地方商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)流程梳理流程優(yōu)化方案咨詢公解讀

漸進(jìn)式的開展方式是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的顯著特征,由此不同的過(guò)程時(shí)期,其評(píng)價(jià)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)全面性。平衡計(jì)分卡是本文研究的基礎(chǔ)理論,從四個(gè)維度展開評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究,對(duì)優(yōu)化的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

本文通過(guò)國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)模式的對(duì)比,指出了我國(guó)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題,并基于流程銀行的視角對(duì)如何優(yōu)化我國(guó)商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)提出對(duì)策。

業(yè)務(wù)流程再造,提升國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力——由華為代發(fā)工資案例引發(fā)的思考

流程優(yōu)化需要在已有的業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中孕育,在動(dòng)態(tài)過(guò)程中形成和調(diào)整,不斷適應(yīng)更加多樣化、綜合化的業(yè)務(wù)需求。高校信息化經(jīng)過(guò)近二十年的建設(shè)和發(fā)展,傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)（mis）模式至今仍然不能打破,帶來(lái)的問(wèn)題是＂信息孤島＂依然十分嚴(yán)重,業(yè)務(wù)之間信息化仍然處于＂撕裂＂狀態(tài),＂碎片化＂業(yè)務(wù)多,跨部門業(yè)務(wù)割裂,這一類問(wèn)題迫使我們需要重新思考,如何建設(shè)更加便捷、高效的信息平臺(tái)。

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 畢業(yè)論文xx公司的工藝流程 題目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì) 指導(dǎo)教師張三 學(xué)生姓名唐英偉 二o一三年五月十八日 xx公司的工藝流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 摘要 生產(chǎn)工藝流程管理也叫做工藝管理，屬于生產(chǎn)技術(shù)管理的范疇，它以產(chǎn)品的生產(chǎn)工 藝過(guò)程為主要管理對(duì)象。工藝流程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)路線，通過(guò)對(duì)工藝流程的研究 及優(yōu)化，能夠盡可能的挖掘出設(shè)備的潛能，找到生產(chǎn)瓶頸，尋求解決的途徑，以達(dá)到產(chǎn) 量高、功耗低和效益高的生產(chǎn)目標(biāo)。 本文通過(guò)對(duì)xx公司洗衣粉的生產(chǎn)工藝流程狀況的分析，利用工業(yè)工程解析和解決 問(wèn)題的思維方法，成功借助業(yè)務(wù)流程管理的流程再造的思想、方法和工具，從管理的角 度對(duì)生產(chǎn)工藝流程的技術(shù)過(guò)程再次進(jìn)行“物質(zhì)流”的解析?？紤]產(chǎn)品的特點(diǎn)和目前的工 藝技術(shù)狀況，從主要解決生產(chǎn)工藝流程上存在的產(chǎn)品切換次數(shù)太多、能量損失太大、產(chǎn) 品比重提升以及新配方技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題，從工序的優(yōu)化

出納員 填制匯 款憑證 出納員 匯款憑證證 辦理匯兌 手續(xù) 出納員 匯兌憑 證 付款方開戶 銀行 撤匯款 回單 付款業(yè)務(wù) 流程 匯款回 單 申請(qǐng)撤回 出納員 撤匯申請(qǐng)單 匯款回單 收款開戶行匯兌憑證 辦理收款 業(yè)務(wù) 出納員 匯兌憑證 收款通知 收款業(yè)務(wù) 流程 拒收辦理 退匯單 出納員 拒收文件 匯兌憑證 21 3 4 5 匯兌結(jié)算方式業(yè)務(wù)流程圖 出納員 填制匯款 憑證

