保潔綠化管理工作總結(jié)

自治區(qū)xx職工住宅樓 施工管理工作總結(jié) 廣西xx公司 七七年七月七日 1 施工管理工作總結(jié)目錄 一、工程概況 二、工程參建單位 三、施工總進(jìn)度 四、完成進(jìn)度及工程施工中遇到的情況及處理方法 五、接下來工作計劃及目標(biāo) 六、總結(jié) 自治區(qū)xx職工住宅樓 2 施工管理工作總結(jié) 一、工程概況 工程名稱：xx樓建設(shè)工程 工程地點：xx 工程結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上32層。 建筑面積：2平方米，其中地下室1平方米。 工程立項批準(zhǔn)文號：xx 資金來源：發(fā)包人自籌 合同工期25個月。 二、工程參建單位 建設(shè)單位：1 設(shè)計單位：2 監(jiān)理單位：3 施工單位：4 勘察單位：5 三、施工總進(jìn)度 見附頁 3 四、完成進(jìn)度及工程施工中遇到的情況及處理方法 1、場地平整：在建設(shè)區(qū)域內(nèi)，為建筑施工創(chuàng)造條件，按設(shè)計要求進(jìn) 行

食堂管理工作總結(jié) 時間過得真快，茫茫碌碌中已近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂的時間又過了一年 了。 回顧過去的每一天，我作為一名食堂管理員，深感到責(zé)任的重大，工作壓力 之沉重。因為我所從事的工作質(zhì)量，很有可能會影響到全體職工的身心健康。所 以，為了揚長避短，今后能把工作干得更好，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下： 第一、作為食堂自然是離不開飲食，食堂是每個人生活中不可缺少的一部分， 假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去，所以作為單位的食堂這也是很重要 的。作為食堂管理員更應(yīng)多為的飲食著想，為保證每位學(xué)生的身心健康而考慮。 第二、作為一個集體食堂，食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位學(xué)生身體健康的 大事。首先，我們要求每位食堂工作人員上崗前,都要進(jìn)行上崗前的體檢，對體 檢不合格者不於上崗。食堂是學(xué)生用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為 了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，作

如果對您有幫助！感謝評論與分享 商標(biāo)廣告管理工作總結(jié) 導(dǎo)讀：本文商標(biāo)廣告管理工作總結(jié)，僅供參考，如果覺得很不錯，歡 迎點評和分享。 二００四年全年商標(biāo)廣告管理工作總結(jié) 今年，我們根據(jù)省局和市局年初目標(biāo)責(zé)任制的要求，圍繞市委、 市政府提出的“工業(yè)興市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮監(jiān) 管職能，在規(guī)范廣告行為，查處商標(biāo)違法案件等方面做了一些工作， 取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、商標(biāo)管理工作 １、加強(qiáng)商標(biāo)法規(guī)宣傳，大力發(fā)展新注冊商標(biāo)。深入貫徹學(xué)習(xí)新 《商標(biāo)法》及其《實施細(xì)則》，各縣、市都相繼開展了商標(biāo)法規(guī)的培 訓(xùn)。11月份我們組織各縣、市局，各分局商標(biāo)廣告科股長14人參加 了省局組織的商標(biāo)廣告法規(guī)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使商標(biāo)執(zhí)法人員能 夠熟悉商標(biāo)法律法規(guī)并準(zhǔn)確地執(zhí)行。今年是商標(biāo)法實施二十周年，各 縣、市結(jié)合本地實際開展了一系列紀(jì)念活動，市局專門召開市直著名 商標(biāo)企業(yè)

