多體系整合再造與創(chuàng)新創(chuàng)建海洋石油工程運行模式

隨著我國海洋石油開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，海上石油項目的開發(fā)和建設(shè)也越來越多，海洋石油工程項目管理得到了廣泛關(guān)注?？茖W(xué)、有效的海洋石油工程項目管理，離不開項目管理模式的科學(xué)選擇和應(yīng)用。因此，對我國目前海洋石油工程項目管理模式的科學(xué)選擇和應(yīng)用有必要進一步深入探討，以促進我國石油工程項目管理水平的提高。

隨著我國石油企業(yè)的迅速發(fā)展,海洋石油項目的發(fā)展勢頭也更加強勁,海洋石油工程的項目管理也受到廣泛的關(guān)注。本文從傳統(tǒng)的項目管理模式入手,敘述了新型的項目組合模式,提出在海洋石油工程項目管理模式的運用。

海洋石油工程造價實行量價分離,要降低工程造價,要么減少施工工程量,要么降低預(yù)算價格,要么兩者同時降低。針對實際結(jié)算中存在的問題,提出如何優(yōu)化方案設(shè)計、如何選擇平臺施工、如何優(yōu)化施工工序、如何選擇船舶等對策,緩解海洋石油工程造價緊張的壓力。

本文闡述近代海洋石油工程電氣技術(shù)發(fā)展概況,電氣技術(shù)的組成及其保護,并簡要說明了電氣系統(tǒng)的分析設(shè)計。

海洋石油資源在全球范圍內(nèi)擁有及其廣泛而實際的用途,加強石油工程的項目管理已經(jīng)成為了世界各國十分重視的問題,其項目管理制度的建立對于業(yè)主既得利益具有重要影響作用,對其管理模式進行闡述勢在必行。

海洋石油工程一定程度上滿足了社會發(fā)展對能源的需求，面對新的發(fā)展形勢，怎樣提高海洋石油工程項目管理質(zhì)量與水平，占據(jù)市場競爭優(yōu)勢是石油企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。本文介紹了石油工程項目管理層次結(jié)構(gòu)以及項目階段劃分和模式組合的相關(guān)內(nèi)容，并對石油工程項目管理模式的選擇進行探討，以期為推動我國石油工程長遠、穩(wěn)步發(fā)展提供參考。

首先介紹了目前國內(nèi)外主要的項目管理模式,然后分析了海洋石油工程項目的管理模式及面臨的挑戰(zhàn),再通過研究國際石油工程項目的管理模式,來推薦適合海洋石油工程的管理模式。

本文將通過對幾個海洋石油工程的設(shè)計實例進行分析,來重點闡述在目前海洋石油工程設(shè)計中所存在的問題以及影響施工質(zhì)量的各種因素。并通過綜合考慮,為提高海洋石油工程的安全質(zhì)量提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。

中國海洋石油總公司在渤海海域的開發(fā)井鉆井方面，應(yīng)用價值工程原理進行技術(shù)創(chuàng)新，并配套結(jié)合優(yōu)化鉆井技術(shù)及項目目標(biāo)管理，實現(xiàn)了重大技術(shù)突破。建井周期大為縮短；同時，也使價值工程在鉆井技術(shù)和管理等應(yīng)用方面向深層次推進了一大步。

海洋石油工程具有投資高、高風(fēng)險、生產(chǎn)周期長、技術(shù)含量高等特點,有效進行海洋石油工程的項目管理是確保工程正常運行的關(guān)鍵。本文提出了五點項目管理要點:工程設(shè)計理念、現(xiàn)代管理模式、經(jīng)理負責(zé)制、安全管理、質(zhì)量管理。

海洋石油工程施工項目中管道施工是幾大施工專業(yè)之一,作為管道施工的管理者其工作目標(biāo)就是保證管道施工質(zhì)量、保證工程如期完成以及在此基礎(chǔ)上盡量減少管道建設(shè)的成本。文章從海洋石油工程管道的施工特點和施工管理目的展開討論,并提出了管道施工過程中可改善的管理要點和方法。

通過對nacesp0108、norsokm501、以及iso20340等國際標(biāo)準(zhǔn)中對海洋環(huán)境涂裝系統(tǒng)的技術(shù)要求以及中國海洋石油采油平臺的現(xiàn)場調(diào)研和實際應(yīng)用效果,結(jié)合海洋石油防腐涂裝保護設(shè)計、海底管線防腐設(shè)計成果和經(jīng)驗,對海洋石油工程設(shè)計涂裝和施工提出具體的設(shè)計及施工要求。

