二建施工管理模擬題二排版

模擬試卷 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程 的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使()。 a．投資增加 b．工期延長 c．人員增加 d．出現(xiàn)質(zhì)量問題 答案：a 2．建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在()。 a．建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目 b．建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和保修期組成 c．建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的 全壽命周期持續(xù)時(shí)問短 d．一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系 多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立 答案：a 3．項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是

《建設(shè)工程施工管理》考試模擬試題 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心的是()。 a．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值b．針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù) 控 c．進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較并采取糾偏措施d．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的凋擅 2．按照項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，在工程合 同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，()是成本的計(jì)劃值。 a．工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)b．投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) c．工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)d．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) 3．依據(jù)動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制理論，控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施有很多種，其中最重要的措施是()。 a．組織措施b．管理措施c．經(jīng)濟(jì)措施d．技術(shù)措施 4．工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，在國際上把監(jiān)理服務(wù)歸為()服務(wù)。 a．工程建設(shè)b．工程管理c．工程輔助d．

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意) 1.對于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計(jì)方 2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段。 a．決策b.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 c．施工d.動(dòng)用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)中()是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實(shí)施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項(xiàng)目管理屬于()的項(xiàng)目管理。 a．設(shè)計(jì)方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理除

學(xué)習(xí)好資料歡迎下載 1、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。 3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施。 8、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施）、 技術(shù)措施（設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)） 9、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、 管理措施（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng) 濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)） 10、合同實(shí)施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措 施、合同措施

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2z10101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目:(決策、實(shí)施、使用階段) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任 務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心 任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核 心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng) 目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與 方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合 的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任

2009~2010年全國二級建造師《施工管理》科目試卷分值分布 年份題型章一二三四五六七備注 2009 單項(xiàng)選擇題151681081121.單選題70分，多選 題50分，合計(jì)120分 2.08年題型采用案例 背景分析題型 3.二、六章知識點(diǎn)關(guān) 聯(lián) 多項(xiàng)選擇題2×41268682 章分值2328141814194 2010 單項(xiàng)選擇題1617797113 多項(xiàng)選擇題2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相關(guān)知識點(diǎn) 應(yīng)注 意問 題 1.區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個(gè)命題點(diǎn)，尤其是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任 務(wù)。 2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)。 3.

1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段）項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采

第一章施工管理 1、設(shè)計(jì)、采購和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，在國際上也被稱作epc承發(fā)包 模式。d+b承發(fā)包模式指的是設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式 dbb承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工三個(gè)實(shí)施階段相互分離的工程 承發(fā)包模式 bot承發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營和移交的承發(fā)包模式，也是指項(xiàng)目融資的 一種方式。 2、在組織系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。而組織 結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程 圖能夠體現(xiàn)這種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。 3、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、三者為平行關(guān)系!組織結(jié)構(gòu)模式就是 三種：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 4、項(xiàng)目上可以使用的包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作流程 圖。公司使用的包括組織結(jié)構(gòu)圖管理職能分工表工作任務(wù)分工表工作流程圖。 5、項(xiàng)

1000施工管理施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段） 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合

二建施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí) 第一章施工管理 一、施工方的項(xiàng)目管理（2單1多） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（單選） 2、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務(wù)。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。（單選） 3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選） 4、編制項(xiàng)目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務(wù)。（單選） 5、管理職能分工表是用

1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段） 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

本人花萬元報(bào)名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會(huì)發(fā)布押題，押題命中率百分之90左右，去年 該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。 第1頁共20頁 施工管理 2z101000施工管理 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè) 主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的 主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意) 1.對于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計(jì)方 2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段。 a．決策b.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 c．施工d.動(dòng)用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)中()是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實(shí)施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項(xiàng)目管理屬于()的項(xiàng)目管理。 a．設(shè)計(jì)方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理