2016年對標(biāo)管理工作總結(jié) 2016年，對標(biāo)活動主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo) 桿、對標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實、注重實效”，現(xiàn)將全年對標(biāo)管 理活動開展情況總結(jié)如下： 一、提高認(rèn)識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。 1、為了搞好對標(biāo)管理工作，根據(jù)公司對標(biāo)管理實施方案的要求， 我們在總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，修改、完善、制定了2016年對標(biāo)管 理工作實施方案。通過持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技 術(shù)創(chuàng)新在對標(biāo)工作中的重要支撐作用，將對標(biāo)管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加強(qiáng)對標(biāo)管理和實施方案的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部開展對標(biāo)管理 學(xué)習(xí)、討論，讓全體成員充分認(rèn)識到對標(biāo)行動其實是一種管理行為， 激發(fā)了積極投身到對標(biāo)管理活動中的積極性、主動性，明確了開展對 標(biāo)管理的目地和意義，促進(jìn)了部門管理水平的整體提高。 二、制定對標(biāo)要素、確定對標(biāo)項目、奠定對標(biāo)基礎(chǔ)。 1、為進(jìn)一步做好對

三一文庫（www.***.***）/工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 流動人口管理工作總結(jié) 流動人口管理工作總結(jié) *標(biāo)題：20xx年流動人口管理工作總結(jié) 20xx年以來，我區(qū)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視流動人口管理工 作，把其做為維護(hù)社會穩(wěn)定，創(chuàng)建“平安額敏”的重要內(nèi)容來抓， 按照“執(zhí)政為民”的本質(zhì)要求，將流動人口管理列入重要議事日 程，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，落實管理與服務(wù)并舉的原則，建 立完善各類制度措施，強(qiáng)化管理工作，保護(hù)了流動人口的合法權(quán) 益，打擊了各類違法犯罪，充分調(diào)動起流動人口在我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè) 中的積極作用，維護(hù)了我區(qū)的社會穩(wěn)定，促進(jìn)了三個文明的協(xié)調(diào) 發(fā)展，推動了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 一、主要特點 （一）以構(gòu)建和諧社會為主題，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 我區(qū)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)能從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，以推 進(jìn)平安創(chuàng)建、構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，著眼于解決流動人口管理中 的突出問題，

第1頁共2頁 三一文庫(www.***.***)/工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 〔it公司項目管理工作總結(jié)〕 僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有 許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè) 文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實施。 這段時間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間 如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。 管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè) 可能會雜亂無章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì) 量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是 科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避 風(fēng)險。 領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、 業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時候管理 和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進(jìn) 行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié) 強(qiáng)力推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)努力提高科學(xué)管理上水平 ——xxx集團(tuán)第xx工程有限公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié) 隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 為 此，2010年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化 管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和保持的“三體系”管理成果的 基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系 統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實“高標(biāo)準(zhǔn)、 講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精 神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、 文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管

園林和綠化管理是優(yōu)化城市建設(shè),保障建設(shè)質(zhì)量,提升城市形象的重要環(huán)節(jié),城市園林綠化管理工作在城市建設(shè)規(guī)劃中擔(dān)任著重要角色,是保障園林綠化后期質(zhì)量的重要工作.這要求管理人員細(xì)化每一個管理要點,提升自身的管理意識,切實保障園林、綠化的質(zhì)量,使其發(fā)揮自身最大價值.

樓外保潔員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 樓外保潔員在保潔組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)樓外責(zé)任區(qū)域的保潔 工作。七職責(zé)如下： 一、每日需清掃區(qū)內(nèi)地面、馬路、停車場、單車棚、廣場、 保安崗?fù)?、綠化帶等，保持公共場所地面無紙屑、煙頭、痰印、 污跡。 二、每日需要對公共娛樂設(shè)施進(jìn)行一次以上的保潔。若發(fā)現(xiàn) 公共設(shè)施有損壞情況，應(yīng)及時報告有關(guān)主管。 三、每日均要進(jìn)行兩次以上生活垃圾的收集、清運工作。 四、每周需對車棚（車場）地面、公共場所、圍護(hù)欄、摩托 車及自行車防盜架、路燈柱等設(shè)施進(jìn)行清洗工作。 五、每周需對路燈罩等進(jìn)行一次全面地清潔。 六、每月需對豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期進(jìn)行消 殺。 七、保潔工具、器具每次使用完后要清洗干凈，統(tǒng)一存放雨 指定地點，并及時補充、申領(lǐng)。 垃圾中轉(zhuǎn)站清潔執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 為搞好住宅小區(qū)生活垃圾手機(jī)和清運工作，保障生活小區(qū)環(huán) 境清潔，避免環(huán)境受到二次污染，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 一、住宅小區(qū)生活垃圾手機(jī)和清

