布吉河改造工程項目施工管理分析

在整個工程項目管理中,索賠管理是高層次的、綜合性的管理工作,搞好索賠管理,不僅能追回損失,而且能防止損失的發(fā)生,還能極大地提高項目施工管理水平。

如何加強工程項目質(zhì)量管理 摘要：工程項目質(zhì)量管理是項目管理的一個重要組成部分，確保工程質(zhì)量是項 目管理的三大目標(biāo)之一。本文闡述了在項目的四個階段具體上應(yīng)該怎樣保證質(zhì) 量和加強質(zhì)量管理 關(guān)鍵詞：工程項目質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全過程管理 工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大 控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效 益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系 著社會主義事業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程 質(zhì)量差不僅要增加材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用 者造成浪費和損失。所已，加強質(zhì)量管理是重中之重。 在我國，全面質(zhì)量管理在我國推行了20多年的時間，國家為保證工程建設(shè) 質(zhì)量也相繼出臺了不少文件，在工程質(zhì)量管理過程起到了一定的約束作用，

現(xiàn)場施工對工程建設(shè)前期設(shè)計的實施過程，是建筑施工產(chǎn)品完成的最后一階段。建筑工程現(xiàn)場施工管理是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)需要各部門的通力協(xié)作，機械設(shè)備數(shù)量多、參與人員工種復(fù)雜。影響建筑施工質(zhì)量的可能性的因子交叉復(fù)雜，因此現(xiàn)場施工管理工作是施工項目建筑環(huán)節(jié)的重點。本文著重對如何加強工程現(xiàn)場管理提出幾點看法。

本文主要是對工程項目施工階段前期管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等進行了系統(tǒng)闡述。

在工程項目施工中，我們不僅要實事求是地編好施工組織設(shè)計，還要把它貫徹實施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項目施工管理工作。

本文從工程投標(biāo)成本、技術(shù)創(chuàng)新、機械設(shè)備及材料等方面析析了實現(xiàn)企業(yè)成本全方位管理的有效途徑,并闡述了安全管理在施工管理中的重要意義,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

鐵路信號工程作為我國的重點工程之一，在施工過程中必須要加強管理控制，使其朝著科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的發(fā)現(xiàn)發(fā)展。施工企業(yè)要認識到施工管理的重要性，通過加強對施工人員、施工材料和施工過程的質(zhì)量和進度管理，達到提高我國鐵路信號工程項目施工管理水平、促進我國鐵路事業(yè)發(fā)展的目的。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對鐵路信號工程項目施工管理進行了分析探討。

隨著拉動內(nèi)需宏觀政策的實施，如何應(yīng)對國內(nèi)電力投資規(guī)模地迅速增長，運用知識、技能和經(jīng)驗有效地實施電力工程建設(shè)管理，實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目經(jīng)濟和社會效益的穩(wěn)步提升，探索電力工程施工項目管理的措施是本文目的。以下針對220kv電力施工實施有效管理應(yīng)該采取的措施進行了分析和研究。

作為項目投資建設(shè)全過程中的重要階段——工程項目施工,它是將設(shè)計變成工程實體,將資金轉(zhuǎn)化成固定資產(chǎn),將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要過程。由于建設(shè)工程浩大、工藝復(fù)雜,所以項目管理包括的內(nèi)容也比較廣泛,依據(jù)多年的交通工程項目管理經(jīng)驗,對項目施工管理這一環(huán)節(jié)進行詳細的論述,為同行業(yè)者提供一定的參考。

針對我國目前建筑施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,結(jié)合施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,以工程施工現(xiàn)場項目安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、投資成本控制四大要素為闡述點,提出了一些較具體的看法或建議,借此向我國施工項目現(xiàn)場管理改革提供意見,也供施工項目管理者在具體工程中加以靈活運用。

附件2： 房建類工程項目施工管理檢查考核評分表 附件2-1 公司項目管理部門考核評價表 公司名稱分管領(lǐng)導(dǎo)部門負責(zé)人 質(zhì)量主管安全主管材料設(shè)備主管勞務(wù)主管 序 號 考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分 扣減 分 實得 分 1綜合管理 未明確崗位職責(zé)或職位說明書扣2分/人，未制定部門年度工作計劃扣2分，部門無量化 工作指標(biāo)、目標(biāo)（含創(chuàng)優(yōu)、安全、科技創(chuàng)新等）扣2分/項 15 未參與新開項目策劃、未對新開項目進行管理交底扣2分/次，對項目上報的施組、施 工方案、專項方案等未認真審核計算、履行審批程序扣2/次 無勞務(wù)、分包合同臺賬扣2分/項，無重大設(shè)備臺賬扣2分/項，無計量器具臺賬扣2分， 無安全、質(zhì)量專業(yè)管理人員臺賬扣1.5分/項 未按要求組織公司綜合考評（不少于一次/季度）扣5分/次，檢查未進行評價、獎懲并 督促整改、未落實整改效果扣1-3

