造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.08
施工管理流程

格式：pdf

大小：17KB

頁數(shù)： 2頁

施工管理流程 施工準(zhǔn)備 貫穿于施工的全過程，一般包括： 組建施工的管理體系、 熟悉和審核施工圖、 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、 編制施工進(jìn)度計(jì) 劃、施工材料準(zhǔn)備、確定施工班組、資料報(bào)送等內(nèi)容。 一、合同簽訂后 1、確定施工隊(duì)伍和公司的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。 2、向甲方索要詳盡的施工圖紙，仔細(xì)勘察了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況（包括實(shí)際面積的估算、工作 量的確定等）。 3、書面向甲方提出我方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)具備的條件及要求（包括總進(jìn)度計(jì)劃、最終版施工藍(lán)圖及 電子版圖、確定圖紙會(huì)審時(shí)間） 4、根據(jù)合同約定的工期，公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一起進(jìn)一步確定施工計(jì)劃和施工進(jìn) 度。 5、熟悉圖紙內(nèi)容。 三、圖紙會(huì)審后 1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員聯(lián)通施工方共同結(jié)合會(huì)審記錄及材料優(yōu)化方案，了解圖紙變更內(nèi)容并重新 核定成本。 2、公司和施工方簽訂勞務(wù)承包合同， 進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利和義務(wù) （特別是在外墻施工中， 在合同里一定要對(duì)安全施工、文明施工

22供電施工管理流程1

格式：pdf

大小：16KB

頁數(shù)： 10頁

- 1 - 供電施工管理流程 營業(yè)線施工必須把確保行車安全放在首位，影響營業(yè)線設(shè)備穩(wěn)定、使 用和行車安全的施工，必須納入天窗，確保運(yùn)輸和施工兩兼顧。 凡在公司所屬線路上進(jìn)行封鎖線路、限速運(yùn)行、接觸網(wǎng)停電、信聯(lián)閉 及通信設(shè)備停用的施工，均須經(jīng)公司運(yùn)輸部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行 (如接觸網(wǎng)改 造、大機(jī)搗等 )。 凡在公司所屬線路上不影響設(shè)備穩(wěn)定、使用和行車的施工，須經(jīng)分公 司主管部室審批后，方可施工（如點(diǎn)外護(hù)坡砌護(hù)、調(diào)整 B 值、網(wǎng)柵除銹涂 漆等施工）。 一、施工計(jì)劃的編制及提報(bào) 施工計(jì)劃分為月度施工計(jì)劃、周計(jì)劃、天窗日計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃四種。 1、月度施工計(jì)劃 管內(nèi)營業(yè)線所有施工（搶險(xiǎn)、救援除外）均應(yīng)列入月度施工計(jì)劃。編 制程序如下： （1）施工單位應(yīng)于每月 10 日前將次月施工計(jì)劃上報(bào)分公司運(yùn)輸生產(chǎn) 部專業(yè)主管工程師，經(jīng)各級(jí)負(fù)責(zé)人員審核平衡匯總并經(jīng)分公司主管副經(jīng)理 批準(zhǔn)后，于 15 日前報(bào)公司運(yùn)輸部

熱門知識(shí)

裝飾施工管理流程

精華知識(shí)

裝飾施工管理流程

最新知識(shí)

裝飾施工管理流程
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

裝飾施工管理流程
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
裝飾施工管理流程相關(guān)專題

分類檢索：