采購(gòu)員月實(shí)習(xí)報(bào)告

如何對(duì)采購(gòu)員績(jī)效考核 考核不但是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段，而且是防止業(yè)務(wù)活動(dòng)中非職業(yè)行為的主要手 段，在采購(gòu)管理中也是如此?？梢哉f(shuō)，績(jī)效考核是防止采購(gòu)*的最有力的武器。好的績(jī)效考 核可以達(dá)到這樣的效果：采購(gòu)人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益 服務(wù)，沒(méi)有為個(gè)人謀利的空間。 如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核?跨國(guó)公司有許多很成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，其中的精髓是 量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級(jí)評(píng)價(jià)。每半年，跨國(guó)公司都會(huì)集中進(jìn)行員工的績(jī)效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。 針對(duì)采購(gòu)部門的人員，就是對(duì)采購(gòu)管理的業(yè)績(jī)回顧評(píng)價(jià)和未來(lái)的目標(biāo)制定。在考核中，交替 運(yùn)用兩套指標(biāo)體系，即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)體系。 業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括： (1)采購(gòu)成本是否降低?賣方市場(chǎng)的條件下是事維持了原有的成本水平? (2)采購(gòu)質(zhì)量是否提高?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制? (3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值

近期，我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了總部的經(jīng)濟(jì)合同 管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度實(shí)施細(xì)則及招標(biāo)、詢價(jià)條款指 引，感觸很深。"沒(méi)有規(guī)矩不成方圓"。是一句老生常談的話，但可見(jiàn)它的 含義又是顯而易見(jiàn)的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作 中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇，也會(huì)阻礙 公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺(jué)地遵守 了公司規(guī)章制度，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司 才能夠做大做強(qiáng)。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)。 一、通過(guò)學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。 由于我們平時(shí)工作繁忙，只抱著遵守紀(jì)律、兢兢業(yè)業(yè)干好工作的態(tài)度， 而疏于學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)并不深，理解不夠全面，公司的規(guī)章制度和 法律法規(guī)等覺(jué)得與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué)，在這種思想支配下，久而久 之，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想，就有可能給公司造成損

采購(gòu)員自薦信 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)閱讀我的這封自薦 信，并考慮我的求職要求! 我叫xx，目前是xx大學(xué)物流管理專業(yè)大四學(xué)生，無(wú)意 中在xx招聘網(wǎng)上得知你們正在招聘采購(gòu)員，特寫此自薦信， 來(lái)應(yīng)聘貴公司的采購(gòu)員職位。 大學(xué)在校四年間，我很好的完成了本專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 通過(guò)對(duì)本專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)系統(tǒng)地掌握了物流學(xué)的理 論，為以后物流工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在校四年期間，我除了在學(xué)習(xí)上刻苦努力，學(xué)完了本專 業(yè)的知識(shí)外，還還加入了學(xué)院的sovo虛擬公司，并擔(dān)任宅 急送校園代理的項(xiàng)目虛擬經(jīng)理。主要從事該項(xiàng)目合同的談判 與協(xié)商，文件的制定與落實(shí)，以及參與公司新員工的培訓(xùn)工 作和業(yè)務(wù)實(shí)際操作。在這個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)不斷進(jìn)取，善于溝通與多方面合作，得到了學(xué)院和老師的 充分肯定。本人還具備一定的宣傳策劃能力，在虛擬公司工 作期間

采購(gòu)員承諾書 甲方（采購(gòu)商）：【啟路公司全稱或者采購(gòu)公司全稱】 聯(lián)系地址： 郵編： 法定代表人： 業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 固定電話：傳真： 移動(dòng)電話：電子郵件：（必填） 乙方（供應(yīng)商）： 聯(lián)系地址：（必填） 郵編： 法定代表人：（必填） 業(yè)務(wù)聯(lián)系人：（必填） 固定電話：傳真： 移動(dòng)電話：電子郵件：（必填） 丙方（擔(dān)保人）： 身份：□乙方法定代表人□乙方股東□乙方合伙人 □乙方業(yè)主或配偶□其他人士 聯(lián)系地址：（必填） 郵編： 固定電話：傳真： 移動(dòng)電話：電子郵件：（必填） 鑒于，乙方為甲方供應(yīng)商，為確保乙方供應(yīng)商品符合法律、法規(guī)及合同約定，同時(shí)為使采購(gòu) 行為符合甲方采購(gòu)規(guī)章及制度，現(xiàn)乙方愿就供應(yīng)甲方之商品，作出如下不侵權(quán)承諾： 一、商品知識(shí)產(chǎn)權(quán)不侵權(quán)承諾 1.1乙方保證向甲方供應(yīng)商品，不存在侵犯第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利情形，包括不得侵犯他人 商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)及著作權(quán)

