電力企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的思考

以我國建筑施工企業(yè)為研究對象,探討施工企業(yè)品牌戰(zhàn)略的意義,分析存在的問題,進(jìn)而探討施工企業(yè)品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)入,并提出相應(yīng)的對策。

目錄 一、理解品牌........................................................1 1、美國市場營銷協(xié)會的品牌定義.....................................1 2、完整的品牌定義.................................................1 3、品牌內(nèi)涵.......................................................1 4、強(qiáng)勢品牌的必備條件.............................................1 二、實施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)..............................................2 1、思想基礎(chǔ)................

房地產(chǎn)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略需關(guān)注的問題——隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，競爭日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略已經(jīng)日益引起房地產(chǎn)開發(fā)商的高度重視，并作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。上海西部企業(yè)集團(tuán)作為連續(xù)三屆上海房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)，在大力推進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)...

石油工程企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略 盛宗剛閻福紅何庭會 遼河石油勘探局鉆井二公司技術(shù)監(jiān)督科!盤錦!"#$!$" 以品牌戰(zhàn)略直面全球競爭 品牌戰(zhàn)略是質(zhì)量經(jīng)營活動的過程 輸出#是參與國際競爭的需要$%質(zhì)量無 國界&#同樣%品牌無國界&#品牌競爭不 僅不會受到世貿(mào)規(guī)則的限制#而且在經(jīng) 濟(jì)全球化的"!世紀(jì)#還可以打破貿(mào)易保 護(hù)壁壘$因此#實施品牌戰(zhàn)略既是企業(yè) 的質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略#也是全新的經(jīng)營管理 方式$品牌戰(zhàn)略#作為高質(zhì)量’高信譽(yù) 度’高市場占有率’高經(jīng)濟(jì)效益的集中 體現(xiàn)#代表了企業(yè)形象和市場競爭力$ 它對企業(yè)的各項管理’技術(shù)活動都有著 重要的影響#能夠帶動和促進(jìn)整個企業(yè) 素質(zhì)的提高$因此說#品牌是一個企業(yè) 綜合實力的體現(xiàn)$ 企業(yè)品牌的內(nèi)涵包括名稱’標(biāo)志及 提供服務(wù)的內(nèi)容’特色和質(zhì)量$而標(biāo)志’ 名稱是一個企

品牌創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容,能否創(chuàng)立自和擁有知名的自主品牌是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)實力的重要標(biāo)準(zhǔn),河南省實施工業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的要求,也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的需要,只有立足于提高產(chǎn)品的品牌價值,增強(qiáng)河南產(chǎn)品的非價格競爭優(yōu)勢,河南工業(yè)才能突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成模式的制約,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。河南省應(yīng)該堅持產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)并行戰(zhàn)略,利用產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)建企業(yè)品牌,加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識保護(hù)企業(yè)品牌。

河南商電鋁業(yè)集團(tuán)公司其前身是一個地方小型發(fā)電廠。當(dāng)時的電力市場是供大于求,企業(yè)負(fù)擔(dān)重,成本高,瀕臨倒閉。1996年該集團(tuán)組建后,董事長兼總經(jīng)理郭海軍堅持實施標(biāo)準(zhǔn)與品牌戰(zhàn)略,短短幾年時間,使商電鋁業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展成為一個集發(fā)電、鋁冶煉、供電、熱、化于一體的"循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。質(zhì)量是企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)與品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。該集團(tuán)針對生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),首先從建立健全質(zhì)檢計量機(jī)構(gòu)入手,設(shè)立了公司級質(zhì)檢計量中心,購置了檢測設(shè)備,嚴(yán)把產(chǎn)品和原材料質(zhì)量關(guān)。為了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平,公司所屬各二級機(jī)構(gòu)均先后通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,其中心實

介紹了房地產(chǎn)品牌的含義及戰(zhàn)略的必要性,結(jié)合目前房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,指出誠信為本是房地產(chǎn)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的基石,深入地探討了品牌戰(zhàn)略實施中的誠信建設(shè),以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)品牌的發(fā)展。

文章從正確樹立品牌觀念、科學(xué)實施品牌戰(zhàn)略等相關(guān)方面展開敘述,簡要地闡明了作者對建筑施工企業(yè)打造品牌的一些思考和實質(zhì)性的建議。

本文首先從品牌的概念出發(fā)，論述了品牌的含義。然后了解我國房地產(chǎn)創(chuàng)立品牌的問題。最后提出品牌建設(shè)及品牌營銷策略的實施方法。

我國建材工業(yè)通過近20～30年的不懈努力,從數(shù)量、規(guī)模、品種、技術(shù)、裝備等方面發(fā)生了巨大的變化,滿足了日益增長的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和人民生活水平提高的需要,已經(jīng)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)。其主要產(chǎn)品產(chǎn)量如:水泥、玻璃、陶瓷等材料與改革開放初期相比提高了數(shù)十倍以上,新型建材的發(fā)展更是從無到有,從小到大,從單一到多樣;從生產(chǎn)企業(yè)的角度來看,過去是單一的國有企業(yè)計劃

從我國建材工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢的角度,論述了加強(qiáng)品牌建設(shè)的必要性和緊迫性,分析了我國建材行業(yè)實施品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與存在問題,據(jù)此,提出了實施品牌戰(zhàn)略的措施和建議。期望籍此引起建材企業(yè)創(chuàng)建品牌、提高品牌美譽(yù)度,使我國建材工業(yè)真正做大做強(qiáng)。

