厄瓜多爾水電站總承包項目勞工管理

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計劃和控制職能。將供應(yīng)鏈管理思想引入到水電站epc總承包中,構(gòu)建包括共享信息、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、應(yīng)用信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理績效四個方面的供應(yīng)鏈管理模式,實現(xiàn)epc總承包商與相關(guān)者之間協(xié)同合作、互利共贏的目的。

在國內(nèi)傳統(tǒng)水電市場萎縮,國際市場蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下,我國大部分施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向國外.從90年代以后國際工程承包的主流模式是epc總承包,目前國際項目中epc模式占到70％以上.由傳統(tǒng)的施工承包模式轉(zhuǎn)入epc模式、由乙方變?yōu)榧追?角色的轉(zhuǎn)變造成了很多企業(yè)的不適應(yīng).epc模式下,設(shè)計是整個項目運作過程中的龍頭,是epc項目管理的重中之重.下面我結(jié)合在剛果(布)利韋索水電站epc總承包項目運作過程中的經(jīng)驗談一下epc模式下設(shè)計管理的一些經(jīng)驗.

在國內(nèi)傳統(tǒng)水電市場萎縮,國際市場蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下,我國大部分施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向國外。從90年代以后國際工程承包的主流模式是epc總承包,目前國際項目中epc模式占到70%以上。由傳統(tǒng)的施工承包模式轉(zhuǎn)入epc模式、由乙方變?yōu)榧追?角色的轉(zhuǎn)變造成了很多企業(yè)的不適應(yīng)。epc模式下,設(shè)計是整個項目運作過程中的龍頭,是epc項目管理的重中之重。下面我結(jié)合在剛果(布)利韋索水電站epc總承包項目運作過程中的經(jīng)驗談一下epc模式下設(shè)計管理的一些經(jīng)驗。

尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司,濟南市,250001) [摘要]雖然目前國內(nèi)電力市場火爆,但是,我國的電力建設(shè)單位在擴大國內(nèi)電力市場占 有的同時,也應(yīng)該積極開 發(fā)國外電力市場,增加利潤增長點。國外電站總承包項目造價預(yù)算,以國內(nèi)電力設(shè)計院做的概 預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制, 主要內(nèi)容有工程投資估算、基本預(yù)備費、海外增加費用和預(yù)計退稅4部分。 [關(guān)鍵詞]國外電站總承包項目造價預(yù)算 中圖分類號:f272.3文獻標(biāo)識碼:b文章編號:1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgetingofpowerplantepcprojectabroad yinshiji (shandongelectricpowerconstructiongeneralcompany,jinanci

第26卷　第11期 2005年11月 電　力　建　設(shè) electricpowerconstruction vol.26　no.11 nov,2005 ?市場觀察? 國外電站總承包項目造價預(yù)算 尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司,濟南市,250001) [摘　要]　雖然目前國內(nèi)電力市場火爆,但是,我國的電力建設(shè)單位在擴大國內(nèi)電力市場占有的同時,也應(yīng)該積極開 發(fā)國外電力市場,增加利潤增長點。國外電站總承包項目造價預(yù)算,以國內(nèi)電力設(shè)計院做的概預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制, 主要內(nèi)容有工程投資估算、基本預(yù)備費、海外增加費用和預(yù)計退稅4部分。 [關(guān)鍵詞]　國外電站　總承包項目　造價預(yù)算 中圖分類號:f272.3　文獻標(biāo)識碼:b　文章編號:1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgeting

【本刊訊】日前，中國電建集團所屬中國水電股份公司在北京簽署波黑尤樂高（ulog）水電站epc總承包合同。波黑尤樂高水電站項目是集團公司成立以來在歐洲市場第一個epc總承包項目，這標(biāo)志著“中國電建”正式進入歐洲工程承包市場。該項目成功簽約為公司承包工程領(lǐng)域的發(fā)展開辟了新天地，同時對中國水電繼續(xù)深度開發(fā)歐洲高端市場具有里程碑式意義。

9月4日，中國電建集團所屬中國水電股份公司在北京簽署波黑尤樂高（ulog）水電站epc總承包合同。\r\n波黑尤樂高水電站項目是集團公司成立以來在歐洲市場第一個epc總承包項目，這標(biāo)志著“中國電建”正式進入歐洲工程承包市場。該項目成功簽約為公司承包工程領(lǐng)域的發(fā)展開辟了新天地，同時對中國水電繼續(xù)深度開發(fā)歐洲高端市場具有里程碑式意義。

近年來，國家政策激勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，中石化上海工程公司響應(yīng)號召，向沙特市場進軍，通過招投標(biāo)的方式取得了當(dāng)?shù)氐亩鄠€項目。本文將通過介紹上海工程公司在其中一個項目上進行風(fēng)險管理、進度管理的實例，與讀者分享海外總承包項目管理的經(jīng)驗。

