YC石油某項(xiàng)目技術(shù)人員績效考核存在問題及對策

序號考核項(xiàng)目分值得分備注 一經(jīng)驗(yàn)學(xué)識200 1學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見5 2學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好5 3肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作4 4不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練3 5對工作要求茫然無知，工作疏忽3 二專業(yè)技能200 6極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作5 7有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作5 8專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙4 9技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人3 10對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成3 三責(zé)任感200 11任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)5 12工作努力，分內(nèi)工作非常完善5 13有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)4 14交付的工作需督促方能完成3 15敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意3 四工作協(xié)調(diào)200 16與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5 17

工程技術(shù)人員績效考核表 考核期： 單位姓名職稱崗位 一、主要業(yè)績（50分）完成起止時(shí)間審核人（簽字）單位評語及評分 1完成的設(shè)計(jì)工作量（12分） 1、完成1725中段f3以西的鉆探設(shè) 計(jì) 2、完成1800中段西部的鉆探設(shè)計(jì) 3、完成輔井1650中段4線的鉆探設(shè) 計(jì) 4、完成輔井1700中段的鉆探設(shè)計(jì) 2解決的生產(chǎn)中或?qū)I(yè)管理中存在的 實(shí)際問題。（12分） 1、按時(shí)完成探礦工程的室內(nèi)資料整 理 2、完成各專業(yè)的資料歸檔工作 3深入生產(chǎn)現(xiàn)場次數(shù)（每月至少12 次），發(fā)現(xiàn)什么問題提出什么解決辦 法。（12分） 4在專業(yè)技術(shù)工作中的成效。 （14分） 1、掌握了計(jì)算機(jī)制圖 2、增加了自己的地質(zhì)技術(shù)水平面 二、考評組領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)（20分） 1工作態(tài)度5分評語：評分：考評組簽名 2

海洋石油工程造價(jià)實(shí)行量價(jià)分離,要降低工程造價(jià),要么減少施工工程量,要么降低預(yù)算價(jià)格,要么兩者同時(shí)降低。針對實(shí)際結(jié)算中存在的問題,提出如何優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、如何選擇平臺施工、如何優(yōu)化施工工序、如何選擇船舶等對策,緩解海洋石油工程造價(jià)緊張的壓力。

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，績效考核是組織績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高以及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致，選擇合適的績效考核方法直接影響績效考核效果，本文主要探討針對工程咨詢企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的績效考核方法。

績效考核是企業(yè)管理的一種有效手段,會(huì)直接影響企業(yè)員工崗位的晉升,也影響著員工薪酬的發(fā)放以及今后績效薪酬體系的制定和調(diào)整。當(dāng)前我國電力企業(yè)在績效考核過程中還存在著較多的不足,這些問題的長期存在很容易造成績效考核工作流于形式,影響今后電力企業(yè)的發(fā)展。所以需要我們能夠深入探究電力企業(yè)績效考評工作,找出現(xiàn)如今電力企業(yè)績效考核工作中存在的不足,建立一個(gè)合理有效的績效考評制度,確保電力企業(yè)績效考評工作的有效發(fā)展。

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想

石油工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量就控制是在嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案以及各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使得項(xiàng)目能夠滿足業(yè)主的要求，其不僅會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的使用價(jià)值，還會(huì)影響到投資者能夠收回的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。本文石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工過程中的質(zhì)量安全管理控制辦法，以供參考。

某石油天然氣集團(tuán)公司 高級管理人員績效考核辦法（試行） 第1章總則 第1 條 為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的某石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱“公 司”）高級管理人員績效考核體系，有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理與 監(jiān)督，促進(jìn)公司業(yè)績和核心競爭能力的提升，推進(jìn)公司又好又快發(fā) 展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程，制定本辦法。 第2 條 本辦法所稱“高級管理人員”包括： （一）各企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員； （二）控（參）股公司中由公司推薦聘任的領(lǐng)導(dǎo)班子成員； （三）機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他需要公司進(jìn)行績效考核的管理 人員。 第3 條 本辦法所稱績效考核，是指通過簽訂內(nèi)部績效合同的方式，將高級 管理人員年度或任期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作任務(wù)定量、定性為關(guān)鍵績 效指標(biāo)，按照規(guī)定的程序和方法對關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核 評價(jià)，并以此作為薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、潛能開發(fā)和工作改進(jìn)的依 據(jù)。 第4 條 績效考核應(yīng)

新時(shí)期，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善，我國建筑企業(yè)的發(fā)展也十分迅速，但是建筑施工企業(yè)的管理模式仍然滯后。基于此，本文就當(dāng)下建筑施工企業(yè)績效考核存在的問題，提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理績效考核的措施，期望為建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。

