承包公路工程中索賠管理

工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理,而合同管理的重點(diǎn)是索賠管理?？陀^、公正的處理好索賠。

工程索賠在工程項(xiàng)目中起著重要的作用,可以有效地維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,本文就索賠的一些知識做了詳細(xì)的分析。

當(dāng)前公路工程造價(jià)管理中由于工程變更造成費(fèi)用增加和索賠金額巨大,從而使造價(jià)難以控制。文章通過闡述公路工程變更、索賠的定義、程序以及處理的原則,使工程管理者對變更和索賠內(nèi)涵更加清晰,以提高公路工程造價(jià)控制能力。

公路工程施工過程中由于自然因素和社會因素的影響以及公路工程建設(shè)方面的不足,導(dǎo)致公路工程經(jīng)常會發(fā)生變更,產(chǎn)生變更費(fèi)用和索賠金額。做好公路工程合理變更和索賠管理,有助于控制公路工程的造價(jià)。鑒于此,介紹了公路工程合理變更和索賠管理的內(nèi)容、程序和原則,提出了公路工程變更索賠管理策略,以期提高公路施工的預(yù)算控制,提升公路施工的效率。

公路工程的建設(shè)施工工作受到諸多因素的影響,例如社會因素、自然因素和其他因素等,上述因素可能引發(fā)變更方面的問題并產(chǎn)生一定的索賠金額,因此人們應(yīng)對變更及索賠管理方面的工作產(chǎn)生更多重視.本文對公路工程合理變更內(nèi)容、原則、程序等進(jìn)行分析,對索賠管理原因、原則、程序等內(nèi)容進(jìn)行闡述,并且從施工圖紙的嚴(yán)格審查、清單的嚴(yán)格審核等方面對索賠管理策略基礎(chǔ)闡述,希望為變更及索賠管理等方面工作的開展提供一定啟發(fā)和參考.

工程索賠是在工程管理實(shí)踐中產(chǎn)生出來的一門獨(dú)立的管理行為和專業(yè)知識,工程索賠管理是項(xiàng)目合同管理的重要組成部分,是合同各方維護(hù)其合法權(quán)的重要管理行為。本文首先從工程索賠的含義出發(fā),分析當(dāng)前公路工程索賠存在的問題及原因,最后重點(diǎn)探討了業(yè)主怎樣認(rèn)識工程索陪及處理。

索賠是承包商在建筑市場上保護(hù)自身權(quán)益、彌補(bǔ)損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段,索賠管理以其本身花費(fèi)較少、經(jīng)濟(jì)效果明顯而受到承包商的高度重視。本文對承包商如何加強(qiáng)工程索賠管理作出相關(guān)分析,以供參考!

施工索賠是當(dāng)事人在合同履行過程中、并非由于自己的過錯,而是由于合同對方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情況造成損失后,向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的過程。工程索賠是兼工程技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)知識為一體的高智力、高水平的經(jīng)營管理活動。承包商為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益,在施工管理中必須加強(qiáng)索賠意識,抓住索賠機(jī)會。

總結(jié)了承包商向業(yè)主索賠的主要內(nèi)容、進(jìn)行索賠的程序及提出索賠應(yīng)需提供的依據(jù)。

1前言承包商的索賠管理是一件十分重要的工作，它關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理甚至項(xiàng)目的成敗，承包商既要面對業(yè)主方，又要面對自己的分包商、供應(yīng)商，彼此之間都有一個(gè)向?qū)Ψ剿髻r和研究處理對方索賠的問題，因而索賠管理從一開始就應(yīng)列入工程管理的議事日程。

施工索賠是施工單位在工程承包合同管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何才能做好索賠工作,通過索賠來維護(hù)自身的合法權(quán)益是我國施工單位必須明確的問題。文章對施工單位在索賠管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作提出了一些建議。

工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理,而合同管理的關(guān)鍵又是索賠管理。fidic合同條件被譽(yù)為國際工程承包業(yè)的\"圣經(jīng)\

市場風(fēng)險(xiǎn)偏向,使承包商風(fēng)險(xiǎn)增大,而承包商為了中標(biāo)必須接受工程風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的確保自己的利益,每位承包商都必須加強(qiáng)合同管理,做好索賠防范與實(shí)施工作。

通過對某大型施工企業(yè)承擔(dān)的多個(gè)鐵路、公路項(xiàng)目的施工索賠管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析,指出了該企業(yè)當(dāng)前索賠工作存在的主要問題,并結(jié)合鐵路、公路施工項(xiàng)目管理特點(diǎn),站在承包商角度提出了一系列加強(qiáng)施工索賠管理的對策。這些對策對于大型施工企業(yè)加強(qiáng)索賠管理,提高項(xiàng)目管理水平,增加項(xiàng)目收入有重要的借鑒作用。

一、工程項(xiàng)目索賠問題綜述工程合同的索賠條款是業(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)再分配的重要條款,在發(fā)生特定的事件或情形時(shí),業(yè)主或承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r以補(bǔ)償受到的影響或損失。

引起工程變更的原因很多,有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及承包商提出工程變更,也有其他自然條件方面的原因造成工程變更。當(dāng)業(yè)主和承包商對變更的費(fèi)用和工期調(diào)整未能取得一致時(shí),工程變更就演變?yōu)楣こ趟髻r。

文章分析了高速公路施工索賠的成因,闡述了高速公路施工索賠所需的證據(jù),并對索賠的內(nèi)容、程序、索賠的基礎(chǔ)工作、索賠策略和方式等索賠管理方面作了詳細(xì)的論述。

隨著建筑市場的不斷規(guī)范化，建設(shè)單位和施工單位越來越重視工程索賠工作。項(xiàng)目管理者要想成功管理并做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視施工索賠問題，增強(qiáng)索賠意識。因此，探討和關(guān)注工程項(xiàng)目管理中的施工索賠是很有現(xiàn)實(shí)意義的。

工程索賠廣泛存在于國際工程管理中,索賠管理已經(jīng)成為承包方不可缺少的管理行為,其效果將直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目管理者應(yīng)從項(xiàng)目整體角度出發(fā),處理索賠要利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),進(jìn)而達(dá)到成本、質(zhì)量、工期三者的平衡。

索賠管理是承包商獲得利潤的重要途徑和必要手段,做好索賠管理工作,不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn),避免虧損,也有可能為企業(yè)帶來更多的利潤。本文系統(tǒng)的闡述了工程索賠程序及索賠資料的編制,為承包商做好索賠管理提供依據(jù)和方法。

索賠是指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。承包方的索賠通常為:工期的延長和費(fèi)用的補(bǔ)償。公路工程建設(shè)是索賠多發(fā)區(qū),這是由建筑產(chǎn)品、建設(shè)生產(chǎn)過程、建筑產(chǎn)品市場

咋樣行使索賠之權(quán)—關(guān)于新形勢下工程承包商索賠管理的探索——在當(dāng)今競爭十分激烈的建筑市場上，承包商要想以高價(jià)中標(biāo)幾乎是不可能的事，“低中標(biāo)，高索賠”是許多國際承包商總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，許多國際工程項(xiàng)目通過成功的索賠能使工程收入達(dá)到工程造價(jià)的１０％～２...