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更新時(shí)間：2025.06.15
周轉(zhuǎn)材料暫行管理辦法

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周轉(zhuǎn)材料暫行管理辦法 一、總 則 1、為了規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，提高使用效率，降低工程項(xiàng)目成本，減少浪費(fèi)和流失，特 制定本辦法。 2、周轉(zhuǎn)材料歸口倉(cāng)儲(chǔ)組管理，制定具體管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置、驗(yàn)收、使 用、調(diào)配、處置、報(bào)廢等管理行為。 3、本辦法適用于公司總指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)。 二、 周轉(zhuǎn)材料范圍與分類(lèi) 1、本辦法所規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料是指在施工過(guò)程中，一次性投入，能夠多次反復(fù)使用，其 價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移到工程成本中的動(dòng)產(chǎn)類(lèi)物品。 2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，具體劃分周轉(zhuǎn)材料管理范圍，一般按其周轉(zhuǎn)頻次和性質(zhì)可分為 以下三類(lèi)： A 類(lèi)：鋼架管、頂托及扣件。 B 類(lèi)：紅模板及竹跳板。 C 類(lèi)：木方及圓木料。 三、周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置 周轉(zhuǎn)材料遵循先核庫(kù)，后購(gòu)置的原則。由施工技術(shù)組根據(jù)施工方案，提供名稱(chēng)、規(guī)格、 數(shù)量、技術(shù)要求的采購(gòu)需求計(jì)劃， 經(jīng)集團(tuán)公司分管部門(mén)審核， 報(bào)項(xiàng)目部總指揮或副總指揮簽 字批準(zhǔn)后，采購(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)工單暫行管理辦法

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現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)工單暫行管理辦法 為合理有效地控制工程成本，提高施工進(jìn)度，規(guī)范簽證管理，故 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)工簽證作以下幾點(diǎn)規(guī)定： 一、點(diǎn)工簽證范圍： 點(diǎn)工只適于對(duì)一些不便簽定合同的零星工程 （當(dāng)場(chǎng)能制定出施工 工序，估算出工程金額） 、單包工程施工方人工工資以及建設(shè)方自購(gòu) 材料等，且單項(xiàng)簽證應(yīng)控制在 3000元以下。 二、點(diǎn)工簽證程序及注意事項(xiàng)： 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人員根據(jù)實(shí)際情況確定是否需要使用點(diǎn)工， 由經(jīng)辦人員 申請(qǐng)使用點(diǎn)工，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核后，交由工程技術(shù)部復(fù)核無(wú)誤，由 總經(jīng)理助理與施工方簽字認(rèn)可（一式兩份） ，原件移交辦公室匯編成 工程日?qǐng)?bào)表，月報(bào)表。 “點(diǎn)工單”必須詳細(xì)載明施工項(xiàng)目部、日期、施工事由、數(shù)量、 單價(jià)、金額及經(jīng)辦人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部審核人、總經(jīng)理助理和 施工方的簽字認(rèn)可方為有效。 點(diǎn)工單必須及時(shí)上報(bào)，不得虛報(bào)、漏報(bào)，當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天上報(bào)，做 到日結(jié)月清。 三、點(diǎn)工結(jié)算程序： 每月 1-5日辦公

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