園林和綠化管理是優(yōu)化城市建設(shè),保障建設(shè)質(zhì)量,提升城市形象的重要環(huán)節(jié),城市園林綠化管理工作在城市建設(shè)規(guī)劃中擔(dān)任著重要角色,是保障園林綠化后期質(zhì)量的重要工作。這要求管理人員細(xì)化每一個管理要點,提升自身的管理意識,切實保障園林、綠化的質(zhì)量,使其發(fā)揮自身最大價值。

對于一個城市的面貌和形象來說，園林施工是一項非常重要的內(nèi)容，其本身就屬于城市化工作當(dāng)中非常重要的一部分，不僅能改善城市市貌，還能不斷讓環(huán)境得到有效改善，不僅可以起到減少噪音的效果，還能讓空氣質(zhì)量得到有效凈化。但是為了能夠讓園林綠化工作能夠正常發(fā)揮其效果，也應(yīng)該做好綠化管理工作，還能讓綠化工作獲得相應(yīng)的收益。本文針對綠化管理的相關(guān)工作進(jìn)行了簡要分析。

1/2 工作總結(jié)范文精選--應(yīng)急管理工作總結(jié)(1) xx縣xx鎮(zhèn)高度重視突發(fā)事件應(yīng)急處置工作，遵循“居安思危、預(yù) 防為主”的總方針，不斷建立健全應(yīng)急反應(yīng)體系，提升災(zāi)害應(yīng)急救助水 平，災(zāi)害應(yīng)急管理工作做到有備無患。 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，落實救災(zāi)工作責(zé)任制。成立了應(yīng)急救助 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)災(zāi)情核查組、信息報告組、應(yīng)急救助組、 救災(zāi)安置組、救災(zāi)物資供應(yīng)組，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實了工作責(zé)任。 二是調(diào)查研究，完善預(yù)案，建立健全應(yīng)急體系。在深入調(diào)查研究的 基礎(chǔ)上，制定了《xx鎮(zhèn)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，建立了災(zāi)害信息統(tǒng)計 上報制度，制定了工作流程和管理辦法。 三是分期培訓(xùn)，實戰(zhàn)演練，強(qiáng)化災(zāi)害信息員隊伍建設(shè)。配備村級專 職災(zāi)害信息員x名，對災(zāi)害信息員分期培訓(xùn)，實戰(zhàn)演練，在災(zāi)害預(yù)警、 災(zāi)情統(tǒng)計報送、防災(zāi)避災(zāi)等方面進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使災(zāi)害信息員災(zāi)情信息 報送準(zhǔn)確率、及時率顯著提

城市的園林綠化管理關(guān)系到方方面面，而其最終的目的無非是實現(xiàn)園林景觀的各項功能以及藝術(shù)效果，為城市的環(huán)境發(fā)展做好后備保衛(wèi)工作。社會在不斷的發(fā)展，園林管理模式也是一樣的，相應(yīng)的要有自己的發(fā)展趨勢，不斷的自我完善，不斷的自我提高，才能實現(xiàn)自我的價值，為社會出一份力。

