創(chuàng)新班組管理服務(wù)區(qū)隊建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展

電力企業(yè)班組在保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)、可靠經(jīng)濟運行方面起著至關(guān)重要的作用,為了電力企業(yè)的良好發(fā)展,必須下大力氣提高班組管理水平,通過各種途徑使員工素質(zhì)得到逐步提高,通過高質(zhì)量的班組建設(shè)使電力企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。班組長在班組中的作用

電力企業(yè)班組在保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)、可靠經(jīng)濟運行方面起著至關(guān)重要的作用，為了電力企業(yè)的良好發(fā)展，必須下大力氣提高班組管理水平，通過各種途徑使員工素質(zhì)得到逐步提高，通過高質(zhì)量的班組建設(shè)使電力企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。班組長在班組中的作用表面上看，班組在電力企業(yè)中處于基礎(chǔ)地位，然而在企業(yè)實際生產(chǎn)工作中班組在企業(yè)發(fā)展中承擔著重要作用。電力企業(yè)必須通過班組來實施其安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟運行及各個環(huán)節(jié)。由此可見，班組長在班組中的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

班組是企業(yè)的最基層的組織，企業(yè)的各項任務(wù)都要通過班組去落實、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。企業(yè)是大家，班組是個小家，如何管好班組，與管好企業(yè)是相輔相成的。

公司班組建設(shè)方案 為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè) 成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設(shè)。 第一部分：班組的定義及班組核心工作 一、何謂班組 班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞， 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 1、班組中的領(lǐng)導者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵

深圳市崗廈城石材幕墻 工程項目部 施 工 隊 及 班 組 管 理 細 則 目錄 第一章目的 第二章適用范圍 第三章進場須知 第四章現(xiàn)場管理規(guī)定 第五章安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第六章現(xiàn)場施工安全管理規(guī)定 第七章文明施工管理 第八章質(zhì)量管理規(guī)定 第九章成品保護管理規(guī)定 第十章生活區(qū)宿舍安全管理規(guī)定 第十一章常態(tài)違規(guī)處罰制度 說明：本管理細則博大建設(shè)集團深圳市崗廈石材幕墻工程項目部 編制，與施工隊及班組勞務(wù)協(xié)議書配套，作為生安全文明施工合同使 用，同時具備合同安全文明施工合同效力。 項目負責人：施工隊及勞務(wù)負責人（簽字）： 年月日年月日 第一章目的 為了使在本項目承擔工程施工的所有施工隊伍及班組的各項管理工作均能 滿足項目管理要求，確保施工過程各項工作管理有序且在受控狀態(tài)下按標準進 行，實現(xiàn)項目的各項管理目標，各方在施工管理過程中協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同履行對業(yè)

淺談電力企業(yè)安全管理 內(nèi)容摘要 安全是電力企業(yè)永恒不變的主題。電力企業(yè)安全管理水平反映了企業(yè)的綜合管理水平。 本文立足于電力企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，著重剖析了電力企業(yè)安全管理中存在的問題。從事故

淺談電力企業(yè)安全管理 內(nèi)容摘要 安全是電力企業(yè)永恒不變的主題。電力企業(yè)安全管理水平反映了企業(yè)的綜合管理水平。 本文立足于電力企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，著重剖析了電力企業(yè)安全管理中存在的問題。從事故

1 加強職代會建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展 ——創(chuàng)建“星級職代會”工作匯報 夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會關(guān)于創(chuàng)建“星級職代會”的 工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，堅 持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的全心 全意依靠工人階級指導方針，建立完善企業(yè)職工代表大會監(jiān) 督制度，積極推行企務(wù)公開和平等協(xié)商集體合同制度，深入 開展各項勞動競賽活動，穩(wěn)定了員工隊伍，調(diào)動了廣大職工 支持改革、參與改革的積極性，推動了夏縣通信發(fā)展，為企 業(yè)文明建設(shè)做出了積極貢獻。在2006年被省公司命名為“先 進企業(yè)”、被運城市委命名為“政風行風先進單位”；獲得運城市 分公司安全生產(chǎn)先進單位稱號；取得資源挖潛和無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競 賽一等獎；沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅戰(zhàn)競賽一等獎；2007 年，在極度的困境中，企業(yè)實現(xiàn)了收入負轉(zhuǎn)正;2007年1—10月 份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第

