大連某商業(yè)地產(chǎn)公司營銷管理制度梳理調(diào)整

某房地產(chǎn)項目營銷管理制度——一部門管理總體架構(gòu)　　二　各崗位職責(zé)　　三　客服制度及工作流程　　四　銷售制度及工作流程　　五　策劃制度及工作流程　　六　激勵制度　　七計劃考核管理制度　　　　1.2萬字word文檔。

商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理制度——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理制度，內(nèi)容全面，主要包括：運營策劃要點，運營管理策劃，運營監(jiān)管體系，運營信息化系統(tǒng)等?！　〔呗跃C述：　　購物中心業(yè)態(tài)，由于高端的定位，決定了他的硬件和軟件的高投入、高運...

瀾景公司銷售現(xiàn)場管理制度 目錄 一、置業(yè)顧問行為規(guī)范...............................................................................................................

某營銷中心行政管理制度——一、員工守則　　為維護(hù)公司利益和聲譽，保障銷售工作的順利進(jìn)行，特制定本守則。　　1.銷售人員必須遵守國家法規(guī)、法令，自覺維護(hù)公司利益，不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益?！　?.銷售人員必須愛崗敬業(yè)、盡職盡則、勤奮進(jìn)取...

大連某房地產(chǎn)公司人事管理制度——1.管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定　　2.員工聘任制度　　3.管理崗位用人基本要求　　4.勞動合同管理制度　　5.人事檔案管理制度細(xì)則　　6.考勤管理制度細(xì)則　　7.人員調(diào)配制度　　8.薪酬管理制度　　...

大連某集團(tuán)地產(chǎn)行政管理制度——集團(tuán)辦公室部門職責(zé)　　負(fù)責(zé)制定集團(tuán)各項行政管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；　　負(fù)責(zé)具體落實和督辦董事長交辦的各項工作；　　做好董事長各項工作的管理、服務(wù)及其他各類行政事務(wù)后勤服務(wù)工作；　　負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)的對外商...

煙臺： 一、宏觀層面價值點 1、城市經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 城市屬性：煙臺擁有700萬人，乃山東第二大經(jīng)濟(jì)城市，環(huán)渤海港口群的主樞紐港。 城市g(shù)dp已過4000億，人均gdp近8000美元，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)步入一個快速發(fā)展期。 城市特色：我國第一個以海洋經(jīng)濟(jì)為主題的區(qū)域；亞洲唯一的“國際葡萄酒城”；投 資煙臺，回報豐厚。 2、發(fā)展現(xiàn)狀 賣點與價值點：地處經(jīng)開區(qū)為國家級開發(fā)區(qū)，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的引擎。開發(fā)區(qū)為煙臺 對外開放和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭和高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化城市新區(qū)。 區(qū)位優(yōu)勢：屬于經(jīng)濟(jì)獨立開發(fā)區(qū)。擁有逾40萬消費人口，年gdp和工業(yè)總產(chǎn)值已 分別突破了1000億元和5000億元，先后吸納“世界500強”企業(yè)57家，培育 了產(chǎn)值過億企業(yè)105家、過百億企業(yè)6家，經(jīng)濟(jì)總量以兩年翻一倍的速度快速增長。 相對煙臺而言，經(jīng)開區(qū)

目錄 第一章、崗位職責(zé) 第二章、入職離職 第三章、培訓(xùn)、會議 第四章、考勤、衛(wèi)生 第五章、日常行為規(guī)范 第六章、客戶來訪接待 第七章、薪酬制度 第八章、違紀(jì)處罰 第九章、檔案資料管理 第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品 第十一章、工裝管理 第十二章、車輛管理 第十三章、宿舍管理 第一章崗位職責(zé) 一、財務(wù)總監(jiān) 直接上級：總經(jīng)理 管轄范圍：財務(wù)部所有成員 崗位職責(zé)： 1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實 施和運轉(zhuǎn)。 2、負(fù)責(zé)組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報 賬。 3、負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 4、負(fù)責(zé)做好資金管理，準(zhǔn)時進(jìn)帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。 5、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的 關(guān)系。 6、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、起草、審查；參與企業(yè)經(jīng)營管理， 圍繞提高企業(yè)的管