打造“小企業(yè)銀行+陽(yáng)光信貸+信貸工廠”的流程銀行 ——xx農(nóng)合行流程銀行建設(shè)思考 “流程銀行”建設(shè)通過(guò)重新構(gòu)造銀行的業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程以及 企業(yè)文化理念，顛覆性地改造傳統(tǒng)的銀行模式，實(shí)現(xiàn)銀行在成本、質(zhì)量、反應(yīng)速 度、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的顯著性改變。流程銀行建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行 打造以流程為核心的全新銀行管理模式的必然趨勢(shì)。 流程銀行建設(shè)也是當(dāng)前監(jiān)管部門對(duì)銀行實(shí)施監(jiān)管的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。從2005 年劉明康主席首次提出關(guān)于“流程銀行”的概念以來(lái)，流程銀行建設(shè)的內(nèi)涵和標(biāo) 準(zhǔn)正在不斷深化和完善。在今年的監(jiān)管工作會(huì)議中，銀監(jiān)會(huì)又再一次明確提出支 持鼓勵(lì)具備條件的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)打造以客戶為中心的流程銀行體系及風(fēng)險(xiǎn) 管控機(jī)制，因此流程銀行的建設(shè)已成為外部監(jiān)管的硬性要求。 從內(nèi)部的自身發(fā)展來(lái)看，目前江蘇省農(nóng)信正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。截止 今年9月末全省農(nóng)信的存貸款

鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程（注：鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程。） 投標(biāo)流程1 合同評(píng)審流程2 合同簽訂流程3 項(xiàng)目組成立流程4 內(nèi)部合同交底流程5 材料詢價(jià)流程6圖紙深化流程7施工前期策劃流程9成本預(yù)算流程8 任務(wù)下達(dá)流程10 工藝制定流程16施工準(zhǔn)備流程36材料計(jì)劃制定與審批流程11 生產(chǎn)計(jì)劃制定及下達(dá)流程18生產(chǎn)計(jì)劃變更流程19技術(shù)交底流程37供應(yīng)商選擇流程12 工裝制作與改善流程17 采購(gòu)流程13 入庫(kù)檢驗(yàn)流程14 不合格品處理流程15 生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)劃及審批流程20 外協(xié)流程21 領(lǐng)料出庫(kù)流程22 生產(chǎn)作業(yè)流程24 生產(chǎn)進(jìn)度控制流程26 成品檢驗(yàn)流程32 材料盤點(diǎn)流程23 制造單元退料流程25 質(zhì)量問(wèn)題處理流程27 材料問(wèn)題處理流程28 工藝問(wèn)題處理流程29 設(shè)備問(wèn)題處理流程30 半成品檢驗(yàn)流程31 不合格品處理流程33 成

設(shè)計(jì)部 新 客 戶 洽 談 階 段 潔具業(yè)務(wù)流程櫥柜家具咨詢 新客戶上門經(jīng)理指派設(shè)計(jì)師洽談 設(shè)計(jì)師了解客戶需求、 意向、預(yù)算 你好，我是蘋果裝飾 的設(shè)計(jì)師xxx，這是我 的名片，請(qǐng)問(wèn)您怎么 稱呼？ 詢問(wèn)裝修要求，功能， 風(fēng)格，家庭情況，社 會(huì)背景，裝修預(yù)算， 起身帶客戶從大門右 手邊第一個(gè)展廳進(jìn)入 公司家具展區(qū)家具分 類按材料分按功能 雙飾面板 到櫥柜區(qū)，捷西櫥柜， 巨迪櫥柜，都是湖南 最好的品牌之一，都 有大型生產(chǎn)工廠，捷 到第一個(gè)區(qū)（待定） 到伯爵區(qū)：高品質(zhì)的 歐美風(fēng)格現(xiàn)代實(shí)木型 家具，品質(zhì)伯爵系列 是歐美鄉(xiāng)村風(fēng)格實(shí)木 概念產(chǎn)品，木皮采用 進(jìn)口優(yōu)質(zhì)ｅｖ柚木皮。 結(jié)合富有機(jī)理的水曲 柳實(shí)木，利落的線條 體現(xiàn)了“伯爵”男性 的剛毅與寬厚。半開 放的ｕｖ油漆效果， 原木感觸手可及，演 到富爾康區(qū)：現(xiàn)代休 閑家具，同時(shí)融入臺(tái) 灣、韓國(guó)家具的文化。 與同類產(chǎn)品相比，實(shí) 木含量較高實(shí)用

