財務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中成本費用控制

房地產(chǎn)企業(yè)成本費用控制初探——房地產(chǎn)企業(yè)成本費用控制初探

近幾年行業(yè)利潤的過高導(dǎo)致了房地產(chǎn)投資的加劇,為了保持該行業(yè)的良性發(fā)展,國家相繼出臺了一系列針對房地產(chǎn)的調(diào)控措施,席卷全球的金融危機也給本行業(yè)帶來了一定的沖擊,房地產(chǎn)企業(yè)為避免被市場淘汰應(yīng)當(dāng)從原來的粗放型、浪費型開發(fā)模式向節(jié)約型、集約型開發(fā)模式轉(zhuǎn)換。本文詳細的闡述了成本費用的控制要點,為房地產(chǎn)企業(yè)降本增效提供了可供參考的建議。

在轉(zhuǎn)型期對成本費用的控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的首先要解決的問題。本文分析了當(dāng)前我國房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本費用控制存在的問題及其應(yīng)對之策。

房地產(chǎn)企業(yè)成本費用類科目設(shè)置 一、開發(fā)成本 （一）土地征用及拆遷補償費：土地征用費、土地出讓金 土地有關(guān)稅費、拆遷補償費。 （二）前期工程費 1、勘察丈量費：地質(zhì)勘察費、文物勘察費、地基勘費、 水文勘察費、沉降觀測費、日照測試費、環(huán)境評估費、交通影響分 析費、基礎(chǔ)樁應(yīng)變費、防雷檢測費、撥地釘樁驗線費、復(fù)線費、定 線費、施工放線費、建筑面積丈量費。 2、規(guī)劃設(shè)計費、總規(guī)設(shè)計費、可行性研究費、方案評審費、 效果圖設(shè)計費、規(guī)劃設(shè)計模型制作費、地質(zhì)勘察設(shè)計費、施工圖設(shè) 計費、景觀設(shè)計費、智能化設(shè)計費、綜合管網(wǎng)設(shè)計費、排水方案設(shè) 計費、制圖曬圖費、其他規(guī)劃設(shè)計費。 3、行政規(guī)費及規(guī)劃報建費：項目報建費、施工許可證費、規(guī) 劃管理費、拆遷管理費、辦證費、安全監(jiān)督費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、 工程造價管理費、交易中心手續(xù)費、消防配套設(shè)施費、人防報建費、 散裝水泥專項資金、白蟻防治

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針對施工企業(yè)中的成本費用控制展開論述。

隨著建筑市場的完善與發(fā)展，施工企業(yè)的管理也日趨精細化．集約化。施工企業(yè)及施工項目的成本費用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認(rèn)真分析成本費用控制的現(xiàn)狀．找出當(dāng)前成本費用控制的弱項．通過完善財務(wù)成本管理工作．強化財務(wù)成本控制體系的效果。做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理．通過成本領(lǐng)先提升競爭力．提高利潤水平．達到企業(yè)股東價值最大化的目標(biāo)。

在建筑企業(yè)的企業(yè)管理中,成本費用管理是不可或缺的重要組成部分,低層次的成本管理只是對成本費用的簡單認(rèn)知與核算,而高層次的成本費用管理則是全面、系統(tǒng)地看待所有的成本。就什么是建筑企業(yè)項目成本費用,項目成本費用控制的方法以及降低項目成本費用途徑有哪些等幾方面進行了較為深入的研究。

隨著建筑市場的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細化,集約化。施工企業(yè)及施工項目的成本費用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認(rèn)真分析成本費用控制的現(xiàn)狀,找出當(dāng)前成本費用控制的弱項,通過完善財務(wù)成本管理工作,強化財務(wù)成本控制體系的效果,做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理,通過成本領(lǐng)先提升競爭力,提高利潤水平,達到企業(yè)股東價值最大化的目標(biāo)。

由于房地產(chǎn)開發(fā)的特殊性,其成本與費用控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)管理面對的一個重要課題。在如今,房地產(chǎn)處于買方市場,如何降低成本費用,提高效益優(yōu)勢是亟需探討和思考的難題,也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、增強利潤的可行之道。

由于房地產(chǎn)開發(fā)的特殊性,其成本與費用控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)管理面對的一個重要課題。在如今,房地產(chǎn)處于買方市場,如何降低成本費用,提高效益優(yōu)勢是亟需探討和思考的難題,也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、增強利潤的可行之道。

成本費用控制管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范成本費用的管理，嚴(yán)格控制費用支出， 促進成本、費用降低，提高經(jīng)濟效益，本著合理、節(jié)約的原 則，根據(jù)《企業(yè)會計制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，制定 本辦法。 第二條本辦法中所稱成本費用是辦公費用、交通費用、 差旅費用、車輛費用、業(yè)務(wù)費用及其他費用等。 第二章成本費用控制原則 第三條節(jié)約原則：以任務(wù)目標(biāo)達成為前提和原則，本 著必要和節(jié)約的原則使用交通工具和開展各項工作。 第四條申請原則：通過對費用使用用途和金額的申請 及有效信息的記錄，為合理的費用開支提供依據(jù)，并在出現(xiàn) 問題時可以找出原因，分清責(zé)任。 第五條合理性原則：應(yīng)以最大限度地完成任務(wù)目標(biāo)為 原則，合理使用相關(guān)費用。 第六條負責(zé)性原則：各級人員在各項費用的使用過程 中，應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法的要求執(zhí)行，并對具體的執(zhí)行過程及 結(jié)果負責(zé)。 第七條各項費用均要以真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)所取得的