采購(gòu)員績(jī)效考核表 111一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩(shī)情一夕游。 一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。 一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。 工作業(yè)績(jī)考核表 部門:采購(gòu)員月份:2009年月 權(quán)考核扣、加分理目標(biāo)名稱備注業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)考核辦法重得分由 外購(gòu)交期達(dá)成率按期履約批次/總批次15?95%?2%/?1分 合格批次/總批次，(不外購(gòu)產(chǎn)品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外購(gòu)不良品處理及時(shí)本月不良品出庫(kù)數(shù)/不10?94%?2%/?1分率良品清單不 良品總數(shù)關(guān) 鍵帳務(wù)處理出錯(cuò)率、及時(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)帳務(wù)處理10準(zhǔn)確、及時(shí)績(jī)率一 項(xiàng)扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分標(biāo) 周工作計(jì)劃完

序項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開(kāi)發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持2-3家， 82、對(duì)供方供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 93、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購(gòu)，因原料供應(yīng)不及 時(shí)，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫(kù)存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請(qǐng)采購(gòu)后二周內(nèi)到 貨 6、采購(gòu)物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或車間現(xiàn)場(chǎng)， 7、根據(jù)采購(gòu)規(guī)范質(zhì)量要求組織采購(gòu) 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因原料質(zhì)量問(wèn)題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格：按公司的采購(gòu)價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金：在保證

崗位名稱：采購(gòu)員 直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購(gòu)、供應(yīng) 工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足 權(quán)力與責(zé)任： 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃； 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作； 掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況； 合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)； 對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查； 負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同； 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度； 隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)； 下屬的管理工作。 工作職責(zé)： 采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基 礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋 訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查

1 揚(yáng)州華能石化機(jī)械有限公司崗位說(shuō)明書文件編號(hào)ys/zd-qg-16 主題采購(gòu)部崗位說(shuō)明書 頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè) 修改狀態(tài)a/0-2016 崗位名稱采購(gòu)員直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理 崗位能力 要求 教育中專及以上學(xué)歷年齡25-55歲 培訓(xùn) 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、機(jī)械類知識(shí)培訓(xùn)、apiq1質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)、談判能力 培訓(xùn)、材料類知識(shí)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)三年以上機(jī)械類產(chǎn)品物資采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) 能力 a．專業(yè)技術(shù)能力：熟悉采購(gòu)產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、用途； b．溝通能力：明確部門需求，溝通采購(gòu)交期、市場(chǎng)行情等相關(guān)信息的能 力； c．目標(biāo)計(jì)劃能力：明確部門采購(gòu)目標(biāo)，編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算的能力； d．供應(yīng)商管理能力：搜尋、開(kāi)拓、維護(hù)、管理供應(yīng)商的能力； e．談判能力：依據(jù)公司需求，與供應(yīng)商在價(jià)格、交期、質(zhì)量等方面的談 判能力； f．匯報(bào)能力：能填寫各類相關(guān)單據(jù),獨(dú)立

采購(gòu)人員都有哪些績(jī)效考核指標(biāo) 2016-01-07 1價(jià)格與成本指標(biāo) 采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年 采購(gòu)總額、采購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額、各供應(yīng)商年采購(gòu)額及供應(yīng)商年平 均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度采購(gòu)基價(jià)(也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))及年平均采購(gòu)基價(jià) 等。它一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模，了解采購(gòu) 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購(gòu)改進(jìn)過(guò)程及其成果的指標(biāo)，如平均 付款周期、采購(gòu)降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購(gòu)額 年采購(gòu)額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購(gòu)總額、非生產(chǎn)性采購(gòu)總額(包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等)、原材料采購(gòu)總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購(gòu)總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、

