城市軌道交通企業(yè)人力資源管理中的人工成本管理

分析了企業(yè)人力資源管理狀態(tài),探討了建筑企業(yè)人力資源管理模式方法。

施工企業(yè)在不斷改革的過程中，一直面臨著許多困難和制約，研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢在必行。分析了人力資源開發(fā)與管理中存在的瓶頸及問題，提出了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理競爭力的具體措施。

人工成本管理效果會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,如何提升企業(yè)人力資本的價值是企業(yè)面對的問題。本文分析了提升企業(yè)人力資本價值的辦法,研究了強(qiáng)化人工成本管理的重要性。

企業(yè)擁有人才,但并不意味著企業(yè)就能夠完全有效的使用其才能,這就需要運用現(xiàn)代人力資源管理方法管理人才。人力資源管理活動的起點就是對人力資源的量化,客觀、真實的評價和測量人的才能。本文在對城市軌道交通運營企業(yè)人力管理分析的基礎(chǔ)上,綜合運用人力資源管理、統(tǒng)計分析、人才測評等方法,提出人力資源量化管理的模式。

電力企業(yè)屬于人員,資產(chǎn)與技術(shù)密集產(chǎn)業(yè),存在社會公益與經(jīng)營型雙重特征。長期由計劃經(jīng)濟(jì)左右,電力企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理方面雖做多嘗試,但是效果卻并不十分理想,它的本質(zhì)原因為對人力資源相關(guān)管理內(nèi)容還未形成正確認(rèn)識,所以也就導(dǎo)致一系列相關(guān)工作無法繼續(xù)開展下去。當(dāng)今企業(yè)競爭本質(zhì)便為人才競爭,誰擁有優(yōu)秀人力資本團(tuán)隊并可以由市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位,電力企業(yè)中人力資源管理同樣占有很重要的

建筑施工企業(yè)的人力資源管理 摘要：我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團(tuán)企業(yè)的挑 戰(zhàn)，而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下，如何提 高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的 問題。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析解決措施 當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題，筆者 對這些問題加以剖析，并提出一些建議，希望能夠為建筑施工企業(yè)人 力資源管理的進(jìn)一步完善而盡綿薄之力。 一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題 1.人員的管理機(jī)制相對比較薄弱。根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然很 多企業(yè)都成立了人力資源部，可是在行使相關(guān)職能時，還是存在許多 問題，比如：整體素質(zhì)不高、專業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的 職業(yè)技能等等。另外，由于受競爭壓力以及成本控制等因素的影響， 大多數(shù)企業(yè)中人員管理機(jī)制的不合理性還表現(xiàn)在崗位的競爭和分配 的激勵性不足

在國民經(jīng)濟(jì)的眾多組成部分中,民營建筑企業(yè)占據(jù)重要的地位。實際上,民營建筑企業(yè)的核心競爭力比較弱,在激烈的市場競爭中要取得成績和占據(jù)重要地位,需要采取有效措施加強(qiáng)競爭力。企業(yè)的核心競爭力的主要表現(xiàn)是人力資源,人力資源的管理直接影響著企業(yè)的競爭力。要想提高民營建筑企業(yè)的核心競爭力,必須從人力資源的管理著手。本文就實際情況對民營建筑企業(yè)的背景和特點以及如何提高人力資源管理等方面進(jìn)行了分析和論述。

我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團(tuán)企業(yè)的挑戰(zhàn),而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下,如何提高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的問題。

近年來,受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響,建筑企業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)烈,尤其是人才之間的競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點,企業(yè)對人才的需求越來越大。然而,就目前的狀況來看,建筑企業(yè)在人力資源的管理中仍然存在著一些問題。如在人力資源配置上的\"一線緊、二線松、三線

隨著我國加入wto,建筑企業(yè)資質(zhì)的重新定位,建筑企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的深刻變化。人力資源管理作為企業(yè)的管理軸心,對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的影響。本文對建筑施工企業(yè)的人力資源管理如何適應(yīng)形勢的需要作探討。

