LED多功能風(fēng)扇臺(tái)燈市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案
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LED多功能風(fēng)扇臺(tái)燈市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案
(完整版)LED燈市場(chǎng)營(yíng)銷方案
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led燈市場(chǎng)營(yíng)銷方案 一、市場(chǎng)分析 我們希望依托于公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資源,另設(shè)銷售渠道,挖掘銷售潛 力,實(shí)現(xiàn)公司下一步的發(fā)展目標(biāo)。 目前在led照明一塊,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有成熟的渠道進(jìn)行銷售,屬于競(jìng)爭(zhēng) 類型市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)策略是要快速的適應(yīng)環(huán)境,深入學(xué)習(xí)各家 之長(zhǎng),對(duì)各種營(yíng)銷方法進(jìn)行整合,得出適合于我公司的一套營(yíng)銷方法進(jìn) 行執(zhí)行。 同時(shí),通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的渠道進(jìn)行分析,我們還是發(fā)現(xiàn)有一定的渠道盲 區(qū)。這些盲區(qū)即為我們的插入點(diǎn),也是我們的機(jī)會(huì)。這些盲區(qū)包括:傳 統(tǒng)渠道向現(xiàn)代渠道轉(zhuǎn)型不夠充分,我們可以直接利用新興的渠道找到合 適的客戶。 二、產(chǎn)品定位與目標(biāo)客戶群 根據(jù)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況,我們將產(chǎn)品定位于中高端市場(chǎng)。 高端產(chǎn)品一方面受大廠家廣泛自建渠道影響過(guò)大,并且考慮到投入 過(guò)多,初期對(duì)于我們來(lái)說(shuō)具有一定的市場(chǎng)壁壘。 中端產(chǎn)品的受眾我們分析為:公司室內(nèi)裝潢、亮化工程、個(gè)人家庭 裝飾等團(tuán)體公司及個(gè)人
時(shí)代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案
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時(shí)代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 馬坪鄉(xiāng)是象州縣的一個(gè)大鄉(xiāng)鎮(zhèn),離縣城不遠(yuǎn),是象州赴南寧的必經(jīng)之 地,區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。近年馬坪經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展很快,商業(yè)發(fā)展 處在新老交替之際。 馬坪鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)處在城鎮(zhèn)的中心位置,自發(fā)形成,歷史悠久, 業(yè)態(tài)齊全,市場(chǎng)成熟。由于歷史原因,該市場(chǎng)位置沒(méi)有選好,而且缺少規(guī)劃,致 使目前市場(chǎng)擁擠不堪,地表高低差很大,交通混亂,進(jìn)出十分困難,嚴(yán)重妨礙了 市場(chǎng)的發(fā)展。 為了適應(yīng)當(dāng)前城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,馬坪鄉(xiāng)呼喚新市場(chǎng)出現(xiàn)的呼聲 越來(lái)越高。重金打造的馬坪龍響農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),正好迎合了這一市場(chǎng)發(fā)展需求,發(fā)展 前景無(wú)可限量。 一、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷策劃總體思路 龍響農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)當(dāng)前的現(xiàn)狀是:三面環(huán)山包,一面臨公路,市場(chǎng)內(nèi)大 部份臨街建筑尚未建成,周邊商業(yè)基礎(chǔ)薄弱,實(shí)實(shí)在在的一塊“生地”。新市場(chǎng) 處在城鎮(zhèn)邊角上,距離城區(qū)特別是老市場(chǎng)有一段距離,連接不緊密。商業(yè)建設(shè)具
東鵬特飲市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案
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東鵬特飲市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 一策劃目標(biāo):成功打入大學(xué)生市場(chǎng),樹(shù)立東鵬在消費(fèi)者心中的美好形象,提高知名度和美譽(yù)度 二營(yíng)銷策劃方案模塊:市場(chǎng)分析、企業(yè)及產(chǎn)品概況、行動(dòng)計(jì)劃 三飲料市場(chǎng)概況 目前市場(chǎng)上銷售的軟飲料主要分為碳酸飲料、乳品飲料、果汁飲料、茶飲料和功能飲料五大類。根據(jù) 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,近三年來(lái),一直穩(wěn)居飲料榜的碳酸飲料開(kāi)始呈現(xiàn)漸行下滑趨勢(shì);與之緊步相隨的是, 果汁飲料的地位開(kāi)始上升,奪得飲料業(yè)次席。另外,一直處于飲料市場(chǎng)邊緣的功能性飲料,現(xiàn)在也有 顯著的升溫跡象,引得娃哈哈、樂(lè)百氏和匯源等飲料巨頭紛紛涉水。 四大學(xué)生飲料市場(chǎng)概況:校內(nèi)飲料的消費(fèi)與其它商品間的消費(fèi)相比并不處于下風(fēng),因?yàn)榇髮W(xué)生正處 于激情洋溢的階段,各種活動(dòng)尤其是體育活動(dòng)的舉行在很大程度上促進(jìn)了他們對(duì)飲料的消費(fèi);另外大 學(xué)生的生活水平也隨著人們生活水平的不斷改善有了很大的提高,飲料的消費(fèi)在一些人看來(lái)
閥門市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案
