JIT庫存管理方式在工程施工企業(yè)中的應(yīng)用

目前建筑施工企業(yè)庫存管理還大多停留在人工管理的階段,本文擬結(jié)合物流管理的相關(guān)理論和實(shí)務(wù),針對目前建筑施工企業(yè)在庫存管理中存在的諸如工作效率低、管理不規(guī)范、材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題進(jìn)行分析和研究,希望能夠找到解決建筑施工企業(yè)上述問題的方法,改善其庫存管理。

分析鐵路施工企業(yè)物資管理中存在的問題,并指出解決這些問題鐵路施工企業(yè)所應(yīng)建立的jit構(gòu)筑模式。

本文首先介紹了項(xiàng)目時(shí)間管理對于工程施工企業(yè)的重要意義，并從項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)安排、活動(dòng)工期估算、進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度計(jì)劃控制、項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用這六個(gè)方面對工程施工企業(yè)中的項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)行了分析，最后提出了結(jié)論和建議。

做好工程材料管理工作對于保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、特別是對控制工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。本文結(jié)合實(shí)際工程案例,闡述了jit零庫存管理在工程材料管理中的應(yīng)用和意義。

采購是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)需要而進(jìn)行的確定市場需求選擇供應(yīng)商的過程,其中集中采購是施工企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要組成部分,關(guān)系到企業(yè)采購成本和整體經(jīng)濟(jì)效益,在企業(yè)整體管理中占據(jù)重要的地位。但是集中采購管理方式在實(shí)踐過程中存在很多問題,對施工企業(yè)的整體性發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。本文將以集中采購管理方式的必要性為研究點(diǎn),對如何進(jìn)行集中采購管理方式進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

施工企業(yè)周檢的幾種管理方式王方林（廊房石油管道局電信公司河北廊房１０２８４９）大多數(shù)施工企業(yè)都具有施工地點(diǎn)分散、遠(yuǎn)離施工基地、計(jì)量器具分布較廣的特點(diǎn)。這給計(jì)量器具周檢管理帶來一定難度。為對施工企業(yè)計(jì)量器具實(shí)施正常周期檢定管理，企業(yè)計(jì)量主管部門一般采用...

本文主要介紹了建筑施工企業(yè)持有庫存的原因,同時(shí)分析了可能給企業(yè)帶來的危害性后果。在此基礎(chǔ)上,介紹了庫存控制策略的abc重點(diǎn)管理方法,并對其進(jìn)行了改進(jìn),提出了新的abcd分類方法,從而為降低企業(yè)的采購成本和庫存成本提供了有利的決策工具。

本文首先闡述了零庫存管理概述，接著分析了傳統(tǒng)庫存管理的弊端，然后闡述了零庫存物資管理的重要性，最后提出企業(yè)加強(qiáng)零庫存管理的措施。

首先闡述了零庫存管理概述，接著分析了傳統(tǒng)庫存管理的弊端，然后闡述了零庫存物資管理的重要性，最后提出企業(yè)加強(qiáng)零庫存管理的措施。

隨著社會現(xiàn)代化的快速發(fā)展,我國人民生活質(zhì)量水平得到顯著提高,促使電力企業(yè)得到顯著發(fā)展。其中電力企業(yè)物資計(jì)劃庫存管理是電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),所以電力企業(yè)物資計(jì)劃庫存管理主要是將物品資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃。要做好電力企業(yè)物資計(jì)劃庫存管理發(fā)展,那就需要將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫存管理目標(biāo)放在首位,因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資計(jì)劃庫存管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)。文章主要針對電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)進(jìn)行簡單論述,并將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫存管理途徑及方法進(jìn)行闡述,只要不斷提高電力企業(yè)物資計(jì)劃庫存管理,提高經(jīng)驗(yàn),加大對電力企業(yè)物資計(jì)劃庫存管理,促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展,同時(shí)將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫存管理作為發(fā)展目標(biāo)也是保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

建筑企業(yè)庫存管理模型研究

建筑企業(yè)庫存管理模型研究

品牌是施工企業(yè)的無形資產(chǎn),也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。隨著行業(yè)競爭的日趨激烈,施工企業(yè)都應(yīng)更加重視品牌管理,努力創(chuàng)造實(shí)施品牌管理的內(nèi)外部環(huán)境,以期獲得品牌所創(chuàng)造的市場價(jià)值。

企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素系企業(yè)管理,企業(yè)管理的重中之重又為財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理可以促使企業(yè)財(cái)富的最大化,財(cái)務(wù)管理是公司一切工作圍繞的中心。因此企業(yè)管理者必須要重視財(cái)務(wù)管理工作,精心管理,開拓進(jìn)取,繼往開來,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展最大利潤化。

