二級建造師施工管理沖刺卷12附答案解析

2019年二級建造師施工管理考試真題及答案 一、單項選擇題(共70題,每1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1.關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是() a.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工 b.不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作 c.對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任 d.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任 【參考答案】a 【解析】p6 (1)如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與 施工。 (2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由 業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包 工作，其參與的工作深度由業(yè)主方決定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工 的招標和發(fā)包工作。

一、單項選擇題(共70題，每1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是() a.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工b.不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作 c.對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任d.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任 【參考答案】a 【解析】p6 (1)如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工 總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方 的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方決定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方 負責整個施工的招標和發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經業(yè)主方授權由施工總承

2018年二級建造師施工管理真題及答案 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是() a．決策設計一施工一動用前準備 b．決策一施工一動用前準備一保修期 c．設計前的準備一設計一施工一動用前準備 d．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期 參考答案：dp5 2．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是 a．承擔施工任務并對其質量負責 b．與分包方和供貨方直接簽訂合同 c．承擔對分包方的組織和管理責任 d．負責組織和指揮總承包單位的施工 參考答案：cp20 3．建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是() a．提出問題 b．決策 c．執(zhí)行 d．檢查 參考答案：ap15 4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是() a．合同管理部 b

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2012年二級建造師考試《施工管理》 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.建設工程項目生產過程的總集成者是()。 a.業(yè)主方b.供貨方c.施工方d.設計方 2.某工廠建成可以投入生產的時間，屬于業(yè)主方項目管理目標中的()。 a.質量目標b.成本目標c.進度目標d.投資目標 3.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。 a.審批階段b.實施階段c.決策階段d.使用階段 4.在國際上，()結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 a.線性組織

09《施工管理》考題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。 a．決策階段的工作 b．實施階段的工作 c．設計準備階段的工作 d．施工階段的工作 2．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。 a．總承包管理方 b．業(yè)主方 c．設計方 d．咨詢機構 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是（）。 a．項目結構圖 b．組織結構圖 c．工作流程圖 d．合同結構圖 4．組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。 a．邏輯關系 b．協(xié)作關系 c．合同關系 d．指令關系 5．下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。 a．協(xié)作關系 c．管理關系 b．指令關系 d．合同關系 6．施工項目管理機構

2018年二級建造師施工管理真題及答案 （完整版） 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設計-施

2010年二級建造師施工管理真題及答案詳解

專業(yè)整理 word完美格式 2018二建《施工管理》考試真題及答案解析（完整版） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最 符合題意） 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設計-施工-動用前準備 b.決策-施工-動用前準備-保修期 c.設計前準備-設計-施工-動用前準備 d.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期 【答案】d 【解析】epc工程總承包是包括設計、采購和施工任務綜合的承包， epc工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階 段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保 修階段。 2.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）。 a.承擔施工任務并對其質量負責 b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔對分包方的組織和管理責任 d.負責組織和指揮

1 2018年二級建造師《施工管理》真題試卷附答案及解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設計-施工-動用前準備 b.決策-施工-動用前準備-保修期 c.設計前準備-設計-施工-動用前準備 d.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期 2.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）。 a.承擔施工任務并對其質量負責 b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔對分包方的組織和管理責任 d.負責組織和指揮總承包單位的施工 3.建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（）。 a.提出問題 b.決策 c.執(zhí)行 d.檢查 4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是（）。 a.合同管理部 b.計劃管理部 c.財務管理部

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/2 二級建造師施工管理習題集(二)(1) 2z1010xx年b.xx年 c.xx年d.xx年 10國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的 執(zhí)業(yè)范圍()。 a.寬b.窄 c.相同d.無法確定 11xx年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經理 必須由()擔任。 a.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員b.取得建造 師注冊證書的人員 c.取得中級職稱的技術人員d.取得中級 職稱的管理人員 12在我國，建造師是一種()的名稱。 a.工作崗位

2011年二級建造師《施工管理》試卷及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1、甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目 標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。

