5S管理理念在施工企業(yè)設(shè)備管理的應(yīng)用

隨著我國市場化進程的不斷加快,工程項目施工領(lǐng)域也發(fā)生了翻天覆地的改變,我國招投標制度不斷完善,施工企業(yè)投標管理的重要性日益凸顯,與此同時,我國招投標市場的不完善、內(nèi)外環(huán)境因素確定難度增大、信息不對稱等都增加了施工企業(yè)投標管理的復(fù)雜程度。為此,本文從施工企業(yè)投標過程存在的突出問題出發(fā),對施工企業(yè)投標過程動態(tài)管理進行探討,并指出,施工企業(yè)為了贏得市場、實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置,保證經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn),必須提高投標人員的專業(yè)素質(zhì)水平,完善投標報價體系提升投標報價的競爭力,科學(xué)核算工程量,加強施工合同條款管理,不斷優(yōu)化其投標過程管理。

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本文分析了施工企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展與現(xiàn)狀,闡述了當前施工企業(yè)設(shè)備管理的不足及改進方案。針對現(xiàn)場管理過程中認識不足,維護模式傳統(tǒng),管理組織形式不利等問題,采取相應(yīng)措施,可減設(shè)備故障率,使設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

5s管理作為施工企業(yè)的一種現(xiàn)場管理模式,它主要包括"整理—整頓—清掃—清潔—素養(yǎng)"五項(5s)內(nèi)容。目前,在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域中,已有許多企業(yè)通過采用5s管

本文介紹了5s管理的概念以及在施工現(xiàn)場中的應(yīng)用,并根據(jù)目前我國工程企業(yè)在國際工程承包市場上的發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了運用5s管理對工程企業(yè)產(chǎn)生的作用。

投招標制度在我國的成功實施、發(fā)展,給建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展提供了充分保障,同時投招標管理也成為現(xiàn)代建筑企業(yè)生存的命脈。面對競爭日益激烈的建筑市場,企業(yè)如何把握企業(yè)在投標及答辯簽約過程中的行為,以便在項目的最開始就做好盈利的鋪墊和準備,對企業(yè)和項目而言都是至關(guān)重要的,下面就施工企業(yè)的經(jīng)營投標理念、如何贏得競標勝利的策略、方法和技巧與大家共同探討。

隨著近年來國家經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步,建筑行業(yè)已經(jīng)成為了判斷一個國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的重要衡量標準之一.從項目工地施工的實際情況來看,其工序和產(chǎn)品本身就具有復(fù)雜性和綜合性的特點,因而參與的勞動力數(shù)量也就比較多.從裝飾施工來看,由于部分人員操作不規(guī)范而導(dǎo)致的質(zhì)量問題在近年來也較為頻發(fā),如果進行返工的話又會導(dǎo)致對于人力、物力以及財力的浪費.況且對于施工而言,對其現(xiàn)場進行管理本身就是本身就是需要對現(xiàn)場設(shè)備、材料和人員進行合理配置的,這樣才能夠提高管理的科學(xué)性和工作的有效性.而近年來5s管理由于其對于現(xiàn)場管理的規(guī)范性和標準性,在裝飾施工當中也得到了一定的使用.

隨著中國市場經(jīng)濟體制改革的深化,世貿(mào)經(jīng)濟組織的加入,建筑市場環(huán)境的變化,企業(yè)改制及經(jīng)營轉(zhuǎn)型的開展,施工企業(yè)如何立足于國內(nèi)市場,打入國際市場,面臨著又一次大發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。本文通過綜合分析,對我國建筑施工企業(yè)管理思想提出了一些初步的看法,供有關(guān)管理人員參考。

隨著現(xiàn)代城市建筑的越來越擁擠、交通的日益擁堵,人們對城市環(huán)境的要求越來越高,對影響城市環(huán)境的不利影響的容忍度越來越小。建筑企業(yè)歷來都是高粉塵、高噪音的場所,為了為建筑施工以及周邊提供一個良好的環(huán)境,于是在建筑企業(yè)推行\(zhòng)"5s\"管理,不僅是管理科學(xué)的廣泛應(yīng)用,也是建筑企業(yè)管理水平提高的里程碑。

根據(jù)本單位設(shè)備管理現(xiàn)況,提出企業(yè)建立高效率,高質(zhì)量,低費用的設(shè)備維護管理體制的有效改革,推行設(shè)備有償使用收費方式的探討,供同行借鑒。

