XJ熱電廠設(shè)備維護部外委工程管理辦法實施細則

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 工程管理辦法實施細則 第一章總則 第一條為加強工程施工管理，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，打造安全廉 政工程，特制定

發(fā)電廠工程管理辦法 為加強我廠工程管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，明確各有關(guān)部 門在工程管理中的責任和職責范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標準化、 程序化，不斷提高辦事效率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 1工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設(shè)備的大修、小修、更改、科技、拆除項 目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設(shè)施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.45萬元以上的維修、維護項目。 2職責劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負責工程項目的 立項、費用審批，年度、月度計劃的下達，牽頭項目方案的審定、費 用協(xié)調(diào)及使用情況的管理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項目的管理部門，負責生產(chǎn)設(shè)備大修、小 修、更改、科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設(shè)備大修及安裝工程為 主，含部分土建項目）的立項、方案

華能大連電廠 供熱工程管理辦法 二零零八年十月

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提精品文檔，超值 下載 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備 部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三 份，其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主

三個莊子派出所信息化設(shè)備維護管理辦法 為加強三個莊子派出所信息化設(shè)備的日常維護和管理，保證其正常運行，制定本辦法。 一、信息化設(shè)備日常維護的職責 （一)信息科為分局信息化設(shè)備、系統(tǒng)及應(yīng)用軟件日常維護的職能部門。承擔對分局計 算機、計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機外部設(shè)備（合稱信息化設(shè)備）的故障排除、報廢鑒定，以及 對各類工商業(yè)務(wù)軟件的使用、升級換代等指導工作。 （二）各部門指定一名熟悉計算機的人員為本部門的信息化設(shè)備管理員。負責對本部門 信息化設(shè)備的一般性維護，以及增添、報修、報廢等各項具體申報操作。管理員在信息科登 記備案。 （三）各設(shè)備的使用人，負責對自己使用的設(shè)備進行日常清潔保養(yǎng)、查殺病毒、操作使 用等。 二、信息化設(shè)備日常維護的范圍 （一）凡分局資產(chǎn)登記的信息化設(shè)備在工作中發(fā)生的軟件、硬件故障，屬于本局計算機 日常維護范圍。 （二）分局計算機維護實行分級責任制，明確職責，分級管

設(shè)備維護和保養(yǎng)管理辦法——制定本辦法的目的是對本處機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)進行控制，以保證機械設(shè)備的完好，滿　　足施工需要。

xx發(fā)電廠工程管理辦法 為加強我廠工程管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，明確各有關(guān)部門在工 程管理中的責任和職責范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標準化、程序化，不斷提 高辦事效率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 1工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設(shè)備的大修、小修、更改、科技、拆除項目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設(shè)施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.45萬元以上的維修、維護項目。 2職責劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負責工程項目的立項、費用 審批，年度、月度計劃的下達，牽頭項目方案的審定、費用協(xié)調(diào)及使用情況的管 理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項目的管理部門，負責生產(chǎn)設(shè)備大修、小修、更改、 科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設(shè)備大修及安裝工程為主，含部分土建項目） 的立項、方案制定、概（預）算

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinareaso

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinareaso

xx發(fā)電廠工程管理辦法 為加強我廠工程管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，明確各有關(guān)部門在 工程管理中的責任和職責范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標準化、程序化，不 斷提高辦事效率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 1　工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設(shè)備的大修、小修、更改、科技、拆除項目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設(shè)施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.4　5萬元以上的維修、維護項目。 2　職責劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負責工程項目的立項、費 用審批，年度、月度計劃的下達，牽頭項目方案的審定、費用協(xié)調(diào)及使用情況 的管理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項目的管理部門，負責生產(chǎn)設(shè)備大修、小修、更改、 科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設(shè)備大修及安裝工程為主，含部分土建項目） 的立項、方案制定、概（預）算編制、

xx發(fā)電廠工程管理辦法 為加強我廠工程管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，明確各有關(guān)部門在 工程管理中的責任和職責范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標準化、程序化，不 斷提高辦事效率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 1　工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設(shè)備的大修、小修、更改、科技、拆除項目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設(shè)施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.4　5萬元以上的維修、維護項目。 2　職責劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負責工程項目的立項、費 用審批，年度、月度計劃的下達，牽頭項目方案的審定、費用協(xié)調(diào)及使用情況 的管理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項目的管理部門，負責生產(chǎn)設(shè)備大修、小修、更改、 科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設(shè)備大修及安裝工程為主，含部分土建項目） 的立項、方案制定、概（預）算編制、