1/1 考核時(shí)間 考核期間 指標(biāo)得分加權(quán)得分 15%根據(jù)項(xiàng)目部材料總計(jì)劃制定材料 計(jì)劃 ≤3天100規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計(jì)劃及每月資金 使用計(jì)劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)性按項(xiàng)目部要求100合同內(nèi)及項(xiàng)目下單的材料，時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每項(xiàng)滯后1天 扣20分 515% 及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行材料款的報(bào)帳、 對(duì)帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時(shí)間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時(shí)退換不合格材料按項(xiàng)目部要求100及時(shí)按要求退換得滿分，未及時(shí)退換不合格材料一次扣30分 75%及時(shí)進(jìn)行材料款結(jié)算竣工驗(yàn)收后

考核對(duì)象：考核時(shí)間：考核成績(jī)： 關(guān)聯(lián)部門考核內(nèi)容考核成績(jī) 生產(chǎn)部1、采購(gòu)物資及時(shí)，未對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購(gòu)物料合格率100%，采購(gòu)物料檢驗(yàn)不合格，每次扣1分。 1、收貨時(shí)單據(jù)齊全；產(chǎn)品包裝完好；申購(gòu)單與送貨單一致、送貨單與實(shí)際送貨情況相符。 倉(cāng)管2、收貨時(shí)單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時(shí)產(chǎn)品包裝破損率超過(guò)3%，每次扣0.5分； 4、申購(gòu)單與送貨單不一致或送貨單與實(shí)際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（4分） 2、無(wú)遲到、早退，有病事假不超過(guò)2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

__采購(gòu)員____考核表 月/季得分： 姓名工號(hào)部門職位進(jìn)廠日期 出 勤 遲到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）曠工（-20分/次）其它 獎(jiǎng) 罰 嘉獎(jiǎng) （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申誡 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小過(guò) （-15分/次） 大過(guò) （-30分/次） 其他 分類序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)評(píng) 工 作 態(tài) 度 1任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，安排工作均能服從并按時(shí)完成。滿分：30 2工作努力，份內(nèi)工作正常完成，服從工作安排

采購(gòu)員試題及答案 崗位名稱姓名成績(jī) 不合格口合格口良好口優(yōu)秀口 一、填空題：（每小題2分，共計(jì)20分） 1、采購(gòu)流程體系包括：詢價(jià)、()、議價(jià)、下訂單和跟蹤貨物。 2、采購(gòu)訂單的實(shí)施過(guò)程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、單價(jià)、交期、()、運(yùn)費(fèi)、 ()、售后服務(wù)。 3、物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面：材質(zhì)、工藝、人工、是否包含稅、 ()、是否包含運(yùn)費(fèi) 4、采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)以()、()、質(zhì)量、() 以及()等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。 5、采購(gòu)活動(dòng)分以下過(guò)程：()，()，()，()， 下訂單，到貨跟蹤。 6、采購(gòu)詢價(jià)包括哪些要素：(

測(cè)評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（共計(jì)120分） 1、每月5日前（節(jié)假日10 日前）能夠根據(jù)所負(fù)責(zé)部門 的歷史銷售數(shù)據(jù)，制定本月 采購(gòu)計(jì)劃。 （1）能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交采 購(gòu)計(jì)劃。 a、會(huì)打時(shí)間差，確保在任何情 能準(zhǔn)時(shí)上交采購(gòu)計(jì)劃。 b、時(shí)間統(tǒng)籌觀念稍弱，一般能 成，偶遇特殊情況需滯后完成。 c、拖沓，在督促和提示下，才 采購(gòu)計(jì)劃。 d、雖幾經(jīng)督促和追問(wèn)仍不能完 計(jì)劃。 （2）能否提供所負(fù)責(zé)部門的歷 史數(shù)據(jù)分析。 a、能夠?qū)⑸显落N售、去年同期 去年本月銷售統(tǒng)計(jì)出來(lái)，內(nèi)容詳 能分析到中品類及部門關(guān)鍵小品 b、能夠?qū)Σ糠謹(jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 面性及細(xì)致性稍弱。 c、不能提供歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)及分 草無(wú)任何參考價(jià)值。 （3）采購(gòu)計(jì)劃的合理性。 a、考慮周全、內(nèi)容詳盡、思路 能夠按其實(shí)施采購(gòu)。 b、有一定內(nèi)容和思路，比較合 c、思路混亂、無(wú)頭緒，不能按 采購(gòu)。 （4）采購(gòu)計(jì)劃中，是否涵蓋了 用款計(jì)劃。 a