1 工程項目施工管理實施細則 一、項目施工過程管理流程 1.目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外 部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司的關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)，協(xié)助 成本管理部完成成本控制目標(biāo)。 2.范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等 的管理和控制。 3.職責(zé) 工程部經(jīng)理全面負責(zé)相應(yīng)項目的質(zhì)量、進度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān) 控等工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負責(zé)進度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材 料等工作，并記錄《項目施工日記》。行政秘書負責(zé)工程部的后勤、行政管理及文書工作。 4.內(nèi)容 4.1.施工準(zhǔn)備管理 4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合

工程項目施工管理實施細則——4.1.施工準(zhǔn)備管理　　4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。　　4.1.2場地“三通一平“的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建　　工程開...

1 公路工程項目施工管理 公路工程施工組織特點： 1、工程線性分布、施工流動性大、施工組織量大； 2、工程種類繁多； 3、工程形體龐大，施工周期長； 4、施工組織考慮因素多 路基工程施工組織設(shè)計重點考慮以下內(nèi)容：確定施工方法和土方調(diào)配；編制施工進度計劃； 確定工地施工組織；規(guī)定個工程隊施工所需的機械數(shù)量 施工組織形式的優(yōu)化是指作業(yè)組織合理采取順序作業(yè)、平行作業(yè)和流水作業(yè)三種作業(yè)形式的 一種或幾種的綜合方式 施工方案優(yōu)化主要通過對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)比較，選擇最優(yōu)的施工方案，達到加快施工 進度并能保證施工質(zhì)量和安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的優(yōu)化，施工順序的優(yōu)化，施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化，施工勞動組織優(yōu) 化，施工機械組織優(yōu)化 公路工程進度計劃的主要形式: 1，橫道圖 2，s型曲線 3，垂直圖 4，斜率圖 5，網(wǎng)絡(luò)圖 順序作業(yè)法的主要特點： 1

qhse工程項目施工管理手冊 （試行） 管道公司第二項目經(jīng)理部編印 說明 一、所屬管道公司第二項目經(jīng)理部的承包 商，在簽訂安全協(xié)議的同時，領(lǐng)取本手冊，并按 要求認真組織學(xué)習(xí)。 二、承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本手冊，并接受有關(guān) 部門的檢查，及時整改施工過程中出現(xiàn)的隱患問 題。 三、從施工開始到施工結(jié)束，全過程的管理 活動須做到如實記載，字跡工整。 四、工程竣工驗收后，承包商將本手冊交回 qhse部，作為對承包商考核的依據(jù)。 目錄 1.工程概況??????????1 2.承包商資質(zhì)認證表??????2 3.安全技術(shù)培訓(xùn)、教育?????3 4.施工安全管理實施細則????4 5.開工前hse檢查清單?????11 6.開工前機具檢查清單?????14 7.作業(yè)安全分析表???????19 8.施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督記錄????22 9.工程評價???????

本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗,從當(dāng)前建筑施工管理的現(xiàn)狀和問題的解決措施對建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施進行了闡述,希望對相關(guān)工作人員提供幫助。

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，它是施工企業(yè)為了完成特定建筑產(chǎn)品施工任務(wù)，從接收施工任務(wù)開始，到工程交工驗收合格為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理的統(tǒng)稱。

本文對園林工程項目施工控制與管理，分別從幾個方面進行了闡述，供大家參考。

工程管理主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。工程項目管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益。

隨著改革開放的不斷深入,我國的國民經(jīng)濟得到快速發(fā)展,建筑行業(yè)等也得到前所未有的發(fā)展。但是在項目施工管理這個方面,我國的建筑行業(yè)與國外的行業(yè)相比存在很大的差距。因此,我們必須要提高自身的項目管理水平效益和項目管理水平,以此來提高市場競爭力。本文主要從項目施工管理相關(guān)概述、房屋工程項目施工管理的意義、當(dāng)前房屋建工程項目施工管理中存在的問題和有效開展房屋工程項目施工管理的措施這四個方面做了詳細的闡述。

工程項目施工管理，是工程建設(shè)過程的一項重要工作，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、進度的快慢、成本的高低、組織管理的好壞都與施工管理工作質(zhì)量有直接的關(guān)系。本文主要對工程項目的施工管理工作進行了分析。

文章針對工程項目施工管理開展相關(guān)淺議,就如何做好工程項目管理,淺談了對工作管理中的經(jīng)驗及見解,望對同行業(yè)有一定的參考性價值。