三維cad技術(shù)作為一種先進的工程設(shè)計模式和手段,同傳統(tǒng)的手工二維設(shè)計相比在設(shè)計理念和設(shè)計流程上有著巨大的差別。通過三維cad技術(shù)在文昌井口平臺上部組塊設(shè)計中的應(yīng)用實踐,體現(xiàn)三維工廠設(shè)計的技術(shù)優(yōu)越性,并為今后進行海洋工程項目三維設(shè)計提供一些設(shè)計經(jīng)驗

通過幾個海洋石油工程設(shè)計實例,闡述在海洋石油工程設(shè)計中考慮現(xiàn)場施工因素的重要性。以此引導(dǎo)正逐漸在項目中承擔(dān)主要設(shè)計任務(wù)的年輕設(shè)計人員多了解現(xiàn)場,增加現(xiàn)場施工經(jīng)驗,以便在設(shè)計中能夠綜合各方面因素和條件,調(diào)整并優(yōu)化設(shè)計。

5月13日,開利空分接到中國海洋石油總公司供應(yīng)商管理處通知:"開利空分已經(jīng)完成入庫審批,成功進入海洋石油工程股份有限公司供應(yīng)商庫。"這標(biāo)志著公司已正式成為中海油供應(yīng)商,向中海油市場領(lǐng)域邁出成功的第一步。海洋石油工程股份有限公司是中國海洋石油總公司上市的控股公司,是國家甲級工程設(shè)計單位,國家一級施工企業(yè),是中國唯一一家承攬海洋石油、天然氣開發(fā)工程項目的

文章簡要回顧了我國海洋石油的發(fā)展歷程,在它高速高效發(fā)展中得到造船工業(yè)的大力支持,海洋石油工程已成為我國造船工業(yè)的重要領(lǐng)域。江南造船廠即將迎來140周年廠慶,作者借此表示熱烈的祝賀,也感謝“江南人”建造的“渤海明珠”號浮式生產(chǎn)儲油輪,為我國成功開發(fā)百萬噸級海上大油田作出了重大貢獻。

結(jié)合國情論述了構(gòu)成海洋石油工程的各項費用的計算方法和費率指標(biāo)。

本文以石油工程項目進度控制具有的實質(zhì)意義的介紹開始，逐漸對我國海洋石油工程項目計劃管理與控制中存在的不足做了進一步的分析，最后通過實際情況對海洋石油工程項目全過程計劃管理與控制措施進行了探討。

文章總結(jié)了蓄電池組在海洋石油工程中的安裝施工、設(shè)備調(diào)試和維護保養(yǎng),同時介紹了蓄電池的充放電原理、參數(shù)設(shè)置和容量測試等內(nèi)容。

hse管理中涵蓋對健康、對安全以及對環(huán)境的管理,與石油建設(shè)事業(yè)的開展之間有著良好的契合關(guān)系,是現(xiàn)階段石油工程建設(shè)最應(yīng)當(dāng)采取的管理模式.本文依據(jù)這一實際情況,以hse管理為研究對象,結(jié)合海洋石油工程建造施工現(xiàn)場管理工作的開展,首先針對hse基本管理特征進行了簡要分析,在此基礎(chǔ)之上主要研究了海洋石油工程建造施工現(xiàn)場的hse管理方法,旨在于為施工現(xiàn)場綜合管理質(zhì)量與管理水平的提升提供一定的參考與借鑒.

提出基于"互聯(lián)網(wǎng)+"建設(shè)項目安全管理模式.這種管理模式在內(nèi)部控制和管理可實現(xiàn)人員培訓(xùn)的管控,項目作業(yè)控制以及設(shè)備跟蹤分析與資產(chǎn)清查.在外部承包商的安全管理和涉外合作、協(xié)調(diào)中也發(fā)揮了重要的作用.

2014年至2017年底,油氣行業(yè)經(jīng)歷油價低潮,國內(nèi)外海洋石油工程行業(yè)受到?jīng)_擊,市場萎縮,競爭激烈。各大海洋石油工程企業(yè)紛紛采取優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降本增效等措施,成本管理關(guān)乎企業(yè)生存。本文首先介紹現(xiàn)代企業(yè)成本管理的典型方法。接下來通過分析國內(nèi)海洋石油工程企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,提出了當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下海洋石油工程企業(yè)成本管理的建議。