電廠工程 管理程序 目錄 1監(jiān)理例會???????????????????????1 2協(xié)調(diào)會????????????????????????3 3施工圖會審會議/設(shè)計交底會??????????????4 4質(zhì)監(jiān)（中心）站活動?????????????????? 5安全管理委員會會議?????????????????? 6設(shè)計變更的管理辦法?????????????????? 7工程質(zhì)量檢查驗收??????????????????? 8隱蔽工程質(zhì)量驗收??????????????????? 9工程信息及文件管理制度???????????????? 10工程投資控制及月工程款支付監(jiān)理核簽程序???????? 11質(zhì)量事故（問題）報告制度??????????????? 12監(jiān)理日志填寫規(guī)定 13旁站監(jiān)理規(guī)定 14施工現(xiàn)場巡視規(guī)定 一、監(jiān)理例會

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份， 其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領(lǐng)導審批后報物 資設(shè)備部

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份， 其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領(lǐng)導審批后報物 資設(shè)備部，

焦作市國、省干線公路建設(shè)項目 工程管理辦法 焦作市公路建設(shè)管理辦公室 二〇一二年七月 1 目錄 第一章組織機構(gòu)及職責劃分????????????1 第二章質(zhì)量管理辦法???????????????8 第三章設(shè)計變更管理辦法?????????????14 第四章計量與支付工作管理辦法??????????21 第五章工地會議制度???????????????23 附件：工程變更及計量支付表格???????????27 1 焦作市國、省干線公路建設(shè)項目 工程管理辦法 為全面提升焦作市國、省干線公路建設(shè)項目的工程建設(shè)質(zhì)量水平， 加強公路工程的管理工作，延長道路使用壽命周期，提高投資效益，努 力做到工程建設(shè)科學化、程序化、規(guī)范化、標準化、精細化、節(jié)約化， 特制訂本辦法。 第一章組織機構(gòu)及職責劃分 一、機構(gòu)設(shè)臵及人

工程管理辦法 1 1、總則 根據(jù)今年我縣公路建設(shè)項目點多、線長的特點，依據(jù)交通部、省交通廳最新頒發(fā)的法律、 法規(guī)，結(jié)合招標文件具體要求，制定本辦法。 本辦法旨在規(guī)范進度、質(zhì)量、變更和計量支付，使工程管理更具有操作性，各項目部均 執(zhí)行本辦法。 工程管理辦法 2 2、組織機構(gòu)和職責 2．1為了建立項目責任約束機制，明確責任制，提高管理，特設(shè)立公路工程管理領(lǐng)導小 組，領(lǐng)導小組下設(shè)五科一室：工程科、合同科、財計科、地事科、宣傳科、安全生產(chǎn)辦公室。 2．2項目組織機構(gòu)設(shè)置和技術(shù)，管理人員滿足工程建設(shè)管理的需要。按照基建程序，履 行以下職責： 2．2．1按照上級的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂 工作。 2．2．2負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告的報批和設(shè)計變更等手 續(xù)。 2．2．3負責制定工程實施方案，并按照基本建設(shè)程序和批準的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、

—1— 第一章總則 第一條為加強熱電廠對外轉(zhuǎn)供熱管理，強化各部門監(jiān)管職 能，進一步節(jié)約能源，堵塞漏洞，提高效益，維護熱電廠整體利 益，結(jié)合熱電廠實際，制定本細則。 第二條本細則所稱對外轉(zhuǎn)供服務(wù)業(yè)務(wù)，是指熱電廠向社會單 位和個人有償供熱所發(fā)生的服務(wù)業(yè)務(wù)。 第三條本細則適用于熱電廠對外轉(zhuǎn)供熱業(yè)務(wù)管理。 第二章管理部門及工作職責 發(fā)布日期：2014年9月11日實施日期：2014年9月11日 熱電廠外轉(zhuǎn)供熱業(yè)務(wù)管理實施細則 熱電廠規(guī)章制度 制度編號：rdc-jy-04-2014發(fā)布版本：a —2— 第四條為加強對外轉(zhuǎn)供組織管理，熱電廠成立外轉(zhuǎn)供管理工 作小組，負責外轉(zhuǎn)供工作的組織領(lǐng)導和具體審批事宜。 組長：廠長書記 副組長：副廠長副總 第五條管理程序 熱電廠對外轉(zhuǎn)供熱實行“統(tǒng)一管理、部門審查、廠級聯(lián)審、分 級報批、實時監(jiān)管”的管理模式。

