多經(jīng)施工企業(yè)內(nèi)部試行項目經(jīng)理負責制思考

隨著路燈工程建設的發(fā)展需要，在這幾年就大力推進項目經(jīng)理負責制的管理模式，處領(lǐng)導根據(jù)處工程建設的進一步發(fā)展的需要，要求結(jié)合iso9001質(zhì)量標準，進一步推進項目經(jīng)理負責制的工程建設項目管理模式。在工程項目上項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場。

從設計項目的矩陣式組織、項目經(jīng)理的選擇、項目管理目標的控制等方面分析探討水利水電設計單位項目經(jīng)理負責制。

項目經(jīng)理負責制度下建筑施工企業(yè)的法律風險防范 [論文摘要] 從經(jīng)理負責制度的基本內(nèi)容和項目經(jīng)理的法律地位入手，分析項 目經(jīng)理的權(quán)力依據(jù)。探討項目經(jīng)理制度下建筑施工企業(yè)面臨的主要法律風險。結(jié)合我國法律 關(guān)于代理制度的規(guī)定，提出防范這些法律風險的一些對策。 [關(guān)鍵詞]項目經(jīng)理權(quán)利職務代理風險防范 自1982年我國第一個利用世界銀行貸款項目----魯布格水電站 引水系統(tǒng)工程項目實施以來，我國逐步建立了以項目經(jīng)理責任制為核心的項目管理制度。項 目經(jīng)理負責制對施工企業(yè)保證項目的順利實施，提高供施工企業(yè)的管理水平和有效控制成本 起到非常重要的作用。但同時也給施工企業(yè)帶來了巨大的法律風險。這種風險來源于項目經(jīng) 理責任制中項目經(jīng)理廣泛的項目管理的權(quán)力和行為的法律后果歸屬于施工企業(yè)的法律屬性。 如何加強對項目經(jīng)理的管理和防范項目經(jīng)理負責制帶來的法律風險，是施工企業(yè)十

施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的實施

作為在建筑行業(yè)實踐中萌芽并發(fā)展壯大的內(nèi)部承包責任制,隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,根據(jù)內(nèi)部承包人的不同內(nèi)部承包責任制亦形成不同的模式,如總公司與分公司模式、母公司與子公司模式等,類目甚為繁雜,但由于缺乏相關(guān)規(guī)定界定何為合法的模式,內(nèi)部承包模式魚龍混雜,甄別何為真正合法的內(nèi)部承包責任制何為披著合法的外衣而行掛靠、轉(zhuǎn)包的之實的非法模式,實乃當務之急。本文通過結(jié)合司法實踐試圖以施工企業(yè)內(nèi)部在冊職工型內(nèi)部承包責任制及分支機構(gòu)型內(nèi)部承包責任制兩種類型構(gòu)建合法合理的內(nèi)部承包模式。

施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的實施

通常情況下,企業(yè)為了提高其經(jīng)濟運行質(zhì)量會采取一定的措施來加強企業(yè)內(nèi)部管理控制,但實際上由于管理階層以及管理模式的缺失,企業(yè)的內(nèi)部管理仍然存在著一些問題.就施工企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀而言,仍然存在著內(nèi)部控制制度以及架構(gòu)設計方面的問題,這些問題的存在在一定程度上影響了施工企業(yè)的正常運作效率.因此,本文作者從施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀入手,綜合分析了其主要問題,并提出了相應的對策以及建議,以期給相關(guān)工作人員一些幫助.

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,是企業(yè)進行財務管理的重要組成部分。本文針對建筑施工企業(yè)內(nèi)控實施現(xiàn)狀及存在的問題,結(jié)合此類企業(yè)的特殊性,嘗試性的提出了一些改進施工企業(yè)內(nèi)部控制狀況的方法,即要加強內(nèi)控意識,積極防范風險,加強對從業(yè)人員的業(yè)務培訓和道德教育,并實行有效的監(jiān)督機制,最終完善企業(yè)的內(nèi)控管理,促進企業(yè)的效益提升。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅能規(guī)范企業(yè)會計行為,保證會計資料的真實、完整,而且能夠堵塞漏洞,消除隱患,保證各部門職能的有效實施。換句話說,建立有效的內(nèi)部控制制度對保證施工企業(yè)資源的合理高效配置,降低工程成本,提高

企業(yè)內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的地位，它有效的保證了企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。在市場經(jīng)濟日益繁榮的今天，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須加強企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽逐步提升，企業(yè)的市場競爭力快速提高。

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑市場競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)在面臨利潤空間變小和外部競爭不斷增大的雙重壓力下,尋求可持續(xù)生存與發(fā)展的空間尤為重要。完善的內(nèi)部控制機制是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,本文就此問題展開探討并提出科學的創(chuàng)新建議。