業(yè)務(wù)流程圖是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管 理信息流向的圖表，利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流 向，它是物理模型。業(yè)務(wù)流程圖主要是描述業(yè)務(wù)走向，比如說(shuō)病人吧，病 人首先要去掛號(hào)，然后在到醫(yī)生那里看病開藥，然后再到藥房領(lǐng)藥，然后 回家。業(yè)務(wù)流程圖描述的是完整的業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)處理過(guò)程為中心，一 般沒(méi)有數(shù)據(jù)的概念。 編輯本段繪制 業(yè)務(wù)流程圖的繪制是按照業(yè)務(wù)的實(shí)際處理步驟和過(guò)程進(jìn)行的。 業(yè)務(wù)流程圖是一種系統(tǒng)分析人員都懂的共同語(yǔ)言,用來(lái)描述系統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。 基本符號(hào)及含義 如圖所示 業(yè)務(wù)流程圖的基本符號(hào)和含義說(shuō)明 步驟與例子 (1)現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程總結(jié) 在畫業(yè)務(wù)流程圖之前，要對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并寫出現(xiàn)行系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程總結(jié)。例如，開發(fā)人員在系統(tǒng)調(diào)查階段了解到某企業(yè)的會(huì)計(jì)核算 形式是科目匯總表的核算形式，其帳務(wù)處理業(yè)務(wù)流程如下： 根據(jù)審

主要流程責(zé)任部門責(zé)任人細(xì)節(jié)說(shuō)明相關(guān)表單 銷售部 經(jīng)理、銷售 員 銷售部從各渠道對(duì)行業(yè)的產(chǎn)品趨勢(shì) 進(jìn)行調(diào)研分析，并提交《可行性分 析報(bào)告》及《項(xiàng)目建議書》，交總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書》 質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷售部提交的《項(xiàng) 目建議書》，編制《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后進(jìn)行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測(cè)試等工作。 《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書》 銷售部經(jīng)理 銷售部對(duì)新品進(jìn)行宣傳策劃，編制 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》，交經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》 銷售部銷售員 客戶有訂單需要時(shí)，進(jìn)行詢價(jià)或驗(yàn) 廠考察等活動(dòng)，銷售部進(jìn)行報(bào)價(jià)及 驗(yàn)廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項(xiàng)。 《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》 銷售部經(jīng)理 銷售部對(duì)客戶的意向訂單進(jìn)行初步 的成本評(píng)估后，回復(fù)客戶；對(duì)超出 評(píng)估預(yù)算的，不予接單，可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購(gòu)、業(yè)務(wù)、

[鍵入文字] 鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程 一、銷售合同的簽訂 鋼結(jié)構(gòu)銷售一般為技術(shù)性較強(qiáng)、金額較大、執(zhí)行周期較長(zhǎng)，因此要 求必須簽訂一種規(guī)范雙方責(zé)任和義務(wù)的文件即銷售合同。公司銷售人員 征求生產(chǎn)車間的意見，充分考慮公司市場(chǎng)變化、生產(chǎn)能力、原材料價(jià)格、 交貨時(shí)間等條件滿足的前提下，通過(guò)與客戶對(duì)合同的各項(xiàng)條款洽談，經(jīng) 公司相關(guān)部門組織評(píng)審認(rèn)定后簽訂（簽訂公司標(biāo)準(zhǔn)的鋼構(gòu)加工合同）。 銷售合同一式四份，主本兩份，副本兩份，分別由甲乙方保存。合 同簽定后，原件（主本）交財(cái)務(wù)部門存檔，復(fù)印件（副本）由銷售公司 保存，復(fù)印后按使用人分發(fā)。 銷售合同執(zhí)行時(shí)應(yīng)有對(duì)方簽字確認(rèn)的工程圖紙和技術(shù)要求作為組織 生產(chǎn)和驗(yàn)收的依據(jù)。 銷售合同應(yīng)統(tǒng)一按公司的要求進(jìn)行編號(hào)。 二、收款的操作流程 銷售合同簽訂后，由業(yè)務(wù)人員陪同客戶持合同到財(cái)務(wù)收款處交款。 收款員根據(jù)合同規(guī)定的應(yīng)交金額開具收入憑證（現(xiàn)金、支票收入）

