IT項目執(zhí)行控制階段表格多項目掙值分析比較表

xxxxxxxxx股份有限公司 a：改善 項目預(yù)計時間改善措施改善目標(biāo)責(zé)任人完成完成時間未完成原因計劃完成時間如何做的更好 1 7*10、9*15方蹦床缺 少完整明確的規(guī)格書 12月15日 試裝樣品并結(jié)合圖紙和計劃單編 寫針對丹麥客戶方蹦床用的檢驗 用規(guī)格書 確保方蹦床打包 和檢驗時有據(jù)可 依 品質(zhì)部 2 2車間積壓的不良品， 未整理完畢，未退倉 庫 12月18日 2車間對積壓不良品重新分類整 理，而后品質(zhì)對其進(jìn)行確認(rèn) 物料及時退回倉 庫及供應(yīng)商 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 后續(xù)出現(xiàn)不良當(dāng)天下 班前車間按照要求進(jìn) 行及時的退貨，相關(guān) 檢驗員當(dāng)場進(jìn)行確認(rèn) 3 80p在路試時發(fā)現(xiàn)1臺 出現(xiàn)軸承散落的現(xiàn)象 12月15日 增加檢驗時查看軸承的項目，路 試進(jìn)行重新培訓(xùn)，增加顛簸路測 試項目 確保此類情況不 會流出產(chǎn)生投訴 品質(zhì)部 4 2018年mm驗貨時因 車架不良挑出的

項目名稱：交貨期： 項目負(fù)責(zé)人：報價人員：用戶聯(lián)系方式：設(shè)計院聯(lián)系方式： 項目時間進(jìn)度：bom下發(fā)時間：柜體圖紙時間：絕緣件圖紙：電氣圖紙： ◆設(shè)計初期評審 產(chǎn)品型號：□gck（□撥把式□撥把式三工位□三工位）□gcs（□標(biāo)準(zhǔn)型□按mns經(jīng)濟(jì)型） □gcms（mns）（□標(biāo)準(zhǔn)型-全功能板□半功能版□經(jīng)濟(jì)型-無功能板）□ggd□8pt □blokset（□d-固定柜□mw-抽屜柜□mx-抽屜柜)□xl□xm 柜體顏色：□ral7032□ral7035（推薦）□非標(biāo)（提前采購）：防護(hù)等級：□ip30□ip4x 柜體尺

項目推進(jìn)執(zhí)行計劃表模板——本資料為項目推進(jìn)執(zhí)行計劃表模板，編制于2017年，excel模板，可下載查看。相關(guān)圖片：項目推進(jìn)執(zhí)行計劃表模板

簡要介紹了掙值分析的內(nèi)涵,通過分析掙值分析法三個基本值及其與wbs的關(guān)系,論述了掙值分析法的應(yīng)用條件、步驟及限制因素,最后闡述了掙值分析法應(yīng)用中應(yīng)注意的方面,目的是為掙值分析法在實踐中的應(yīng)用提供參考。

項目管理中的\"掙值管理\"方法可以用于分析項目成本和時間之間的相互關(guān)系和預(yù)測項目成本和時間的進(jìn)展。但對計劃比較復(fù)雜的項目,掙值法在實際應(yīng)用中仍存在一定的不足與局限性。以工作包分解系統(tǒng)為基礎(chǔ),描述了結(jié)合關(guān)鍵路徑方法和掙值管理方法對項目進(jìn)度進(jìn)行偏差分析,對項目進(jìn)度進(jìn)行更好的監(jiān)控。

掙值分析法作為現(xiàn)代項目管理的一種管理方法,是項目進(jìn)度控制和項目成本控制的重要手段,在項目進(jìn)度和費(fèi)用綜合管理中具有重要作用。介紹了掙值法的基本概念、掙值分析法原理,并結(jié)合工程實例對掙值分析法在項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。通過實例研究,指出爭值分析法實際應(yīng)用不足點及可改進(jìn)點。

由于項目管理的優(yōu)勢日益突現(xiàn),因此,吸引了越來越多的關(guān)注。但是,由于管理水平有限,項目投資失控的現(xiàn)象常常出現(xiàn),而掙值分析法可以對項目實施進(jìn)行實時地跟蹤監(jiān)控管理,提高項目管理水平。

