WBS-RBS方法在海外工程項目風險辨識中的應用

根據隧道盾構法施工工藝流程和施工特點,結合wbs-rbs法工作原理,構建風險分解矩陣,并運用該矩陣對隧道盾構法施工進行風險分析,得到盾構法施工風險體系圖。通過該方法的運用對盾構法施工進行了全面、系統的風險分析,風險辨識結果對施工現場安全管理和隱患排查具有重要的現場指導意義。

簡述了大型集群式工程項目的風險與風險群概念,對wbs-rbs的組合矩陣風險分析模型做了介紹。以廣州亞運海心沙工程項目為例,描述了使用該模型構建起大型集群工程項目風險分析矩陣的方法。并結合實際使用效果,對wbs-rbs風險分析模式做出評價。

工程項目建設過程存在著很大的不確定性,如何準確地識別工程項目中的各種風險是工程項目建設中的關鍵問題。文章在分析了項目工程風險的基礎上,提出了工程項目風險辨識的一般方法。比較詳細列舉了風險評價涉及的所有方法,并通過實例對幾種常用的方法進行了重點分析。

工程項目風險管理的前提是風險辨識,只有對風險進行正確辨識,才能對風險進行有效防范和控制。就風險辨識過程及辨識結果作了簡要闡述,以利于提高對項目建設風險管理的水平。

伴隨著我國市場經濟的持續(xù)快速發(fā)展,我國企業(yè)和海外合作的工程項目越來越多,我國企業(yè)雖然從中得到了利益,但是也不可避免的碰到了不少的風險因素.本文主要通過對一些典型案例的分析,準確的分辨出不同類型的風險因素,并提出防范風險的有效措施,希望能夠給國內的海外工程項目帶來一些借鑒和參考.

本文針對建筑工程項目的特點，分析了其中存在的各類風險。并倡導按照項目管理工作要素法進行風險辨識與風險分析，強調了矩陣法的評價思路。以期更加貼近工程建設實踐，將風險管理能行之有效地推行到現實的建筑工程項目管理中去。

風險管理已經廣泛應用于項目管理,且成為項目管理知識體系的一部分。但在企業(yè)的福利管理的范疇內用風險管理的角度和理念研究和分析福利模式設計和福利管理的為數不多。以某電力企業(yè)福利管理項目為研究對象,運用wbs-rbs方法,重點分析和評估福利管理項目的風險管理內容,為企業(yè)福利管理提供風險治理工具和風險預控清單,也為企業(yè)福利管理的設計和管理提供經驗借鑒和實踐指導。

軌道交通工程項目風險辨識及控制措施（附圖）——軌道交通工程項目風險辨識及控制措施，word格式，共41頁，內容包括：1、工程概述及重難點2、風險評估的依據及準則3、風險識別4、風險分析5、風險的規(guī)避對策與措施6、風險點匯總......

風險分析是風險管理的基礎,只有對風險進行準確地分析,決策層才能制定并采取有效的防范措施.本文基于模糊集理論從風險大小和風險重要性二維因素變量的角度對風險因素進行模糊評價,并結合工程項目對綜合風險進行分析,最后給出一個應用實例.該方法對工程項目綜合風險從不同層次進行分析評價,為決策層制定風險管理計劃提供了一種有效的風險分析工具.

海外項目工程,大多數人更為關注和羨慕的是它的高額利潤。但高額利潤背后卻是鮮為人知的高風險。賺取高額回報的企業(yè),必定是善于分析和預測項目風險,懂得如何很好地應對和采取防范和轉移風險措施,只有具有對海外工程項目風險管理和駕馭的能力,才有可能讓海外工程項目取得較好的企業(yè)利潤率。本文主要闡述海外工程承包項目風險的必然性、類別、預防及轉移風險降低風險損失的措施,參加各種保險,是承包商轉移和降低風險的重要方法和舉措之一。

海外工程項目由于受地域、文化、經濟等因素影響,相對于國內項目具有更多的不確定性,管理的層次與復雜程度也相應增加。風險管理貫穿項目實施的始終,同一風險源在項目實施的不同階段可能導致不同的風險,并產生不同的后果。按照項目實施的不同階段對風險進行分階段管理,有利于突出不同階段風險的生發(fā)形式,以便采取針對性措施進行更有效的風險管理。