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本費用控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,必須在組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等措施上予以高度重視,通過加強成本費用管理、控制成本費用支出,在工程項目整個周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營運成本,這樣才能降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的總成本,以達到提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃管理及成本費用控制

一、立項階段的成本控制1．做好前期調(diào)研工作，論證其可行性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在立項時就必須對開發(fā)項目進行財務(wù)分析，了解可能的預(yù)期收入、成本、利潤和風(fēng)險，在充分估計的基礎(chǔ)上，決定該工程是否開工。在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可以盡量減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目順利地進行下去。房地產(chǎn)項目開發(fā)前期成本控制主要包括前期規(guī)劃、設(shè)計費、可行性研究費、地質(zhì)勘查費以及“三通一平”等相關(guān)費用的控制，以達到節(jié)約成本的目的。

路橋工程建設(shè)需要投入龐大的人力、物力、財力，投資成本很大，路橋項目工程建設(shè)過程中如何控制施工企業(yè)的成本，已經(jīng)成為影響企業(yè)正常運作的一項重要內(nèi)容，為此施工單位已經(jīng)深刻的認(rèn)識到了成本控制對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，并就成本消耗的多個方面進行了控制與管理。本文就施工過程中的人工費、材料費、機械使用費與其他費用四個方面展開論述，希望通過對這四個方面的有效控制能夠?qū)⑼顿Y成本控制在合理的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

路橋施工企業(yè)成本費用的控制是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,路橋施工企業(yè)的成本、費用控制主要是施工項目的工程成本費用控制,即對施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本有計劃、有組織地進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理活動。

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本費用控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,必須在組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等措施上予以高度重視,通過加強成本費用管理、控制成本費用支出,在工程項目整個周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營運成本,這樣才能降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的總成本,以達到提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

房地產(chǎn)企業(yè)成本費用類科目設(shè)置 一、開發(fā)成本 （一）土地征用及拆遷補償費：土地征用費、土地出讓金、土地有關(guān)稅 費、拆遷補償費。 （二）前期工程費 1、勘察丈量費：地質(zhì)勘察費、文物勘察費、地基勘察費、水 文勘察費、沉降觀測費、日照測試費、環(huán)境評估費、交通影響分析費、基 礎(chǔ)樁應(yīng)變費、防雷檢測費、撥地釘樁驗線費、復(fù)線費、定線費、施工放線費、 建筑面積丈量費。 2、規(guī)劃設(shè)計費、總規(guī)設(shè)計費、可行性研究費、方案評審費、效果圖設(shè)計費、 規(guī)劃設(shè)計模型制作費、地質(zhì)勘察設(shè)計費、施工圖設(shè)計費、景觀設(shè)計費、智能化 設(shè)計費、綜合管網(wǎng)設(shè)計費、排水方案設(shè)計費、制圖曬圖費、其他規(guī)劃設(shè)計費。 3、行政規(guī)費及規(guī)劃報建費：項目報建費、施工許可證費、規(guī)劃管理費、拆 遷管理費、辦證費、安全監(jiān)督費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程造價管理費、交易中 心手續(xù)費、消防配套設(shè)施費、人防報建費、散裝水泥專項資金、白蟻防治費、 市政設(shè)施配

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本費用控制過程包括成本費用預(yù)算、成本費用計劃、成本費用控制和成本費用分析諸環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)樹立全員、全過程、全要素和全方位成本費用控制理念,遵循全面性、效益性、及時性原則,通過制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、確定和消除差異、考核獎懲程序,采取加強成本費用前期控制和合同管理、提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率、降低材料消耗、保證工期和開發(fā)項目質(zhì)量以減少返工損失、降低開發(fā)項目管理費用及強化監(jiān)督管理和現(xiàn)場管理等措施,實現(xiàn)全面成本費用控制目標(biāo)。

為了現(xiàn)代社會的發(fā)展需要,我國近年大力發(fā)展交通業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè).在這種經(jīng)濟大環(huán)境下,交通業(yè)、建筑業(yè)等得到快速發(fā)展.這個時候,在經(jīng)濟環(huán)境競爭中更加突出了監(jiān)理工程公司管理和監(jiān)管的重要性.如何控制好監(jiān)理工程公司的成本,通過控制監(jiān)理工程公司的成本費用,更好地推動監(jiān)理工程公司的進一步發(fā)展.是眾多監(jiān)理工程公司面臨的關(guān)鍵性問題.

通過運用全面預(yù)算、加強成本費用控制對企業(yè)實施管控,能夠把企業(yè)作為以一個統(tǒng)一的有機體,實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高資源的利用能力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。