BIM技術(shù)在總承包交鑰匙模式下應(yīng)用

近年來,以工程總承包模式建設(shè)的大型建設(shè)項(xiàng)目逐步增多。工程總承包模式對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢、節(jié)約項(xiàng)目業(yè)主管理資源、有效實(shí)施集約化平臺(tái)化管理、合理控制工程造價(jià)起到了積極作用。但與常見的工程承包模式相比,這種模式下開展工程審計(jì),特別是跟蹤審計(jì)面臨諸多難點(diǎn)。本文從項(xiàng)目業(yè)主視角,列舉工作中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn),有針對(duì)性地提出及早介入、合同約束、借助社會(huì)力量、造價(jià)控制與建設(shè)管理并重、業(yè)主總體協(xié)調(diào)、強(qiáng)化再監(jiān)督等解決途徑。

項(xiàng)目介紹中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園位于欽州市南部，毗鄰廣西欽州保稅港區(qū)、國家級(jí)欽州港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，規(guī)劃面積55km^2，是中馬雙方在中國西部合作的第一個(gè)工業(yè)區(qū)，包含科技研發(fā)區(qū)、配套服務(wù)區(qū)、居住區(qū)等功能。

項(xiàng)目介紹

2013屆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 設(shè)計(jì)任務(wù)書 一、設(shè)計(jì)題目： 鑰匙模具設(shè)計(jì) 二、設(shè)計(jì)參數(shù)： 零件：鑰匙 生產(chǎn)批量：大批量 材料：08f 板料厚度t=2mm 三、具體要求： 1.分析研究零件的工作圖； 2.確定零件的沖壓工藝； 3.進(jìn)行零件沖壓模具設(shè)計(jì)； 4.編寫設(shè)計(jì)計(jì)算使用說明書。 四、進(jìn)度安排： 收集資料 分析零件工作圖，確定沖壓工藝方案 模具主要零件尺寸的設(shè)計(jì)計(jì)算 繪制模具裝配圖及零件圖 編寫設(shè)計(jì)說明書 2 五、工作量： 1.繪制模具裝配圖1張 2.繪制零件圖2張 3.編寫設(shè)計(jì)說明書1份 六、總評(píng)成績及評(píng)語： 指導(dǎo)教師簽名日期年月日 系主任審核日期年月日 3 目錄 序言??????????????????????????????5 1零件工藝分析????????????????????????......6 1.1設(shè)計(jì)

正式鑰匙備用鑰匙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 上海大眾汽車有限公司cpc技術(shù)中心工程 鑰匙移交清單 備注：本表一式二份，移交單位、接受單位各保存一份。 移交人：接受人： 移交單位：接受單位： 鑰匙名稱（單位：把） 序號(hào)移交部位門編號(hào)備注 年月日年月日

建筑業(yè)信息化促進(jìn)了bim技術(shù)的快速發(fā)展,海外工程項(xiàng)目對(duì)精準(zhǔn)下料、避免返工、一次成優(yōu)提出了更高的要求。以某海外工程為背景,介紹總承包模式下的bim應(yīng)用創(chuàng)新,制定bim技術(shù)路線及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同各參建方強(qiáng)化精細(xì)化bim管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管控、物資管控、資金資源管控,實(shí)現(xiàn)全生命周期信息共享。

建筑業(yè)信息化促進(jìn)了bim技術(shù)的快速發(fā)展,海外工程項(xiàng)目對(duì)精準(zhǔn)下料、避免返工、一次成優(yōu)提出了更高的要求。以某海外工程為背景,介紹總承包模式下的bim應(yīng)用創(chuàng)新,制定bim技術(shù)路線及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同各參建方強(qiáng)化精細(xì)化bim管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管控、物資管控、資金資源管控,實(shí)現(xiàn)全生命周期信息共享。

關(guān)于epc交鑰匙項(xiàng)目合同——從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤。

epc/交鑰匙合同條件下承包商將承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大多數(shù),承包商風(fēng)險(xiǎn)管理問題受到了工程項(xiàng)目管理專家學(xué)者的廣泛關(guān)注。文章結(jié)合新版fidic《epc/交鑰匙工程合同條件》,運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法,對(duì)epc/交鑰匙合同條件下承包商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析研究,建立了epc/交鑰匙合同條件下的承包商風(fēng)險(xiǎn)的矩陣分析表,提出了epc/交鑰匙合同條件下的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理策略

隨著國家十三五建筑行業(yè)新政策的出臺(tái),bim技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等方面的應(yīng)用得到了廣泛的關(guān)注。尤其在施工領(lǐng)域,目前施工總承包模式是國家大力倡導(dǎo)的未來大型施工企業(yè)承接項(xiàng)目的主要模式,如何在項(xiàng)目建設(shè)期,充分發(fā)揮bim技術(shù)的優(yōu)勢,為項(xiàng)目降本增效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,成為改革新形勢下建筑信息化推廣的關(guān)鍵。以佛山某項(xiàng)目施工階段bim應(yīng)用為例,介紹了bim總承包管理在項(xiàng)目管理中所發(fā)揮的作用,以及通過應(yīng)用bim技術(shù)為項(xiàng)目及企業(yè)所帶來的價(jià)值。