采購(gòu)員崗位考核表

四川茶之緣文化傳播有限公司 采購(gòu)人員績(jī)效考核表 部門：采購(gòu)部責(zé)任人：時(shí)間： 項(xiàng)目細(xì)則 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核情況 實(shí)際 得分 分管產(chǎn)品 毛利指標(biāo) 毛利指標(biāo)是采購(gòu)人員考核的重要指標(biāo)之一，采購(gòu)人員每月必須完成其對(duì)應(yīng)的毛利指標(biāo)。 本月毛利指標(biāo)=上月實(shí)際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計(jì)算方式：應(yīng)得分值=30*（本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)） 30 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 銷售指標(biāo) 銷售指標(biāo)是采購(gòu)人員考核的重要指標(biāo)之一，采購(gòu)人員必須協(xié)助銷售人員做好其對(duì)應(yīng)商品的銷售工作。 本月銷售指標(biāo)=上月實(shí)際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計(jì)算方式：應(yīng)得分值=25*（本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)） 25 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 庫(kù)存 減少指標(biāo) 庫(kù)存減少指標(biāo)是采購(gòu)人員考核的重要指標(biāo)之一，庫(kù)存減少目的在于提高資金流動(dòng)率，從而達(dá)到投資回 報(bào)率提高。 庫(kù)存減少指標(biāo)數(shù)

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 采購(gòu)員自薦書 篇一：采購(gòu)員自薦信 采購(gòu)員自薦信 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先感謝您在百忙之中翻閱我的自薦信，你的關(guān)注將翻開(kāi)我人生的一 頁(yè)。通過(guò)對(duì)貴公司的了解，我愿到貴公司，為公司盡一份力，以便于 公司對(duì)我的了解，現(xiàn)自我介紹如下： 我（歐陽(yáng)燕元）女，來(lái)自湖南郴州，今年22歲，最高學(xué)歷大專，英 語(yǔ)水平三級(jí)。畢業(yè)湖南電子科技職業(yè)學(xué)院。 本人在校學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)，在努力學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課的同時(shí)，利用課余時(shí) 間參加文體活動(dòng)。鍛煉自己的交際能力，參加各種興趣小組，加強(qiáng)自 己的動(dòng)手能力。在學(xué)校期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)的肯定，獲得了學(xué)院社團(tuán) 聯(lián)合會(huì)副主席職位。同時(shí)，積極去社會(huì)中實(shí)踐，曾有過(guò)好幾份工作經(jīng) 驗(yàn)，如房地產(chǎn)售樓、餐館兼職，超市推銷員等。 畢業(yè)之后，選擇了跟隨家人到深圳工作。到深圳后,我抓住一切機(jī)會(huì) 鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會(huì)所需要的具有創(chuàng)新精神

采購(gòu)部試題 一、填空題：（每小題1分，共計(jì)10分） 1、采購(gòu)流程體系包括：詢價(jià)、()、議價(jià)、下訂單和跟蹤貨物。 2、采購(gòu)訂單的實(shí)施過(guò)程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、單價(jià)、交期、()、 運(yùn)費(fèi)、()、售后服務(wù)。 3、物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面：材質(zhì)、工藝、人工、 是否包含稅、()、是否包含運(yùn)費(fèi) 4、采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)以()、()、質(zhì)量、 ()以及()等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。 5、采購(gòu)活動(dòng)分以下過(guò)程：()，()，()，()， 下訂單，到貨跟蹤。 6、采購(gòu)詢價(jià)包括哪些要素：()，()，()， ()，是否包含稅，是否包含運(yùn)費(fèi)。 7、物料的采購(gòu)量過(guò)大會(huì)造成過(guò)高的()與()。 8、供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，(). 9、供應(yīng)商管理：質(zhì)量，交期，()，售后服務(wù)。 10、增值稅