進(jìn)入21世紀(jì)以后,工程施工企業(yè)的市場競爭更加激烈。要在市場競爭中獲得有利位置,工程施工企業(yè)需進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目資產(chǎn)板塊的管理,科學(xué)靈活地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論,以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高工程施工企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論對企業(yè)施工階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、篩選、匯總與分析,根據(jù)工程項(xiàng)目過程中的各種有效數(shù)據(jù)進(jìn)行提取,進(jìn)而根據(jù)項(xiàng)目的各數(shù)據(jù)為施工項(xiàng)目的計(jì)劃、資金、資源、時(shí)間等要素進(jìn)行分配,從而規(guī)避施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提升工程施工企業(yè)的綜合管理質(zhì)量。

進(jìn)入21世紀(jì)以后,工程施工企業(yè)的市場競爭更加激烈。要在市場競爭中獲得有利位置,工程施工企業(yè)需進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目資產(chǎn)板塊的管理,科學(xué)靈活地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論,以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高工程施工企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論對企業(yè)施工階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、篩選、匯總與分析,根據(jù)工程項(xiàng)目過程中的各種有效數(shù)據(jù)進(jìn)行提取,進(jìn)而根據(jù)項(xiàng)目的各數(shù)據(jù)為施工項(xiàng)目的計(jì)劃、資金、資源、時(shí)間等要素進(jìn)行分配,從而規(guī)避施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提升工程施工企業(yè)的綜合管理質(zhì)量。

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中有一個(gè)非常重要的風(fēng)險(xiǎn)就是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)游戲中,沒有永遠(yuǎn)的勝者,因?yàn)檫@場游戲的競爭規(guī)則一直處于變化之中,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低稅務(wù)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)已成為一個(gè)不可回避的問題。一、工程施工企業(yè)面臨的主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工程施工企業(yè)涉及的主要稅種有營業(yè)稅、增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、印花稅、資源稅以及企業(yè)所得稅和個(gè)人所

我國施工企業(yè)正為應(yīng)對建筑市場復(fù)雜多變的競爭局勢,積極開展\"強(qiáng)化管理、深挖內(nèi)部潛力的提質(zhì)增效\"活動(dòng)。物資成本是施工企業(yè)成本中核心組成部分,筆者了解到,某施工企業(yè)通過對物資庫存規(guī)模的科學(xué)管理、探究減少物資庫存資金占用比列等有效途徑,加快了企業(yè)物資資金周轉(zhuǎn),進(jìn)而提高了企業(yè)\"兩金\"壓降水平。

本文論述了人力資源管理的重要性,分析了工程施工企業(yè)人才管理現(xiàn)狀,介紹了能力素質(zhì)模型,以及能力素質(zhì)模型在施工企業(yè)人才管理中的作用和應(yīng)用.

建筑施工企業(yè)與發(fā)包單位（業(yè)主）簽訂了施工承包合同后，建筑施工企業(yè)對所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，就是六個(gè)階段的管理：場地平整與土石方工程；地基與基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；給水排水、采曖通風(fēng)、電氣安裝工程，室內(nèi)外裝飾裝修工程，竣工驗(yàn)收與交付使用。在這一全過程中，如何科學(xué)管理達(dá)到低成本、快速度、高質(zhì)量讓業(yè)主滿意的工程呢？那么，根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就必須針對所施工的工程的特點(diǎn)，努力做到施工方案科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)可行、工藝簡捷適用、措施保障得力、組織管理嚴(yán)密，計(jì)劃詳細(xì)實(shí)用，處處精打細(xì)算，達(dá)到降低工程造價(jià)之目的。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入,施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈,加強(qiáng)資金的內(nèi)部管理可以提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力。傳統(tǒng)的資金管理模式主要靠人工進(jìn)行,效率低下,難以對資金使用風(fēng)險(xiǎn)和未來資金使用情況進(jìn)行預(yù)測。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展可以使施工企業(yè)對分散在各地施工單位的資金進(jìn)行集中管理。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下的資金集中管理可以方便地幫助企業(yè)對過去、現(xiàn)在、將來的資金使用情況進(jìn)行分析,及時(shí)判斷資金使用效率、潛在風(fēng)險(xiǎn)和未來資金使用需求。通過加強(qiáng)各種資金使用的管理,有效發(fā)揮資金的使用效益。

傳統(tǒng)的施工企業(yè)政工管理工作形式單一,內(nèi)容陳舊,極容易引發(fā)施工企業(yè)員工的消極情緒,企業(yè)對于政工管理工作的認(rèn)識不夠全面,缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié),導(dǎo)致施工企業(yè)的政工管理工作流于形式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,只有提高施工企業(yè)政工管理的水平,創(chuàng)新管理方式,才能提高企業(yè)的市場競爭力,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的增長。因此,本文通過闡述了政工管理在施工企業(yè)管理中的作用,聯(lián)系實(shí)際,提出了新時(shí)期施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效對策。