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預(yù)期"合理價(jià)格"的出臺是一個非常重要的過程,而招標(biāo)階段的造價(jià)控制是其中的關(guān)鍵階段。對于項(xiàng)目的業(yè)主而言,節(jié)約成本和盡量降低工程的投資是他們所有決定的出發(fā)點(diǎn)。因此,他們要求總結(jié)出一條捷徑,通過這條捷徑來研究出某種措施,用以結(jié)算工程招標(biāo)中的成本造價(jià)控制。這樣,既減少了項(xiàng)目前期工程資金的投入,又把投資風(fēng)險(xiǎn)度降到最低,既而,項(xiàng)目業(yè)主就完全鞏固住了自己的主導(dǎo)位置,成為掌舵的第一人。以下是業(yè)主對招標(biāo)過程中控制工程造價(jià)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),僅供參考。
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