代甲方(業(yè)主)項目管理的共性和個性問題

業(yè)主工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目,其目標也不僅是在限定的投資、工期、質量目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標,還應與資金籌措、風險分析、使用

市政工程具有投資大、工期短、施工難度高、技術復雜、不可預見的因素多的特點，業(yè)主方必須對其進行完善的項目管理，才能保證市政工程建設的順利進行。本文從市政工程項目管理的目標和實施階段項目管理的具體內容兩個方面進行探討，提出行之有效的市政工程業(yè)主方項目管理的措施。

項目管理是個“筐”,裝進去的是《建設工程業(yè)主方的項目管理》《建設工程項目管理優(yōu)勢何在》《建設項目遠程控制與管理》和《疏浚企業(yè)目標管理再認識》四篇文章。它們是“籮卜”還是“白菜”,請讀者品嘗評說。

隨著現(xiàn)在建設工程投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經濟影響增強,業(yè)主工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目,其目標也不僅是在限定的投資、工期、質量目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標,還應與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯(lián)系起來,工程項目管理的方法,除了具體的技術性方法,還要向前后期的評價延伸,將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理,也就是運用系統(tǒng)科學的方法,通過信息反饋與調控,對工程項目進行全面綜合管理,包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制,以實現(xiàn)項目的綜合目標。建設項目管理的核心任務是項目的目標控制,要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。

項目施工安全管理中存在的共性問題 項目施工安全管理就是運用現(xiàn)代管理的科學知識，針對項目特點對安全生產工作進 行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動，實現(xiàn)生產過程中人與機械設備、 物料、環(huán)境物和諧，達到安全生產的目的。而在項目安全生產管理中，因管理層管理水 平的差異，在具體實施安全生產管理過程中存在許多共性的管理誤區(qū)。本文就從《建筑 法》、《安全法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和相關 的建筑施工安全技術規(guī)范、規(guī)程方面進行總結歸類，糾正項目安全管理中存在的誤區(qū)。 切切實實做好項目施工安全生產管理工作，盡可能降低或杜絕傷亡事故。 存在問題：項目管理者編制的施工組織設計中存在沒有專項的安全生產措施內容或 偏于簡單流于形式，沒有針對性安全措施內容。安全管理資料中沒有較大分項工程專項 施工方案，把專項施工方案和施工組織設計混為一談。 正確做法： 1

甲方項目管理總結——通過兩年來對某項目的管理，總結出一些好的經驗，也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，現(xiàn)歸納如下：　　項目前期部分：　　1.加強對圖紙會審的重視，地下車庫只留有送排風井，沒有設計采光井，如果設計適當數(shù)量的采光井可以解決地下車庫的部分照明，節(jié)...

近些年來，政府為擴大內需，采取積極的財政策略，加大市政基礎設施工程的投資規(guī)模，我國基礎設施建設如雨后春筍得到蓬勃發(fā)展。工程建設項目的參與主體諸多，有業(yè)主方、施工單位、設計單位、供應商、建設項目總承包方等。業(yè)主方作為工程項目實施過程中的物力資源、人力資源、知識等總集成者和總組織者，業(yè)主方的項目管理水平對建設項目的成功開展起到關鍵決定作用。分析了市政工程代業(yè)主項目管理要點和發(fā)展對策。

研究目的:研究市政工程代業(yè)主項目管理的一般模式,提出相應的發(fā)展對策。研究方法:總結近年來工程總承包公司或項目管理公司在國內外市政道路和其它公益性項目上實施bt或代建制項目管理模式所取得的比較成功的管理經驗,及制約市政工程項目管理公司發(fā)展的主要因素。研究結果:提出了市政工程代業(yè)主工程項目管理的一般運作模式、管理范圍以及全面代建工程項目管理承包的管理要點和內容,并對發(fā)展市政工程項目管理公司提出了一些針對性的對策。研究結論:市政工程項目管理公司要想在代業(yè)主項目管理市場競爭中勝出,必須盡快積累工程建設項目管理經驗,提高專業(yè)管理水平,增強項目組織實施的能力;并積極開展企業(yè)自身的營銷工作,提高區(qū)域市場的影響力。

