P3軟件在大型建設(shè)工程項目中的作用及應(yīng)用難點分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對外貿(mào)易范圍的不斷擴(kuò)大,我國的大型建設(shè)工程項目日益增多.而合同界面管理是目前我國大型建設(shè)工程項目施工中的難點,其主要體現(xiàn)在合同界面管理手段落后、風(fēng)險防范意識不強(qiáng).本文通過對幾種傳統(tǒng)管理模式下的合同界面進(jìn)行分析,指出合同界面管理中出現(xiàn)的問題,提出應(yīng)對措施,并希望能對我國大型建設(shè)工程項目中的合同界面管理有所幫助.

通過對大型建設(shè)工程項目的深入了解,對項目建設(shè)全過程中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險分析,制定并實施風(fēng)險處理計劃,力求使大型建設(shè)工程項目建設(shè)全過程中存在的風(fēng)險因素得到合理有效的規(guī)避,并使已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事故得以合理妥善的處理。最終實現(xiàn)完成大型建設(shè)項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)并盡可能的為業(yè)主降低經(jīng)濟(jì)損失。

針對大型建設(shè)工程項目實施狀態(tài)診斷系統(tǒng)中項目實施狀態(tài)綜合判定標(biāo)準(zhǔn)方面存在的判據(jù)缺失問題,基于循證科學(xué)方法和kalman分析原理,通過對若干大型建設(shè)工程項目實際狀態(tài)調(diào)查結(jié)果的科學(xué)分析與推證,獲得了能夠有效反映大型建設(shè)工程項目實施狀態(tài)的綜合判定標(biāo)準(zhǔn),為科學(xué)判定大型建設(shè)工程項目實施狀態(tài)提供科學(xué)的實證性依據(jù)。

將大型建設(shè)工程項目專業(yè)團(tuán)隊的知識劃分為個體知識、實踐社群知識和專業(yè)團(tuán)隊知識,在傳統(tǒng)的seci模型基礎(chǔ)上,著重分析了專業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部知識的轉(zhuǎn)化機(jī)制,并以此構(gòu)建了大型建設(shè)工程項目專業(yè)團(tuán)隊知識學(xué)習(xí)的多重seci模型,以揭示專業(yè)團(tuán)隊知識學(xué)習(xí)本質(zhì),為促進(jìn)其團(tuán)隊知識學(xué)習(xí)提供參考。

結(jié)合目前建筑工程的特點,分析了工程項目設(shè)備配置的原則和方法。

**工程 項目管理制度 年月

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首先對知識圖譜的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，然后利用ucinet軟件，運用文獻(xiàn)調(diào)研、共詞分析、社會網(wǎng)絡(luò)分析和比較研究等研究方法，構(gòu)建了大型建設(shè)工程項目管理熱點知識圖譜。通過對大型建設(shè)工程項目管理知識圖譜進(jìn)行定量分析以及中心度與詞頻的比較研究，最終得出大型建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域的熱點問題，如成熟度、風(fēng)險管理、信息管理、施工質(zhì)量等。這對工程項目管理者的團(tuán)隊管理具有一定的借鑒作用。

齊魯軟件園入園企業(yè)———普安聯(lián)盟 大型建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng) 濟(jì)南普安聯(lián)盟軟件有限公司李燕冬 大規(guī)模的建設(shè)需要高水平的管理。而目前大型工程項 目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平卻遠(yuǎn)不能適應(yīng)建設(shè)發(fā)展的需 要。由于大型工程建設(shè)項目具有建設(shè)周期長，參與單位多， 建設(shè)過程中各種變化因素多，各種事件互相交錯和影響，信 息量大，成本和工期不易控制的特點，僅僅依靠傳統(tǒng)的手工 管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。為此，濟(jì)南普安聯(lián) 盟軟件有限公司結(jié)合多年來實施企業(yè)信息化的經(jīng)驗，并與大 專院校、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜液献?，在大型建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域 進(jìn)行了卓有成效的研究，并推出了行業(yè)解決方案。 !系統(tǒng)應(yīng)用單位： 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司。 "用戶背景介紹 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司是由山東魯能集團(tuán)公司、中 國鋁業(yè)集團(tuán)公司、山西省投資公司三家合資建設(shè)的特大型鋁 業(yè)公司。設(shè)計規(guī)模：年產(chǎn)鋁礬土#$$萬噸，氧化鋁"$$萬

項目管理成熟度是一個新的衡量和改進(jìn)項目管理能力的概念。針對大型建設(shè)工程項目管理,從時間和空間兩個維度分析其復(fù)雜性特征;探討典型項目管理成熟度模型及其在建設(shè)工程領(lǐng)域研究和應(yīng)用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對大型建設(shè)工程項目管理成熟度評價要素及指標(biāo)的進(jìn)行分析和具體描述。