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xx閥門市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 參賽名稱:2012年廣東省營(yíng)銷師大賽 參賽項(xiàng)目:營(yíng)銷師 參賽證號(hào):2012750022 姓名: 1 目錄 一、市場(chǎng)營(yíng)銷概況1 二、中南閥門產(chǎn)品營(yíng)銷策劃背景1 1、中南閥門公司簡(jiǎn)介 2、中南閥門產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀 三、閥門產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀分析3 1、宏觀環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀 2、微觀環(huán)境——市場(chǎng)主體分析 四、公司目標(biāo)制定、戰(zhàn)略選擇及產(chǎn)品定位6 1、公司目標(biāo)制定:公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、公司市場(chǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) 2、基本戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略 3、公司閥門產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分 4、公司產(chǎn)品定位:質(zhì)量定位、價(jià)格定位、技術(shù)定位 五、中南閥門公司營(yíng)銷策略、執(zhí)行計(jì)劃8 1、公司營(yíng)銷策略:產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品渠道策略、產(chǎn)品促銷策略 2、價(jià)格策略 3、營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃(執(zhí)行內(nèi)容、人員安排、財(cái)務(wù)預(yù)算) 2 一、市場(chǎng)營(yíng)銷概況 有人認(rèn)為,市場(chǎng)營(yíng)銷只包括一系列銷售及廣
創(chuàng)業(yè)大賽市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案模板
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創(chuàng)業(yè)大賽營(yíng)銷策劃書(模板) 目錄 前言 一、市場(chǎng)分析 (一)企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 (二)當(dāng)前市場(chǎng)和戰(zhàn)略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 1.當(dāng)前市場(chǎng)狀況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2.戰(zhàn)略描述,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 (三)主要競(jìng)爭(zhēng)者和他們的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì),,,,,,,,,,,,,,,,,1 (四)外部環(huán)境分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 1.經(jīng)濟(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 2.法律法規(guī),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 3.成本,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4.技術(shù),,,,,,,,,,,,,,,,
創(chuàng)業(yè)大賽市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案模板 (2)
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創(chuàng)業(yè)大賽營(yíng)銷策劃書(模板) 目錄 前言 一、市場(chǎng)分析 (一)企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 (二)當(dāng)前市場(chǎng)和戰(zhàn)略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 1.當(dāng)前市場(chǎng)狀況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2.戰(zhàn)略描述,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 (三)主要競(jìng)爭(zhēng)者和他們的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì),,,,,,,,,,,,,,,,,1 (四)外部環(huán)境分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 1.經(jīng)濟(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 2.法律法規(guī),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 3.成本,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4.技術(shù),,,,,,,,,,,,,,,,
LED營(yíng)銷策劃方案
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第1頁(yè) led燈營(yíng)銷策劃方案 摘要 能源危機(jī)、溫室效應(yīng)以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化正日益困擾著人們,改變?nèi)藗?的能源獲取方式以及提高能源利用率已經(jīng)成為全球共識(shí)。 led,即發(fā)光二極管,其與傳統(tǒng)光源相比,具有大幅度節(jié)電、超長(zhǎng)壽命、綠色 安全的優(yōu)勢(shì),對(duì)節(jié)能減排降低溫室效應(yīng)及減少汞污染的有著突出貢獻(xiàn),因此正越 來(lái)越受到世界各國(guó)的青睞,我國(guó)是世界第二用電大國(guó),節(jié)能減排任重道遠(yuǎn)??梢?預(yù)見(jiàn),隨著我國(guó)全社會(huì)節(jié)能減排意識(shí)的不斷增強(qiáng)以及對(duì)led照明產(chǎn)品認(rèn)知度的提 高,led照明在我國(guó)全面推廣應(yīng)用、取代傳統(tǒng)高能耗照明已勢(shì)在必行,在我國(guó)具 有廣闊的市場(chǎng)前景。 第2頁(yè) 目錄 一、項(xiàng)目背景.....................................................................................1 二、營(yíng)銷策劃的目的.........
