LED多功能風(fēng)扇臺(tái)燈市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案

東鵬特飲市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 一策劃目標(biāo)：成功打入大學(xué)生市場(chǎng)，樹(shù)立東鵬在消費(fèi)者心中的美好形象，提高知名度和美譽(yù)度 二營(yíng)銷策劃方案模塊：市場(chǎng)分析、企業(yè)及產(chǎn)品概況、行動(dòng)計(jì)劃 三飲料市場(chǎng)概況 目前市場(chǎng)上銷售的軟飲料主要分為碳酸飲料、乳品飲料、果汁飲料、茶飲料和功能飲料五大類。根據(jù) 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近三年來(lái)，一直穩(wěn)居飲料榜的碳酸飲料開(kāi)始呈現(xiàn)漸行下滑趨勢(shì)；與之緊步相隨的是， 果汁飲料的地位開(kāi)始上升，奪得飲料業(yè)次席。另外，一直處于飲料市場(chǎng)邊緣的功能性飲料，現(xiàn)在也有 顯著的升溫跡象，引得娃哈哈、樂(lè)百氏和匯源等飲料巨頭紛紛涉水。 四大學(xué)生飲料市場(chǎng)概況：校內(nèi)飲料的消費(fèi)與其它商品間的消費(fèi)相比并不處于下風(fēng)，因?yàn)榇髮W(xué)生正處 于激情洋溢的階段，各種活動(dòng)尤其是體育活動(dòng)的舉行在很大程度上促進(jìn)了他們對(duì)飲料的消費(fèi)；另外大 學(xué)生的生活水平也隨著人們生活水平的不斷改善有了很大的提高，飲料的消費(fèi)在一些人看來(lái)

xx閥門市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 參賽名稱：2012年廣東省營(yíng)銷師大賽 參賽項(xiàng)目：營(yíng)銷師 參賽證號(hào)：2012750022 姓名： 1 目錄 一、市場(chǎng)營(yíng)銷概況1 二、中南閥門產(chǎn)品營(yíng)銷策劃背景1 1、中南閥門公司簡(jiǎn)介 2、中南閥門產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀 三、閥門產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀分析3 1、宏觀環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀 2、微觀環(huán)境——市場(chǎng)主體分析 四、公司目標(biāo)制定、戰(zhàn)略選擇及產(chǎn)品定位6 1、公司目標(biāo)制定：公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、公司市場(chǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) 2、基本戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略 3、公司閥門產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分 4、公司產(chǎn)品定位：質(zhì)量定位、價(jià)格定位、技術(shù)定位 五、中南閥門公司營(yíng)銷策略、執(zhí)行計(jì)劃8 1、公司營(yíng)銷策略：產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品渠道策略、產(chǎn)品促銷策略 2、價(jià)格策略 3、營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃(執(zhí)行內(nèi)容、人員安排、財(cái)務(wù)預(yù)算) 2 一、市場(chǎng)營(yíng)銷概況 有人認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷只包括一系列銷售及廣

創(chuàng)業(yè)大賽營(yíng)銷策劃書（模板） 目錄 前言 一、市場(chǎng)分析 （一）企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 （二）當(dāng)前市場(chǎng)和戰(zhàn)略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 1.當(dāng)前市場(chǎng)狀況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2.戰(zhàn)略描述,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 （三）主要競(jìng)爭(zhēng)者和他們的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì),,,,,,,,,,,,,,,,,1 （四）外部環(huán)境分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 1.經(jīng)濟(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 2.法律法規(guī),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 3.成本,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4.技術(shù),,,,,,,,,,,,,,,,

創(chuàng)業(yè)大賽營(yíng)銷策劃書（模板） 目錄 前言 一、市場(chǎng)分析 （一）企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 （二）當(dāng)前市場(chǎng)和戰(zhàn)略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 1.當(dāng)前市場(chǎng)狀況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2.戰(zhàn)略描述,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 （三）主要競(jìng)爭(zhēng)者和他們的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì),,,,,,,,,,,,,,,,,1 （四）外部環(huán)境分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 1.經(jīng)濟(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 2.法律法規(guī),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 3.成本,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4.技術(shù),,,,,,,,,,,,,,,,

