從事建設工程項目施工管理工作年限證明

從事建設工程項目施工管理工作年限證明 我單位同志，已累計從事建設工程項目施工管理 工作共年。 起止年月從事何種專業(yè)工作專業(yè)技術職務 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 在我單位工作期間，該同志遵紀守法，無違反職業(yè)道德的行為。 特此證明。 單位（蓋章） 年月日

從事建設工程項目施工管理工作年限證明 茲證明同志在我公司從事建設工程項目施工 管理工作已滿年，在我單位工作期間無違反法律法規(guī)及 職業(yè)道德的行為，特此證明。 公司名稱 （此處蓋公章） 年月日

附件1 2015年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試工作計劃 2015年1月15日-2月3日網(wǎng)上采集報考信息 2月6日前上報免試表、免試材料 2月15日前 通過資格審查報考人員按照規(guī)定時間完 成網(wǎng)上繳費 5月22日起已繳費的報考人員網(wǎng)上打印準考證 考試 時間 5月30日 上午：9：00—12：00 建設工程施工管理 下午：14：00—16：00 建設工程法規(guī)及相關知識 5月31日 上午：9：00—12：00 專業(yè)工程管理與實務 附件2 2015年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試部分科目免試表 報名序號 本人承若 本人所填報的信息全部真實有效，如有虛假，本人承擔相關責任。 報考人員簽字： 照 片 姓名出生年月 身份證號參加工作時間 畢業(yè)院校 所學 專業(yè) 畢業(yè)時間 學歷學位專業(yè)技術職務 專業(yè)技術 職務取得 時間 一、二級項目 經(jīng)理資質(zhì)證 書取得時間 從

1 從事建設工程項目施工與管理工作年限證明 同志年月至（填寫“至今”或x年x月）在我單位工作，從事 建設工程項目施工與管理工作滿年。該報考人員在我單位從事建設工程項目施工與管理工作履歷 如下： 時間 （x年x月至x年x月） 從事的專業(yè)工作（崗位） 項目 擔任何職證明人 2 以上內(nèi)容真實可靠，如有虛假，報考人員、單位人事部門及有關負責人員承擔相關責任。 出具此證明單位人事部門負責人簽名： 報考人員簽名： 單位人事部門蓋章 年月日

附件1 2015年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試工作計劃 2015年1月15日-2月3日網(wǎng)上采集報考信息 2月6日前上報免試表、免試材料 2月15日前 通過資格審查報考人員按照規(guī)定時間完 成網(wǎng)上繳費 5月22日起已繳費的報考人員網(wǎng)上打印準考證 考試 時間 5月30日 上午：9：00—12：00 建設工程施工管理 下午：14：00—16：00 建設工程法規(guī)及相關知識 5月31日 上午：9：00—12：00 專業(yè)工程管理與實務 附件2 2015年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試部分科目免試表 報名序號 本人承若 本人所填報的信息全部真實有效，如有虛假，本人承擔相關責任。 報考人員簽字： 照 片 姓名出生年月 身份證號參加工作時間 畢業(yè)院校 所學 專業(yè) 畢業(yè)時間 學歷學位專業(yè)技術職務 專業(yè)技術 職務取得 時間 一、二級項目 經(jīng)理資質(zhì)證 書取得時間 從

從事建設工程項目施工管理工作年限證明 茲有同志，性別：，身份證號碼： ，于年月參加工作，至今 已從事建設工程項目施工管理工作累計滿年。 經(jīng)查，該同志在我單位工作期間，能夠遵守國家和地方 的法律、法規(guī)，無違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2014年二 級建造師考試報名。 特此證明。 單位名稱（公章） 年月日

從事建設工程項目施工管理工作年限證明 我單位同志，已累計從事建設工程項目施工管理工作共 0年。 起止年月從事何種專業(yè)工作專業(yè)技術職務 在我單位工作期間，該同志遵紀守法，無違反職業(yè)道德的行為。 特此證明。 單位（蓋章） 年月日

-1- 從事建設工程項目施工管理工作年限證明 茲證明我單位****同志，已累計從事建設工程項目施 工管理工作3年。其建設工程施工項目管理工作主要經(jīng)歷如 下： 起止年月在何單位 從事何種 專業(yè)工作 任何專業(yè) 技術職務 2009年7月—2011 年4月 建筑工程 2011年5月—至今 在我單位工作期間，該同志遵守國家和地方的法律法規(guī)，無 違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2012年二級建造師相應專業(yè) 考試報名。 特此證明。 （單位名稱并加蓋公章） 年月日