xx礦班組管理之“班組工作程序鏈”流程 xx礦班組安全管理模式，實施“班組工作程序鏈”流程，從職工入井前的 班前禮儀，到集體升入井，到班中手指口述、安全確認，直至工作結(jié)束班評估、 交接班、班后會，形成了一整套結(jié)構(gòu)嚴謹、環(huán)環(huán)相扣、頭尾相接、閉合循環(huán)的“程 序鏈”，從而找到了職工安全自主管理的有效途徑，使班組職工的行為處在可控、 在控狀態(tài)，真正實現(xiàn)了全員、 全過程、全方位的安全管理。 何謂“程序鏈”？就是 按順序執(zhí)行的一系列程序。構(gòu) 成鏈條的每一環(huán)都有其特定 的程序功能，都不可或缺。xx 礦“班組工作程序鏈”使職工 工作過程中的每一道工序、每 一個環(huán)節(jié)、每一項具體操作實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、精細化，使班組職工時時刻 刻都在受控范圍內(nèi)。礦“班組工作程序鏈”流程包括：班前禮儀、集體升入井、 手指口述安全確認法、班評估、交接班、班后會等。 1、班前禮儀：①值班人員簡評上班安全生產(chǎn)情況

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是公司做好一切工作的基礎(chǔ)。沒有安全，一切工作都將是無源之水、無本之木。安全工作做得如何，不僅影響到員工的身體健康，而且將直接影響到公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前，安全生產(chǎn)標準化作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，已在各個領(lǐng)域、各個行業(yè)全面開展并應用起來，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)和持續(xù)改進，對強化基礎(chǔ)工作、理順安全管理有著非常重要的指導作用。

隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴大,經(jīng)濟效益也越來越備受關(guān)注。隨著知識經(jīng)濟的到來,給財務(wù)管理帶來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),順應其發(fā)展規(guī)律,探求在新形勢下加強財務(wù)管理,促進企業(yè)更好的發(fā)展已成為必然。

本欄目在此刊登關(guān)于施工企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新和港口企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的兩篇文章。本刊將組織、選擇這方面的文章發(fā)表,歡迎賜稿。

大力推進企業(yè)民主管理是貫徹落實黨的十六大精神,認真實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),不斷創(chuàng)新適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點的企業(yè)民主管理的方法、途徑,對提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

q/tg 山東泰山鋼鐵集團有限公司企業(yè)標準 q/tgg0913008－2009 班組安全管理標準 09-04-10發(fā)布09-04-10實施 山東泰山鋼鐵集團有限公司安全環(huán)保處發(fā)布 q/tgg0913008－2009 i 前言 本標準由安全環(huán)保處標準化管理領(lǐng)導小組提出。 本標準起草單位：安全管理科。 本標準主要起草人：王盟李琳劉建春。 審核：李傳軍 批準：邵書東 q/tgg0913008－2009 2 1總則 1.1為實現(xiàn)班組安全管理標準化，提高班組安全管理水平，特制定本制度。 1.2本標準適用于山東泰山鋼鐵集團有限公司所有班組，包括生產(chǎn)型和輔助、服務(wù)型班組。 2班組安全組織標準 2.1班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。 2.2班組必須設(shè)兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必

作業(yè)班組是施工企業(yè)最基層的作業(yè)單元,實行班組承包已成為大多數(shù)施工企業(yè)在項目管理中廣泛采取的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式。本文分析了班組承包的重要意義,提出了班組承包應遵循的主要原則、五種方法和實施步驟。

本文闡述了如何開展qc小組活動及活動的程序和步驟,調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性,同時有助于提高員工的素質(zhì),從而促進現(xiàn)代建筑企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益目的。

班組管理制度 目錄 班前班后會制度.........................................1 班組安全管理考核實施制度...............................2 班組工作日報制.........................................3 班組安全管理責任制.....................................4 班組成本管理責任制.....................................4 班組勞動管理責任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班組質(zhì)量管理責任制.........................

