報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案

環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化理念課件

環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化理念課件PPT(共51頁)

1 公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 （一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 （一個加強(qiáng)兩個提高兩個促進(jìn)） （1）加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神； （2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的認(rèn) 識； （3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績； （4）促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)發(fā)展； （5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺階。 2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)） （1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展 示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 （2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建

陜西亞美厚德置業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 企業(yè)文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的， 思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制 度，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的 規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框 架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)： 1、體現(xiàn)公司理念和價值觀； 2、營造樂觀向上的公司氛圍； 3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感； 二、企業(yè)文化建設(shè)方案 1、員工關(guān)系建設(shè) 公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動 員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方 式主要有： （1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等； （2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀； （3）員工生

一、企業(yè)文化推行委員會成員 主任：a 副主任：b、c、d、e 執(zhí)行委員：f、g 委員：各部門負(fù)責(zé)人 二、委員會職責(zé) 主任：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者； 副主任：負(fù)責(zé)企業(yè)文化實(shí)施過程的監(jiān)管； 執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作； 委員： 負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn)； 對于有涉外職能的部門（如市場、營銷），負(fù)責(zé)對外vi策劃和實(shí)施。 三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國際名牌 企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn) 核心價值觀：尊重、團(tuán)隊(duì)、誠信、共享 經(jīng)營理念：精益制造，品牌營銷，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理 四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案： 1、行為系統(tǒng)（bi） 1.1編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括： 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范 員工日常行為規(guī)范 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）

公司企業(yè)文化建設(shè)方案(經(jīng)典)-中房商學(xué)院

電力集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作報告—企業(yè)文化 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們： 今天，我們在此召開集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場交流會，有 著十分特殊的意義。××具有濃厚的邊疆地域文化氣息和少數(shù)民族風(fēng) 情，文化包容性大、開放性強(qiáng)；××發(fā)電有限責(zé)任公司，在企業(yè)文化 建設(shè)方面走出了一條具有自身特色的道路，吸引我們來到了這里。 下面，我就集團(tuán)公司組建以來企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，企 業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)以及今后一個時期的工作安排向大 家作工作報告。 一、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的簡要回顧及現(xiàn)狀分析 （一）集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的簡要回顧 中國××集團(tuán)公司組建伊始，即把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要 工作與生產(chǎn)、經(jīng)營等一道納入總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。集團(tuán)公司組建不到 兩個月，就成立了以翟若愚總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組, 使得集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)起步早，組織措施得力。歸納起來，主要 抓了以下幾個方面的工作：

徐順卿董事長接受中國質(zhì)量萬里行記者團(tuán)采訪 在商海橫流的今天，每天都有 令人眼熱心跳的致富傳奇故事上演， 也有敗走麥城長使英雄淚沾襟的悲 劇發(fā)生。面對商海浮沉，老板們無 不對承載著企業(yè)靈魂與精神的企業(yè) 文化進(jìn)行認(rèn)真的審視和思考。 為探究這一課題，記者懷著濃 厚的興趣走進(jìn)聞名遐邇的河南順源 鋁業(yè)有限公司。 以文化為先導(dǎo)．制定企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略：把企業(yè)辦成同行業(yè)中的一流 企業(yè)，生產(chǎn)同類產(chǎn)品中最優(yōu)秀的產(chǎn) 品。 “企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人，而決定 人一切行動的是思維模式和觀念。 因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變 人的思維模式和理念。理念不轉(zhuǎn)變， 再多的資金、再好的設(shè)備、再精良 的工藝也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用?！惫?司董事長徐順卿如是說。 公司從創(chuàng)業(yè)伊始，他們就站在 世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場全球化的高 度，審視中國鋁加工的現(xiàn)狀，打理 公司發(fā)展思路：要把企業(yè)辦成同行

1 包神鐵路工程處 企業(yè)文化建設(shè)方案 中共神華包神鐵路公司工程處總支委員會 2 包神鐵路工程處 企業(yè)文化建設(shè)方案 為全面落實(shí)包神鐵路公司企業(yè)文化建設(shè)方案，按照公司 黨委要求，結(jié)合工程處情況特點(diǎn)，全面提升工程處企業(yè)文化 發(fā)展水平，進(jìn)一步推動工程處企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司“五 型企業(yè)”的建設(shè)要求，創(chuàng)先爭優(yōu)不斷提高工程處的創(chuàng)造力、 凝聚力和競爭力，確保工程處各項(xiàng)工作安全、健康、創(chuàng)新發(fā) 展，根據(jù)《神華包神鐵路有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)方案》 精神，制定《包神鐵路工程處企業(yè)文化建設(shè)方案》。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展為前提，公司“二次創(chuàng)業(yè)”為動力，以人本 管理為核心，以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、高效為目標(biāo)，大力加強(qiáng) 推進(jìn)工程處企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)“五型企業(yè)”及創(chuàng)先爭優(yōu)工 作，為全面實(shí)現(xiàn)工程處協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。 二、基本原則 （一）以“五型企業(yè)”考核評價體系為內(nèi)容。 （二）把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”和

北大縱橫—環(huán)球石材—企業(yè)文化講師團(tuán)培訓(xùn)共34頁

北大縱橫環(huán)球石材企業(yè)文化講師團(tuán)培訓(xùn)共34頁

公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 篇一：集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作開展總結(jié) 集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作總結(jié) xx公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下，在 各部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展 的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指 導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動為載體，以服務(wù) 生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、 新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長足發(fā)展。 一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi) 刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理 層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。 一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司 各層級的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示核心平 臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學(xué) 習(xí)和企業(yè)文化的滲透?！秞x報》目標(biāo)值全年不