公司業(yè)務(wù)流程實(shí)施細(xì)則 第一章公司業(yè)務(wù)主管部門及審批權(quán)限 第一條各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的主管部門及審批權(quán)限，按照公司全面預(yù)算管理 辦法中規(guī)定進(jìn)行分工，具體權(quán)限明確如下： 費(fèi)用內(nèi)容主管部門費(fèi)用主管公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理審批起 點(diǎn)（萬(wàn)元） 直接入賬或需申 請(qǐng)、合同會(huì)簽 燃料費(fèi)計(jì)劃營(yíng)銷部經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理全部燃料管理辦法 材料費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 脫硫材料費(fèi)計(jì)劃營(yíng)銷部經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 水費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50直接入帳 排污費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 技術(shù)監(jiān)督費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 灰渣處置費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 實(shí)驗(yàn)校驗(yàn)費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 日常維護(hù) 委托檢修 設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 非日常維 護(hù)委托檢修 設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 大、小修理費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50

設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)流程 一、承接任務(wù) 設(shè)計(jì)部承接任務(wù)的主要方式有： 1、與公司承攬的工程配套的設(shè)計(jì)； 2、獨(dú)立參與的工程設(shè)計(jì) 二、成立項(xiàng)目組 主要責(zé)任人：總工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 在承接任務(wù)后，由總工程師確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，出具項(xiàng)目任命書。由項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目任務(wù)書，建立項(xiàng)目文件夾，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人商議后確定項(xiàng)目組的專業(yè)組成人員 三、現(xiàn)場(chǎng)交流 主要責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員 1、顧客溝通了解顧客關(guān)于本項(xiàng)目建設(shè)的要求及初步設(shè)想，形成 書面記錄，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。 2、收集資料與項(xiàng)目有關(guān)的資料包括： （1）顧客規(guī)定的要求，如招標(biāo)文件、合同草案、委托書、協(xié)議草案、 口頭要求等； （2）顧客未做規(guī)定，但必須的設(shè)計(jì)要求，如現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪圖、地質(zhì)勘測(cè) 報(bào)告等； （3）與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求； （4）公司認(rèn)為必要的其他要求（如保證條款規(guī)定的措施、合

流程圖制作軟件排行榜提供免費(fèi)的流程圖軟件旨在為用戶們帶來(lái)最全的流程圖制作軟件，讓你在生 活與學(xué)習(xí)中能夠快速的解決各類問(wèn)題，做到便捷的制作流程圖，得到簡(jiǎn)單直觀的流程圖效果的目的。 首先需要使用下載正版的億圖圖示軟件，用戶在網(wǎng)站上下載的都是“試用版”，因此，需要購(gòu)買 之后，才能成為正式版。 在下載安裝之后，首先需要注冊(cè)一個(gè)賬戶。注冊(cè)賬戶也很簡(jiǎn)單，只需填寫用戶名、密碼這些就 可以了。 之后，在“幫助”菜單下，點(diǎn)擊“激活”按鈕，就可以進(jìn)行購(gòu)買了。購(gòu)買之后，獲得產(chǎn)品密鑰，也就 是激活碼。有了激活碼，就可以使用了。 下面來(lái)介紹詳細(xì)的使用方法。 第一步，需要啟動(dòng)億圖圖示。之后，從預(yù)定義模板和例子中，選擇思維導(dǎo)圖。從右側(cè)選擇一種 思維導(dǎo)圖類型，雙擊圖標(biāo)。在打開模板或者實(shí)例的時(shí)候，相關(guān)的符號(hào)庫(kù)就會(huì)被打開。拖拽需要的形 狀符號(hào)到繪圖頁(yè)面。豐富的預(yù)定義模板庫(kù)讓用戶繪制圖形無(wú)需從頭開始，只要輕輕的拖曳即可做出 漂

