二級建造師最后絕密建筑工程施工管理習題

http://www.***.*** 二級建造師《建筑工程施工管理》練習題 1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。 a.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總 組織者 b.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段 c.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標 d.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標 2、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（gf-2013-0201），項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán) 其下屬人員履行某項工作職責時，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。 a.5 b.7 c.14 d.28 3、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。 a．每個工作部門的指令源是唯一的 b．高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 c．在特大組織系統(tǒng)中，指

2011二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》沖刺講義——案例分析 2a320010單位工程施工組織設(shè)計 【案例１】 某大學公共教學樓工程，建筑用地面積61672m2，總建筑面積45026m2，其中地 上部分建筑面積為42589m2，人防地下室建筑面積為2437m2，建筑層數(shù)地上五 層，地下一層，建筑總高

2013年二級建造師《建筑工程施工管理》必考知識點 1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性 3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量 5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素 6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素 7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在： ①工程項目本身的質(zhì)量 ②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量 ③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量 8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在： ①控制因素多 ②控制難度大 ③過程控制要求高 ④終檢局限大 9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為： ①施工技術(shù)方案 ②施工工藝 ③施工技術(shù)措施 10、施工質(zhì)量保證

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建筑工程施工管理》習題1 一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題義） 1、對于一個建設(shè)工程而言，管理的核心是（a）。 a業(yè)主方的項目管理b設(shè)計方的項目管理

2012年二級建造師《建筑工程施工管理實務(wù)》全書重點歸納 此重點全是自己看書后嘔心瀝血的總結(jié)，面廣內(nèi)容全，考試基本 沒問題！ 施工部署內(nèi)容 施工方項目管理的任務(wù)包括：“三控三管一協(xié)調(diào)”：1）施工安全管理；2）施工成本控制；3） 施工進度控制；4）施工質(zhì)量控制；5）施工合同管理；6）施工信息管理；7）與施工有關(guān)的 組織與協(xié)調(diào)。 施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)項目管理目標：質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能等。(2) 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。(3)分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備 供應(yīng)計劃。(4)施工程序。(5)項目管理總體安排。 2、合理施工程序 1）施工程序總原則：必須滿足施工項目目標的要求。通常先進行技術(shù)復雜的施工。 2）一般工程施工程序：先準備后開工、先地下后地上、先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先 土建后設(shè)備。土方開挖-基礎(chǔ)工程-

2013年二級建造師考試建筑工程施工管理與實務(wù)真題及答案 一、單項選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）。 1.懸挑空調(diào)板的受力鋼筋應(yīng)布置在板的（）。 a上部b中部 c底部d端部 2.關(guān)于建筑工程質(zhì)量常用水泥性能與技術(shù)要求的說法，正確的是（）。 a水泥的終凝時間是從水泥加水拌合至水泥漿開始失去可塑性所需的時間 b六大常用水泥的初凝時間均不得長于45分鐘 c水泥的體積安定性不良是指水泥在凝結(jié)硬化過程中產(chǎn)生不均勻的體積變化 d水泥中的堿含量太低更容易產(chǎn)生堿骨料反應(yīng) 3.一般情況下，鋼筋混凝土梁是典型的受（）構(gòu)件。 a拉

2008年二級建造師《施工管理》考題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項 職責，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施

2011二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》講義 建筑力學 練習題： 1.如圖所示重量為w=600n的物體由兩根繩索懸吊，繩索ac的拉力為何值？（） a500nb600nc424nd300n

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題 《建筑工程施工管理》（沖刺班用） 一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.對于一個建設(shè)工程而言，項目管理的核心是（）。 a.業(yè)主方的項目管理b.

《建筑工程施工管理》科目考試大綱 2z100000建設(shè)工程施工管理 一、2z101000施工管理概論 （一）、2z101010掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

1 ---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合 二級建造師考試《建筑工程施工管理》模擬試題（一） 1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。 a．計劃期

二級建造師考試《建筑工程施工管理》模擬試題（一） 2010-9-710:28【大中小】【打印】【我要糾錯】 1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。 a．計劃期 b．實施期

1 2011年二級建造師建筑工程管理與實務(wù)考點與重點 第一部分建筑工程技術(shù) p1荷載分類方法 (一)隨時間的變異分類 1.永久作用(結(jié)構(gòu)自重,土壓力,預(yù)加應(yīng)力,混凝土收縮,,基礎(chǔ)沉降,焊接變形) 2.可變作用(安裝荷載,屋面與樓面活荷載,雪荷載,風荷載,吊車荷載,積灰荷載) 3.偶然作用(爆炸力,撞擊力,雪崩,嚴重腐蝕,地震,臺風) (二)按荷載作用面大小分類 1.均布面荷載q(鋪設(shè)的木地板,地磚,花崗石,大理石面層) 2.線荷載(建筑物原有的樓面或屋面上的各種面荷載傳到梁上或線條基礎(chǔ)上) 3.集中荷載(放置或懸掛較重的物品)不需要具體掌握,給出具體的例子會分類 p2平面力系的平衡條件 2.平面匯交力系的平衡條件:∑x=0,∑y=0,這部分可能會出計算題(圖2a311011-1)

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復習資料 第一章施工管理 p1項目管理的核心任務(wù)： 目標控制又分三項：費用目標、進度目標、質(zhì)量目標。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方是成本目標。 業(yè)主方項目管理是管理的核心 p2投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 業(yè)主方項目管理的目標包括：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。 投資目標：項目總投資目標 進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。 質(zhì)量目標 建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 p3設(shè)計方的七大管理任務(wù)（簡記為3控3管1協(xié)調(diào)）：安全管理；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制； 合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。 總結(jié)，五方：建設(shè)方，施工方，材料供應(yīng)方，設(shè)計方，項

2013年二級建造師建筑工程施工管理》必考109個考點 來源：**建筑施工網(wǎng)http://sg.zhulong.com 1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性 3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量 5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素 6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素 7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在： ①工程項目本身的質(zhì)量 ②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量 ③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量 8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在： ①控制因素多 ②控制難度大 ③過程控制要求高 ④終檢局限大 9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為： ①施工技術(shù)

一、施工管理 設(shè)計準備期保修期 竣工驗收 2、建設(shè)工程項目管理的概念 技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計 編制設(shè)計任 務(wù)書 3、項目管理的目標 項目建議書 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目全壽命周期項目實施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目目標得以實現(xiàn) 決策期實施期 設(shè)計階段施工階段動用前準備階段 可行性研究報告 初步設(shè)計 第一章 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制（成本、質(zhì)量、進度的控制）。 建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目

buildingindustryopensupnewworldofentrepreneurialstruggletobuildathreeprovincesofregionalcentralcities--inthecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvice.

二級建造師建設(shè)工程施工管理最新習題二 一、單選題 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(). a)運營期 b）實施期 c）周期 d）施工 標準答案：b 2、 項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是().

魯班培訓 2012二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》講義 建筑力學 練習題： 1.如圖所示重量為w=60

精品文檔 2012二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》講義 2．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對于以下()工程需要單獨編制專項施工方案。 a.建筑幕墻安裝工程 b.搭設(shè)高度24m以上的腳手架工程 c.起重吊裝工程

2012二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》講義 建筑力學 練習題： 1.如圖所示重量為w=600n的物體由兩根繩索懸吊，繩索ac的拉力為何值？（） a500nb600nc424nd300n

《建筑工程施工管理》科目考試大綱 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101020施工管理的組織 2z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法