SFA方法在市政工程項目中應用

市政工程項目中的一些水工、地下構筑物,經常會在伸縮縫處出現(xiàn)滲漏水情況,采用通常做法進行修復時,其施工工藝過程繁雜且影響使用時間長,施工難度大。而采用橡膠打口修復方法,則具有止水過程簡單、快速的優(yōu)勢,且修復施工工期短、費用低,具有較好的使用效益。

通過對市程造價管理模式的研究,結合相關理論的支撐,分析了市政工程造價管理的現(xiàn)狀和存在的問題,通過對我國現(xiàn)行的主要的工程造價方法進行比較說明,指出各種方法的優(yōu)缺點。然后通過對兩種方法進行剖析,說明了我國國內現(xiàn)行主流的工程計價方法:工程計價清單模式中存在的缺陷,并提出了相應的改進意見。

本市城市管理綜合執(zhí)法開始試點準備 目前，根據(jù)有關決定和市政府對城市管理綜合執(zhí) 法試點工作的部署，市中心9個區(qū)均已先后提出開展 試點申請。為確保l2月1日城市管理綜合執(zhí)法試點 工作的順利開展，市建委已會同有關專業(yè)管理部門起 草了《執(zhí)法手冊》，初步擬訂了有關城市管理綜合執(zhí) 法程序及配套的20余件法律文書，制訂了培訓、宣傳 計劃；在調研的基礎上，本著穩(wěn)定試點的原則，將選擇 數(shù)個試點準備較充分的區(qū)率先展開；擬訂執(zhí)法人員識 別服的設計方案，并在一定范圍內聽取了意見?？?市房地資源局、建委、財政局近期的檢查表明，今 年以來各有關區(qū)都把“365”危棚簡屋改造工作列入 區(qū)政府的重要議事日程，加強各有關部門之間的協(xié)調 配合，確保了舊區(qū)改造工作的順利推進。據(jù)統(tǒng)計，前九 個月全市共拆除“365”危棚簡屋24．5萬平方米，占年 計劃26．5l平方米的92．5％。其中，長寧、普陀、黃浦

淺談市政工程項目統(tǒng)籌與實施 摘要：城市市政工程是城市的基礎設施工程。近年來，市政工 程建設在各地區(qū)成績斐然，但同時也面臨著許多困難和問題，如何 統(tǒng)籌和實施市政工程項目管理，如建設實施中相關政策協(xié)調難、工 程管理不到位，投資中建設資金缺口大等。 關鍵字：市政工程，建設實施，統(tǒng)籌與實施 abstract:urbanmunicipalengineeringistheurban infrastructureprojects.inrecentyears,municipal engineeringconstructionineachregionhasmadebrilliant achievements,butatthesametimealsofacesmany difficultiesandproblems,andhowtopla

南靖縣靖城組團高新中路市政兼公路工程（b1）標段 單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分 單位工程 （子單位工程） 分部工程子分部工程分項工程檢驗批劃分 道路工程 路基 土方路基每側流水施工段做一個檢驗批 路基處理（換填砂礫）每側流水施工段做一個檢驗批 基層 級配碎石底基層每側流水施工段做一個檢驗批 5%水泥穩(wěn)定碎石基層每側流水施工段做一個檢驗批 面層水泥混凝土面層水泥混凝土面層（模板、鋼筋、混凝土）每側流水施工段做一個檢驗批 附屬構筑物 蓋板涵基坑、涵臺基礎（模板、鋼筋、混凝土）、墻 體與頂板（模板、鋼筋、混凝土）；蓋板（模板、鋼 筋、混凝土）、臺帽、臺背回填；洞口砌筑； 每座結構 圓管涵溝槽開挖、管道基礎、管道鋪設、管道連接、 管道回填 每座結構 路緣石每側路段300~500米做一個檢驗批 雨水口每側路段300~500米做一個檢驗批 排（

隨著社會經濟的發(fā)展，改革開放的不斷深入，為適應發(fā)展需要，應當不斷強化，不斷完善配套的管理規(guī)定，強化管理，將監(jiān)督管理落到實處，使招投標活動得到更好的發(fā)展。本文就招投標的現(xiàn)狀意義及弊端等問題進行了分析。

隨著項目工程施工中安全形勢的愈發(fā)嚴峻,越來越多的企業(yè)開始用科學規(guī)范的職業(yè)健康與安全管理方法,ohsms是一種國際認可的安全管理體系標準,得到了工程施工企業(yè)的一致認可與推崇。文章闡述了當前市政建設工程施工安全現(xiàn)狀,并從危險源識別和評價入手,分析細分特有的問題,并提出了ohsms具體應用的措施。

掙值法作為現(xiàn)代項目管理的一種管理方法,在項目投資、進度管理中具有重要作用。文章較系統(tǒng)地闡述了掙值法在進行項目管理時的基本原理和步驟,最后結合工程實例對掙值法在工程項目控制中的應用進行了探討。

市政工程質量的優(yōu)劣,不但關系到工程的適用性,而且還關系到人民生命財產的安全及社會安定。本文分析了運用了pdca管理的理論,針對市政工程的特點,提出了質量控制的方法,對提高市政整體管理水平,具有一定的現(xiàn)實意義與指導性。

工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的來源.如今市場競爭日趨激烈,工程質量、文明施工要求不斷提高,施工周期長,材料價格波動起伏,以及其他各種不確定因素的影響,使得工程項目運作處于嚴峻的環(huán)境之中.因此,如何有效控制工程項目成本及其應對措施是十分重要的.