-1- 企業(yè)文化建設(shè) 方案手冊 （審閱版） -2- 企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展 內(nèi)部方案(草稿) 企業(yè)名稱： 山西長風(fēng)建設(shè)有限公司 （公司標(biāo)志注釋：一輪旭日初升、曙光鋪照大地）。 山西瑞澤源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （公司標(biāo)志注釋:抗擊大風(fēng)大浪，沖擊r地球半徑。 公司類型：有限責(zé)任公司（控股）： 經(jīng)營范圍：建筑、市政、道路、仿估園林工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售 公司簡介 山西長風(fēng)建設(shè)有限公司簡介 山西長風(fēng)建設(shè)有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晉 源區(qū)西峪東街15號，注冊資本2000萬元，經(jīng)營范圍建筑、路橋、市政、水利 水電工程施工，仿古園林、綠化工程等。 公司前身為山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年來 以廣闊的建筑市場為基石，良好的信譽(yù)為紐帶，以優(yōu)質(zhì)的工程為形象，嚴(yán)格管 理，誠信經(jīng)營，先后承建了市政府“一橋兩路”附屬工程、中陽縣西山循

-1- 企業(yè)文化建設(shè) 方案手冊 （審閱版） -2- 企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展 內(nèi)部方案(草稿) 企業(yè)名稱： 山西長風(fēng)建設(shè)有限公司 （公司標(biāo)志注釋：一輪旭日初升、曙光鋪照大地）。 山西瑞澤源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （公司標(biāo)志注釋:抗擊大風(fēng)大浪，沖擊r地球半徑。 公司類型：有限責(zé)任公司（控股）： 經(jīng)營范圍：建筑、市政、道路、仿估園林工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售 公司簡介 山西長風(fēng)建設(shè)有限公司簡介 山西長風(fēng)建設(shè)有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晉 源區(qū)西峪東街15號，注冊資本2000萬元，經(jīng)營范圍建筑、路橋、市政、水利 水電工程施工，仿古園林、綠化工程等。 公司前身為山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年來 以廣闊的建筑市場為基石，良好的信譽(yù)為紐帶，以優(yōu)質(zhì)的工程為形象，嚴(yán)格管 理，誠信經(jīng)營，先后承建了市政府“一橋兩路”附屬工程、中陽縣西山循

平煤股份平寶發(fā),２０１０?１７號 ★ 關(guān)于印發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建 實(shí)施方案》的通知 各黨支部、各部門： 《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案》已經(jīng)公司研究同意，現(xiàn) 予印發(fā)，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二○一○年三月二十七日 2 平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案 為進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，促 進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推進(jìn)公司管理升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā) 展，根據(jù)集團(tuán)黨委《創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實(shí)施方 案》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí) 施方案》（以下簡稱“創(chuàng)建”方案）。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)一次黨代會提出的“加 快增強(qiáng)文化實(shí)力”工作要求和首屆一次職代會暨2010年工作會議 提出的爭創(chuàng)“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標(biāo)，堅(jiān)持“用積極 向上的理念引領(lǐng)人，用先進(jìn)高遠(yuǎn)的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實(shí)的作 風(fēng)勉勵人，用大愛無疆的關(guān)懷凝聚人

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 為適應(yīng)新形勢、新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè) 文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競爭能力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積 極作用，特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以 人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，吸收借 鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有****特色、符合時代需要、 符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，為****的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展 提供有力的文化支撐。 二、基本原則 第一、講求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設(shè)要從****實(shí)際 出發(fā)，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具 體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和 相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè) 發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。 第二、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)

1 附件1: 公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建從領(lǐng)導(dǎo)、工作策劃到 組織實(shí)施、宣傳、考核、激勵、工作交流閉環(huán)管理的工作格局， 明確牽頭部門、實(shí)施單位及責(zé)任人，暢通溝通渠道，形成各級領(lǐng) 導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，職工廣泛參與的企業(yè)文 化建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化， 經(jīng)研究決定，特制定《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法》。 第一章領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 第一條公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記任 組長；公司黨委副書記、紀(jì)委書記，公司工會主席任副組長；公 司黨委工作部、安全環(huán)保部、紀(jì)委辦公室、總經(jīng)理工作部、工程 科技部、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部、工會、團(tuán)委、房地產(chǎn)公司、 海外事業(yè)部、機(jī)關(guān)黨委的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部，黨委工作部 主任任辦公室主任，宣傳處長任辦公室副主任

某公司企業(yè)文化建設(shè)報告(顧問-韓召和)

廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司前身為廣西水利電業(yè)有限公司,成立于1998年10月,是廣西農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造"一省兩貸"的兩個承貸主體之一,全面負(fù)責(zé)大新等43個縣(市、區(qū))的"兩改一同價"

.精品文檔. 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/9 企業(yè)文化建設(shè)概述 企業(yè)化建設(shè)概述1、企業(yè)化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建 設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、 群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的化傳統(tǒng)和不斷革新的一套 行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲 透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè) 價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想 道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人素質(zhì)得 以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的增長。2、企業(yè)化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭 力所起到的積極作用，越越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí) 質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇， 企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)地搞好企業(yè)化建設(shè)，從實(shí)際

從企業(yè)文化的三個層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志 制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、精神、風(fēng)氣、道德 （一）、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價值體系 和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企 業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意： a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢； b.創(chuàng)新性； c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求； d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目 標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。 公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：

上海國際招標(biāo)有限公司（以下簡稱國際招標(biāo)公司）是上海外經(jīng)集團(tuán)所屬二級企業(yè)，1998年成立，專業(yè)從事國內(nèi)外工程招標(biāo)、采購招標(biāo)、咨詢代理、咨詢服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。從2003年起，國際招標(biāo)公司比較系統(tǒng)地開展企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)的第一資源來管理，培育公司共同的價值觀念，建設(shè)員工認(rèn)同的行為規(guī)范。