本文對施工企業(yè)內(nèi)部審計遵循的原則和目的、開展內(nèi)部審計存在的問題和開展內(nèi)部審計可采取的措施策略及內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢進行初步研究,從目前施工企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀入手,通過分析施工企業(yè)內(nèi)部審計的各種難點,并尋求解決的措施策略,以達到不斷提高內(nèi)部審計工作的目的。

本文就提高施工企業(yè)內(nèi)部會計控制問題進行思考,通過分析施工企業(yè)開展財務控制活動存在的問題,提出科學的解決措施,從而有利于促進施工企業(yè)會計管理工作,保證施工企業(yè)順利運行。

對于施工企業(yè)而言,內(nèi)部控制制度是為了保證施工生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務活動繁榮有效進行,保護資產(chǎn)的安全完整,保證會計資料和其他生產(chǎn)資料的真實、合法,旨在提高效益而制定和實施的政策和程序.它不僅是評價企業(yè)經(jīng)營管理的依據(jù),是資產(chǎn)及記錄的安全可靠的保證,還可以減少生產(chǎn)經(jīng)營中的舞弊和錯誤、減少或規(guī)避財務風險、提高項目贏利水平.但目前施工企業(yè)內(nèi)部控制依舊存在諸多問題有待解決.

內(nèi)部控制是企業(yè)為了規(guī)范經(jīng)營活動,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量而采取的一系列規(guī)范制度和行為.隨著施工企業(yè)的精細化管理,一些表面和深層的問題在經(jīng)濟運行中逐漸暴露出來.針對施工企業(yè)行業(yè)特點和性質(zhì),建立一套科學具體并切實有效的內(nèi)部控制制度,擠壓管理真空,挖掘內(nèi)部潛力,提質(zhì)增效.本文在工作實踐的基礎上,綜合分析內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)實施中的現(xiàn)狀,提出相關(guān)解決對策與建議.

所謂內(nèi)部控制是由企業(yè)集團董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的,為達到財務報告可靠、經(jīng)營活動有效、相關(guān)法律法規(guī)得到遵循三個目標提供合理保證的過程。它包括控制機制、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等要素,是企業(yè)自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我保障的機制。朱镕基同志在考察上海國家會計學院時指出:實行社會

本文針對施工企業(yè)的特點探討了內(nèi)部審計部門為滿足施工企業(yè)內(nèi)部管理需要,發(fā)揮好在生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督與服務職能作用的方式與方法,為當前施工企業(yè)如何發(fā)揮內(nèi)部審計工作應有的作用,如何做好內(nèi)部審計工作做了有益的探索。

項目經(jīng)理制是我國從國外引進的項目管理制度，在實踐過程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項目經(jīng)理責、權(quán)、利不明有著重要關(guān)系，本文通過對項目經(jīng)理制現(xiàn)狀進行分析，提出如何造就一個好的項目經(jīng)理，充分發(fā)揮好項目經(jīng)理作用，使企業(yè)、個人利益均得到最大限度實現(xiàn)。

淺談施工企業(yè)內(nèi)部銀行

在社會主義市場經(jīng)濟條件下,作為施工企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的資金如何進行有效組織管理,如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度建立企業(yè)內(nèi)部資金模擬市場運行機制,已是一個迫切需要研究和解決的問題。筆者就這個問題談點認識。一、建立內(nèi)部資金模擬市場管理機制是施工企業(yè)加強內(nèi)部管理和強化資金控制的客觀要求和現(xiàn)實選擇

1 張家港市建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行） 第一條為進一步規(guī)范我市建筑市場秩序，健全建筑施工企 業(yè)項目經(jīng)理信用管理體系，加強項目經(jīng)理管理，推進建筑工程項 目經(jīng)理負責制，促進工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和 國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理 條例》等法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱項目經(jīng)理是崗位職務，具體是指取得相 應執(zhí)業(yè)資格，受企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的 項目負責人。 第三條凡在本市范圍內(nèi)（不含保稅區(qū)）從事建筑活動的項 目經(jīng)理均適用本辦法。 第四條張家港市建設局負責全市建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理 的綜合管理工作。受市建設局委托，市建筑業(yè)管理處、建設工程 質(zhì)量監(jiān)督站、建筑安全監(jiān)督站、建設工程招標投標管理辦公室等 建筑業(yè)管理部門按各自職責共同做好項目經(jīng)理的日常監(jiān)管工作。 第五條建筑施工

企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)系統(tǒng)—論施工企業(yè)內(nèi)部模擬市場