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更新時間：2025.06.14
從項目部材料管理存在的問題看實施責(zé)任成本管理的必要性

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從項目部材料管理存在的問題看實施責(zé)任成本管理的必要性 我們施工企業(yè)大多都建立了以工程項目為管理對象， 以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 以管理層和 勞務(wù)層相分離， 以內(nèi)部市場為運營機制， 按照工程項目的規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、 協(xié)調(diào) 和控制的施工管理制度： “項目法”施工。“項目法”施工只是一項施工組織管理制度，并沒 有也不可能解決企業(yè)管理的所有問題， 特別是經(jīng)濟管理方面的問題。 材料費的支出占整個施 工企業(yè)工程成本的比例很大，材料費用支出控制的好壞，對施工企業(yè)成本管理舉足輕重。 材料管理應(yīng)該包括材料的計劃、采購、運輸、儲存、領(lǐng)發(fā)、消耗控制、余料處置等整 個過程。因各單位與項目部權(quán)限的劃分以及物質(zhì)管理部門的分工不同， 項目部在材料管理方 面的權(quán)限不一定相同。 大致上， 項目部在材料管理方面的職責(zé)應(yīng)該包括以下內(nèi)容。 項目確定 以后，項目部根據(jù)項目施工圖紙，計算出主要材料及大宗材料的需要量并提供材料

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從項目部材料管理存在的問題看實施責(zé)任成本管理的必要性 我們施工企業(yè)大多都建立了以工程項目為管理對象， 以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 以管理層和 勞務(wù)層相分離， 以內(nèi)部市場為運營機制， 按照工程項目的規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、 協(xié)調(diào) 和控制的施工管理制度： “項目法”施工?！绊椖糠ā笔┕ぶ皇且豁検┕そM織管理制度，并沒 有也不可能解決企業(yè)管理的所有問題， 特別是經(jīng)濟管理方面的問題。 材料費的支出占整個施 工企業(yè)工程成本的比例很大，材料費用支出控制的好壞，對施工企業(yè)成本管理舉足輕重。 材料管理應(yīng)該包括材料的計劃、采購、運輸、儲存、領(lǐng)發(fā)、消耗控制、余料處置等整 個過程。因各單位與項目部權(quán)限的劃分以及物質(zhì)管理部門的分工不同， 項目部在材料管理方 面的權(quán)限不一定相同。 大致上， 項目部在材料管理方面的職責(zé)應(yīng)該包括以下內(nèi)容。 項目確定 以后，項目部根據(jù)項目施工圖紙，計算出主要材料及大宗材料的需要量并提供材料

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