施工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃研究
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施工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的高低,決定企業(yè)的發(fā)展方向,關(guān)系著企業(yè)的存亡與發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng),只有不斷加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,才能更有效確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效市場(chǎng)營(yíng)銷,擴(kuò)大營(yíng)銷業(yè)績(jī),提高市場(chǎng)占有額,促進(jìn)施工企業(yè)的良性健康發(fā)展。
戴爾市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書
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戴爾市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書 篇一:戴爾電腦營(yíng)銷策劃 戴爾筆記本電腦 營(yíng)銷策劃方案 姓名:鐘浪 學(xué)號(hào):1015060123 班級(jí):工商管理1班 目錄 一、戴爾的營(yíng)銷環(huán)境狀 況..............................................3 1市場(chǎng)現(xiàn) 狀................................................ ...3 2市場(chǎng)前景預(yù) 測(cè)...............................................3 二、swot分 析................................................ .......3 1優(yōu) 勢(shì).......................................
LED燈營(yíng)銷策劃書
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led燈營(yíng)銷策劃書 系別:管理系 專業(yè):市場(chǎng)營(yíng)銷 班級(jí):二班 姓名:池增輝 學(xué)號(hào):2012510365 一、前言.............................................................................................1 二、營(yíng)銷策劃的目的.........................................................................1 三、產(chǎn)品特點(diǎn)與創(chuàng)新.........................................................................1 四、營(yíng)銷環(huán)境分析.................................................................
地暖市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策劃方案
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電地暖市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策劃方案 項(xiàng)目策劃:眾品冷暖 方案目錄一、市場(chǎng)分析 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析三、電地暖的swot分析四、目標(biāo)市場(chǎng)定位五、價(jià)格策略六、產(chǎn) 品策略七、渠道策略八、推廣策略 一、市場(chǎng)分析 中國(guó)地板采暖行業(yè)自萌芽以來(lái),水、電兩種方式便相伴相行,一路走來(lái),共同譜寫著中國(guó)地 板采暖行業(yè)二十余年的發(fā)展歷程。地板采暖進(jìn)入中國(guó)之后,由于中國(guó)人習(xí)慣了以水為熱媒的 散熱器采暖方式,所以在中國(guó)地板采暖行業(yè)發(fā)展的前10年中,低溫?zé)崴孛孑椛涔┡钕?被廣大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及設(shè)計(jì)研究院等這些在行業(yè)普及中起關(guān)鍵性作用的部門所最先接受, 從而導(dǎo)致了“水地暖”在中國(guó)的發(fā)展速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“電地暖”,市場(chǎng)份額也占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 但好景不長(zhǎng),“水地暖”的高速發(fā)展最終變成了一把雙刃劍,國(guó)產(chǎn)管材企業(yè)以及地暖施工單 位之間過(guò)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑,利潤(rùn)空間一度被壓縮到一
LED燈市場(chǎng)策劃方案設(shè)計(jì)
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實(shí)用文檔 led節(jié)能燈市場(chǎng)策劃方案 第一部分市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)前景 1、行業(yè)狀況 led發(fā)展已有幾十年,但在照明領(lǐng)域的應(yīng)用還屬于新技術(shù)。隨著led技術(shù)的不斷 發(fā)展,其發(fā)光效率的不斷提高,led的應(yīng)用市場(chǎng)將更加廣泛。特別在全球能源短缺的 背景下,led在照明市場(chǎng)的前景將倍受全球矚目,被業(yè)界認(rèn)為是未來(lái)10年最具潛力 的照明市場(chǎng),led將是取代白熾燈、鎢絲燈和熒光燈的最大潛力產(chǎn)品。目前,臺(tái)灣、 日本、澳大利亞、新加坡以及歐美國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始大量使用led燈具進(jìn)行普通照明, 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,led主要應(yīng)用于背景顯示、景觀照明、路燈、手電筒、礦燈、汽車尾燈、 廣告裝飾燈領(lǐng)域,普通照明市場(chǎng)領(lǐng)域還是一塊處女地。 我國(guó)臺(tái)灣led產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá),早在90年代初已經(jīng)名列世界第三位。目前臺(tái)灣led 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已達(dá)28%,超過(guò)了美國(guó),位居世界led市場(chǎng)第二位,產(chǎn)品80%以上 外銷,