***公共資源交易中心政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 為規(guī)范政府采購(gòu)行為，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān) 法律法規(guī)和《***公共資源交易管理規(guī)則》（試行），制定本業(yè) 務(wù)流程。 一、采購(gòu)項(xiàng)目申報(bào)、受理 采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)市（區(qū)、縣）政府采購(gòu)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱 市（區(qū)、縣）政府采購(gòu)辦）批準(zhǔn)后，由采購(gòu)人到市公共資源交 易中心進(jìn)行項(xiàng)目登記，交易中心工作人員記錄項(xiàng)目信息(包括 采購(gòu)項(xiàng)目名稱、編號(hào)、內(nèi)容、采購(gòu)方式、采購(gòu)預(yù)算等)。 二、選用采購(gòu)代理機(jī)構(gòu) 具體辦法由市（區(qū)、縣）財(cái)政局另行規(guī)定。 三、采購(gòu)公告、文件的審核 選定的采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與采購(gòu)人簽訂委托協(xié)議，根據(jù)采購(gòu)人 的要求制作采購(gòu)公告和采購(gòu)文件，送市政府采購(gòu)辦及采購(gòu)人審 核。 四、采購(gòu)信息發(fā)布 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)將市（區(qū)、縣）政府采購(gòu)辦及采購(gòu)人審核通 過(guò)的采購(gòu)公告在市公共資源交易網(wǎng)和***政府及以上相關(guān)網(wǎng)站 發(fā)布。采購(gòu)信息公示期按公開招標(biāo)方式自公告之日起不得

. 精選word編輯文檔 違約部分 附件1： 委托貸款業(yè)務(wù)流程圖 4風(fēng)險(xiǎn)部出具風(fēng)控意 見及改進(jìn)方案 6.擔(dān)保方與借款人簽署 《委托擔(dān)保協(xié)議》或《融資服務(wù)協(xié)議》 19銀行扣除營(yíng)業(yè)稅后將本息轉(zhuǎn)入委托人賬 借款人 2.2/5.2.項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行 溝通，補(bǔ)充資料重新申請(qǐng) 通過(guò) 通過(guò) 申請(qǐng)借款 一級(jí)評(píng)審 盡職調(diào)查 二級(jí)評(píng)審 1.項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行溝 通，了解情況，收集資料， 填寫《短資項(xiàng)目立項(xiàng)表》 3.風(fēng)險(xiǎn)部與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企 業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理 編寫《調(diào)查報(bào)告》 2.1.項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)進(jìn)行聯(lián) 系，安排風(fēng)險(xiǎn)部實(shí)地調(diào)查。 未通過(guò) 未通過(guò) 律師 工程客戶 商業(yè)銀行 行業(yè)協(xié)會(huì) 會(huì)計(jì)事務(wù)所 同業(yè)機(jī)構(gòu) 商業(yè)銀行 18.2貸款到期后,借 款人拒絕返還本金 及利息 委托人 18.2.1金太陽(yáng)將本金及利息支付銀行 18.2.2金太陽(yáng)向借款人索 償或處置抵押物 19銀行扣除營(yíng)業(yè)稅后將

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是電力企業(yè)服務(wù)的核心內(nèi)容，傳統(tǒng)模式下容易造成業(yè)務(wù)辦理與成本控制的漏洞，不易進(jìn)行效率提高與廉政建設(shè)，所以需要對(duì)其流程進(jìn)行梳理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化改造，將流程與信息化有機(jī)結(jié)合才能提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的管理效果。

