大型設(shè)計(jì)院開展EPC和PMC業(yè)務(wù)對比及優(yōu)點(diǎn)優(yōu)勢分析

epc總承包是我國及國際項(xiàng)目建設(shè)模式今后的必然趨勢。基于epc工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn),闡述設(shè)計(jì)院開展epc總承包項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的意義、面臨的困難和存在的問題,提出設(shè)計(jì)院提升epc工程總承包設(shè)計(jì)管理能力的建議,并以工程項(xiàng)目實(shí)例,簡要概述epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架、工作流程和實(shí)施重點(diǎn),以提升設(shè)計(jì)院開展epc總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理能力和控制水平,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用,切實(shí)體現(xiàn)epc工程總承包模式的優(yōu)勢,提升項(xiàng)目建設(shè)效益。

分析大型水電工程設(shè)計(jì)院在開展國際epc工程總承包管理中面臨的問題，研究在國際epc總承包項(xiàng)目中各主要環(huán)節(jié)方面的優(yōu)勢及劣勢。提出大型水電工程設(shè)計(jì)院在向國際epc工程總承包商角色轉(zhuǎn)型中的對策。

設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)流程 一、承接任務(wù) 設(shè)計(jì)部承接任務(wù)的主要方式有： 1、與公司承攬的工程配套的設(shè)計(jì)； 2、獨(dú)立參與的工程設(shè)計(jì) 二、成立項(xiàng)目組 主要責(zé)任人：總工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 在承接任務(wù)后，由總工程師確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，出具項(xiàng)目任命書。由項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目任務(wù)書，建立項(xiàng)目文件夾，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人商議后確定項(xiàng)目組的專業(yè)組成人員 三、現(xiàn)場交流 主要責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員 1、顧客溝通了解顧客關(guān)于本項(xiàng)目建設(shè)的要求及初步設(shè)想，形成 書面記錄，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。 2、收集資料與項(xiàng)目有關(guān)的資料包括： （1）顧客規(guī)定的要求，如招標(biāo)文件、合同草案、委托書、協(xié)議草案、 口頭要求等； （2）顧客未做規(guī)定，但必須的設(shè)計(jì)要求，如現(xiàn)場測繪圖、地質(zhì)勘測 報告等； （3）與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求； （4）公司認(rèn)為必要的其他要求（如保證條款規(guī)定的措施、合

epc(engineering-procurement-construction)模式是當(dāng)前國際工程承包市場中一種新的工程項(xiàng)目建設(shè)模式。本文結(jié)合epc總承包項(xiàng)目的特點(diǎn),簡要論述了水電設(shè)計(jì)院在epc總承包項(xiàng)目不同實(shí)施階段的優(yōu)勢,并從設(shè)計(jì)、采購、施工、政策等方面分析了當(dāng)前采用epc模式進(jìn)行水電站總承包的項(xiàng)目風(fēng)險及化解對策。

工程總承包是一種合同關(guān)系簡單、有利于縮短建設(shè)周期和投資控制的項(xiàng)目建設(shè)方式.基于設(shè)計(jì)行業(yè)的epc總承包模式能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用,縮短建設(shè)周期,節(jié)約項(xiàng)目投資.其造價成本的控制工作相較于施工總承包模式,內(nèi)容更加豐富、涉及范圍更廣.探討以設(shè)計(jì)為牽頭的總承包模式中,做好造價成本控制的有效措施,從而使企業(yè)在供給側(cè)改革后激烈的、精益的競爭中取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益.

1 論設(shè)計(jì)院從事工程總承包的優(yōu)勢 作者：宋緒鵬范明波王萬潮摘要：伴隨著工程總承 包模式的在國內(nèi)不斷推廣，越來越多的設(shè)計(jì)院加入到工程總 承包的隊(duì)伍中來，設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司從事工程總承包在 工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度和管理等方面都有較大優(yōu)勢，但發(fā)展 中應(yīng)把握好關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞：工程總承包；設(shè)計(jì)院優(yōu)勢；注意事項(xiàng) 工程總承包是國際通行的工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式，伴隨 著工程總承包模式在國內(nèi)的不斷推廣，很多設(shè)計(jì)院為適應(yīng)市 場經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)市場的客觀需要，開始將經(jīng)營模式定 位為國際型工程公司，開展工程總承包業(yè)務(wù)，通過近20年的 發(fā)展，已取得了顯著成效。我們從工程總承包的實(shí)踐中領(lǐng)悟 到，從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)制的工程公司（以下簡稱設(shè)計(jì)院）從事工程 總承包，明顯具有整體綜合優(yōu)勢，他們已經(jīng)并將進(jìn)一步成為 工程總承包的主力軍。 2 1設(shè)計(jì)院從事工程總承包的優(yōu)勢 1.1有利于設(shè)計(jì)、采購、施工緊密配合，打造