本文從關(guān)于績效考核的相關(guān)概念入手,首先分析了工程施工企業(yè)績效考核目前存在的問題,然后提出針對性強(qiáng)的、能夠促進(jìn)企業(yè)績效提高與員工得到持續(xù)發(fā)展的良性互動(dòng)的績效考核解決方案。工程施工企業(yè)績效考核的過程是一項(xiàng)非常復(fù)雜和系統(tǒng)的工作,需要整個(gè)企業(yè)的管理者和員工參與進(jìn)來,并需要通過實(shí)踐來進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升,我國的施工企業(yè)也得到了長足的發(fā)展。在當(dāng)今的時(shí)代,施工企業(yè)如果想要切實(shí)的提升自身的核心競爭力,就要對績效考核工作予以高度的重視。對于施工企業(yè)而言,只有構(gòu)建出完善的績效考核體系,才能夠充分的發(fā)揮出績效考核工作的最佳效用,進(jìn)而提升自身的運(yùn)行效率和核心競爭力,促進(jìn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。本文就施工企業(yè)全員績效考核工作的問題及對策做了相關(guān)的闡述和分析。

黨的十八屆四中全會(huì)作出全面推進(jìn)依法治國的重大戰(zhàn)略部署以來，水利工程建設(shè)領(lǐng)域的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷加強(qiáng)，對水利施工企業(yè)管理水平提出了更高的要求。面對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下水利建設(shè)市場激烈競爭，水利施工企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢地位，取得長足發(fā)展，必須建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的促進(jìn)企業(yè)和員工績效持續(xù)增長的績效管理和考核機(jī)制。本文主要探討水利水電施工企業(yè)績效管理體系建設(shè)。

隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平的提高,績效考核已成為建筑施工企業(yè)重視和應(yīng)用的一個(gè)重要目標(biāo)。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理有其行業(yè)的特殊性,績效考核與其他企業(yè)存在一定的差異。本文從績效考核的概念著手,逐步分析績效考核方法,探討其中的問題,并提出有效的解決對策。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵道部的撤銷,在鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)下的鐵路企業(yè)開始走向市場,深化改革,如何適應(yīng)鐵路企業(yè)的改革發(fā)展,加強(qiáng)全員績效考核,建立科學(xué)有效的績效評價(jià)體系,進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用,成為鐵路企業(yè)面臨的一個(gè)新問題,本文以濟(jì)南鐵路房產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司為例,就目前鐵路企業(yè)績效考核存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了對策,從樹立科學(xué)績效觀念,完善考核體系,正確運(yùn)用考核結(jié)果方面進(jìn)行了分析。

國有建筑施工企業(yè)績效考核一直以來都是一項(xiàng)具有一定難度的工作,并且承擔(dān)著較為繁重的任務(wù)。若想做好這份工作,就需要將企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略作為重要導(dǎo)向,合理的設(shè)置績效考核指標(biāo)。對于不同時(shí)期的績效考核來說,其考核的重點(diǎn)不同,考核指標(biāo)的權(quán)重自然也有所不同。因此應(yīng)該動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核指標(biāo)的完成情況,以此實(shí)現(xiàn)績效考核的最終目標(biāo)。筆者針對國有建筑施工企業(yè)績效考核中存在的問題進(jìn)行了探究與分析,并提出了加強(qiáng)績效考核的有效對策,希望有助于國有建筑施工企業(yè)績效考核水平的提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念的深入,企業(yè)績效考核工作的重要性日漸凸顯。水利施工企業(yè)在管理中由于具有穩(wěn)定性差、流失率高、構(gòu)成復(fù)雜、職業(yè)危險(xiǎn)性高、工作積極性差等原因,導(dǎo)致績效考核工作難度增加。實(shí)際績效考核工作中存在諸如全員認(rèn)知不夠、考核流于形式、考核結(jié)果得不到充分利用、考核者和被考核者缺乏培訓(xùn)等問題。筆者根據(jù)實(shí)際績效考核工作經(jīng)驗(yàn)提出了建立科學(xué)的考評體系,對考評者、被考核者加大培訓(xùn),充分實(shí)現(xiàn)績效管理流程閉環(huán),利用考核結(jié)果定期修訂績效考核指標(biāo)應(yīng)對整體績效考核疲軟,加強(qiáng)水利施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)等應(yīng)對策略,以期解決績效考核的諸多問題,讓績效考核工作切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的管理和發(fā)展。

2009年度某項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核記錄——2009年度項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核記錄　　表a：監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員評分細(xì)則　　內(nèi)容　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)備文件　　評分細(xì)則　　招投標(biāo)項(xiàng)目無監(jiān)理中標(biāo)通知書1分。無委托監(jiān)理合同1分　　企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件未留現(xiàn)場...