掙值分析法是一種能較好評估項目進(jìn)度狀態(tài)和成本開支狀況的科學(xué)方法,如果充分運(yùn)用,能對項目的時間和成本實施有效管理。文章通過舉例闡述掙值分析法的基本指標(biāo)、評估指標(biāo)和預(yù)測指標(biāo),從而分析出項目的評估結(jié)論。

1.2項目章程 it項目名稱批準(zhǔn)時間 項目 背景 介紹 項目發(fā)起的原因 項目的機(jī)遇與優(yōu)勢 項目的挑戰(zhàn)與劣勢 項目目標(biāo)： 項目干系人： 項目 產(chǎn)品 中間產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 項目 經(jīng)理 姓名原先所在的部門和職務(wù)在項目中的權(quán)力范圍 資源 條件 人員 物質(zhì) 成本 結(jié)束時間 項目完成的標(biāo)準(zhǔn)： 簽發(fā)人：簽發(fā)時間：

全套完整活動執(zhí)行流程詳細(xì)表 一、活動策劃執(zhí)行流程圖 （一）接洽流程........................................................................................................................................................................................................2 （二）策劃流程.........................................................................................................................................................

護(hù)理實驗室建設(shè)項目執(zhí)行情況報告 一、項目單位概況 二、項目立項情況 （一）項目決策情況。 該項目的硬件設(shè)備類型和數(shù)量是依據(jù)本學(xué)科的幾個重點研究方向的科研內(nèi) 容及使用該實驗設(shè)施的學(xué)生人數(shù)來確定的，項目預(yù)算是通過市場調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)行 設(shè)備的市場價格及優(yōu)先使用順序做出的合理計劃。 （二）項目主要工作內(nèi)容。 1.科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計，搞好項目建設(shè) 2.項目資金管理，規(guī)范報帳提款手續(xù) 在財務(wù)管理上學(xué)校有《中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金管理辦法財教 〔2010〕21號》、《湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目管理辦法（試行）》和 《湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目資金管理辦法（試行）》、《湖北省教育廳 教育項目績效評價管理辦法（試行）》等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件， 資金管理辦法符合相關(guān)財務(wù)會計制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有 完整的審批程序和手續(xù)，重大開支經(jīng)

護(hù)理實驗室建設(shè)項目執(zhí)行情況報告 一、項目單位概況 二、項目立項情況 （一）項目決策情況。 該項目的硬件設(shè)備類型和數(shù)量是依據(jù)本學(xué)科的幾個重點研究方向的科研內(nèi) 容及使用該實驗設(shè)施的學(xué)生人數(shù)來確定的，項目預(yù)算是通過市場調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)行 設(shè)備的市場價格及優(yōu)先使用順序做出的合理計劃。 （二）項目主要工作內(nèi)容。 1.科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計，搞好項目建設(shè) 2.項目資金管理，規(guī)范報帳提款手續(xù) 在財務(wù)管理上學(xué)校有《中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金管理辦法財教 〔2010〕21號》、《湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目管理辦法（試行）》和 《湖北省高等學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)項目資金管理辦法（試行）》、《湖北省教育廳 教育項目績效評價管理辦法（試行）》等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件， 資金管理辦法符合相關(guān)財務(wù)會計制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有 完整的審批程序和手續(xù)，重

項目制度的執(zhí)行弊端——讓制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，是企業(yè)管理永恒的話題。對于施工企業(yè)來講，由于項目運(yùn)作的特殊性，其制度的執(zhí)行更是一個復(fù)雜的問題。本文敏銳地識別出了項目制度的執(zhí)行弊端，并提出相應(yīng)的對策。　　　　全文共計4頁

××項目商品房執(zhí)行案 本次團(tuán)購活動對項目上半年營銷回款十分重要，為保09年營銷第一戰(zhàn)順利成功，將本 次團(tuán)購的前期宣傳做到盡量細(xì)致、到位，同時也力求發(fā)揮項目團(tuán)購的最大優(yōu)勢，讓××員工 踴躍參于。 一、團(tuán)購價格 起價1788元/平米，二層起每層加30元/平米 （注：具體價格表見附表） 二、團(tuán)購貨量 樓棟單元戶型面積套數(shù) 22#1118.2834 22#4、5132.2368 23#5、695.5268 小計5個單元170 三、團(tuán)購活動思路 四、團(tuán)購時間安排 分三個階段進(jìn)行操作，分別宣傳期、報名期、下定期等，關(guān)鍵時間點如下： 3月9日-10日宣布啟動××單位內(nèi)部宣布 3月11日-20日走訪走訪衡陽各營業(yè)廳 3月21日產(chǎn)品推薦會同時啟動報名 3月22日-27日報名××員工在工會報名 3月28日