中國加入wto后,市場向外資開放,競爭對手不斷涌入,通信施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。為此,通信施工企業(yè)只有樹立品牌戰(zhàn)略觀念、加強(qiáng)品牌管理,才能在市場競爭中立于不敗之地。文章闡述品牌戰(zhàn)略是通信施工企業(yè)適應(yīng)入世后通信建設(shè)市場競爭的需要,提出通信施工企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的途徑。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理顯得尤為必要。在房地產(chǎn)企業(yè)中，由于品牌管理還沒有得到實施，而品牌在市場競爭中的作用越來越重要，所以房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)。本文就房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)行分析。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天,加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理顯得尤為必要。在房地產(chǎn)企業(yè)中,由于品牌管理還沒有得到實施,而品牌在市場競爭中的作用越來越重要,所以房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)。本文就房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)行分析。

房地產(chǎn)業(yè)的品牌戰(zhàn)略思考 在這近幾年各大中小城市的房地產(chǎn)投資熱潮中，在真正探求和了解消費(fèi)者新的生 活方式，開發(fā)出一批業(yè)界聲名遠(yuǎn)褐的精品品牌樓盤。奧園集團(tuán)開發(fā)的“奧林匹克 花園”以其獨(dú)創(chuàng)性的鮮明品牌定位——“21世紀(jì)的健康生活由奧林匹克花園開 始”，將其品牌口號“運(yùn)動就在家門口”這一體育精神貫徹到底，吸引了廣州市場 絕大部分亞健康的高收入白領(lǐng)和經(jīng)理層人群，在首期推出的288套花園洋房中， 創(chuàng)造出了一天內(nèi)售罄的驕人業(yè)績。同樣，國內(nèi)地產(chǎn)界巨頭萬科更是以其一貫的服 務(wù)理念和卓越的品牌形象，橫掃所在當(dāng)?shù)厥袌?，這都與其經(jīng)營的品牌文化戰(zhàn)略是 分不開的。 為此，我想從幾個方面對房地產(chǎn)業(yè)的品牌經(jīng)營作一簡要的探討分析。 一、項目品牌與項目概念的認(rèn)識誤區(qū) 項目品牌必須是以品牌為核心的科學(xué)系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略策略體系，并以此有計 劃展開的一系列營銷推廣活動，使得項目品牌核心價值充分訴諸于目標(biāo)消費(fèi)者內(nèi)

隨著我國經(jīng)濟(jì)開放的不斷加強(qiáng),企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈,其中電力企業(yè)也不例外。為了能夠促進(jìn)電力企業(yè)在市場環(huán)境下的大力發(fā)展,必須對其經(jīng)營戰(zhàn)略策略進(jìn)行研究。下面本文就在對經(jīng)濟(jì)全球化下電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略研究的必要性進(jìn)行分析,其次對其經(jīng)營戰(zhàn)略策略進(jìn)行一定的研究。

第六屆全國建筑施工機(jī)械租賃大會于8月10日在河南鄭州隆重召開,會議主題為"鞏固建筑業(yè)改革成果,推進(jìn)建筑施工機(jī)械租賃服務(wù)業(yè)發(fā)展"。會上發(fā)布了"2012建筑施工機(jī)械租賃品牌"、"2012全國建筑施工機(jī)械租賃50強(qiáng)企業(yè)"名單并授牌。住建部原副部長、中國建筑金屬協(xié)會會長姚兵,中國建筑業(yè)協(xié)會副秘書長尤完,中國設(shè)備管理協(xié)會常務(wù)副秘書長王湘等到會并講話,來自全國各地方的建筑業(yè)協(xié)會、建筑公司、建筑施工機(jī)械租賃公司、建筑

上海房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究——房地產(chǎn)業(yè)是上海的支柱行業(yè)，上海宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，近年來，上海的房地產(chǎn)得到了迅猛發(fā)展，這使得越來越多的企業(yè)進(jìn)入了房地產(chǎn)這　　一領(lǐng)域。與此同時，房地產(chǎn)市場也在悄悄的改變。消費(fèi)者擁有...

本文從質(zhì)量、人才、樹形象工程、改革四個方面探討了求實創(chuàng)新是實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義。不斷求實創(chuàng)新，是企業(yè)實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證：只有開拓進(jìn)取、企業(yè)才會有生機(jī)活力，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

隨著我國社會的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,已經(jīng)從傳統(tǒng)的硬件競爭逐步過渡到了軟件的比拼,道路運(yùn)輸行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分,對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率也在逐步增大,道路運(yùn)輸行業(yè)的競爭越來越激烈,道路運(yùn)輸行業(yè)逐步市場化,道路運(yùn)輸行業(yè)的運(yùn)輸量逐步增大,這對于道路運(yùn)輸行業(yè)來說,既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。要想在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出,道路運(yùn)輸行業(yè)不僅要努力提升自己的實力,還要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的品牌建設(shè),樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)文化是企業(yè)形象和企業(yè)精神的總和,它是在長期生產(chǎn)或經(jīng)營中形成的經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范和企業(yè)形象。它的核心是經(jīng)營思想和價值觀,是在一定社會環(huán)境中,企業(yè)全體成員文化素質(zhì)在觀念、形態(tài)上表現(xiàn);它反映一個企業(yè)的技術(shù)管理水平、經(jīng)營規(guī)模與能力和物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的程度,也是企業(yè)長期自我激勵、自我創(chuàng)造、自我發(fā)展、

戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建對電力企業(yè)的成敗起著非常重要的作用，它是調(diào)動員工積極性、提高企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但是如何使戰(zhàn)略績效體系在企業(yè)中發(fā)揮它的作用，仍然困擾著許多的電力管理人。本文將就電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系存在的問題進(jìn)行分析，提出并構(gòu)建一個合理的管理體系，使電力企業(yè)能夠長期更好的發(fā)展。