TOC和SPA的水電EPC項目風(fēng)險管理

國際水電工程epc項目具有規(guī)模龐大,技術(shù)復(fù)雜,投資巨大,工期較長,參與主體眾多等特點,衍生出眾多風(fēng)險管理問題。筆者從分析引發(fā)工程風(fēng)險的因素出發(fā),闡述越南永河水電站風(fēng)險管理的案例及處理方法,通過論述表明了完善風(fēng)險管理的機制和執(zhí)行嚴(yán)格的防控措施,是國際工程項目能否順利實施的關(guān)鍵因素。

設(shè)計企業(yè)作為epc工程總包方的優(yōu)勢在于可以利用以設(shè)計為龍頭,利用自身優(yōu)勢在設(shè)計、采購、施工試運行全過程中,控制工程規(guī)模,降低工程造價,提高工程質(zhì)量,縮短施工工期。本文從風(fēng)險管理的特點出發(fā),討論了電力設(shè)計企業(yè)在工程中面臨的各種風(fēng)險,并提出有針對性的風(fēng)險處理措施。

epc總承包項目風(fēng)險管理——epc總承包項目風(fēng)險管理，word格式，共4頁，該資料內(nèi)容包括了epc合同、epc項目的風(fēng)險成因、epc項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險損失，可供學(xué)習(xí)參考。

epc總承包項目中的風(fēng)險管理 作者1周勃，作者2夏玲 （中國聯(lián)合工程公司能源與環(huán)境工程公司，浙江省杭州市，郵編：310052） 摘要：epc總承包模式是建設(shè)方對項目風(fēng)險的一種轉(zhuǎn)移，而相對于承包商，如何有效合理規(guī)避epc總承包 項目中所面臨的風(fēng)險，成為總承包商在國內(nèi)外工程承包市場上能否最終盈利的關(guān)鍵問題。本文講述epc總承包 模式中的風(fēng)險管理，按照項目階段的順序來介紹epc模式下主要風(fēng)險及應(yīng)對措施和總體的應(yīng)對策略。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；epc總承包；風(fēng)險管理；策略 隨著國內(nèi)外工程建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)的進程加快、力度加強，目前工程市場對企業(yè)在工程承包方面的經(jīng)營要求越 來越高。由于業(yè)主對資源配置、工程進度和綜合效益等方面的需求，epc總承包模式（設(shè)計、采購、施工、試 運行）目前已成為大型、中型項目建設(shè)方通常選用的發(fā)包模式，epc合同一般均為“總價包干合同”，除

項目風(fēng)險管理目標(biāo)——房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理最主要的目標(biāo)是控制和處理房地產(chǎn)項目風(fēng)險，防止和減少損失，保障房地產(chǎn)項目的順利進行。房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的目標(biāo)通常被分為兩部分：一部分是損失前的目標(biāo)，另一部分則是損失后的目標(biāo)。兩者合在一起，才構(gòu)成房地產(chǎn)項目風(fēng)...

項目風(fēng)險管理——項目風(fēng)險是項目在其周期內(nèi)不期望發(fā)生事件的客觀不確定性,是所有影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合?！　“ǎ菏录ú幌Ｍl(fā)生的變化）　　事件概率、事件影響、風(fēng)險源等因素?！　∪N觀點：　　1、風(fēng)險是一種不確定性　　2、風(fēng)...

項目風(fēng)險管理概述及解析——資料介紹：項目風(fēng)險管理的主要工作內(nèi)容：1、項目風(fēng)險管理計劃3、項目風(fēng)險定性分析2、項目風(fēng)險識別4、項目風(fēng)險定量分析5、項目風(fēng)險應(yīng)對6、項目風(fēng)險監(jiān)控......項目風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)：1、項目范圍說明書2、成本管理計劃3、進度管理...

31-10施工項目風(fēng)險管理 31-10-1施工項目風(fēng)險管理概述 31-10-1-1施工項目的主要風(fēng)險 風(fēng)險，是在給定條件下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的 結(jié)果間的差異。 風(fēng)險的三個基本要素是：風(fēng)險因素的客觀存在性；風(fēng)險 事件發(fā)生的不確定性；風(fēng)險后果的不確定性。 施工項目風(fēng)險是影響施工項目目標(biāo)實現(xiàn)的事先不能確 定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。施工項目一般都 是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著 大量的風(fēng)險，其主要風(fēng)險如表31-166所示。 施工項目的主要風(fēng)險表31-166 分類依 據(jù) 風(fēng)險種 類 內(nèi)容 風(fēng)險原 因 自然風(fēng) 險 ·自然力的不確定性變化給施工項目帶來 的風(fēng)險，如地震、洪水、沙塵暴等 ·未預(yù)測到的施工項目的復(fù)雜水文地質(zhì)條 件、不利的現(xiàn)場條件、惡劣的地理環(huán)境等， 使交通運輸受阻，施工無法正常進行，造 成人財損失等風(fēng)險 社會風(fēng)·社會治安狀況、宗教信

