EPC總承包工程模式下業(yè)主面臨的財務風險及對策

市場經(jīng)濟條件下，隨著工程項目復雜性的增加，設計和施工相分離的傳統(tǒng)建設模式已經(jīng)不能滿足業(yè)主對項目的管理要求。業(yè)主對建筑工程企業(yè)的要求和期望越來越高，不僅局限于建筑產(chǎn)品的提供，還對形成建筑產(chǎn)品的全過程服務質(zhì)量提出了更高的要求。

本文從epc承包商角度對如何加強epc總承包工程項目的造價管理提出了幾點看法,包括投標階段的報價管理和項目運行階段的成本管理,以求實現(xiàn)利潤的最大化。

在目前建筑市場環(huán)境下,施工企業(yè)存在一定的財務風險,阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文分析了財務風險形成的主要原因,有資金結構單一、盲目墊資、成本過程控制不到位、聯(lián)營項目比例過高和項目決算不及時等因素。同時提出了解決的對策,主要有建立客戶信用檔案、建立應收賬款項目經(jīng)理負責制度、采取橫向經(jīng)濟聯(lián)合戰(zhàn)略降低營運成本、嚴格審查聯(lián)營掛靠項目和提高財務人員財務風險意識等方面的措施。

大型epc總承包商必須注意的問題 隨著工程規(guī)模的不斷擴大，工程技術要求的不斷提高，epc總包方所面臨的 工程風險亦越來越大，以致一些總包方雖然費盡周折贏得項目，千辛萬苦完成 項目，但結果不僅與預期目標相差甚遠，甚至可能還要面對無法承受的損失。同 時，也因牽扯精力過多，喪失了其它發(fā)展機會。所以，如何規(guī)避項目風險、實 現(xiàn)項目目標是每一個總包方不容忽視且必須要考慮的問題。依本人長期從事epc 項目管理的經(jīng)驗，建議總包方應在簽約時必須注意以下問題： 一、正確理解epc總價固定的含義 很多人認為epc項目是固定總價的合同，也就是價格不變的合同，所以要么 在投標報價時風險估計過大導致投標報價高而無法中標，要么在簽約時簡單認為 是固定總價而放棄了合同變更的權力。 其實所謂固定總價只是相對而言，一般國際epc項目的土建工程價是基于 業(yè)主給出的模擬工作量與單價的乘積，實際是固定

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

論述了epc總承包工程造價控制與管理的措施,提出了在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價的具體操作方法。

隨著epc總承包模式在工程建設項目中的廣泛應用,承包商在該模式下要承擔相對較多的項目責任和較大的工程風險。所以承包商需要在各個環(huán)節(jié)尋找提升管理效率的可能,以保障項目目標及任務的達成。對epc總承包工程采購中的招標環(huán)節(jié)進行了研究。

近二十年來中國的水泥工業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展,水泥年產(chǎn)量已經(jīng)超過12億噸,占世界水泥年產(chǎn)量的一半以上,水泥生產(chǎn)設備國產(chǎn)化率也達到接近100%。日益成熟的生產(chǎn)

1/10 試論海外epc總承包工程項目的風險控制要點 伍積明 摘要：從投標階段、合同簽約階段、基本設計和詳細設計階段、采購訂貨 階段、物流運輸與倉儲階段、施工安裝階段、消防/環(huán)保/安全與特種設備檢驗取 證階段、單體調(diào)試與聯(lián)動試車階段、開車前烘爐/試壓等階段、生產(chǎn)用原燃料及 輔料準備階段、備品備件與生產(chǎn)消耗材料、投運初始階段、性能考核階段、投產(chǎn) 后質(zhì)保期階段、項目管理團隊、風險控制文檔的管理等，貫穿項目全周期的十六 個方面，探討了海外epc總承包工程項目的風險控制要點。 關鍵詞：國際工程；epc總承包；風險控制 onkeyitemsinriskcontrolforoverseasepcprojects wujiming abstract:thekeyitemsinrikscontrolforoverseasepcprojec

企業(yè)財務風險無法完全規(guī)避,始終伴隨著企業(yè)的運行與發(fā)展.本文結合實際,列舉了施工企業(yè)面臨的主要財務風險,分析了財務風險的成因,并提出相應的管理對策,其中包括樹立全面風險管理意識,合理利用財務資源,加強項目過程控制,提高財務管理層次水平,完善施工企業(yè)內(nèi)部控制等方面,以期達到降低風險,提高收益的目標.

企業(yè)財務風險無法完全規(guī)避,始終伴隨著企業(yè)的運行與發(fā)展.本文結合實際,列舉了施工企業(yè)面臨的主要財務風險,分析了財務風險的成因,并提出相應的管理對策,其中包括樹立全面風險管理意識,合理利用財務資源,加強項目過程控制,提高財務管理層次水平,完善施工企業(yè)內(nèi)部控制等方面,以期達到降低風險,提高收益的目標.

在我國epc總承包工程項目管理中,由于總承包模式和項目風險管理理論比較晚,盡管風險管理已引起了各有關方面的重視,并開始積極探索運用先進的風險管理方式,但與國際先進的項目管理相比,還存在很大的差距。借鑒國內(nèi)外實踐經(jīng)驗,針對我國epc總承包工程項目的特點,筆者從七個方面就如何有效地控制epc總承包工程項目全過程的風險進行了闡述。

近年來建筑市場競爭越來越激烈,有不少建筑公司被迫接受大量的房地產(chǎn)開發(fā)商兼工程承包商的承包工程以求生存和發(fā)展。本文對承包工程財務風險審計方法進行探討,以期更好地化解風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

本文根據(jù)建筑企業(yè)承包工程風險審計實踐,揭示承包工程風險隱患及其成因,研究相應對策,有效化解承包工程財務風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

epc總承包工程項目的爭端與索賠——epc總承包工程項目的爭端與索賠

我國的epc工程總承包模式從上世紀八十年代末發(fā)展至今已經(jīng)取得了較好的成績，并積累了豐富的工程總承包經(jīng)驗。epc工程總承包模式自興起發(fā)展至今已經(jīng)遍布我國社會經(jīng)濟建設活動中的各個領域，以建筑施工企業(yè)最多。我國電力epc212程總承包起步晚，工程質(zhì)量管理方面存在嚴重不足，筆者首先闡述epc工程總承包模式含義，并分析了工程質(zhì)量管理的影響因素，最后從設計、采購總承包質(zhì)量管理。

本文通過對電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進行分析,并從質(zhì)量形成過程的設計、采購、施工三個階段,對質(zhì)量控制要點進行闡述,提出了如何加強工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風險的相關策略,以供參考。

談國際總承包工程的招標報價

電力EPC總承包工程中的質(zhì)量管理

本文通過對電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進行分析,并從質(zhì)量形成過程的設計、采購、施工等三個階段,對質(zhì)量控制要點進行闡述,提出如何加強工程總承包過程質(zhì)量管理,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風險的相關策略。

epc總承包模式作為一種新的工程項目管理模式,越來越多被采用.論文通過分析該管理模式下質(zhì)量安全監(jiān)管過程中存在的問題,提出相應的對策建議,為我國建設工程質(zhì)量安全監(jiān)管如何適應新模式提供參考.

馬鞍山某超市總承包工程合同——發(fā)包方計劃于中華人民共和國馬鞍山市xx路東段建設一幢倉儲式超市?；孛娣e約xx平方米，總建筑面積xx平方米，地上二層，平均高度12.70米。發(fā)包方?jīng)Q定將本工程以總承包方式批出，并向總承包方提供了描繪上述全部工程的圖件?！?..