LED燈市場(chǎng)策劃方案
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led節(jié)能燈市場(chǎng)策劃方案 第一部分市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)前景 1、行業(yè)狀況 led發(fā)展已有幾十年,但在照明領(lǐng)域的應(yīng)用還屬于新技術(shù)。隨著led技術(shù)的不 斷發(fā)展,其發(fā)光效率的不斷提高,led的應(yīng)用市場(chǎng)將更加廣泛。特別在全球能源短 缺的背景下,led在照明市場(chǎng)的前景將倍受全球矚目,被業(yè)界認(rèn)為是未來(lái)10年最具 潛力的照明市場(chǎng),led將是取代白熾燈、鎢絲燈和熒光燈的最大潛力產(chǎn)品。目前, 臺(tái)灣、日本、澳大利亞、新加坡以及歐美國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始大量使用led燈具進(jìn)行普通 照明,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,led主要應(yīng)用于背景顯示、景觀照明、路燈、手電筒、礦燈、 汽車尾燈、廣告裝飾燈領(lǐng)域,普通照明市場(chǎng)領(lǐng)域還是一塊處女地。 我國(guó)臺(tái)灣led產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá),早在90年代初已經(jīng)名列世界第三位。目前臺(tái)灣 led產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已達(dá)28%,超過(guò)了美國(guó),位居世界led市場(chǎng)第二位,產(chǎn)品80% 以上
地板營(yíng)銷策劃方案
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文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯. 地板營(yíng)銷策劃方案 篇一:圣象地板市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 圣象地板蘭州市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案一、圣象地板背景簡(jiǎn)介 (1)公司簡(jiǎn)介 (2)產(chǎn)品簡(jiǎn)介:實(shí)木地板&環(huán)保型地板 二、市場(chǎng)環(huán)境分析 (1)行業(yè)分析 (2)宏觀環(huán)境分析 (3)微觀環(huán)境分析 (4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 (5)消費(fèi)者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營(yíng)銷策略分析 (1)產(chǎn)品策略分析 (2)價(jià)格策略分析 (3)渠道策略分析 (4)促銷策略分析 五、圣象地板營(yíng)銷策劃方案 一、圣象地板簡(jiǎn)介 (一)公司簡(jiǎn)介 圣象集團(tuán)成立于1995年,注冊(cè)資金45000萬(wàn)人民幣, 總部位于 文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編
裝飾公司營(yíng)銷策劃方案
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裝飾公司營(yíng)銷策劃方案 其實(shí)每一個(gè)公司,都是從小做起來(lái)的,很少有人一次性投入幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)來(lái)做 家裝。 據(jù)我了解,大部分目前做大的家裝公司,都是從小做起來(lái)的,當(dāng)然,有的 能做大,可能是因?yàn)樗麄冏龅帽容^早,占了天時(shí)的光。但是,也是有很多起步較 早的公司,卻未能做起來(lái),是什么原因造成如此大的差距呢?不是能力、不是關(guān) 系,而是老板的觀念。 一個(gè)能夠做大的公司,至少要具備以下幾個(gè)條件: 1、公司能夠不斷培育自己的競(jìng)爭(zhēng)力,與其它公司相比有自己的優(yōu)勢(shì),至少 有不同的地方?;蛘咴诠緦?shí)力上或者在公司設(shè)計(jì)能力上或者在公司工程質(zhì)量上 或者在公司的品牌宣傳上,只有形成優(yōu)勢(shì),才能很好地打動(dòng)客戶。 2、公司有足夠的人才,有人才優(yōu)勢(shì),家裝是人做的行業(yè),先不說(shuō)工程施工 人員,僅從業(yè)務(wù)上講,我們要具備優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)拓人員,其目的是保證公司保證 設(shè)計(jì)師有足夠的客戶可以談(當(dāng)然做廣告
生物有機(jī)肥市場(chǎng)營(yíng)銷策劃PPT幻燈片
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生物有機(jī)肥市場(chǎng)營(yíng)銷策劃PPT幻燈片
LED燈營(yíng)銷策劃書模板
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......word文檔......專業(yè)資料、僅供參考 ......內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、分享、下載 led燈營(yíng)銷策劃書 ......word文檔......專業(yè)資料、僅供參考 ......內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、分享、下載 一、前言.............................................................................................1 二、營(yíng)銷策劃的目的.........................................................................1 三、產(chǎn)品特點(diǎn)與創(chuàng)新.........................................................................1 四、營(yíng)銷環(huán)境分析.