采購(gòu)部采購(gòu)員管理制度 1、日常行為規(guī)范 1.1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、 不曠工、不罷工、不代人簽到；上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)， 不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。 1.2、 1、物料采購(gòu) 1.1、物資采購(gòu)計(jì)劃的編制由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。 1.2、采購(gòu)員要掌握物資庫(kù)存情況，采購(gòu)物資分常規(guī)物資和非常規(guī)物 資，常規(guī)物資應(yīng)該滿足庫(kù)存需要，非常規(guī)物資應(yīng)該符合最低庫(kù)存要求， 采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存物資，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，物資不允許 超過(guò)2倍最低庫(kù)存。 1.3、采購(gòu)周期不符合最低采購(gòu)周期的物資，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)電話設(shè)計(jì) 部，立即進(jìn)行采購(gòu)，并以電子郵件形式報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，及設(shè)計(jì)部、銷 售部、主管助理、主管副總。 1.4、采購(gòu)員要了解物料的分類，了解采購(gòu)品的基本技術(shù)狀態(tài)，要了 解每種材料有多少?gòu)S家，廠家的質(zhì)量情況，售后服務(wù)情況，每種材料 的價(jià)格。并把信息整理出來(lái)作為儲(chǔ)備資料，

第1頁(yè)共3頁(yè) 編號(hào)：_____________ 采購(gòu)員廉潔協(xié)議書 協(xié)議人： 簽訂日期：_______年______月______日 第2頁(yè)共3頁(yè) 1．目的： 為規(guī)范本公司采購(gòu)工作的良好進(jìn)行，預(yù)防違規(guī)和杜絕商業(yè)賄賂行為，實(shí)現(xiàn)更好的采購(gòu)質(zhì)量、合 理的市場(chǎng)價(jià)格，確保采購(gòu)工作始終保持廉潔高效、準(zhǔn)確及時(shí)、服務(wù)周到，樹(shù)立公司及采購(gòu)人員 良好的公眾形象，在嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際的采購(gòu)工作，制定本規(guī)范。 2范圍：采購(gòu)部、涉及采購(gòu)工作的人員、采購(gòu)負(fù)責(zé)人及公司全體。 3職責(zé) 3.1采購(gòu)員及涉及購(gòu)工作的人員對(duì)自身的廉潔自律負(fù)責(zé)； 3.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)人對(duì)自身的廉潔自律負(fù)責(zé)，并監(jiān)督管理本部門采購(gòu)員及涉及的人員； 3.3公司全體員工對(duì)涉及采購(gòu)工作的廉潔自律實(shí)施監(jiān)督。 4內(nèi)容 4.1采購(gòu)責(zé)任規(guī)范： 4.1.1采購(gòu)管理人員采購(gòu)業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按照公司《采購(gòu)管理制度

工業(yè)品采購(gòu)員常用表格大全 詢價(jià)單 臺(tái)鑒： no. 請(qǐng)將下列各料給予報(bào)價(jià)，并于年月日前傳真或寄交本公司采購(gòu)部為荷。 日期： 項(xiàng) 目 名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總價(jià) 現(xiàn)貨或最早 交貨期限 廠牌 交貨地 點(diǎn) 備 注 附件：圖紙張，樣品個(gè)。經(jīng)辦/日期： 物料訂購(gòu)跟催表 分類：跟催員： 訂購(gòu)日訂購(gòu)單號(hào) 料號(hào) （規(guī)格） 數(shù)量單價(jià)總價(jià) 供應(yīng)商 （編號(hào)） 計(jì)劃 進(jìn)料日 實(shí)際進(jìn)料日 123 特別采用申請(qǐng)書 no. 申請(qǐng)日期：年月日 申請(qǐng)單位品名廠商名稱 使用機(jī)型材料編號(hào)數(shù)量 異 常 內(nèi) 容 特 采 理 由 檢 討 結(jié) 果 研 發(fā)責(zé)任者 制 造責(zé)任者 品 管責(zé)任者 總 經(jīng) 理 研 發(fā) 制 造 品 管 生 管 損失索賠通知書

一點(diǎn)出品-全屬精品 采購(gòu)員績(jī)效考核表 姓名：直接領(lǐng)導(dǎo)：物流室主管/采購(gòu)部經(jīng)理考核期：5月 類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實(shí)績(jī) 數(shù)據(jù)/信 息 來(lái)源 自評(píng) 子公司 考核 (60%) 母公司 采購(gòu)經(jīng) 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結(jié)果 目標(biāo) 1、銷售額目標(biāo)：7397.37萬(wàn)元10%4454.13萬(wàn)元，完成 率60.21%。 財(cái)務(wù)室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100% 生產(chǎn)室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 原料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100%； 因包裝袋未及時(shí)到 影響生產(chǎn)72小時(shí)， 包裝袋滿足99.32%。 生產(chǎn)室4．92%4．92% 3、資金 占用 存貨資金周轉(zhuǎn)：23 天/20天（淡/旺季）