當今的代業(yè)主項目管理處于一個競爭激烈的狀商場中，市政工程項目管理公司只有盡快積累建設項目的管理經驗才能在競爭中穩(wěn)操勝券，必須增強項目組織能力，逐步提高專業(yè)管理水平；企業(yè)自身的營銷工作要不斷發(fā)展開來，對區(qū)域市場的影響力要穩(wěn)步提高。

項目管理內容及目標和任務 業(yè)主方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目 標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指 的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入 生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目 的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響 項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的 規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。 設計方項目管理的目標和任務 服務項目的整體利益和設計方的本身利益，設計的成本目標、設計的進度目標和設計的 質量目標以及項目的投資目標 供貨方項目管理目標和任務： 供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標 建造時可以在業(yè)主方、承包方、設計方和供貨方從事項目管

業(yè)主方bim項目管理與應用 業(yè)主方bim項目管理與應用..........................................................................................................1 1.招標管理................................................................................................................................1 2.設計管理...............................................................................................................

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設項目管理的一部分,它同樣包括為廣大管理者所熟知的一般管理所具有的決策計劃、組織、協(xié)調與控制五大功能。項目管理成敗的關鍵在于認真二字,在執(zhí)行過程中,只有科學、合理、嚴格、規(guī)范,才能圓滿完成項目管理的任務。

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設項目管理的一部分,它包括一般管理所具有的決策計劃、組織、協(xié)調與控制五大功能。就實施階段項目管理的具體范圍及存在的問題進行了分析,提出了相應的解決方案。

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設項目管理的一部分,它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策計劃、組織、協(xié)調與控制五大功能,項目管理成敗的關鍵在于\"認真\"二字,只要以鐵的決心去推行,就一定能圓滿完成項目管理的任務。

工程建設項目管理的核心是業(yè)主方的管理，業(yè)主在合同管理、質量控制、進度控制、信息管理等方面的工作水平如何，直接決定了建設工程的質量、效率與投資成本。

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設項目管理的一部分,它同樣包括為廣大管理者所熟知的,一般管理所具有的決策、計劃、組織、協(xié)調與控制五大功能,項目管理成敗的關鍵在于認真二字,只要以鐵的決心去推行,就一定能圓滿完成項目管理的任務。

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設項目管理的一部分，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策計劃、組織、協(xié)調與控制等功能。項目管理成敗的關鍵在于認真二字，只要以鐵的決心去推行，就一定能圓滿完成項目管理的任務。

通過了解業(yè)主方與施工方項目管理相關理論,包括項目管理實施階段,項目管理利益實現(xiàn)對象及項目管理任務等,在此基礎上分析了業(yè)主與施工方在上述不同方面存在的管理交叉點,由此得出了不同交叉點可能出現(xiàn)對工程項目實施不利的阻礙效應,針對可能存在的不利阻礙,要求業(yè)主與施工方在項目管理中協(xié)調結合,以最大程度實現(xiàn)工程項目效益化。

建筑作業(yè)的造價并不穩(wěn)定。這有著多方面的原因,其一,施工過程本身不是一天兩天可以完成。在這個大前提下,一些材料價格,成果價格,作業(yè)工序花費,人員薪水,投資商給價等都有可能在這個期間浮動甚至改變,在這種情況下,施工的投資方要做好各種準備,考慮好自身能夠承受的底線,并敦促施工方以最合理,最規(guī)范的方式完成施工,對于工程具有的變動給予考慮,對其中的不變因素充分利用和把握。

文章對工程建設監(jiān)理與業(yè)主的項目管理銜接和互補問題進行了探討。

筆者就在項目管理實踐經驗,對項目管理中整體管理、需求管理、矛盾處理等關鍵性問題處理的心得體會作了經驗總結,為后來項目管理提供參考。

目前，代建制已成為政府投資項目建設的一種主要形式，它可以很好地解決項目建設的成本和管理問題。對于工程企業(yè)來說，工程項目是獲得利潤的主要來源，對工程項目進行合理成本控制，確保其合理的資金周轉，保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，并更好地加強財務管理是至關重要的。但在項目工程的實際財務管理中，大多只是流于形式。本文結合項目代建業(yè)主在實際管理中的經驗，論述了項目財務管理的內容，并探討了在項目財務管理中存在的問題以及解決措施。