介紹了rpm軟件在川氣東送建設(shè)工程項目中的開發(fā)及應(yīng)用情況,旨在為后續(xù)大型工程建設(shè)項目群管理提供借鑒。

施工組織設(shè)計是建設(shè)工程項目的指導(dǎo)性文件,是處理現(xiàn)場人、材、機(jī)、料、法、環(huán)關(guān)系的有力保障。本文中,將在分析施工組織設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,簡要的闡述施工組織設(shè)計的重要意義,進(jìn)而重點圍繞施工組織設(shè)計在建設(shè)工程項目中的作用展開簡要的論述,幫助人們認(rèn)識施工組織設(shè)計的重要性,為指導(dǎo)和管理施工現(xiàn)場活動提供參考。

本文闡述了價值工程在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用與研究，比較細(xì)致地總結(jié)了價值工程及價值管理的內(nèi)容，并對如何提高建筑工程的價值工程在項目全壽命周期不同階段中的具體應(yīng)用進(jìn)行了論述。最后探討了價值工程與價值管理在建筑工程中的應(yīng)用，希望通過論文的闡述能為價值工程研究人員更深入地理解與掌握價值工程內(nèi)涵與效用有所幫助。

由于目前傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能完全與目前的需求相適應(yīng),部分企業(yè)也根據(jù)工程項目的實際情況對管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整,開始試行工程項目片區(qū)化管理,通過強(qiáng)化項目片區(qū)化管理來提高工作效率,應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。本文依托貴州興義片區(qū)輸電、變電總承包項目和鄉(xiāng)城、丹巴、康定500kv輸電變電工程建設(shè)管理項目的實際案例,對工程項目片區(qū)化管理的含義、組織機(jī)構(gòu)建立及其特點等展開分析,以期對同行提供參考。

本文結(jié)合筆者多年工程項目管理實踐,詳細(xì)分析闡述了市場經(jīng)濟(jì)體制下以政府投資為主體的現(xiàn)代工程項目管理模式,并在對其優(yōu)缺點進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上,對大型建設(shè)工程項目管理模式創(chuàng)新與完善具體方法措施進(jìn)行了深入探討和總結(jié)。

開關(guān)跳閘同時鞋跣406開關(guān)及霍山變所帶 地方小水電的開關(guān)，并將406開關(guān)輔助接點 串入407開關(guān)重合閘啟動回路，保證在其開 關(guān)跳開后(斷開電源)，407開關(guān)重合閘重臺 成功，使霍山變11okv母線不失電，保證了 霍山地區(qū)可靠供電。 (3)在實際工作中由于水電機(jī)組開、停方 式不易確定，上述重臺閘方式改變較額繁，不 易實蘸}可采用將霍山變407開關(guān)重合閘由 檢同期改為普通重合閘方式，并在霍山變 407開關(guān)跳閘同時聯(lián)跳40g開關(guān)及霍山變 所帶地方小永電的開關(guān)，并將406開關(guān)輔鼬 接點串入4：07開美重合閘宿動回路，保證在 其開關(guān)跳開后，407開獎重合閘重合成功， 使霍山變1lokv母線不失電；隨后恢復(fù)406 開關(guān)及霍山變地方小水電開關(guān)的運行。這樣， 既能保證霍山地區(qū)的可靠供電，也能在較短 時間內(nèi){炙復(fù)對佛、磨電站

介紹了p3軟件的功能和特點,通過利用p3軟件豐富的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),分析和闡述了p3軟件在工程項目中如何將工程進(jìn)度、投資動態(tài)過程與目標(biāo)管理有機(jī)地聯(lián)系在一起,從而使項目管理變?yōu)橐环N操作性強(qiáng)、切實可行的手段,實現(xiàn)了對工程項目的有效管理和控制,使工程項目更科學(xué)、更合理地實施。

對工程造價全過程管理的含義進(jìn)行了簡單闡述,從施工圖預(yù)算的編制、工程造價預(yù)結(jié)算審核中存在的問題、審核過程中審查的方法等方面,敘述了工程造價在建設(shè)工程項目中的重要性,提出預(yù)算人員只有通過提高造價技能,掌握更多的審核技巧,才能應(yīng)對各種不同的預(yù)結(jié)算,提高工作效率,完善造價內(nèi)容。

建設(shè)單位項目管理包括為廣大管理者所熟知的一般管理所具有的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等職能。甲方通過積極有效的項目管理，能夠使工程項目達(dá)到合理縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程投資的目的，不斷提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

介紹了建設(shè)項目信息管理原則與環(huán)節(jié)建設(shè),分析了工程項目管理信息的特點,闡述了建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的作用,探討了建設(shè)工程項目設(shè)計階段和實施階段的信息管理,以促進(jìn)信息管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。

項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)工程項目中價值管理應(yīng)用