MOD法輔助工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的輔助工時(shí)定額系統(tǒng)大多“偏重時(shí)間研究,忽視方法研究”,提出了基元化的計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額系統(tǒng),構(gòu)架了基元化定額測(cè)算模型的體系結(jié)構(gòu),建立了作業(yè)元模型和工藝基元模型。系統(tǒng)對(duì)時(shí)間研究與方法研究并重,有助于改變國(guó)內(nèi)定額方法落后,定額水平低下的現(xiàn)狀。

針對(duì)我國(guó)軸承企業(yè)工時(shí)管理的特點(diǎn),應(yīng)用熟練曲線提出了一種通用化計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額制訂的方法,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一種計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額系統(tǒng),較好地解決了目前軸承企業(yè)中工時(shí)定額存在計(jì)算不準(zhǔn)確或不能及時(shí)反映出生產(chǎn)中工時(shí)動(dòng)態(tài)變化的缺陷。

針對(duì)制造型企業(yè)加工種類復(fù)雜,工時(shí)數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn),開(kāi)發(fā)了基于基元化理論的工時(shí)定額管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套適用于制造企業(yè)工時(shí)定額制定工作的軟件工具集,其中包括了定額標(biāo)準(zhǔn)資料庫(kù)構(gòu)建工具和工時(shí)定額測(cè)算方法建模工具,以及工時(shí)定額計(jì)算、管理與分析工具。利用該系統(tǒng)大大減少了工時(shí)計(jì)算中的重復(fù)工作,計(jì)算速度和準(zhǔn)確率大大提高,也使得工時(shí)定額工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第1頁(yè)共5頁(yè) 發(fā)電部輔助工考核制度 為了堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)人員在工作中的人身安全和避免人為 造成的設(shè)備損壞，真正把保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的工作落實(shí)到實(shí)處，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā) 揮員工的主觀能動(dòng)性，達(dá)到共同努力，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，自我加壓，負(fù)重前進(jìn)，踏實(shí)工作，使 生產(chǎn)管

工時(shí)定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),一套科學(xué)合理的工時(shí)定額對(duì)企業(yè)合理安排生產(chǎn)、公平按勞分配、縮短生產(chǎn)(維修)周期等都有著至關(guān)重要的作用。在規(guī)范工時(shí)測(cè)定程序的基礎(chǔ)上,就如何利用時(shí)間測(cè)定法對(duì)工時(shí)定額進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了研究,得到了一套從工時(shí)測(cè)定開(kāi)始至獲得標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的科學(xué)方法與程序,以及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的量化公式。

一切非標(biāo)準(zhǔn)化制造企業(yè)的生產(chǎn)通常都缺乏合理的行業(yè)規(guī)范指標(biāo),畢竟相關(guān)客戶階段化需求不斷變更,由此延展的產(chǎn)品類型、訂單內(nèi)容和柔性生產(chǎn)調(diào)試規(guī)則十分繁瑣。尤其工時(shí)定額作為企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)適應(yīng)單元,對(duì)應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)方面都將提供合理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。因此,筆者主要聯(lián)合傳統(tǒng)工時(shí)定額方式加以內(nèi)涵機(jī)理拆解,由此構(gòu)筑面向非標(biāo)準(zhǔn)化制造的工時(shí)定額體制規(guī)劃方式和對(duì)應(yīng)預(yù)算驗(yàn)證模型,并將后期新訂單前期測(cè)算數(shù)值和長(zhǎng)春客車廠內(nèi)部車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)予以精確對(duì)比驗(yàn)證,確保有關(guān)定額單元重組法和預(yù)測(cè)模型對(duì)一切非標(biāo)準(zhǔn)化制造生產(chǎn)模式的高度適應(yīng)作用得以全面發(fā)揮。