1 第一章機構(gòu)設(shè)置 一、組織框架 二、崗位職責(zé)說明 （一）銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明 1、人員管理 對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理； 對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 督促銷售代表完成銷售任務(wù)，保障整體銷售的正常進(jìn)行； 保障業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按照公司制定的銷售流程執(zhí)行； 對銷售代表進(jìn)行綜合考核并監(jiān)督其不斷改進(jìn)； 2、業(yè)務(wù)管理 推行公司銷售計劃，保證公司的銷售任務(wù)能順利完成； 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題； 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析，就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議； 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進(jìn)行監(jiān)督和審核，使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況； 主持現(xiàn)場銷售會議，討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員日常銷售工作； 嚴(yán)格控制客服，熟知銷售進(jìn)度； 負(fù)責(zé)傳達(dá)公司行政命令及貫徹執(zhí)行； 銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名銷售秘書1名 策劃師1名銷售員4名

銷售部管理制度 目錄 第一部分銷售業(yè)務(wù)管理辦法..........................................................1 一、業(yè)務(wù)流程...........................................................................1 二、業(yè)務(wù)制度...........................................................................4 三、業(yè)績歸屬...........................................................................6 第二部分銷售部行政管理辦法...............................

目錄 第一章銷售部門職能 第二章銷售人事管理制度 第三章銷售部工作流程 第四章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第五章銷售人員的業(yè)績考評辦法 第六章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰 第七章銷售部基金 第八章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法 第九章銷售會議制度 第十銷售部保密制度 第十一銷售合同、印鑒、顧客資料管理制度 第十二章顧客投訴異議處理方法 第一章銷售部職能 部門名稱：銷售部 直接上級：總經(jīng)理 下屬部門：售樓處、 部門本職：組織、完成公司所屬物業(yè)的發(fā)售 組織、完成代理樓盤物業(yè)的發(fā)售 確保公司回款目標(biāo)的完成 一、主要職能： 1、進(jìn)行年度銷售預(yù)測報告打電報總經(jīng)理 2、制定年度銷售計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實施 3、管理、督導(dǎo)銷售部正常工作運轉(zhuǎn)、正常業(yè)務(wù)動作 4、設(shè)立、管理、監(jiān)督各售樓處正常運轉(zhuǎn) 5、開拓、設(shè)立、管理、監(jiān)督各地鋪門市正常運轉(zhuǎn) 6、建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通 7、合理

某房地產(chǎn)公司銷售管理制度全套 某房地產(chǎn)公司銷售管理制度全套 某房地產(chǎn)公司銷售管理制度全套(doc98頁 第一章機構(gòu)設(shè)置 一、組織框架 二、崗位職責(zé)說明 （一）銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明 1、人員管理 對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理； 對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 督促銷售代表完成銷售任務(wù)，保障整體銷售的正常進(jìn)行； 保障業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按照公司制定的銷售流程執(zhí)行； 對銷售代表進(jìn)行綜合考核并監(jiān)督其不斷改進(jìn)； 2、業(yè)務(wù)管理 推行公司銷售計劃，保證公司的銷售任務(wù)能順利完成； 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題； 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析，就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議； 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進(jìn)行監(jiān)督和審核，使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況； 主持現(xiàn)場銷售會議，討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員日常銷售工作； 嚴(yán)格控制客服，熟知銷售進(jìn)度； 負(fù)責(zé)傳達(dá)公司行政命令及貫徹

某房地產(chǎn)公司銷售管理制度匯總——一、銷售管理流程　　二、崗位職責(zé)　　三、銷售制度　　四、部門協(xié)調(diào)　　五、與發(fā)展商溝通制度　　......　　113頁word文檔

編號部門名稱制度名稱梳理方式完成時間責(zé)任人跟蹤人備注 1考勤管理制度修訂已完成 2出差管理制度修訂已完成 3辦公用品管理制度新增已完成 4會議管理辦法修訂已完成 5合理化建議活動實施辦法修訂已完成 6接待管理制度新增 7宿舍管理制度新增 8住宿申請表新增 9職工住房管理規(guī)定修訂 10住宿人員行為規(guī)范新增 11檔案管理制度新增 12印章使用管理制度修訂 13文件材料歸檔及保管期限規(guī)則修訂 14檔案利用與借閱規(guī)則修訂 15文明辦公管理規(guī)定新增 16文明辦公考核細(xì)則新增 17公司食堂管理制度修訂已完成 18食堂安全衛(wèi)生管理規(guī)定修訂已完成 19車輛使用管理規(guī)定修訂已完成 20職工營養(yǎng)補貼發(fā)放規(guī)定修訂已完成 21通訊費補貼管理辦法修訂已完成 22薪酬福利管理制度修訂已完成 23

商業(yè)地產(chǎn)的大盤營銷紫金城商業(yè)地產(chǎn)品牌整合營銷案——2006年，中國房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云變幻，京、津、滬房地產(chǎn)市場硝煙未息，各省會城市又風(fēng)煙四起，不僅開發(fā)商們使出渾身解數(shù)，在產(chǎn)品鍛造、銷售手段、輿論導(dǎo)向上大做文章，無所不用其極，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營銷手段和水平...