論述了水電站epc總承包項目的風(fēng)險和風(fēng)險控制策略,指出水電站epc總承包項目風(fēng)險和利潤并存。如果總承包商認(rèn)真分析這些風(fēng)險并加以預(yù)防,則可為企業(yè)自身帶來豐厚利潤;如果對風(fēng)險認(rèn)識不夠,對風(fēng)險控制不當(dāng),也會帶來較大的經(jīng)濟損失。特別是國外水電站epc項目,由于存在很多不可控的因素,更需謹(jǐn)慎對待。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對于建筑業(yè)來講,其項目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險可轉(zhuǎn)移等特點,已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理與項目管理有機地結(jié)合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對epc總承包項目主要從財務(wù)管理風(fēng)險入手,并針對風(fēng)險點提出了管理對策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進其財務(wù)管理提供參考。

結(jié)合實際工作經(jīng)驗，從財務(wù)基礎(chǔ)工作、項目資金管理、進度管理、項目納稅籌劃及稅務(wù)管理等方面人手，闡述了在項目起始階段，執(zhí)行階段以及結(jié)束階段財務(wù)管理的不同內(nèi)容，對財務(wù)管理在總承包項目管理中扮演的重要角色進行了說明，并對如何提升項目財務(wù)管理水平提出了建議。

epc總承包項目風(fēng)險管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留 對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計（engineering），工程材料和設(shè)備的采購（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時能夠立即運行。 從epc的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的做法。對承包商來說，雖然這種合同 模式的風(fēng)險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

通過對海外項目與國內(nèi)項目執(zhí)行過程進行分析,從項目的投標(biāo)報價、前期策劃、建設(shè)周期、人工時消耗、風(fēng)險控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、進度控制、費用控制、項目溝通等過程進行對比,找出海外項目與國內(nèi)項目執(zhí)行的區(qū)別和特點,為后續(xù)海外項目的順利執(zhí)行提出優(yōu)化的建議.

通過對海外項目與國內(nèi)項目執(zhí)行過程進行分析,從項目的投標(biāo)報價、前期策劃、建設(shè)周期、人工時消耗、風(fēng)險控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、進度控制、費用控制、項目溝通等過程進行對比,找出海外項目與國內(nèi)項目執(zhí)行的區(qū)別和特點,為后續(xù)海外項目的順利執(zhí)行提出優(yōu)化的建議。

電站工程由于涉及的專業(yè)多,技術(shù)廣,加之施工時間長等特征,epc總承包商總是會面臨很多風(fēng)險,現(xiàn)在,怎樣才能在電站工程的日常項目管理中融入風(fēng)險管理,怎樣更好的對風(fēng)險進行管理,是我國電站工程現(xiàn)在亟待解決的問題。

介紹了京滬高鐵上海虹橋鐵路客站太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電工程總承包項目的概況,分析了其建設(shè)特點,并以之為例討論了大型bipv并網(wǎng)電站總承包項目中合同管理的相關(guān)問題并提出建議,對此類項目的合同管理工作具有一定的借鑒意義。

電站建設(shè)項目采用epc(設(shè)計、采購、施工)總承包的建設(shè)模式,越來越多地被廣大項目業(yè)主所采用。和傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比,采用總承包模式進行電站項目建設(shè),能夠充分發(fā)揮設(shè)計、采購、施工和項目試運行管理的協(xié)同管理優(yōu)勢,特別是以設(shè)計為龍頭的工程總承

水電站工程檔案整編及歸檔要求嚴(yán)格，涉及資料龐雜、時間跨度大，很多水電站完工后要花數(shù)年時間才能完成檔案的整編和驗收工作。按規(guī)定，檔案未整編驗收完成前，就無法進行竣工驗收，無法竣工驗收也就無法拿到質(zhì)保金等。水電站的質(zhì)保金數(shù)額巨大，作為水電站epc總承包方，無法像業(yè)主那樣花費數(shù)年時間才完成相關(guān)檔案的整編和驗收，這樣對epc總承包方的資金及人員壓力是無法回避的。文章旨在對水電站epc檔案管理與驗收進行分析，探討如何加快水電站epc總承包檔案管理與驗收，將有助于提升項目檔案管理水平，也有著巨大的經(jīng)濟意義。

國際水電工程風(fēng)險分析的研究自20世紀(jì)90年代以來取得了一定的成果,但多以理念的建立和定性的研究為主,定量的研究往往止步于可靠度的計算。如何在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上做好風(fēng)險分擔(dān),以達到技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)的結(jié)合,此方面成果不多。本文的目的是通過國際水電工程總承包風(fēng)險分擔(dān)

工程總承包項目質(zhì)量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設(shè)公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

國際工程總承包(epc)項目全面造價管理合理與有效地整合"進度、造價、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實施策略,并對實際應(yīng)用過程中應(yīng)關(guān)注的主要事項進行了詳細(xì)分析,為更好地實現(xiàn)epc項目的效益目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計，采購，施工，試運行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。