勞動(dòng)定額是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)生產(chǎn)必不可少的條件。工時(shí)定額是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理的必要途徑。工時(shí)定額的制定，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本核算和經(jīng)濟(jì)效率，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此，獲得真實(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的工時(shí)定額，是任何制造企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

1 鈑金件工時(shí)定額試行標(biāo)準(zhǔn)(2010-10-26) 一、下料 1.氣割下料 （1）方板，法蘭類 厚度方板法蘭 φ100以下φ100~φ200φ201~φ300φ301~φ400φ401~φ500 δ12以下15分/m8分10分15分20分25分 δ16~3020分/m10分15分20分25分35分 δ35~5525分/m15分20分25分30分40分 δ60~7535分/m20分25分35分50分55分 δ80以上45分/m （2）型材類 角鋼0.5米以下0.5~1米1~2米2米以上2~3米3~4米4~7米7米以上 l30~l605分10分15分20分 l70~l10010分15分20分25分 l120~l16015分20分25分30分 槽鋼 [50~[10

精益變革系列課程 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 主辦：上海蓋普管理咨詢有限公司 時(shí)間：2010年3月25-26日 價(jià)格：￥2600/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等) 地點(diǎn)：上海 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購(gòu)管理人員。 【課程背景】 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中令無(wú)數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無(wú)論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺(jué)得十分 有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后

洛陽(yáng)牡丹通訊股份有限公司 技術(shù)質(zhì)管部工作手冊(cè) 編號(hào)：技術(shù)/lmhg 第1版第0次修改 標(biāo)題：工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)受控號(hào)：第1頁(yè)共11頁(yè) 擬制：審核：批準(zhǔn)：日期：2007年7月 1.總則 工時(shí)定額是產(chǎn)品成本核算的基本要素，是付給勞動(dòng)報(bào)酬的基本依據(jù)，是確定勞動(dòng)定員的原始數(shù)據(jù)。 因此，工時(shí)定額在企業(yè)管理中占有重要地位。由于種種原因，我公司的工時(shí)定額一直沒(méi)有納入標(biāo)準(zhǔn)化管理， 制定此標(biāo)準(zhǔn)的目的就是建立起工時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)的雛形，并在以后實(shí)踐中逐步修改和完善，一切做到有憑有據(jù)。 一個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)定額分為三個(gè)部分，包括常規(guī)加工工時(shí)定額、臨時(shí)工時(shí)和輔助工時(shí)定額。由此，本標(biāo) 準(zhǔn)相應(yīng)地分為常規(guī)加工工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)工時(shí)的核算原則和輔助工時(shí)定額的計(jì)算方法三個(gè)部分。 即，產(chǎn)品級(jí)工時(shí)定額=(常規(guī)工時(shí)定額+輔助工時(shí)定額+臨時(shí)工時(shí))。(公式1.1) 式中，

工時(shí)定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

step是世界公認(rèn)的未來(lái)產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn),發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家正大力發(fā)展制造領(lǐng)域的step標(biāo)準(zhǔn)。本文介紹了step標(biāo)準(zhǔn)的研究現(xiàn)狀、接口、映射機(jī)理,重點(diǎn)闡述step應(yīng)用協(xié)議組(ap)在不同cad/capp/cam/cae/cnc及與pdm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)交換中的應(yīng)用。

1、規(guī)范說(shuō)明： 1.1、本規(guī)范工時(shí)定額包括：基本時(shí)間、輔助時(shí)間、布置工作場(chǎng)地時(shí)間、休息與生理需要時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間。 1.2、本規(guī)范是以普通碳鋼、co2氣體保護(hù)焊接為基準(zhǔn)。 1.3、布置工作地時(shí)間30分鐘，休息與生理需要時(shí)間35分鐘，準(zhǔn)備終了時(shí)間25分鐘。 2、焊接作業(yè)時(shí)間t（根據(jù)《船體分段焊接作業(yè)工時(shí)研究及智能計(jì)算方法》（哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào)2011年9月份 研究論文成果） 2.1焊接基本時(shí)間tj tj= sv la (min) 其中a為焊縫橫截面面積mm 2 ，l為焊縫長(zhǎng)度m，v為焊接速度(m/min),s為焊絲橫截面面積mm2，ω為焊 絲的熔敷率。 注：實(shí)芯co2氣體保護(hù)焊絲熔敷率取85%。 2.2焊接輔助時(shí)間tf(min) tf=tj×30% 2.3t=tj+tf 3、工件重量系數(shù)k 工件重量（