試述市政工程項目中的合同管理 【摘要】：隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，市政工程儼然成 為了整個城市化進程中的關鍵環(huán)節(jié)，并且對整個城市整體面貌的規(guī)劃有著深刻的 影響。要保證管理細節(jié)標準的提升，應該從實現(xiàn)合同管理技術的完善呈現(xiàn)上出發(fā)， 重視市政工程項目中的合同管理。本文就近年來建筑施工合同管理中顯現(xiàn)出來的 一些常見問題進行了分析和探討。 【關鍵字】：市政工程；合同管理；對策 引言 隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，一些基本的制度也逐步發(fā)展 和進行了完善。但從建筑市場經濟活動及交易行為來看，不正當競爭行為時有發(fā) 生，加強建設工程施工合同的管理就顯得十分必要。合同管理是否嚴格，管理是 否規(guī)范科學，不僅僅會影響到整個工程的質量和進度，更對整個工程的造價產生 深遠的影響，直接關系到整個工程相關企業(yè)的競爭力和生存力。本文針對目前的 市政工程合同管理現(xiàn)狀及存在問題

市政工程項目造價控制要點探析——市政工程項目包括的內容豐富,各項工作都有它自身的特征和特點,在進行造價控制時,要處理好“工程特征——工程造價“的關系。造價控制與工程建設的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連,應加強每個環(huán)節(jié)的控制,不斷地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能...

投標報價是市政施工企業(yè)在工程承包過程中一個關鍵性環(huán)節(jié),是業(yè)主選擇中標單位的主要標準,也是業(yè)主和投標單位簽訂承包合同的重要依據(jù)。文章結合市政工程項目投標實踐經驗總結,闡述了市政工程項目的投標方法及程序,分析了其投標報價的主要策略,并在此基礎上提出了市政工程項目的投標報價技巧,以期能加強市政工程項目的投標報價工作,提高項目中標率。

對于市政施工企業(yè)而言,實施建設每一個工程項目,在保證質量、安全的前提下,節(jié)約成本投入并使得項目經濟利潤最大化,既是企業(yè)追求的目標,也是其生存的根本,同時又為企業(yè)贏得更廣闊市場奠定了基礎。由此可以看出,成本控制在施工項目管理中處于十分重要的地位,成本控制的優(yōu)劣直接影響著項目最終所得收益的高低。鑒于此,本文對市政施工企業(yè)成本控制進行幾點探討。

文章概述工程項目管理的幾種模式，從進度、質量、成本三方面對市政工程項目管理進行分析探討。

在實際工程中，工程管理人員要抱著維護企業(yè)的社會信譽和經濟效益、國家和集體財產以及職工生命安全的態(tài)度，科學管理，規(guī)范施工，統(tǒng)籌好安全與生產、安全與質量、安全與速度、安全與效益的關系。因此，安全管理工作意義重大、任重道遠，管理者應不斷深入地研究和探討，把安全生產貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，使施工過程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度，從而有利于安全生產目標的實現(xiàn)。

近年來，隨著城市化水平的不斷提高，市政工程建設得到了快速的發(fā)展，與此同時對市政工程施工技術與工藝的要求也越來越高，因此，這也就對市政工程項目管理提出了更高的要求。下面研究中作者就自己的工作經驗對市政工程項目管理談了一些自己的見解，以期更好地促進市政工程建設的發(fā)展。

市政工程作為一種公益性、政府投入為主的工程項目,在城市發(fā)展建設中起到巨大的作用。同時由于它的這些特點,也造成了整體利潤低、項目成本控制難等特性。施工企業(yè)要想在保證質量的基礎上獲得足夠的利潤,就必須采取措施切實控制工程項目的成本。本文以此為對象,分析了市政工程項目成本控制的難度及其應對策略。

對于市政施工企業(yè)而言，實施建設每一個工程項目，在保證質量、安全的前提下，節(jié)約成本投入并使得項目經濟利潤最大化，既是企業(yè)追求的目標，也是其生存的根本，同時又為企業(yè)贏得更廣闊市場奠定了基礎。由此可以看出，成本控制在施工項目管理中處于十分重要的地位，成本控制的優(yōu)劣直接影響著項目最終所得收益的高低。鑒于此，本文對市政施工企業(yè)成本控制進行幾點探討。

新型城鎮(zhèn)化必然帶動市政工程項目建設,市政工程成本又是做好新型城鎮(zhèn)化的基礎性工作。為此要做好新型城鎮(zhèn)化建設過程中的成本控制工作。

一、招投標前的審計監(jiān)督（一）招標條件的審計：1審查項目是否經過可行性研究，是否經有關部門批準和列入國家投資計劃；2審查招標前工程場地的征用、拆遷、“三通一平”等準備工作完成情況及設計文件和工程概算是否完整．設計標準是否超過規(guī)定；3審查投資概算是否準確、有無缺口．資金來源是否正當和撥付到位；4審查招標工作機構設置是否完備．內控制度是否嚴密，組織形式是否合規(guī)。

在經濟高速發(fā)展的今天，一直被大家普遍關心的市政工程項目該如何管理，如何適應現(xiàn)代化的發(fā)展并合理地控制成本、保證質量、提高效率是個問題。為了達到工程項目的預定標準、并獲取一定的效益，推進工程項目管理的創(chuàng)新、合理優(yōu)化生產過程中的各個要素迫在眉睫。本文先對市政工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析，再針對這些問題提出對應的解決方案。