本文就如何重視和加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理,對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,并使企業(yè)的資產(chǎn)保值有著極其重要的作用方面驚醒了簡要的闡述。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,搞好一個企業(yè)需要四大資源:人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源,而人力資源是企業(yè)這四大資源中最重要的資源。當(dāng)今中國乃至世界快速發(fā)展,客觀上對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提

人力資源管理在公路施工企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,是提高企業(yè)競爭實力和經(jīng)濟(jì)效益的保障和根本推動力.因此,公路施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)人力資源的有效管理,從自身企業(yè)發(fā)展和管理的實際出發(fā),做好人才的穩(wěn)定、使用和管理工作,并根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和特征來合理選擇人力資源管理的模式,最大化地發(fā)揮人才作用,在確保公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時還要保障其社會效益的有效提升.

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理——第一部分：人力資源管理綜述，第二部分：運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績，第三部分：人力資源管理實務(wù)與方法，第四部分：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。ppt格式，76頁。

隨著企業(yè)之間競爭力度的不斷增大,人才成為各個企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵所在,作為管理人才的重點部門,人力資源管理部門備受關(guān)注.現(xiàn)在隨著時代的發(fā)展和需求的不斷變化,各個企業(yè)對人力資源管理問題的看法以及存在的問題都有所差異,需要區(qū)別對待并妥善處理.本文將圍繞建筑企業(yè)人力資源管理的問題展開進(jìn)一步的分析!

在市場競爭越來越激烈的今天,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。然而,施工企業(yè)由于體制因素等歷史原因,普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為施工企業(yè)首先要考慮的問題。本文通過對施工企業(yè)人力資源的特點進(jìn)行分析,指出了存在的問題,提出了施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的若干建議。

企業(yè)人力資源管理模式——ppt格式，67頁，內(nèi)容豐富，包含：為什么要談人力資源管理？中國社會的特點，中國人的特點，管理的特點，不同層次管理者的職能，人力資源管理的機(jī)制、技術(shù)、流程、組織、中國企業(yè)管理的系統(tǒng)模式。

近年來,城市軌道交通以其客運量大、速度快、準(zhǔn)點率高、無堵車風(fēng)險、綠色環(huán)保等特點成為了城市交通運輸?shù)闹匾M成部分.科學(xué)合理的進(jìn)行成本管理將成為軌道交通事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),而其中的建設(shè)成本又是城市軌道交通企業(yè)成本的重要組成部分.本文將以地鐵建設(shè)為例,對財務(wù)視角下城市軌道交通企業(yè)建設(shè)成本管理進(jìn)行探討.

三、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃 1、人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求 應(yīng)該體現(xiàn)以下原則和要求： (1)將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展， 這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的首要的基本原則。 (2)從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條

21世紀(jì)什么最重要,顯而易見人才最重要。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中,國有交通工程施工企業(yè)作為重要的市場經(jīng)濟(jì)主體,必須不斷提高自身的綜合實力,才能在日益劇烈的外部市場競爭中立于不敗之地。為此,國有交通工程施工企業(yè)必須實施現(xiàn)代化的人力資源管理戰(zhàn)略,積極推動人力資源管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮人力資源這一生產(chǎn)要素的能動作用,通過“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,從根本上提高國有交通工程施工企業(yè)的核心競爭力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場需求日益呈現(xiàn)出多樣化、專業(yè)化的趨勢,企業(yè)面對市場變化,亟需在人力資源管理方面做出改變和調(diào)整。

筆者首先分析了國有交通施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,主要包括缺乏正確的人才觀念、缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營治理人才以及缺乏合理的淘汰機(jī)制等;接著從人力資源的選拔與配置、人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)以及人力資源的考評與激勵幾個方面分析了國有交通施工企業(yè)人力資源管理策略。

建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。近年來,我國建筑企業(yè)由勞動密集型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砻芗?大量運用各種新的材料、技術(shù)、工藝和方法,造成原有人力資源管理模式不再符合現(xiàn)階段建筑企業(yè)快速發(fā)展要求。本文通過分析目前建筑行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問題,并有針對性的提出了解決措施,確保人力資源管理在建筑企業(yè)中得到更好的運用。