一建《施工管理》模擬題一（嘔血整理，復(fù)習(xí)精華） 一、單項(xiàng)選擇題（每題只有唯一一個(gè)正確答案，每題1分） 1、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念的說明，正確的是（）。 a項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) b建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括可行性研究階段、實(shí)施階段和使用階段 c業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的時(shí)間目標(biāo) d編制項(xiàng)目建議書屬于項(xiàng)目決策階段的工作 2、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說明，正確的是（）。 a對于與業(yè)主簽約的指定分包商，總承包方可以不負(fù)管理責(zé)任 b施工總承包管理方只能承擔(dān)管理任務(wù)，不能承擔(dān)施工任務(wù) c對于施工總承包管理模式，施工分包方一般與施工總承包管理方簽訂施工承包合同 d不論分包合同如何簽訂，施工分包方必須服從施工總承包方或者總承包管理方的工作指 令 3、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，下列說法中正確的是（）。 a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖就是通過樹狀圖的方式描述項(xiàng)目的組織

二建施工管理6合同管理

二建施工管理考點(diǎn)歸類 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目 標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)

2013二級建造師考試《施工管理》課程沖刺階段 1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目管理的參與方 投資方、開發(fā)方、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、建設(shè)單位——業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，是項(xiàng)目管理的核心 材料、設(shè)備供應(yīng)方——供貨方的項(xiàng)目管理 施工總承包、分包商——施工方的項(xiàng)目管理 3.項(xiàng)目參與方的目標(biāo)及任務(wù) 各方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)都是：三大目標(biāo)——質(zhì)量、進(jìn)度、投資（或成本目標(biāo)），不完全一樣 各方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中安全管理最主要任務(wù)。 4.項(xiàng)目全壽命周期：決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究）、實(shí)施階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、 動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修）、使用階段。 5.項(xiàng)目各方項(xiàng)目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 設(shè)計(jì)單位主要涉及設(shè)計(jì)階段，同時(shí)也涉及實(shí)施

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2014二建施工管理答案及真題 代碼15 01、關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法a.施工總承包方一般不承擔(dān) 02、關(guān)于項(xiàng)目管理+a.每一個(gè)只有一個(gè)主辦部門 03、關(guān)于線性組織+b.高組織層次 04、下列施工組織+c.施工平面圖 05、下列工作中，不屬于+b.目標(biāo)計(jì)劃值搜集 06、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)+a.組織項(xiàng)目管理班子 07、對建設(shè)工程項(xiàng)目+b.項(xiàng)目經(jīng)理 08、政府質(zhì)量監(jiān)督+a.各參與方主體 09、下列施工成本+a.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 10、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃+b.17 11、根據(jù)《建筑安裝工程+d.工程定位 12、由于受技術(shù)+a.建設(shè)單位 13、關(guān)于分部分項(xiàng)目+b.分部分項(xiàng)分項(xiàng)工程 15、關(guān)于施工總承包=采用費(fèi)率 16、施工單位=12 17、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工=為完成工作 18、關(guān)于分部分=已完成部分工程 19、在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目=進(jìn)行項(xiàng)

2018年二級建造師施工管理考試試題 1．epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是() a．決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 b．決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 c．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 d．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 2．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是 a．承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé) b．與分包方和供貨方直接簽訂合同 c．承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 d．負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 3．建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是() a．提出問題b．決策c．執(zhí)行d．檢查 4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是() a．合同管理部b．計(jì)劃管理部c．財(cái)務(wù)管理部d．項(xiàng)目管理部 5．根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要 工程量、確定施工的總體部署和()

2009年二級建造師《施工管理》真題及答案 2009年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。 a．決策階段的工作b．實(shí)施階段的工作c．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作d．施工階段的工作 2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。 a．總承包管理方b．業(yè)主方c．設(shè)計(jì)方d．咨詢機(jī)構(gòu) 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b．組織結(jié)構(gòu)圖c．工作流程圖d．合同結(jié)構(gòu)圖 4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。 a．邏輯關(guān)系b．協(xié)作關(guān)系c．合同關(guān)系d．指令關(guān)系 5．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包