關(guān)于LED節(jié)能燈市場(chǎng)推廣宣傳策劃方案(精)
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節(jié)能燈市場(chǎng)推廣宣傳策劃方案 第一部分市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)背景分析 溫家寶總理在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上提出,2008年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主 要預(yù)期目標(biāo)之一是:單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗要降低4%左右,并把節(jié)能降耗納入經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)考核體系,建立信息發(fā)布制度。從今年開(kāi)始,每年都要公布各 地區(qū)和主要行業(yè)的單位產(chǎn)值能源消耗情況。強(qiáng)化環(huán)境和生態(tài)保護(hù)檢查,健全環(huán)境保 護(hù)的監(jiān)測(cè)體系以及評(píng)價(jià)考核和責(zé)任追究制度。國(guó)家政策對(duì)節(jié)能降耗的重視,節(jié)能燈 生產(chǎn)企業(yè)面臨較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。據(jù)測(cè)算,以功率3w的高品質(zhì)led節(jié)能燈代替 60w的白熾燈,節(jié)省電能90%,亮度還提高20%-30%。以一般家庭中每天使用4小 時(shí)來(lái)計(jì)算,12億支高品質(zhì)led節(jié)能燈省下來(lái)的電為858.48億度,而長(zhǎng)江三峽電站 年發(fā)電量也只有850億度左右。我國(guó)每
房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷---喻園小區(qū)營(yíng)銷方案策劃
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房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷---喻園小區(qū)營(yíng)銷分析 姓名:趙康 學(xué)校:安徽建筑大學(xué)
淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
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房地產(chǎn)作為一種高價(jià)值量的商品。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是房地產(chǎn)生產(chǎn)和管理活動(dòng),在人們的生活中占據(jù)著重要的地位,房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃也得到業(yè)界的廣泛關(guān)注。目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃還存在著一些典型的問(wèn)題。本文在分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,探討了解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問(wèn)題的措施,以期指導(dǎo)實(shí)踐。
當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中的問(wèn)題與對(duì)策研究
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本文從房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的內(nèi)涵出發(fā),分析房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題探討搞好房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的對(duì)策。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案 (4)
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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案 (4)
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案步驟
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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案步驟 1、產(chǎn)品調(diào)研 只有對(duì)樓盤進(jìn)行充分的調(diào)研,才能找出了自身的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),審視產(chǎn)品,擺 正了迎戰(zhàn)市場(chǎng)的恰當(dāng)位置。這樣,我們才能對(duì)癥下藥,才能在理性的基礎(chǔ)上,充 分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn),策劃才能行之有效。
武漢某項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案
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武漢某項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案——針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展背景(宏觀市場(chǎng)及微觀市場(chǎng)背景)進(jìn)行分析,了解在現(xiàn)時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)條件下,本項(xiàng)目應(yīng)采取的最佳市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略,為項(xiàng)目發(fā)展定位(價(jià)格檔次定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶定位)提供充分的市場(chǎng)依據(jù)?! pt格式編制時(shí)間200...
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