第5章采購供應(yīng)人員績效考核 5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序 號 kpi指標(biāo) 考核 周期 指標(biāo)定義/公式 資料來 源 1 采購計(jì)劃完 成率 季/年 度 %100 同期計(jì)劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購/ 倉儲部 2 采購訂單 按時(shí)完成率 季/年 度 %100 采購訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購/ 倉儲部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年 度 %100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4訂貨差錯(cuò)率 季/年 度 %100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn)/ 質(zhì)檢部 5 采購資金節(jié) 約率 季/年 度 %1001 采購物資預(yù)算資金 實(shí)際采購物資資金 財(cái)務(wù)部 6 采購質(zhì)量合 格率 季/年 度 %100 采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7 供應(yīng)商履約 率 季/年 度 %100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2供

被考評人員小組：被考評人員：考評人：員工確認(rèn)： 項(xiàng)目權(quán)重具體要求評分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分 網(wǎng)站小組協(xié)調(diào)全面優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、用戶體驗(yàn)，優(yōu)化與網(wǎng)編的關(guān)系、優(yōu)化與分類信息 網(wǎng)站url鏈接錯(cuò)誤扣3分，網(wǎng)頁樣式代碼錯(cuò)誤扣2分，網(wǎng)站內(nèi)容 不達(dá)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)扣2分。出現(xiàn)上述全部問題得0分。10 目標(biāo)關(guān)鍵詞在搜索引擎上的排名、穩(wěn)定性與目標(biāo)關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)。 實(shí)際首頁關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)/目標(biāo)首頁關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)x100%（適用于維護(hù) 站） 完成首頁關(guān)鍵詞90%級以上為滿分，70%8分，50%5分，30%2 分，無關(guān)鍵詞上首頁為0分。 目標(biāo)關(guān)鍵詞在搜索引擎上排名表現(xiàn)，目標(biāo)關(guān)鍵詞上首頁的時(shí)間 （適用于新建站） 目標(biāo)關(guān)鍵詞一個(gè)月上首頁為滿分，關(guān)鍵詞在第二頁7分，第三 頁5分，第四頁及其以上為0分。 目標(biāo)網(wǎng)站的ip目標(biāo)網(wǎng)ip、pv增長率(環(huán)比上月百分比)與來路

年（）月監(jiān)理員崗位績效考核表 工程名稱： 分項(xiàng) 分類 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名 對項(xiàng)目部人員評價(jià) 思想品質(zhì)與 敬業(yè)精神 1職業(yè)道德：是否廉潔自律、維護(hù)公司和項(xiàng)目部的利益和信譽(yù)10 2團(tuán)結(jié)協(xié)作：是否有協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部人員5 3 工作責(zé)任心：是否有責(zé)任心和勤奮敬業(yè)的精神、任勞任怨、服從 安排 10 業(yè)務(wù)水平 4服從總監(jiān)（總代）工作安排、不斷鉆研上進(jìn)10 5 基本掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及有關(guān)合同 條款，具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 5 6能夠在專業(yè)監(jiān)理工程師正確指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作5 工作業(yè)績 7 具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的 地方，并能及時(shí)向現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人匯報(bào) 10 8 對發(fā)現(xiàn)的問題能表達(dá)清楚，簡潔明了，并對發(fā)現(xiàn)的問題和解決問 題的落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，能提出處理

采購人員崗位績效考核表 發(fā)展部經(jīng)理崗位績效考評表管理策劃專員崗位績效考評人力資源部人事專員崗 位績效考評經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)重組員工績效考核手冊 采購人員崗位業(yè)績考核表(月度) 編號: 姓名部門制造部崗位采購人員考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來 源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo): 采購計(jì)劃完成率,1,當(dāng)期未能按時(shí)完成的采 購項(xiàng)目/總共應(yīng)采購項(xiàng)目 采購計(jì)劃完成率,95,91,100月度采購 95,>采購計(jì)劃完成率,90,81,90計(jì)劃完成月度采購計(jì)劃直接上級30% 率90,>采購計(jì)劃完成率,85,61,80 85,>采購計(jì)劃完成率,80,41,60 80,>采購計(jì)劃完成率0,40 供貨質(zhì)量合格率,檢驗(yàn)合格入庫的原料數(shù)量/ 總采購量 供貨質(zhì)量合格率,95,91,100月度供貨原