水土保持監(jiān)督管理工作總結(jié) 水土保持方案審批作為我局眾多行政許可中的一項，對于在“三化兩區(qū)”建設(shè)中防治 水土流失，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，確保生態(tài)宜居房山的成功實現(xiàn)具有重大意義。在項目審批 過程中，怎樣做好服務(wù)工作，在解決開發(fā)建設(shè)項目建設(shè)中水土流失問題的同時，又要 加快審批進(jìn)度，為加快房山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保駕護(hù)航也是我們面臨的重要問題。一、 水土保持方案審批情況 自北京市水務(wù)局、環(huán)境保護(hù)局、發(fā)展改革委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)開發(fā)建設(shè)項目水土保持工 作的通知》以來，我局加強(qiáng)了水土保持方案審批的監(jiān)督力度，與環(huán)保局協(xié)調(diào)開展項目 前期的環(huán)評水保工作，定期同環(huán)保局環(huán)評科進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，并經(jīng)常邀請環(huán)保局相關(guān)人 員參加水土保持方案專家審查會。截止到11月底，共審批開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案 46項（報告書36項，報告表10項），水土保持工程總投資4.87億元，減少水土流失 量6.86萬噸。在已通過審批的方案中，房

工程公司質(zhì)量管理工作總結(jié) 這里是小標(biāo)題這里是小標(biāo)題 這里可以輸入您的單位名稱 第2頁/共10頁 201x年xx公司質(zhì)量管理工作總結(jié) 目錄 工程公司質(zhì)量管理工作總結(jié)...................................................................................................-1- 一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建立、人員配置及運行情況.......................................................-3- 二、公司質(zhì)量管理體系運行情況...........................................................................................-4- 1、根據(jù)公

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 建筑技術(shù)管理工作總結(jié) 篇一：建筑施工技術(shù)員工作總結(jié) 工作總結(jié) 時光荏苒,歲月如梭！轉(zhuǎn)眼間加入*********項目已經(jīng)一年半有余了， 回顧這段時間來的工作歷程，感慨良多，體會頗深。閑暇之余，總結(jié) 了工作中的經(jīng)驗、收獲，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做 好本職工作。 我是20xx年7月加入華僑項目部的，可以說從最早臨建的搭設(shè)到今 年1月主體結(jié)構(gòu)封頂，一直見證著我們工程的一點一滴。期間我一直 擔(dān)任項目部土建技術(shù)員，通過現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí)，在項目部 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升， 在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團(tuán)隊的共同努力，我 摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對我個人的工作情況進(jìn)行總結(jié)，請領(lǐng) 導(dǎo)指導(dǎo)與糾正： 一、工作思想 在這一年多的實踐工作中，我從現(xiàn)場施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)員，思

歡迎下載，感謝你的閱讀！本內(nèi)容僅供參考。 1/3 技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)(一) xx年，***立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交 為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ) 上有所繼承和突破。 一、技術(shù)工作情況 外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每 一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工 工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底， 集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工 藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān) 二、質(zhì)量工作情況 1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實到人。對 每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到 “三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。 2

農(nóng)民工管理工作總結(jié) 篇一：農(nóng)民工管理工作開展情況匯報材料 農(nóng)民工管理工作開展情況匯報材料 對項目辦為進(jìn)一步規(guī)范項目農(nóng)民工管理，總結(jié)工作經(jīng) 驗，鞏固農(nóng)民工管理成果，確保民工工資春節(jié)前及時足額發(fā) 放到位，召開農(nóng)民工管理工作專題會。我a6標(biāo)項目部極其 重視，特此準(zhǔn)備好書面匯報材料，就本標(biāo)段在平時農(nóng)民工工 資問題處理的現(xiàn)實情況和具體做法向大家做以如下匯報： 一、農(nóng)民工管理工作開展情況 在上級領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我標(biāo)段在工作上確保做到細(xì)致、 認(rèn)真。穩(wěn)步向前?，F(xiàn)各項工作已基本落實到位，農(nóng)民工工資 管理信息系統(tǒng)名單錄入上存在少部分未及時上傳，還有待提 高工作效率。 二、民工工資管理信息系統(tǒng)錄入情況 農(nóng)民工進(jìn)場工作后，我標(biāo)段進(jìn)行農(nóng)民工工資管理信息錄 入并備案。但是存在一些問題，如：有一些農(nóng)民工身份證丟 失或者大部分農(nóng)民工身份證收集較慢，使農(nóng)民工名單人數(shù)沒 有全部錄入。致使現(xiàn)在錄入的名單人數(shù)共241人，橋