在水電移民工程主要建設(shè)管理模式現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,對設(shè)計(jì)院為主的工程總承包模式進(jìn)行了深入研究,提出了設(shè)計(jì)院開展水電移民工程總承包模式的主要優(yōu)勢及業(yè)務(wù)開展建議。

當(dāng)前,隨著工程建設(shè)投資的日益多元化,大量對建設(shè)領(lǐng)域并不熟悉的投資主體紛紛進(jìn)入市場.然而,復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)對業(yè)主的管控能力和專業(yè)性都提出了極高的要求.缺乏專業(yè)性的業(yè)主自行管理建設(shè)時,會面臨很大的風(fēng)險,并需建立和維持長期的項(xiàng)目管理班子,構(gòu)建足夠的全環(huán)節(jié)管控能力,這也必然會造成人力和物力的浪費(fèi).因此,尋求社會化、專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(pmc)和epc工程總承包商,以提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)和epc工程總承包服務(wù)就成了最佳選擇.而作為長期根植于建設(shè)領(lǐng)域的勘察設(shè)計(jì)企業(yè),在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域有著高度的專業(yè)性,同時具備強(qiáng)大的策劃與設(shè)計(jì)能力,是為業(yè)主實(shí)施該類服務(wù)的優(yōu)先選擇.

水電工程epc總承包是指從事水電工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對水電工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程的承包,是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的,對整個工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接的承包體系。以設(shè)計(jì)為龍頭開展水電工程epc總承包,是設(shè)計(jì)、施工一體化發(fā)展的必然趨勢。

第一章總則 1總則 為適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建 立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵 照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 2原則 第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束 相結(jié)合的原則。 第二條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收 入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。 第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。 第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服 務(wù)。 第二章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 1、組織機(jī)構(gòu) 浙江中利建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)董事會7名、監(jiān)事會3名、院長1名、副院 長2名(分管生產(chǎn)、經(jīng)營)、總工2名(分管質(zhì)量、技術(shù))、黨支部書記1名、綜合 部(含行政辦公和財(cái)務(wù))4名

隨著中國加入wto,在世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局下,中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)制度也在發(fā)生著重大的變革,2002年12月日《外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理規(guī)定》開始施行,意味著國內(nèi)設(shè)計(jì)市場逐步向境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)開放,短短幾年,境外事務(wù)所已大量涌入;建設(shè)部建市函[2003]257號《關(guān)于受理工程勘察,設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)申請等有關(guān)問題的通知》發(fā)出了“新設(shè)立企業(yè)申請建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)不受指標(biāo)限制”的消息,給設(shè)計(jì)事務(wù)所松綁,預(yù)示著設(shè)計(jì)事務(wù)所已全面放開,兩年來,私營設(shè)計(jì)事務(wù)所發(fā)展迅速,這促成《時代建筑》2003年第3期以“從工作室到事務(wù)所”的主題得到的熱烈的響

xx省xx縣 xxxxxxxxxxxxxxx工程 可行性研究設(shè)計(jì)報告 （審定本） 咨詢資質(zhì)證書彩印件 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書 工程效果圖或鳥瞰圖（擴(kuò)建、改建項(xiàng)目應(yīng)有工程現(xiàn)狀圖） （此圖與該項(xiàng)目無關(guān)，此處只作為示例） 目錄 1綜合說明.........................................................................................1 1.1緒言.....................................................................................1 1.2水文..................................................................................