第一章總則 第一條為規(guī)范經(jīng)銷商設(shè)立、合作及終止工作流程的管理，特制 定本制度。 第二條本制度所指經(jīng)銷商為勁牌有限公司（以下簡稱勁牌公司） 直接供貨的客戶。 第二章細(xì)則 第三條甄選經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)及原則 （一）硬件 1、營業(yè)執(zhí)照、酒類經(jīng)營許可證、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等相 關(guān)證照齊全，合法經(jīng)營，原則上需具備一般納稅人資格； 2、在中心城區(qū)交通便利處具備辦公場所，周邊環(huán)境及辦公環(huán)境 較好，并且設(shè)施齊全。其中電腦、寬帶網(wǎng)、傳真、電話、會議室不可 缺少； 3、擁有充足的資金，能保證市場正常經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展的需求； 4、銷售網(wǎng)絡(luò)健全且相對穩(wěn)定，并具備良好的社會資源和公共關(guān) 系； 5、配送能力強，車輛配置能滿足市場開拓、配送服務(wù)需求，并 保障市場營銷活動有效開展； 6、具備專職的銷售隊伍，人員穩(wěn)定且綜合素質(zhì)較好、忠誠度較 高； 7、倉儲設(shè)施齊全，能滿足勁牌產(chǎn)品的存放和周轉(zhuǎn)。 以上關(guān)于會議室、資

第一章總則 第一條為規(guī)范經(jīng)銷商設(shè)立、合作及終止工作流程的管理，特制 定本制度。 第二條本制度所指經(jīng)銷商為勁牌有限公司（以下簡稱勁牌公司） 直接供貨的客戶。 第二章細(xì)則 第三條甄選經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)及原則 （一）硬件 1、營業(yè)執(zhí)照、酒類經(jīng)營許可證、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等相 關(guān)證照齊全，合法經(jīng)營，原則上需具備一般納稅人資格； 2、在中心城區(qū)交通便利處具備辦公場所，周邊環(huán)境及辦公環(huán)境 較好，并且設(shè)施齊全。其中電腦、寬帶網(wǎng)、傳真、電話、會議室不可 缺少； 3、擁有充足的資金，能保證市場正常經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展的需求； 4、銷售網(wǎng)絡(luò)健全且相對穩(wěn)定，并具備良好的社會資源和公共關(guān) 系； 5、配送能力強，車輛配置能滿足市場開拓、配送服務(wù)需求，并 保障市場營銷活動有效開展； 6、具備專職的銷售隊伍，人員穩(wěn)定且綜合素質(zhì)較好、忠誠度較 高； 7、倉儲設(shè)施齊全，能滿足勁牌產(chǎn)品的存放和周轉(zhuǎn)。 以上關(guān)于會議室、資

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)營銷企業(yè)管理制度——第二章人事管理制度　　　　第一節(jié)招聘及錄用　　第一條總則：公司的人事管理工作接受集團(tuán)公司行政總部的指導(dǎo)。　　第二條公司的總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)公司直接委派，委派人員在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)和公司雙重領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理室其...

某房地產(chǎn)公司管理制度——第一章公司人事組織管理構(gòu)架及職能職責(zé)第二章人事資源管理1、《員工招聘與錄用辦法》2、《員工崗位聘用辦法》3、《員工辭退管理辦法》第三章勞動考核及薪酬管理1、《薪資與福利管理》2、《員工考勤制度》3、《員工考核辦法》...

某房地產(chǎn)公司管理制度——總綱　　本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)?！　〉谝粭l公司全體員工...

北京某房地產(chǎn)公司管理制度手冊——房地產(chǎn)發(fā)展有限公司章程　?。ń?jīng)第四屆股東會第一次會議通過）　　　　為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由某股份有限公...

××房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 1．總則 第一條適用范圍 本方案適用于××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收 益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第三條原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第四條依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第五條總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 2．薪酬體系 第六條公司員工分成六個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù) 職系、銷售/營銷職系和工勤職系。針對這六個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別： 與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè) 績相關(guān)的提成工資制。 第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期