第1頁(yè) led燈營(yíng)銷策劃方案 摘要 能源危機(jī)、溫室效應(yīng)以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化正日益困擾著人們，改變?nèi)藗?的能源獲取方式以及提高能源利用率已經(jīng)成為全球共識(shí)。 led，即發(fā)光二極管，其與傳統(tǒng)光源相比，具有大幅度節(jié)電、超長(zhǎng)壽命、綠色 安全的優(yōu)勢(shì)，對(duì)節(jié)能減排降低溫室效應(yīng)及減少汞污染的有著突出貢獻(xiàn)，因此正越 來(lái)越受到世界各國(guó)的青睞，我國(guó)是世界第二用電大國(guó)，節(jié)能減排任重道遠(yuǎn)?？梢?預(yù)見(jiàn)，隨著我國(guó)全社會(huì)節(jié)能減排意識(shí)的不斷增強(qiáng)以及對(duì)led照明產(chǎn)品認(rèn)知度的提 高，led照明在我國(guó)全面推廣應(yīng)用、取代傳統(tǒng)高能耗照明已勢(shì)在必行，在我國(guó)具 有廣闊的市場(chǎng)前景。 第2頁(yè) 目錄 一、項(xiàng)目背景.....................................................................................1 二、營(yíng)銷策劃的目的.........

施工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的高低,決定企業(yè)的發(fā)展方向,關(guān)系著企業(yè)的存亡與發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng),只有不斷加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,才能更有效確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效市場(chǎng)營(yíng)銷,擴(kuò)大營(yíng)銷業(yè)績(jī),提高市場(chǎng)占有額,促進(jìn)施工企業(yè)的良性健康發(fā)展。

戴爾市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書 篇一：戴爾電腦營(yíng)銷策劃 戴爾筆記本電腦 營(yíng)銷策劃方案 姓名：鐘浪 學(xué)號(hào)：1015060123 班級(jí)：工商管理1班 目錄 一、戴爾的營(yíng)銷環(huán)境狀 況..............................................3 1市場(chǎng)現(xiàn) 狀................................................ ...3 2市場(chǎng)前景預(yù) 測(cè)...............................................3 二、swot分 析................................................ .......3 1優(yōu) 勢(shì).......................................

led燈營(yíng)銷策劃書 系別：管理系 專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷 班級(jí)：二班 姓名：池增輝 學(xué)號(hào)：2012510365 一、前言.............................................................................................1 二、營(yíng)銷策劃的目的.........................................................................1 三、產(chǎn)品特點(diǎn)與創(chuàng)新.........................................................................1 四、營(yíng)銷環(huán)境分析.................................................................

電地暖市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策劃方案 項(xiàng)目策劃：眾品冷暖 方案目錄一、市場(chǎng)分析 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析三、電地暖的swot分析四、目標(biāo)市場(chǎng)定位五、價(jià)格策略六、產(chǎn) 品策略七、渠道策略八、推廣策略 一、市場(chǎng)分析 中國(guó)地板采暖行業(yè)自萌芽以來(lái)，水、電兩種方式便相伴相行，一路走來(lái)，共同譜寫著中國(guó)地 板采暖行業(yè)二十余年的發(fā)展歷程。地板采暖進(jìn)入中國(guó)之后，由于中國(guó)人習(xí)慣了以水為熱媒的 散熱器采暖方式，所以在中國(guó)地板采暖行業(yè)發(fā)展的前10年中，低溫?zé)崴孛孑椛涔┡钕?被廣大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及設(shè)計(jì)研究院等這些在行業(yè)普及中起關(guān)鍵性作用的部門所最先接受， 從而導(dǎo)致了“水地暖”在中國(guó)的發(fā)展速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“電地暖”，市場(chǎng)份額也占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 但好景不長(zhǎng)，“水地暖”的高速發(fā)展最終變成了一把雙刃劍，國(guó)產(chǎn)管材企業(yè)以及地暖施工單 位之間過(guò)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑，利潤(rùn)空間一度被壓縮到一