咨詢業(yè)務(wù)（編制標(biāo)底）的流程 （一）簽訂咨詢合同，組建造價(jià)機(jī)構(gòu) 1由分公司項(xiàng)目代表收集相關(guān)的項(xiàng)目信息，與業(yè)主溝通，就咨詢目的、 方式、內(nèi)容及咨詢收費(fèi)達(dá)成一致。 2組建造價(jià)項(xiàng)目組。 （1）公司項(xiàng)目管理部依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定項(xiàng)目代表、分管造價(jià)師、主 管造價(jià)師。 （2）項(xiàng)目代表接受審核原始材料，交主管造價(jià)師查驗(yàn)。 （3）由分管造價(jià)師整理完備資料。 3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與委托方簽訂咨詢合同及其他相關(guān)協(xié)定文件。 4、接受并收集委托方原始資料，連同咨詢合同原件移交檔案室。 （二）召開咨詢準(zhǔn)備會(huì) 1、項(xiàng)目代表組織全體相關(guān)人員召開咨詢準(zhǔn)備會(huì)，宣布并落實(shí)咨詢實(shí) 施方案。 （三）、開展咨詢業(yè)務(wù) 1、各分項(xiàng)造價(jià)師師依照咨詢方案，獨(dú)立開展分項(xiàng)咨詢工作。 2、各分管造價(jià)師完成指定任務(wù)后，形成分項(xiàng)成果，并形成初步成果。 （初審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由造價(jià)師個(gè)人即時(shí)修正。） 3、各造價(jià)師完成初審后，填寫校審記錄表，報(bào)人復(fù)審。 4、技術(shù)負(fù)責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)流程圖的繪制流程分享 圖1：用即時(shí)貼與白板做的簡(jiǎn)單流程圖 前言：近來(lái)一段時(shí)間，忙于整理業(yè)務(wù)流程圖，期間，關(guān)于流程圖的繪制方法和工具也與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和 外部做了心得交流，恰好，個(gè)人生活也牽涉在買房，婚禮，戶口遷移等流程中。不知不覺(jué)，伴隨著 實(shí)踐與反思，個(gè)人所得的系統(tǒng)知識(shí)趨于完整，今兒天氣極好，坐在飄窗一隅，聽著間或幾聲鳥鳴 歌唱，偶爾瞥一眼窗外的遍地綠蔭，真真覺(jué)得是個(gè)寫點(diǎn)什么的日子。所以就整理成文，如果恰好對(duì) 你有所幫助，那是真真好的。 真實(shí)整理的流程牽涉到公司未公布的計(jì)劃，不好公開，所以在本文中會(huì)借助一個(gè)簡(jiǎn)單的案例替代（ 這個(gè)案例呢，也就是計(jì)劃寫本文前30分分鐘才想到的，如有考慮不周，請(qǐng)各位見諒），但是僅傳達(dá) 概念和方法，倒也足夠了。恩，甄環(huán)體告一段落，咱們開始吧。 本文會(huì)包含幾塊內(nèi)容： 1.什么是流程圖？流程圖和其他圖表（如線框圖，概念圖，架構(gòu)圖，用例圖）有什么不同？ 2.

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程和業(yè)務(wù)流程

v1.0可編輯可修改 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)程序和業(yè)務(wù)流程 一、我國(guó)現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設(shè)程序（四大階段、十個(gè)過(guò)程） 階段程序需準(zhǔn)備的資料 行政管理部門取得證書資金投入 項(xiàng)目 前期 階段 項(xiàng)目建議書 （申請(qǐng)報(bào) 告） 提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性 和依據(jù)、擬建規(guī)模和地 點(diǎn)、資源、條件、投資 估算和資金籌措、建設(shè) 進(jìn)度安排、效應(yīng)分析。 發(fā)改委以計(jì)劃 管理為主；規(guī) 劃、土地、環(huán) 保、水利、林 業(yè)、旅游等部 門參與選址； 經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃、 建設(shè)等部門參 與初步設(shè)計(jì)和 方案審批。 前期工程費(fèi)用：包 括調(diào)研評(píng)估費(fèi)、設(shè) 計(jì)費(fèi)、地質(zhì)勘探 費(fèi)、行政事業(yè)性收 費(fèi)、前期其他費(fèi)用 等 項(xiàng)目選址方 案項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案資料： 申請(qǐng)報(bào)告、城市規(guī)劃意 見、用地預(yù)審意見、環(huán) 境影響評(píng)價(jià)、水土保持 方案、占用林地審核、 礦藏壓覆評(píng)估等＋營(yíng)業(yè) 執(zhí)照。 設(shè)計(jì)任務(wù) 書、投資計(jì) 劃 初步設(shè)計(jì) （建設(shè)方 案） 項(xiàng)目 準(zhǔn)備 階段 施工圖設(shè)