2020年度河道堤防管理工作總結(jié) 今年以來，在水務(wù)局黨組的支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)， 外樹形象，兩手抓,強(qiáng)實效。對內(nèi)明確職責(zé)與獎懲制度，制定全年各 項工作目標(biāo)任務(wù)，同時在思想和行動上與局黨組保持一致,遵守黨員 干部廉潔自律紀(jì)律，切實履行“三嚴(yán)三實”的要求。對外狠抓堤防管理、 防汛防臺、安全管理等方面，以三級復(fù)核要求為切入點，務(wù)求抓出成 果，迎接考核?，F(xiàn)將全所河道堤防管理工作總結(jié)如下： 一、堤防管理方面 1、將沿線堤防劃分為五個責(zé)任段，主江堤和洲堤責(zé)任段均安排2 人管理，今年女同志也參與堤防管理與巡查。每人每周上堤巡查不得 低于3次并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。每月每人將堤防巡查記錄 交辦公室收整歸檔形成臺賬。 與管委會進(jìn)行協(xié)調(diào)，由皋港物業(yè)公司安排專職6人，每天打掃主 江堤，確保堤防整潔；堤防日常清雜、除草委托給專業(yè)管護(hù)隊伍實施， 堤防管理基本實現(xiàn)管養(yǎng)分離。 2、今年

市紀(jì)委監(jiān)察局 2011年案件監(jiān)督管理工作總結(jié) 2011年，市紀(jì)委監(jiān)察局案件監(jiān)督管理工作在市委市政府 及上級紀(jì)委監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮案件監(jiān)督管理的職 能作用，工作取得一定成效，職能得到進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)總結(jié)如 下。 一、2011年基本情況 2011年，全市共受理信訪舉報（）件(次)，重復(fù)（）件(次)。 初核線索（）件。立案（）件，涉及黨員（）件，監(jiān)察對象（） 件。鄉(xiāng)科級（）件，一般干部（）件，其他人員（）件。 結(jié)案（）件，結(jié)案率（）%。處分（）人，處分率（）%。 其中，鄉(xiāng)科級干部（）人，一般干部（）人，其他人員（）人。 受黨紀(jì)處分（）人。其中警告（）人，嚴(yán)重警告（）人， 撤銷黨內(nèi)職務(wù)（）人，留黨察看（）人，開除黨籍（）人。 受政紀(jì)處分（）人。其中警告（）人，記過（）人，記大 過（）人，撤職（）人，開除（）人。 免予黨政紀(jì)處分（）人。 大案要案（）件，占立案

第1頁共8頁 總結(jié)范本：_________ 建設(shè)項目經(jīng)營管理工作總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共8頁 建設(shè)項目經(jīng)營管理工作總結(jié) 由北京建工集團(tuán)總承包的國家會議中心是世人矚目的奧運工程,全 國重點工程，北京市標(biāo)志性工程。也是我們集團(tuán)的頭號工程。工程總占 地面積8.14公頃,總建筑面積27萬平方米,地上建筑最高8層,地下2 層,建筑檐高43米。結(jié)構(gòu)施工工期為795天，自今年4月29日正式開 工以來，總承包項目部全體參建人員在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下先后完成 現(xiàn)場的總體布局，柱施工，防水作業(yè)，墊層及地板施工。力爭在“十一” 沖出地平線，迎接第三戰(zhàn)役的全面勝利。 在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建

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