2011年二級建造師施工管理真題及答案解析 一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標 中，不屬于乙設計院項目管理目標的是()。

2015年二級建造師建設工程施工管理真題(參考答案+解析） 1、建筑工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。 a、施工 b、設計 c、決策 d、保修 試題答案：[[a]] 試題解析：【解析】本題考察全壽命周期圖和各方責任主體的實施階段。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備 階段和保修期。 【考點三、各方責任主體的實施階段】 2.建設項目總承包的核心意義在于（）。 建設項目總承包的核心意義在于（）。 a、合同總價包干降低成本 b、總承包方負責“交鑰匙” c、設計與施工的責任明確 d、為項目建設增值 試題答案：[[d]] 試題解析：【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其 核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的 目的。 【考點二、建

2017年二級建造師施工管理真題及答案解析 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。 a.投資目標 b.成本目標 c.財務目標 d.經營目標 【答案】b 【考點】建設工程項目管理的概念 【來源】2z101011建設工程項目管理的類型 【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目 決策期的策劃)，即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方 而言是成本目標。 2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專 業(yè)分包方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關系的說法，正確的是()。 a.甲企業(yè)只負責完成自己承擔

學習-----好資料 更多精品文檔 2018年二級建造師施工管理真題及答案（全） 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是() a．決策設計一施工一動用前準備 b．決策一施工一動用前準備一保修期 c．設計前的準備一設計一施工一動用前準備 d．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期 參考答案：dp5 2．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是 a．承擔施工任務并對其質量負責 b．與分包方和供貨方直接簽訂合同 c．承擔對分包方的組織和管理責任 d．負責組織和指揮總承包單位的施工 參考答案：cp20 3．建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是() a．提出問題 b．決策 c．執(zhí)行 d．檢查 參考答案：ap15 4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其

生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。 希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便 成了路。 2018二建《施工管理》考試真題及答案解析（完整版） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最 符合題意） 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設計-施工-動用前準備 b.決策-施工-動用前準備-保修期 c.設計前準備-設計-施工-動用前準備 d.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期 【答案】d 【解析】epc工程總承包是包括設計、采購和施工任務綜合的承包， epc工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階 段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保 修階段。 2.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）

2017年二級建造師施工管理真題及答案(完整版) 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。 a.投資目標b.成本目標c.財務目標d.經營目標 【答案】b 2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主 依法選定的專業(yè)分包方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關系的說法，正確的是()。 a.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務b.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令c.丙企業(yè) 只聽從乙企業(yè)的指令d.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 【答案】d 3.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并 要求技術部隊該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是(

2012年二級建造師施工管理真題及答案解析(文字版) 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作 中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。

---------------------------- 2018年二級建造師施工管理真題及答案（全） 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．epc工程總承包方的項目管

2013年二級建造師施工管理考試真題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1.施工成本控制的步驟是（） a.比較--分析--預測--糾偏--檢查b.預測--檢查--比較--分析--糾偏 c.

2014年二級建造師《施工管理》真題答案及解析 1.關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是（） a.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調工作 b.施工總承包方只負責所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任。 c.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 d.施工總承包方應負責施工資源的供應組織 2.關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是（）。 a.每一個任務只能有一個主辦部門 b.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門 c.項目運營部應在項目竣工后介入工作 d.項目管理工作任務分工表要應作為組織設計文件的一部分 3.關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。 a.每個工作部門的指令源是唯一的 b.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 c.在特大組織形同中，指令路徑會很長 d.可以避

2016年二級建造師施工管理考試真題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。 a.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生 產過程的總組織者 b.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和 質量目標 c.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標 d.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段 【參考答案】c 2.項目設計準備階段的工作包括（）。 a.編制項目建議書 b.編制項目設計任務書 c.編制項目可行性研究報告 d.編制項目初步設計 【參考答案】b 3.某施工企業(yè)組織結構如下，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（）。 a.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主 b.