對(duì)比了epc、pc工程總承包建設(shè)模式的優(yōu)缺點(diǎn),論述了在目前epc管理不十分規(guī)范的階段采用pc總承包模式的優(yōu)勢。

本文闡述了工程總承包(epc)概念和特點(diǎn),并站在總承包商的角度,對(duì)epc總承包工程在不同階段的造價(jià)控制進(jìn)行探討,望大家指正,供大家參考。

“總包交鑰匙”模式，是一種新型的簡單工程項(xiàng)目管理模式，即在確定項(xiàng)目原則之后，業(yè)主只需選擇一家總承包公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種模式在投標(biāo)和簽訂合同時(shí)，是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，總承包公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全、工期、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。

\"總承包交鑰匙\"新模式下,施工單位應(yīng)改革公司和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),打破目前各專業(yè)分公司\"各自為戰(zhàn)\"的局面,從投標(biāo)開始集中優(yōu)勢資源,提高綜合競爭力。\"總包交鑰匙\"模式,是一種新型的簡單工程項(xiàng)目管理模式,即在確定項(xiàng)目原則之后,業(yè)主只需選擇一家總承包公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種模式在投標(biāo)和簽訂合同時(shí),是以總價(jià)合同為基礎(chǔ),總承包公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全、工期、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,\"總包交鑰匙\"管理模式更多應(yīng)用于建筑項(xiàng)目的工程管理。某地產(chǎn)集團(tuán)

首先對(duì)bim（建筑信息模型）技術(shù)介紹，對(duì)比傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)方法和管理，而基于bim技術(shù)的設(shè)計(jì)總承包模式，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總承包的有效管理，提升設(shè)計(jì)總承包管理水平和核心競爭力

重新審視總承包模式下的工程分包活動(dòng)——分析了當(dāng)前設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-施工-竣工驗(yàn)收的傳統(tǒng)模式下的工程施工總承包模式下工程分包活動(dòng)的種類及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)違法分包、轉(zhuǎn)包活動(dòng)規(guī)定的基礎(chǔ)上,以設(shè)計(jì)-施工(d-b)總承包為例,詳細(xì)探討了工程總承包模式下可能出現(xiàn)的工程分...

作為工程承包的一種主要模式,epc總承包模式主要是指業(yè)主委托某個(gè)工程公司完成工程項(xiàng)目的采購、設(shè)計(jì)、施工等,并由承包商來全面負(fù)責(zé)合同所約定的工程造價(jià)、工期、安全與質(zhì)量.epc總承包模式下的過程審計(jì)不僅是對(duì)現(xiàn)代審計(jì)制度的一種創(chuàng)新,也是審計(jì)工作的拓展及延伸,對(duì)解決epc工程總承包領(lǐng)域出現(xiàn)的問題有著積極的意義.目前如何在epc總承包模式下有效避免施工、設(shè)計(jì)浪費(fèi)以及監(jiān)管建設(shè)成本,已經(jīng)成為審計(jì)工作的重中之重.本文就對(duì)epc總承包模式下的審計(jì)方法進(jìn)行分析和探究.

丟了車鑰匙怎么辦?──談智能鑰匙式電子防盜鎖

介紹了合同界面工作的定義及界面管理的重要性,從合同的架構(gòu)分析,合同界面確定及要素分析等方面,對(duì)施工總承包合同界面管理進(jìn)行了探討,并對(duì)其界面管理工作提出了一些建議,從而提高界面管理的時(shí)間效率及經(jīng)濟(jì)效率。

監(jiān)理人受委托于工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主,是我國實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制以來的一種通用的模式,而以設(shè)計(jì)院為依托的水電站設(shè)計(jì)-采購-施工(epc)總承包模式在我國逐步發(fā)展起來,監(jiān)理單位受委托于總承包單位的情況也開始出現(xiàn)。探討了在此模式下參建各方的關(guān)系及監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作與在通用監(jiān)理模式下相比有些什么特點(diǎn)?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何針對(duì)這些特點(diǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策和措施,從而積極有效的開展各項(xiàng)監(jiān)理工作并取得滿意的監(jiān)理效果?以求起到拋磚引玉的作用。

epc總承包模式下材料控制管理需對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工全過程項(xiàng)目設(shè)備材料數(shù)量和進(jìn)度的跟蹤監(jiān)督和綜合平衡。材料控制工程師應(yīng)根據(jù)沒備材料控制計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)度跟蹤和趨勢分析，發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并監(jiān)督跟蹤處理措施。

epc(engineeringprocurementconstruction)是指建設(shè)單位委托總承包單位按照合同約定,對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包.由于epc模式不同于傳統(tǒng)意義上一般施工承包方式,具有自身的一些特點(diǎn),如何對(duì)epc模式下總承包工程各個(gè)階段進(jìn)行審計(jì)是一個(gè)值得探討的問題.