深圳某項目開盤執(zhí)行報告——一、開盤時機(jī)評估　　二、正式開盤前提條件　　三、開盤期總策略　　四、各項方案匯總　　五、費(fèi)用預(yù)估　　

一．施工項目成本管理及其意義 工程項目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中對項目成本進(jìn)行有效的組織實施控制跟蹤分析和考核等的管理活動以強(qiáng)化經(jīng)營管理完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。

一．施工項目成本管理及其意義 工程項目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中對項目成本進(jìn)行有效的組織實施控制跟蹤分析和考核等的管理活動以強(qiáng)化經(jīng)營管理完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。

建設(shè)項目質(zhì)量執(zhí)行控制體系研究——建設(shè)項目質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益和人民生命財產(chǎn)安全，受到國家、企業(yè)以及社會各界的關(guān)注。文中提出了執(zhí)行控制體系的概念，構(gòu)建了建設(shè)項目質(zhì)量執(zhí)行控制體系框架，探討了質(zhì)量責(zé)任主體、項目業(yè)務(wù)流程、體系運(yùn)行機(jī)制以及質(zhì)量信...

本文從項目概預(yù)算相關(guān)概述出發(fā),在項目預(yù)算特點的基礎(chǔ)上,針對熱電廠能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)工程項目,進(jìn)行了概預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)研究,并對其執(zhí)行過程中產(chǎn)生的差異影響因素進(jìn)行了分析,提出了優(yōu)化對策,以期為熱電廠穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展提供有益幫助。

xxxxxx有限公司 xxxx年xx月xx日 工程竣工檔案 工程名稱： 開工日期：年月日 竣工日期：年月日 安裝單位：xxxxxxxx有限公司 工程負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：檔案編制人： 目錄 一、前言 二、工程方案設(shè)計 三、開工報告及圖紙會審記錄 四、施工方案 五、施工計劃及過程 六、施工組織人員安排、施工機(jī)具及材料設(shè)備清單 七、保證工程質(zhì)量及施工安全技術(shù)措施 八、設(shè)備到貨及開箱驗收 九、施工簽證及有關(guān)聯(lián)系單 十、工程質(zhì)量自檢記錄 十一、驗收材料及竣工報告 十二、工程圖紙 十三、其他 工程開工報告 建設(shè)單位工程編號工程名稱 批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文號資金來源 設(shè)計單位出圖日期工程量 計劃開工 時間 計劃竣工 時間 投資金額 工程簡要內(nèi)容： 工程準(zhǔn)備情況： 施工單位 年月日 建設(shè)單位 年月日 工程監(jiān)理 年月日

監(jiān)理通知（b1）編號 工程名稱日期 致（承包單位）： 事由：。 內(nèi)容： 監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）： 注：重要監(jiān)理通知應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署，監(jiān)理單位、有關(guān)單位各存一份。 監(jiān)理抽檢記錄（b2）編號 工程名稱抽檢日期 檢查項目： 檢查部位： 檢查數(shù)量： 被委托單位： 檢查結(jié)果：□合格　　不合格□√ 處置意見： 監(jiān)理工程師（簽字）：日期： 監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期： 注：本表由承包單位填寫，建設(shè)單位、承包單位各存一份。如不合格應(yīng)填寫《不合格項處置記錄》。 不合格項處置記錄（b3）編號 工程名稱北京××工程日期 不合格項發(fā)生部位與原因： 致（承包單位）： 由于以下情況的發(fā)生，使你單位在發(fā)生 嚴(yán)重□/一般□不合格項，請及時采取措施予以整改。 具體情況： □自行整改 □整改后報我方驗收 簽發(fā)單位名稱：

材料供應(yīng)清單表式1 序 號 供應(yīng)單 編號 供應(yīng) 日期 材料名稱 品牌|規(guī)格| 型號|樣式 數(shù)量單價 合價 （元） 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 本頁合價(元)供應(yīng)人員供應(yīng)單位填寫日期 注：供應(yīng)單位名稱應(yīng)與發(fā)票上的名稱一致 零散材料統(tǒng)計清單表式2 序 號 材料名稱 品牌|規(guī)格| 型號|樣式 生產(chǎn) 廠家 數(shù)量單價 合價 (元) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 本頁合價(元)經(jīng)辦人填寫日期