發(fā)電廠設(shè)備部管理制度 目錄 qb/ghdd-sbb-02-01培訓管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1qb/ghdd-sbb-02- 02設(shè)備部績效考核實施細則,,,,,,,,,,,,,,,7qb/ghdd-sbb-02-03定置管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16qb/ghdd-sbb-02-04班組管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20qb/ghdd-sbb-02-05計量管理標準 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,28qb/ghdd-sbb-02-06設(shè)備部檔案管理標準 ,,,,,,,,,,,,,,,,,37qb/ghdd-sbb-02-07點檢工器具管理標準 ,,,,,,,,,,,,,,,,,46qb/ghdd-sbb-02-08設(shè)備部低值易耗品管理制度 ,,,,,,,,,,,,,

某熱電廠工程質(zhì)量考核辦法——本稿是某熱電廠項目工程質(zhì)量考核辦法，內(nèi)容完整，主要如下：　　第一章總則　　第二章質(zhì)量管理基金的籌集　　第三章工程質(zhì)量考核內(nèi)容及程序　　第四章工程質(zhì)量考核人員的職責　　第五章工程質(zhì)量考核細則　　第六章考...

在建工程管理辦法 1.0目的 1.1為了規(guī)范在建工程的管理和核算，充分發(fā)揮工程投資效益，加強在建工程的管理。 2.0范圍 2.1在建工程是指公司處于施工前期準備，正在施工中和或雖已完工，但尚未交付使 用的建筑工程和安裝工程。 3.0分類 3.1性質(zhì)可分為：基本建設(shè)工程、技術(shù)改造工程、更新改造工程和大修理工程。更新 改造工程主要包括設(shè)備更新、技術(shù)、安全、環(huán)保措施等工程。大修理工程主要指房 屋、設(shè)備大修工程。 3.2按其實施方式的不同，可分為自營工程和出包工程兩種。 3.3工程物質(zhì)是指轉(zhuǎn)為建筑、安裝工程、設(shè)備工程、環(huán)境工程等購入和儲存的物資， 包括工程材料和設(shè)備等。 4.0計價 4.1為了正確反映和監(jiān)督在建工程所發(fā)生的各種支出，準確地確定固定資產(chǎn)價值，在 建工程應(yīng)當按照下列方法計價。 4.1.1工程材料：按照存貨的實際成本辦法計價。 4.1.2待安裝設(shè)備：按

霍州煤電集團工程項目建設(shè)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為提升工程項目建設(shè)管理水平，規(guī)范工程項目管理程序， 縮短工程項目建設(shè)工期，降低工程項目建設(shè)成本，提高工程項目投資 效益，為集團公司轉(zhuǎn)型、跨越、安全高效發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，根據(jù) 國家有關(guān)法律法規(guī)和山西焦煤的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司的實際，特 制訂本辦法。 第二條工程項目建設(shè)必須樹立安全第一、質(zhì)量為上、投資合理、 工期科學的工程項目建設(shè)理念；堅持基建程序，嚴格規(guī)范施工，推進 依法建設(shè)；堅持計劃的嚴肅性，落實工程項目的招標和監(jiān)理，充分發(fā) 揮工程建設(shè)各方的職責，確保工程項目快速、平穩(wěn)推進。 第三條本辦法所稱工程建設(shè)項目包括基本建設(shè)項目、單項工程 和單位工程。本辦法適用于集團公司固定資產(chǎn)投資及專項費用計劃的 單位工程（單項工程）。按建設(shè)性質(zhì)分，有基本建設(shè)投資（資源整合） 和生產(chǎn)更新投資（專項資金），基本建設(shè)投資包括新建

xxx大學修繕工程管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范管理、提高修繕工程質(zhì)量和資金的使用效益，改 進服務(wù)方式，使專項修繕工程的立項、審批、施工、驗收做到便捷、 高效、節(jié)約、透明，制定本辦法。 第二條修繕工程范圍。修繕工程是指學校水、電、暖、氣（汽） 管網(wǎng)改、擴建及維修工程；道路改造、修建工程；教學、科研、行政 設(shè)施、教工、學生宿舍的修繕項目及改造與增設(shè)項目。 第三條修繕工程分為零星維修與專項維修。單項工程造價在 2000元以內(nèi)的為零星維修；單項工程造價在2000元以上的為專項維 修，包括列入學校年度專項預算額度在2000元以上的改、擴建工程； 各部門、院（系、部）、直屬單位和各經(jīng)營實體提交的用自有資金支 付的預算額度在2000元以上的設(shè)施改、擴建工程。 第四條后勤管理處是學校修繕工作的管理部門，物業(yè)管理中心 是學校修繕工程的主要實施單位。 第二章零星維