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施工企業(yè)海外工程項目風險管 理 2 中國鐵路工程總公司財會學會軟科學課題 課題項目編號：g1326 施工企業(yè)海外工程項目 風險管理研究報告 中鐵電氣化局集團財會學會 2013年10月 3 目錄 前言 第一章海外工程面臨的主要風險 第一節(jié)政治風險 第二節(jié)文化風險 第三節(jié)匯率風險 第四節(jié)信用風險 第五節(jié)主要材料、設備漲價風險 第六節(jié)稅務管理風險 第二章海外工程項目風險管理組織體系 第三章海外工程項目風險管理的基本流程 第四章海外工程項目具體風險管理策略 第一節(jié)政治、文化風險管理策略 第二節(jié)匯率風險管理策略 第三節(jié)信用風險管理策略 第四節(jié)主要材料、設備漲價風險管理策略 第五節(jié)稅務風險管理策略 第五章結束語 4 一、本課題的選題背景 近年來，越來越多的施工企業(yè)走出國門，積極開拓海外市場，海外經 營不可避免的存在政治、文

海外工程項目風險管理階段分解

海外工程項目風險管理階段分解——海外工程項目由于受地域、文化、經濟等因素影響,相對于國內項目具有更多的不確定性,管理的層次與復雜程度也相應增加。風險管理貫穿項目實施的始終,同一風險源在項目實施的不同階段可能導致不同的風險,并產生不同的后果。按照項...

當前越來越多的大型建筑施工企業(yè)正在積極地開拓國際市場,總結、交流我國建筑施工企業(yè)對外承包工程前景、走出去的方式、途徑以及應該面臨的問題,提出制定相應的防范措施,具有非常重要的意義。

國家一帶一路戰(zhàn)略的實施,為更多工程公司進入海外市場發(fā)展,提高國際競爭力和知名度,帶來前所未有的機遇。海外工程項目有其自身的特殊性和不確定性,由于海外地域、文化、經濟、政治、法律等各種因素影響,項目施工過程中的風險管理,也相對國內有很大不同,筆者對海外工程項目實施過程中風險管理進行初探,總結了一些管理措施,為海外工程項目風險管理提供參考。

國家一帶一路戰(zhàn)略的實施,為更多工程公司進入海外市場發(fā)展,提高國際競爭力和知名度,帶來前所未有的機遇。海外工程項目有其自身的特殊性和不確定性,由于海外地域、文化、經濟、政治、法律等各種因素影響,項目施工過程中的風險管理,也相對國內有很大不同,筆者對海外工程項目實施過程中風險管理進行初探,總結了一些管理措施,為海外工程項目風險管理提供參考。

在工程項目建設的過程中存在著技術、社會政治經濟以及自然等各種危險源，可能出現各種風險。針對工程項目建設中諸多不確定性因素進行分析，將模糊熵權用于工程項目風險評價，能有效的利用數據，使工程項目風險評價更加客觀、科學。結合模糊熵權進行案例分析，給工程項目管理人員一個有效的風險評價方法。

結合土建工程施工安全風險管理的特點,提出了wbs-rbs與ahp相結合的土建工程施工安全風險評估方法,把評估過程分為工程項目資料調研、風險辨識、風險衡量和風險度計算4個步驟,并詳細介紹了wbs-rbs風險辨識方法、專家調查風險衡量方法和ahp風險度計算方法在土建工程施工安全風險評估中的應用。wbs-rbs與ahp相結合的土建工程施工安全風險評估方法在系統分析計算的基礎上,能夠全面的辨識土建工程項目施工安全的典型風險和計算總的風險度,為工程項目的施工安全風險評價提供了一個可行的方法和為有效防范風險奠定了基礎。

通過分析城市軌道交通bt項目回購風險的特點,在對幾種常用風險識別方法對比的基礎上,采用wbs-rbs法對城市軌道交通bt項目的回購風險進行識別,分別從項目作業(yè)和風險的角度對bt項目回購階段進行分解,構建了wbs-rbs矩陣,判斷得出了軌道交通bt項目回購風險因素,構建了評價指標體系,為軌道交通bt項目回購風險的評價和管理提供理論依據.

結合工程項目安全管理的特點,運用wbs-rbs原理,對工程項目進行風險評估,確定出各施工工序中的危險源,再根據\"一法三卡\"方法,加強對危險源的管理,做到超前預防,重點監(jiān)控,全員參與,防患于未然。實踐證明,wbs-rbs與\"一法三卡\"相結合,是一種具有針對性、實用性、可追溯性和創(chuàng)新性的安全管理模式。