實(shí)用文檔 led節(jié)能燈市場(chǎng)策劃方案 第一部分市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)前景 1、行業(yè)狀況 led發(fā)展已有幾十年，但在照明領(lǐng)域的應(yīng)用還屬于新技術(shù)。隨著led技術(shù)的不斷 發(fā)展，其發(fā)光效率的不斷提高，led的應(yīng)用市場(chǎng)將更加廣泛。特別在全球能源短缺的 背景下，led在照明市場(chǎng)的前景將倍受全球矚目，被業(yè)界認(rèn)為是未來(lái)10年最具潛力 的照明市場(chǎng)，led將是取代白熾燈、鎢絲燈和熒光燈的最大潛力產(chǎn)品。目前，臺(tái)灣、 日本、澳大利亞、新加坡以及歐美國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始大量使用led燈具進(jìn)行普通照明， 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，led主要應(yīng)用于背景顯示、景觀照明、路燈、手電筒、礦燈、汽車尾燈、 廣告裝飾燈領(lǐng)域，普通照明市場(chǎng)領(lǐng)域還是一塊處女地。 我國(guó)臺(tái)灣led產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，早在90年代初已經(jīng)名列世界第三位。目前臺(tái)灣led 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已達(dá)28%，超過(guò)了美國(guó)，位居世界led市場(chǎng)第二位，產(chǎn)品80％以上 外銷，

led節(jié)能燈市場(chǎng)策劃方案 第一部分市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)前景 1、行業(yè)狀況 led發(fā)展已有幾十年，但在照明領(lǐng)域的應(yīng)用還屬于新技術(shù)。隨著led技術(shù)的不 斷發(fā)展，其發(fā)光效率的不斷提高，led的應(yīng)用市場(chǎng)將更加廣泛。特別在全球能源短 缺的背景下，led在照明市場(chǎng)的前景將倍受全球矚目，被業(yè)界認(rèn)為是未來(lái)10年最具 潛力的照明市場(chǎng)，led將是取代白熾燈、鎢絲燈和熒光燈的最大潛力產(chǎn)品。目前， 臺(tái)灣、日本、澳大利亞、新加坡以及歐美國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始大量使用led燈具進(jìn)行普通 照明，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，led主要應(yīng)用于背景顯示、景觀照明、路燈、手電筒、礦燈、 汽車尾燈、廣告裝飾燈領(lǐng)域，普通照明市場(chǎng)領(lǐng)域還是一塊處女地。 我國(guó)臺(tái)灣led產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，早在90年代初已經(jīng)名列世界第三位。目前臺(tái)灣 led產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已達(dá)28%，超過(guò)了美國(guó)，位居世界led市場(chǎng)第二位，產(chǎn)品80％ 以上

文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯. 地板營(yíng)銷策劃方案 篇一：圣象地板市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 圣象地板蘭州市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案一、圣象地板背景簡(jiǎn)介 （1）公司簡(jiǎn)介 （2）產(chǎn)品簡(jiǎn)介：實(shí)木地板&環(huán)保型地板 二、市場(chǎng)環(huán)境分析 （1）行業(yè)分析 (2)宏觀環(huán)境分析 (3)微觀環(huán)境分析 （4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （5）消費(fèi)者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營(yíng)銷策略分析 （1）產(chǎn)品策略分析 （2）價(jià)格策略分析 （3）渠道策略分析 （4）促銷策略分析 五、圣象地板營(yíng)銷策劃方案 一、圣象地板簡(jiǎn)介 （一）公司簡(jiǎn)介 圣象集團(tuán)成立于1995年，注冊(cè)資金45000萬(wàn)人民幣， 總部位于 文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編

