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更新時間：2025.06.14
某知名地產(chǎn)公司組織管控手冊

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某知名地產(chǎn)公司組織管控手冊——第一章 前 言 　　第二章 管控模式的基本概念 　　1.管控模式的定義 　　2.管控模式的類型 　　3.管控模式的選擇因素 　　第三章 海爾地產(chǎn)管控模式的選擇 　　1.海爾地產(chǎn)管控模式選擇分析 　　1.1管控因素分析匯總 　　1.2管控選...

國內(nèi)知名地產(chǎn)公司合同預(yù)算部管理流程圖

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合同預(yù)算部 1、招投標流程圖 輸入 成立招標小組 編制招標文件 對報名投標者進行資格預(yù)審 對合格的投標者發(fā)招標文件、 技術(shù)資料 組織投標單位踏勘現(xiàn)場， 并對招 標文件答疑 招標小組制定評標、定標方法 招標小組組長召開開標會議、審核 投標書，組織評標，確定中標單位 發(fā)中標通知 輸出 與中標單位簽訂合同 招標內(nèi)容： 1、全過程招標； 2、勘察設(shè)計招標； 3、材料、設(shè)備； 4、工程施工招標 2、工程進度款審核流程 NO NO YES YES 輸入 進度款申報 監(jiān)理公司審核、 總 監(jiān)簽名、并蓋印章 工程部文員簽收 工程部現(xiàn)場審核并簽字 合同預(yù)算部經(jīng)理 審核并簽字 主管工程付總審批并簽字 財務(wù)部審核 主管財務(wù)付總審批并簽名 總經(jīng)理審批并簽名 輸出 支付工程款 施工單位 施工單位遞交工程款進度申請 監(jiān)理公司 1、審核、簽字，二天內(nèi)完成； 2、施工質(zhì)量不合格時， 當月不予簽收， 下月一并簽發(fā) 工

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