軟件項目風(fēng)險管理從原先被人忽視到目前的熱捧,人們也從原來對它毫無作用到現(xiàn)在對軟件的編譯成功起著不容忽視的作用。為了防止騷擾軟件項目以及調(diào)試的過程和產(chǎn)品制定的一系列規(guī)則,同時也是對軟件項目、調(diào)試過程和產(chǎn)品有影響的風(fēng)險進行評估和控制的過程。隨著軟件業(yè)的興起,對軟件項目風(fēng)險管理研究的人也越來越多,因此關(guān)于這方面的理論也層出不窮,因此本文根據(jù)軟件項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論,建立了本論文研究思路。

施工項目風(fēng)險管理 施工項目風(fēng)險管理概述 31-10-1-1施工項目的主要風(fēng)險 風(fēng)險，是在給定條件下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。

31-10施工項目風(fēng)險管理 31-10-1施工項目風(fēng)險管理概述 31-10-1-1施工項目的主要風(fēng)險 風(fēng)險，是在給定條件下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。 風(fēng)險的三個基本要素是：風(fēng)險因素的客觀存在性；風(fēng)險事件發(fā)生的不確定性；風(fēng)險后 果的不確定性。 施工項目風(fēng)險是影響施工項目目標(biāo)實現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生 的可能性。施工項目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著大 量的風(fēng)險，其主要風(fēng)險如表31-166所示。 施工項目的主要風(fēng)險表31-166 分類依據(jù)風(fēng)險種類內(nèi)容 風(fēng)險原因 自然風(fēng)險 ·自然力的不確定性變化給施工項目帶來的風(fēng)險，如地 震、洪水、沙塵暴等 ·未預(yù)測到的施工項目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn) 場條件、惡劣的地理環(huán)境等，使交通運輸受阻，施工無 法正常進行，造成人財損失等風(fēng)險 社會風(fēng)險 ·社會治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)俗

31-10施工項目風(fēng)險管理 31-10-1施工項目風(fēng)險管理概述 31-10-1-1施工項目的主要風(fēng)險 風(fēng)險，是在給定條件下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。 風(fēng)險的三個基本要素是：風(fēng)險因素的客觀存在性；風(fēng)險事件發(fā)生的不確定性； 風(fēng)險后果的不確定性。 施工項目風(fēng)險是影響施工項目目標(biāo)實現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因 素及其發(fā)生的可能性。施工項目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境 接口復(fù)雜，包含著大量的風(fēng)險，其主要風(fēng)險如表31-166所示。 施工項目的主要風(fēng)險表31-166 分類依據(jù)風(fēng)險種類內(nèi)容 風(fēng)險原因 自然風(fēng)險 ·自然力的不確定性變化給施工項目帶來的風(fēng)險，如地震、洪 水、沙塵暴等 ·未預(yù)測到的施工項目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場條件、 惡劣的地理環(huán)境等，使交通運輸受阻，施工無法正常進行，造 成人財損失等風(fēng)險 社會風(fēng)險 ·社會治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)

淺談施工項目風(fēng)險管理 ————清華大學(xué)高級工商管理研修班 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院張殿生 迪爾集團有限公司 2009年06月02日 摘要 建筑行業(yè)是附加值比較低的行業(yè)之一，利潤微薄，受外界環(huán)境影響尤 為敏感，市場競爭也日漸激烈，但不同公司項目管理水平參差不齊，尤其 風(fēng)險管理方面依然是薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理未形成專業(yè)部門，尤其在基層項 目部，缺少專職風(fēng)險管理人員，風(fēng)險管理意識較淡薄。本文簡單介紹項目 風(fēng)險管理的過程和主要對策決策，希望能在項目風(fēng)險管理過程中起到一定 的指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：項目、風(fēng)險管理、決策 淺談施工項目風(fēng)險管理 1．施工項目風(fēng)險管理的必要性 隨著社會的不斷進步和發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因 市場的激烈競爭而變得更加具有競爭性，尤其是近兩年，中小熱電國家審批越來越少，電 建公司施工任務(wù)不足，再加上小型的施工隊伍迅速成長為有資質(zhì)的

對于承包工程企業(yè)來講，管理層一般有兩個層級。一是決策管理層，這一層級主要是戰(zhàn)略管理和資本管理；二是運營管理層，這一層級主要承擔(dān)著市場的開發(fā)、項目的實施和管理。從風(fēng)險角度來講，往往運營管理層級的風(fēng)險概率比較大，而且這一層級風(fēng)險管理的水平對公司整體效益有著重大影響。因此，本文將著重討論這一層級的風(fēng)險管理。