工時(shí)定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 一．鋸床工時(shí)定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 1．工時(shí)計(jì)算公式：t=（kmt機(jī)+nt吊+t裝卸）k2 式中：km—材料系數(shù) n—一次裝夾工件數(shù)；n=1-2； k2—次裝夾工件數(shù)修正系數(shù)，k2=1（n=1）；k2=0.55（n=2） 2．機(jī)動(dòng)時(shí)間：t機(jī) 2．1.方料： 式中：h-板厚mm kb-材料寬度系數(shù)，查下表 b＜5050-8080-150＞150 kb0.951.01.051.08 2．2．棒料： 式中d—棒料外徑mm 2．3.管料： 式中d0—管料內(nèi)徑；mm 2．4.．方管： 式中：h—方管外形高mm；h0—方管內(nèi)腔高mm；b0—方管內(nèi)腔寬mm； 3．吊料時(shí)間： 4．裝卸料時(shí)間及其它時(shí)間： 綜上所述： 方料：t=（0.12+n0.0519h+0.001l）k2-0.00013h0*b0（mi

1 鈑金件工時(shí)定額試行標(biāo)準(zhǔn)下料 1.氣割下料 （1）方板，法蘭類 厚度方板法蘭 φ100以下φ100~φ200φ201~φ300φ301~φ400φ401~φ500 δ12以下15分/m8分10分15分20分25分 δ16~3020分/m10分15分20分25分35分 δ35~5525分/m15分20分25分30分40分 δ60~7535分/m20分25分35分50分55分 δ80以上45分/m （2）型材類 角鋼0.5米以下0.5~1米1~2米2米以上2~3米3~4米4~7米7米以上 l30~l605分10分15分20分 l70~l10010分15分20分25分 l120~l16015分20分25分30分 槽鋼 [50~[10010分15分20分30分

在我國(guó)現(xiàn)代的制造業(yè)中,難以對(duì)機(jī)械加工的輔助時(shí)間做出準(zhǔn)確的定論,可以說(shuō)當(dāng)前仍然沒(méi)有合適的方法能夠解決這一問(wèn)題。針對(duì)該問(wèn)題,相關(guān)人員已經(jīng)做出了大量的研究以及實(shí)驗(yàn),最終在眾多的方法中選取出回歸分析法,該方法能夠較為精準(zhǔn)的評(píng)估出相應(yīng)的時(shí)間,為生產(chǎn)活動(dòng)提供了大量的參考依據(jù),在今后的生產(chǎn)加工中,可以得到更進(jìn)一步的推廣,為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文以上述內(nèi)容為重點(diǎn),進(jìn)一步分析了產(chǎn)品定額與成本管理之間的關(guān)系,希望能夠有參考的價(jià)值。

裝焊車間拼裝工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn) 一、零件板定位工時(shí) 1、零配件加工 ①、零件板破口 板件規(guī)格≤300301～500501～10001001～1501備注 定額 0.090.110.140.18 1、板件剖口按h/件，規(guī)格是剖口面長(zhǎng)度總和，板厚以16-28mm為基準(zhǔn)，28mm-60mm 取定額1.18系數(shù)；大于60mm取定額1.3系數(shù)。 2、切割為雙割嘴同步，若單割嘴切割乘1.67系數(shù)。 3、若腹扳單側(cè)坡口，定額同。 4、雙面坡口乘1.7系數(shù)。 5、平面曲線破口、曲面直線破口切割取定額系數(shù)1.2計(jì)算。 6、過(guò)渡破口切割取定額系數(shù)1.1計(jì)算。 板件規(guī)格 1501～ 2001 2001～ 2500 2501～3000＞3000 定額 0.240.310.4按腹板剖口計(jì)算 ②、腹板、面板破口 板厚＜1616～2830～4545～60