裝飾公司營(yíng)銷策劃方案 其實(shí)每一個(gè)公司，都是從小做起來(lái)的，很少有人一次性投入幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)來(lái)做 家裝。 據(jù)我了解，大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來(lái)的，當(dāng)然，有的 能做大，可能是因?yàn)樗麄冏龅帽容^早，占了天時(shí)的光。但是，也是有很多起步較 早的公司，卻未能做起來(lái)，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關(guān) 系，而是老板的觀念。 一個(gè)能夠做大的公司，至少要具備以下幾個(gè)條件： 1、公司能夠不斷培育自己的競(jìng)爭(zhēng)力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢(shì)，至少 有不同的地方?；蛘咴诠緦?shí)力上或者在公司設(shè)計(jì)能力上或者在公司工程質(zhì)量上 或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢(shì)，才能很好地打動(dòng)客戶。 2、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢(shì)，家裝是人做的行業(yè)，先不說(shuō)工程施工 人員，僅從業(yè)務(wù)上講，我們要具備優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)拓人員，其目的是保證公司保證 設(shè)計(jì)師有足夠的客戶可以談（當(dāng)然做廣告

生物有機(jī)肥市場(chǎng)營(yíng)銷策劃PPT幻燈片

......word文檔......專業(yè)資料、僅供參考 ......內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、分享、下載 led燈營(yíng)銷策劃書 ......word文檔......專業(yè)資料、僅供參考 ......內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、分享、下載 一、前言.............................................................................................1 二、營(yíng)銷策劃的目的.........................................................................1 三、產(chǎn)品特點(diǎn)與創(chuàng)新.........................................................................1 四、營(yíng)銷環(huán)境分析.

節(jié)能燈市場(chǎng)推廣宣傳策劃方案 第一部分市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)背景分析 溫家寶總理在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上提出,2008年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主 要預(yù)期目標(biāo)之一是:單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗要降低4%左右,并把節(jié)能降耗納入經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)考核體系,建立信息發(fā)布制度。從今年開(kāi)始,每年都要公布各 地區(qū)和主要行業(yè)的單位產(chǎn)值能源消耗情況。強(qiáng)化環(huán)境和生態(tài)保護(hù)檢查,健全環(huán)境保 護(hù)的監(jiān)測(cè)體系以及評(píng)價(jià)考核和責(zé)任追究制度。國(guó)家政策對(duì)節(jié)能降耗的重視,節(jié)能燈 生產(chǎn)企業(yè)面臨較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。據(jù)測(cè)算,以功率3w的高品質(zhì)led節(jié)能燈代替 60w的白熾燈,節(jié)省電能90%,亮度還提高20%-30%。以一般家庭中每天使用4小 時(shí)來(lái)計(jì)算,12億支高品質(zhì)led節(jié)能燈省下來(lái)的電為858.48億度,而長(zhǎng)江三峽電站 年發(fā)電量也只有850億度左右。我國(guó)每

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷---喻園小區(qū)營(yíng)銷分析 姓名：趙康 學(xué)校：安徽建筑大學(xué)

房地產(chǎn)作為一種高價(jià)值量的商品。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是房地產(chǎn)生產(chǎn)和管理活動(dòng),在人們的生活中占據(jù)著重要的地位,房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃也得到業(yè)界的廣泛關(guān)注。目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃還存在著一些典型的問(wèn)題。本文在分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,探討了解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問(wèn)題的措施,以期指導(dǎo)實(shí)踐。

本文從房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的內(nèi)涵出發(fā),分析房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題探討搞好房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的對(duì)策。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案 (4)

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案步驟 1、產(chǎn)品調(diào)研 只有對(duì)樓盤進(jìn)行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，審視產(chǎn)品，擺 正了迎戰(zhàn)市場(chǎng)的恰當(dāng)位置。這樣，我們才能對(duì)癥下藥，才能在理性的基礎(chǔ)上，充 分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，策劃才能行之有效。

武漢某項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案——針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展背景（宏觀市場(chǎng)及微觀市場(chǎng)背景）進(jìn)行分析，了解在現(xiàn)時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)條件下，本項(xiàng)目應(yīng)采取的最佳市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，為項(xiàng)目發(fā)展定位（價(jià)格檔次定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶定位）提供充分的市場(chǎng)依據(jù)?！　　　pt格式編制時(shí)間200...