—1— 附件1： 2014年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試部分科目免試表 報名序號（工作人員填寫） 檔案號 為保證成績滾動管理，請老考生務必填寫原 檔案號 照 片 姓名出生年月 身份證號參加工作時間 畢業(yè)院校 所學 專業(yè) 畢業(yè)時間 學歷學位專業(yè)技術職務 專業(yè)技術 職務取得 時間 一、二級項目 經(jīng)理資質(zhì)證 書或建造師 臨時執(zhí)業(yè)資 格證書取得 時間 從事建設項目 施工管理工作 年限 單位 性質(zhì) 工作單位主管部門 通訊地址聯(lián)系電話郵編 單位 人事 部門 意見 （蓋章） 年月日 主管 部門 意見 （蓋章） 年月日 各市人事 考試中心 意見 審查人簽字： （蓋章） 年月日 注：1、報考人員應在各欄中用鋼筆如實填寫。 2、符合有關報名條件,取得建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)二級項目經(jīng)理證書》，并符合下列條件 之一的人員，可免試《建設工程施工管理》科目，只參加《建設工程

分析了團隊建設的重要性,詳細地介紹了團隊建設的過程與操作方法,提出了五種常見沖突的處理方法,以建設一支團結上進、富有激情的團隊,從而提高建設工程的效益。

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,各城市的建筑隨之迅猛發(fā)展,建筑工程的施工管理不可小視,既要保證安全,也要保證質(zhì)量。針對建筑工程項目施工管理中存在的若干問題以及意義,提出解決對策。

本文主要針對建設工程項目施工管理工作的復雜性和重要性，從管理者的角度出發(fā)，對項目經(jīng)理和技術負責人的管理理念和管理方法進行了闡述，以提高項目施工管理水平，取得良好的經(jīng)濟效益。

針對建設工程項目施工管理工作的復雜性和重要性,從管理者的角度出發(fā),對項目經(jīng)理和技術負責人的管理理念和管理方法進行了闡述,以提高項目施工管理水平,取得良好的經(jīng)濟效益。

建設工程是一個系統(tǒng)工程,在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。本文就此方面談談自己的看法。

作為項目投資建設全過程中的重要階段——工程項目施工,它是將設計變成工程實體,將資金轉(zhuǎn)化成固定資產(chǎn),將科學技術轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要過程。由于建設工程浩大、工藝復雜,所以項目管理包括的內(nèi)容也比較廣泛,依據(jù)多年的交通工程項目管理經(jīng)驗,對項目施工管理這一環(huán)節(jié)進行詳細的論述,為同行業(yè)者提供一定的參考。

建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。工程施工管理本身涉及的因素較多，管理過程也比較復雜。但是，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質(zhì)量地工程。本文結合多年的工作經(jīng)驗，分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。探討了項目管理的觀點與方法。

工程項目施工管理通過建筑工程項目施工管理的進度、質(zhì)量和成本控制這三個方面的控制措施,把科學的基本原理應用到項目管理中,實現(xiàn)管理控制目標,提高施工管理水平.

電力企業(yè)的固定資產(chǎn)通常超出其資產(chǎn)總額,這些固定資產(chǎn)大多需要通過工程建設給予完成,將電力企業(yè)資產(chǎn)管理做好,則需將電網(wǎng)建設工程項目施工管理做好.電力工程較為繁瑣,使工程項目施工管理也具有一定難度,在現(xiàn)代化管理方式的持續(xù)推廣當中,電力工程管理形式也產(chǎn)生了變化.文章對電網(wǎng)建設工程項目施工管理的現(xiàn)狀進行了探究.

在建設工程項目中，項目施工管理為工程質(zhì)量的提高和資源要素的有效利用發(fā)揮了重要的作用。建設工程項目施工管理主要包括施工的進度控制、質(zhì)量控制及成本控制等。關于建設工程項目管理中的“三控”問題文章就此談談自己的看法。

第１頁共8頁 建設工程項目施工管理責任書 （協(xié)議書） 甲方： 乙方： 為加強企業(yè)的經(jīng)營管理，進一步完善工程項目施工責任制，充分調(diào)動各 項目部責任人的積極性，增強企業(yè)競爭機制，不斷提高企業(yè)的社會信譽。依 照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律、 行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就建設工程施工事項 進行充分協(xié)商，訂立本協(xié)議書（施工管理責任書），以資共同遵守。 一、工程概況 工程名稱：。 工程地點：。 工程內(nèi)容：。 開工日期：。 竣工日期：。 合同工期日歷/天。 工程質(zhì)量標準：。 合同金額（大寫）：元整（人民幣） (本協(xié)議結算以建設單位的竣工結算造價為準) 二、甲乙雙方義務 （一）甲方的義務 1、負責監(jiān)督、檢查乙方的工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)營行為、隊伍管理、 文明施工等工作。 2、幫助協(xié)調(diào)乙方在施工中碰到的有關問

本文從建設項目施工管理的規(guī)范化,工程建設項目管理模式兩方面,就其具體內(nèi)容作了闡述,提出了推行工程建設項目管理中應注意的問題。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,各地城建也隨之迅速發(fā)展,建筑工程的施工管理越來越受到重視,既要追求利潤和進度又要滿足質(zhì)量和安全要求。針對建設工程項目施工管理工作的復雜性和重要性,本文就其管理中面對的關鍵問題進行了闡述,并為了提高建設工程項目施工管理的水平,提出了相應的解決對策,以期使得施工管理取得良好的經(jīng)濟效益,有一定的借鑒作用。