\"十三五\"期間,中國水電行業(yè)將迎來千載難逢的戰(zhàn)略機遇,但同時也面臨著邊際效益遞減的現(xiàn)實挑戰(zhàn),水電項目風(fēng)險管理的重要性日益凸顯。本文通過分析水電項目面臨風(fēng)險的定義、特點、分類,提出風(fēng)險應(yīng)對的主要流程,并對水電企業(yè)加強風(fēng)險管理提出建議。

風(fēng)險投資中的項目風(fēng)險管理——風(fēng)險投資是指將資金投向于具有巨大增長潛力但同時在技術(shù)、市場等各方面存在巨大失敗風(fēng)險的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以促進金融、產(chǎn)業(yè)、科研相結(jié)合的一種投融資行為。這種被稱為“經(jīng)濟增長的發(fā)動機”、“知識經(jīng)濟的孵化器”的投融資方式，創(chuàng)造了...

風(fēng)險分析過程是軟件項目風(fēng)險管理中的重要組成部分,對后期的風(fēng)險控制以及相關(guān)決策都具有極為重要的意義。利用標(biāo)準(zhǔn)過程定義的符號表示法,定義了軟件項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險分析過程。詳細地闡述了如何通過一系列的風(fēng)險分析過程活動將風(fēng)險陳述轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)先順序排列的風(fēng)險列表。結(jié)合實例說明風(fēng)險分析過程中使用的主要方法及工具,這些方法和工具能夠有效地提高風(fēng)險分析的準(zhǔn)確性。

文章分析了重大科研項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，及時識別出重大科研項目中存在的風(fēng)險并采取措施予以解決，通過采用系統(tǒng)論的方法，對重大科研項目各階段的風(fēng)險管理方法進行研究。指出重大科研項目風(fēng)險管理是一種綜合性的管理活動。并得出重大科研項目的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險處理的方法。進而指出重大科研項目管理者必須綜合運用多種方法、手段和措施，對重大科研項目各個階段、各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理。

核電工程的項目風(fēng)險管理 作者：王曉輝，徐元輝 作者單位：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計研究院 刊名： 高技術(shù)通訊 英文刊名：hightechnologyletters 年，卷(期)：2001,11(9) 被引用次數(shù)：

項目風(fēng)險管理論文： 房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理探析 摘要:建設(shè)工程項目由于工期長、投資大,參與主體多,組織關(guān)系復(fù)雜,在實施過程中不確定 性因素很多。因而,建筑承包商在項目實施過程的各個階段將面臨各種風(fēng)險,風(fēng)險管理實質(zhì)上 是一個降低風(fēng)險負面影響的決策過程,該決策過程包括識別、估計與評價、處理及后評價幾 個階段。本文主要介紹了放電產(chǎn)開發(fā)項目中風(fēng)險管理及控制措施等內(nèi)容。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理控制 1.項目風(fēng)險管理概述 現(xiàn)代風(fēng)險管理一般由三個階段組成:在識別、估計和評價了風(fēng)險之后,就應(yīng)考慮如何有效 地控制和處理風(fēng)險,即選擇應(yīng)采取的各種避免損失和控制損失的對策,分析各對策的成本及后 果,各施工企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標(biāo),確定各種對策的最佳組 合,達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。 風(fēng)險控制對策是指處置風(fēng)險和避免或減少損失所采取的各種措施和手段

國家基本建設(shè)的重要組成部分中的建筑工程的發(fā)展程度是國家發(fā)展好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著中國的工程建設(shè)的全面發(fā)展，建筑工程和建筑業(yè)也面臨著更高的要求。建筑工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)了目益增多的風(fēng)險因素，因此項目風(fēng)險管理成為建設(shè)工程中的重要組成部分?？v觀世界，中國的項目風(fēng)險管理還處于初級階段，項目風(fēng)險管理的發(fā)展相對國外落后，對項目風(fēng)險管理的理解還不全面，本文就項目風(fēng)險管理提出了一些看法，以供我國工程項目風(fēng)險管理參考。

隨著科學(xué)研究的不斷深入,傳統(tǒng)的項目管理已不能跟上時代步伐,取而代之的是現(xiàn)代先進的科研項目管理?，F(xiàn)代科研項目管理對科研任務(wù)來說是至關(guān)重要的,高效的管理會給科研帶來便利,也會讓科研項目得到更多的社會經(jīng)濟利益。本文從科研項目管理自身的特點出發(fā),分析科研項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)。另外,在項目管理存在很多未知因素的情況下,本文評估其風(fēng)險,并提出有效方案。