本文將對當前公路施工單位設(shè)備管理工作進行探究,分析其管理工作現(xiàn)存問題,并對如何提高管理工作質(zhì)量提出建議和意見。

施工企業(yè)將機械裝備作為競爭市場、持續(xù)發(fā)展的一種重要投資和生產(chǎn)力的觀念,已在業(yè)內(nèi)達成了共識,但機械綜合管理水平如何跟上機械裝備水平快速提升卻還沒有得到認真的應(yīng)對.市場告訴我們,要發(fā)揮好機械設(shè)備在建筑施工中的作用和效率,使其創(chuàng)造更多的價值,則必須加快機械設(shè)備管理體制的改革和探索,全面落實設(shè)備壽命周期的系統(tǒng)管理,切實提高設(shè)備的綜合管理水平.基于此,當前對施工企業(yè)設(shè)備管理問題進行探討具有重要意義.

目前的建筑市場的競爭日趨激烈,施工企業(yè)只有不斷提高競爭力,才能在市場中占有一席之地。提高競爭力是個既大且廣的話題,包括增收節(jié)支、挖潛增效等等,概括起來是提高管理水平。施工企業(yè)的管理內(nèi)容多,而且具有行業(yè)的特性,其中設(shè)備管理占很大的比重。設(shè)備管理涉及到成本、工期、效率等,因此,施工企業(yè)必須予以重視,搞好設(shè)備管理。

根據(jù)本單位設(shè)備管理現(xiàn)況,提出企業(yè)建立高效率,高質(zhì)量,低費用的設(shè)備維護管理體制的有效改革,推行設(shè)備有償使用收費方式的探討,供同行借鑒。

本文從探究施工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀入手,在當前的新時期下,尤其是在當前國內(nèi)基建市場急劇萎縮的形勢下,結(jié)合了施工企業(yè)設(shè)備管理的具體情況,分析了施工企業(yè)設(shè)備管理的問題,提出了優(yōu)化施工企業(yè)設(shè)備管理的建議,對于提高施工企業(yè)設(shè)備管理水平有著借鑒作用。

設(shè)備不僅是建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段,更是建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營資本,是企業(yè)獲取工程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本、提高市場競爭力和經(jīng)濟效益的重要保證。隨著機械設(shè)備制造業(yè)的快速發(fā)展和施工機械化程度的提高,機械設(shè)備在工程施工中的作用越來越重要,對工程質(zhì)量、進度等方面甚至起著決定性的作用,同時,設(shè)備的優(yōu)劣、管理的好壞也是企業(yè)對外展現(xiàn)其實力和形象的

建筑市場的不斷變化,使施工企業(yè)也要不斷改革創(chuàng)新。施工企業(yè)的設(shè)備管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容,只有不斷探索設(shè)備管理新機制、新模式、新路子,樹立科學(xué)管理設(shè)備的思想,才能增強企業(yè)的市場競爭能力。一、施工企業(yè)設(shè)備管理存在的問題(一)施工機械的不配套工程中標后組建項目部,從各處抽調(diào)的機械設(shè)備大都或多或少地存在問題,投放新項目后,會影響到施工進度。而一些

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國建筑領(lǐng)域取得了進一步發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需求,而5s管理作為一種新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企業(yè)受到越來越多的關(guān)注。本文將從5s管理概念及原則,對5s管理實施的重要作用進行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企業(yè)中的綜合運用策略,旨在為提高建筑企業(yè)管理水平提供參考。

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國建筑領(lǐng)域取得了進一步發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需求,而5s管理作為一種新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企業(yè)受到越來越多的關(guān)注。本文將從5s管理概念及原則,對5s管理實施的重要作用進行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企業(yè)中的綜合運用策略,旨在為提高建筑企業(yè)管理水平提供參考。

由于生活水平的提高,人們對居住環(huán)境的要求提升到一個更高的層次,園林設(shè)計必須貫徹易維護管理理念。從分析園林設(shè)計與園林管理之間的關(guān)系入手,探討易維護管理理念在園林設(shè)計中的具體應(yīng)用。

本文主要介紹了當前施工企業(yè)機械設(shè)備管理過程中存在的幾個問題及其相應(yīng)的解決方法,為施工企業(yè)提高機械設(shè)備管理水平提供借鑒作用。

建筑施工企業(yè)設(shè)備,是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),也是保證工程項目進度和質(zhì)量的必要條件。文章闡述了建筑施工企業(yè)設(shè)備管理存在的問題,并提出了幾點加強設(shè)備管理有效途徑。