發(fā)電廠班組管理內(nèi)容有哪些？有標準發(fā)電企業(yè)班組安全活動記錄模板嗎（表格）？2011-3-9 16:56提問者：foxborozyz|瀏覽次數(shù)：2221次 推薦答案2011-3-1113:16各個發(fā)電廠班組管理內(nèi)容并不盡同，這里給你提供的資料僅供參 考： 1班組安全管理 1.1制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。 1.2認真執(zhí)行廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全 思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“四不傷害”，確保實現(xiàn) “班組無違章”目標。 1.3要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場符合安全規(guī)定。堅持班前會、班后會和安全日活動， 堅持事故“四不放過”的原則，確保班組安全。 1.4嚴格執(zhí)行“兩票三制”及“安全風險分析”制度，定期開展安全性評價，落實“兩措” 計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安

第1頁共5頁 規(guī)章制度：________ 基礎(chǔ)班組管理制度 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共5頁 基礎(chǔ)班組管理制度 一、空壓機進場必須要有防護罩和一機一閘一漏，如沒有達到，由 項目安全員驗收，如沒有做到要求，每次處罰50-100元。 二、如水泵沒有做到機械設(shè)備一機一閘一漏，安全員驗收不符合要 求，每次處罰50-100元。 三、挖孔樁作業(yè)時上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩 上下井，沒有戴安全帽，每次處罰300-500元。 四、吊井的渣子不管試空壓機打的還是水鉆鉆的不超過項目安全員 規(guī)定的重量，井下的工人必須起來再吊渣子，如不自覺遵守每次處罰 200-300元。 五、井下的照明必須配用36v電壓，花線一律

-1- 磨心坡電廠檢修車間班組管理制度 目錄 1、班組長安全生產(chǎn)責任制???????????????02 2、班前會制度????????????????????03 3、交接班制度????????????????????04 4、隱患排查治理制度?????????????????05 5、班組安全質(zhì)量標準化管理制度????????????06 6、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度???????????????08 7、班組勞動競賽制度?????????????????09 8、班組學習培訓制度?????????????????11 9、班組民主管理制度?????????????????12 10、事故報告和分析處理制度??????????????13 11、安全確認和安全檢查制度??????????????15 -2- 檢修車間班組安全生產(chǎn)責任

1 焦化廠班組管理制度 （試行） （whnylm/zd-098-2015） 第一章總則 第一條為加強班組建設(shè)工作，提升班組安全管理水平，夯實班組安 全管理基礎(chǔ)，特制定本制度。 第二條本制度規(guī)定了班組班前會、交接班、班后會、民主生活會、 班組學習、員工頂崗、安全聯(lián)?；ケ?、班組考核獎懲、安全活動日、師帶 徒工作。 第三條本制度適用于所有班組的管理工作。 第二章組織與職責 第四條焦化廠負責各車間班組建設(shè)的指導、教育、監(jiān)督檢查工作。 第五條車間是班組管理的主管部門，對各班組生產(chǎn)組織、各項安全 生產(chǎn)活動進行組織安排。 第六條各班長是各班的主要負責人，負責本班組的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場 安全措施、各工藝系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行及班組建設(shè)的其他事宜執(zhí)行落 實。 2 第三章班前會議制度 第七條班前會準備 （一）提前40分鐘到班前會議室，開30分鐘前會后入崗接班。 （二）會前

測 風 測 塵 調(diào) 度 班 組 管 理 制 度 通防區(qū)測風測塵調(diào)度班 一、班組安全生產(chǎn)管理制度 1、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，按照測風、測塵標準，進行全礦井的風 量測定工作和產(chǎn)塵點的粉塵測定工作，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三防” 工作負直接責任。 2、熟悉礦井通風、防塵系統(tǒng)，掌握各地點的計劃風量，掌握各 地點的風量變化、粉塵產(chǎn)生情況及原因，發(fā)現(xiàn)問題及事故隱患，要積 極處理，并報告隊領(lǐng)導，提出處理意見。 3、對主要進回風道，采掘工作面要設(shè)測風站，每旬至少全面測 風一次。對采掘工作面經(jīng)常測風，做好原始記錄，并編制報表及上報 有關(guān)領(lǐng)導和部門，做到數(shù)字準確、可靠。 4、對井下采掘工作面、運輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點及其他揚塵地點等每 半月測定一次全塵及呼吸性粉塵，做好原始記錄，并編制報表上報有 關(guān)領(lǐng)導和部門，做到數(shù)字準確、可靠。 5、管好用好各種圖牌板。 6、認真學習業(yè)務(wù)知識，積極參加礦井反風演習、礦井瓦斯鑒定， 對測