汽車覆蓋件模具擁有獨(dú)特的單件生產(chǎn)特點(diǎn),其生產(chǎn)制造過(guò)程的工時(shí)定額操作存在定額效率低、對(duì)定額員經(jīng)驗(yàn)要求高、定額不規(guī)范等問(wèn)題.本文針對(duì)汽車模具典型部件,如:上、下模座,凸模,壓料器,鍛件鑲塊,鑄件鑲塊,廢料刀,擋料器等,分析其結(jié)構(gòu)特征及材料特性,從工時(shí)定額的角度進(jìn)行模塊化分類,形成涵蓋所有部件的類組,再基于標(biāo)準(zhǔn)工藝流程對(duì)各類組進(jìn)行工時(shí)定額,通過(guò)進(jìn)行對(duì)比實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證定額準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)汽車模具工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)化.

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法與勞動(dòng)定額管理 課程背景: 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中令無(wú)數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無(wú)論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺(jué)得十分 有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就 把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他 卻沒(méi)所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出

勞動(dòng)定額管理工作程序標(biāo)準(zhǔn) 工作程序工作內(nèi)容質(zhì)量要求 ↓↓↓ 準(zhǔn)備收集并熟悉資料：如生產(chǎn)類型、工藝規(guī)程、工藝裝備、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料等。熟悉資料，選擇最合適的 選擇定額制定方法（技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)法等）。定額制定方法。 ↓↓↓ 勞動(dòng)定額制定制定各產(chǎn)品零件的工時(shí)消耗定額，要結(jié)合車間實(shí)際，切實(shí)掌握定額水平和平衡。定額制定要平均、先進(jìn)， （達(dá)額率≤130％） ↓↓↓ 貫徹執(zhí)行隨生產(chǎn)任務(wù)要求，及時(shí)填寫(xiě)各加工件工藝路線單給計(jì)劃調(diào)度員，首制件跟蹤定額嚴(yán)肅認(rèn)真，組織落實(shí)。 執(zhí)行情況與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題。定型產(chǎn)品定額要建立定額臺(tái)賬。 ↓↓↓ 信息反饋把外協(xié)件、試制件的工時(shí)定額，定型產(chǎn)品的工時(shí)定額資料傳遞有關(guān)單位，按月統(tǒng)信息準(zhǔn)確，交換及時(shí)。 計(jì)定額與實(shí)動(dòng)工時(shí)完成情況報(bào)有關(guān)單位。 ↓↓↓ 統(tǒng)計(jì)分析匯總分產(chǎn)品分工種（設(shè)備）定額與實(shí)動(dòng)的統(tǒng)計(jì)表

黨的十八大報(bào)告第一次提出了“健全勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系”的新任務(wù)，這是黨中央在新的歷史時(shí)期著眼于提高就業(yè)質(zhì)量、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和改善民生做出的重大部署，具有里程碑意義。上海鍋爐廠有限公司具有優(yōu)良的勞動(dòng)定額管理水平及信息化管理水平，本著為國(guó)家做貢獻(xiàn)、為人民服務(wù)的宗旨，將上海鍋爐廠有限公司的定額管理思想及capp勞動(dòng)定額系統(tǒng)闡述如下。

上海普瑞思管理咨詢有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理 課程背景： 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中令無(wú)數(shù)企業(yè)遇 到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷 健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方 法面臨著諸多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無(wú)論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎 都覺(jué)得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的 管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努 力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工 眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他卻沒(méi)所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