設(shè)計(jì)院epc總承包模式因其能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用,縮短建設(shè)周期,節(jié)約項(xiàng)目投資而倍受歡迎,但與單純的施工總承包相比,其造價控制工作內(nèi)容更廣泛、控制難度更大。本文在探討設(shè)計(jì)院epc總承包模式的基礎(chǔ)上,提出了如何做好該模式下造價控制的措施。

國內(nèi)越來越多的大型設(shè)計(jì)院已承接epc項(xiàng)目，如何保質(zhì)保期地完成承接項(xiàng)目，同時將利益最大化是這些總包商關(guān)心的問題，本文闡述了承包商從投標(biāo)階段到結(jié)算階段的工作重點(diǎn)。

隨著社會分工日益細(xì)化、專業(yè)化程度的日益提高,傳統(tǒng)的傳統(tǒng)\"工程指揮部+工程監(jiān)理\"的管理模式已不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,在這一背景下,本文結(jié)合目前國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀,討論了監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理(pmc)業(yè)務(wù)的可行性和注意事項(xiàng)。

本文通過對湖北省電力勘測設(shè)計(jì)院有限公司承建的國內(nèi)和國外兩個epc總承包項(xiàng)目履約過程進(jìn)行對比分析,以項(xiàng)目履約過程中的各個環(huán)節(jié)為對照,從合同交底到工程設(shè)計(jì)、采購、施工等各個階段對國內(nèi)外項(xiàng)目特點(diǎn)和差異進(jìn)行分析,并給出設(shè)計(jì)院應(yīng)對國外epc總承包工程項(xiàng)目的措施和建議。

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目的成就,能夠較好地抓住市場發(fā)展機(jī)遇的企業(yè)獲得發(fā)展壯大,工程設(shè)計(jì)院牽頭epc項(xiàng)目作為建筑工程領(lǐng)域一個新的行業(yè)發(fā)展方向獲得越來越多運(yùn)用,如何做好工程設(shè)計(jì)院牽頭epc項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作已成為一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)的課題。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力設(shè)計(jì)市場競爭日益激烈,電力設(shè)計(jì)院工程總承包開展工程項(xiàng)目管理和工程承包工作,在工程數(shù)量及工程資金數(shù)量方面發(fā)展非常迅速。電力設(shè)計(jì)院在工程總承包中,優(yōu)化新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)新發(fā)展模式對電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展至關(guān)重要,如何發(fā)揮電力設(shè)計(jì)院在工程總承包中的優(yōu)勢是當(dāng)前工程總承包關(guān)注的焦點(diǎn)。本文結(jié)合青海省電力設(shè)計(jì)院的實(shí)際情況,重點(diǎn)探討了發(fā)揮青海省電力設(shè)計(jì)院在工程總承包優(yōu)勢的策略,以期指導(dǎo)實(shí)踐。

介紹了我國工程總承包的法制發(fā)展歷程,講述了市政設(shè)計(jì)院從事工程總承包的優(yōu)勢,同時總結(jié)了市政設(shè)計(jì)院從事工程總承包面臨的問題,最后指明了工程總承包未來的發(fā)展之路。

指出電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行epc工程總承包是電力設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展方向,并提出epc合同條款所具有的風(fēng)險性以及規(guī)避方法。

設(shè)計(jì)任務(wù)單 項(xiàng)目名稱：編號： 工程項(xiàng)目建筑規(guī)模㎡層數(shù) 建設(shè)地點(diǎn)業(yè)務(wù)號 建設(shè)單位聯(lián)系人 地址電話 合同編號建筑類型 管理等級院管□所管□托管□簽訂日期 委托的內(nèi)容： 1、概念設(shè)計(jì)□2、方案設(shè)計(jì)□3、五圖一書□4、初步設(shè)計(jì)□5、報建圖□ 6、施工圖設(shè)計(jì)□：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、電氣、照明、防雷、智能、通風(fēng)、空調(diào)、熱能動力 7、預(yù)算編制□8、其他□ 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求和提供文件數(shù)量詳見合同要求 承擔(dān)部門生產(chǎn)部主任/日期 業(yè)務(wù)副院長/日期院總(副總)工程師/日期 院管項(xiàng)目 專業(yè)總工（審定） 總負(fù)責(zé)建筑 結(jié)構(gòu)給排水 電氣暖通 強(qiáng)電、弱電動力 備注 制單日期：制單人： 工程項(xiàng)目組人員表 項(xiàng)目名稱：編號： 工程名稱設(shè)計(jì)號 管理等級院管□所管□托管□設(shè)計(jì)階

電力設(shè)計(jì)院epc總承包合同風(fēng)險分析及對策——指出電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行epc工程總承包是電力設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展方向,并提出epc合同條款所具有的風(fēng)險性以及規(guī)避方法?！　　　?/p>