， 制定

質(zhì)量目標管理制度

格式：pdf

大小：21KB

頁數(shù)： 8頁

1 質(zhì)量目標管理制度 １、在工程開工前， 項目經(jīng)理根據(jù)公司的 創(chuàng)優(yōu)計劃 和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu) 要求，組織項目員工制定單位工程的質(zhì)量目標。 ２、項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標進行分解， 層 層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標。 ３、項目技術(shù)負責人組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標， 制定為 達到質(zhì)量目標的各種具體措施。 ４、項目經(jīng)理每月月底組織項目技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、各專業(yè) 工程師對當月 施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進行評價， 對各項質(zhì)量 保證措施的落實情況進行評價。 ５、對未達質(zhì)量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責 任人員分析原因， 責成責任科室主管擬定工作改進方法， 并在實際工 作中監(jiān)督落實。 質(zhì)量目標管理制度 1目的 依據(jù)本辦法，明確公司和各部門的質(zhì)量目標及其測評方法， 并通過檢 查和監(jiān)控質(zhì)量目標的完成情況，為管理評審提供相應(yīng)的證據(jù)。 2 適用范圍 本辦法適用于對公司和各部門

熱門知識

質(zhì)量目標管理和對策措施

最新知識

質(zhì)量目標管理和對策措施
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

質(zhì)量目標管理和對策措施
點擊加載更多>>
專題概述
質(zhì)量目標管理和對策措施相關(guān)專題

分類檢索：