二建施工管理章節(jié)習題工程監(jiān)理的工作任務

學習好資料歡迎下載 1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務。 6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟 措施、技術措施。 8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風險管理、信息技術等）、經(jīng)濟措施（資金、經(jīng)濟激勵措施）、 技術措施（設計技術、施工技術） 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、 管理措施（網(wǎng)絡計劃、信息技術、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng) 濟措施（資金、資源）、技術措施（施工技術、設計技術） 10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措 施、合同措施

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2z10101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 建設工程項目的全壽命周期包括項目:(決策、實施、使用階段) 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準 備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任 務 確定項目的定義 項目管理的核心 任務 項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核 心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項 目總承包的施工任務的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與 方） 建設項目總承包方（工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、 設計、采購和施工任務綜合 的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任

2009~2010年全國二級建造師《施工管理》科目試卷分值分布 年份題型章一二三四五六七備注 2009 單項選擇題151681081121.單選題70分，多選 題50分，合計120分 2.08年題型采用案例 背景分析題型 3.二、六章知識點關 聯(lián) 多項選擇題2×41268682 章分值2328141814194 2010 單項選擇題1617797113 多項選擇題2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相關知識點 應注 意問 題 1.區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標和任 務。 2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。 3.

1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段）項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務確定項目的定義 項目管理的核心任務項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務 的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方） 建設項目總承包方（工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、 設計、采

第一章施工管理 1、設計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作epc承發(fā)包 模式。d+b承發(fā)包模式指的是設計和施工的工程項目總承包模式 dbb承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設計、招標和施工三個實施階段相互分離的工程 承發(fā)包模式 bot承發(fā)包模式則指的是建造、運營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的 一種方式。 2、在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關系。而組織 結構圖、項目結構圖、合同結構圖所反映的組織關系是相對靜態(tài)的，只有工作流程 圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關系。 3、組織結構、項目結構、項目合同結構、三者為平行關系!組織結構模式就是 三種：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。 4、項目上可以使用的包括項目結構圖組織結構圖工作任務分工表工作流程 圖。公司使用的包括組織結構圖管理職能分工表工作任務分工表工作流程圖。 5、項

1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務確定項目的定義 項目管理的核心任務項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務 的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方） 建設項目總承包方（工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、 設計、采購和施工任務綜合

二建施工管理考點復習 第一章施工管理 一、施工方的項目管理（2單1多） 1、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（單選） 2、項目的質(zhì)量目標不僅設計施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設 備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項目結構的分解應和整個工程施工的部署相結合，并和將采用的合同結 構相結合。（單選） 3、項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。（單選） 4、編制項目管理任務表，首先應對項目實施的各階段的各項管理任務進行 詳細分解，在此基礎上，確定項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務。（單選） 5、管理職能分工表是用

2012二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設工程施工管理 習題集 主講人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 2 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 一、單選題 1．（）原理是項目目標控制的基本方法論。 a．組織協(xié)調(diào)b．目標規(guī)劃c．動態(tài)控制d．風險管理 2．項目管理的核心任務是項目的（）。 a．組織協(xié)調(diào)b．目標控制c．目標規(guī)劃d．風險管理 3．建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（）。 a．業(yè)主方b．總承包商c．項目經(jīng)理d．監(jiān)理工程師 4．項目的實施期指的是“自項目開始至項目完成”，包括項目的（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用階段d．全壽命周期 5．項目（）管理工作的主要任務是確定項目的定義。 a．決策階段b．實施階段c．使用階段d．全壽命周期 6．建設工程項目的全壽命周期包括

2012二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設工程施工管理 習題集 主講人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 2 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 一、單選題 1．（）原理是項目目標控制的基本方法論。 a．組織協(xié)調(diào)b．目標規(guī)劃c．動態(tài)控制d．風險管理 2．項目管理的核心任務是項目的（）。 a．組織協(xié)調(diào)b．目標控制c．目標規(guī)劃d．風險管理 3．建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（）。 a．業(yè)主方b．總承包商c．項目經(jīng)理d．監(jiān)理工程師 4．項目的實施期指的是“自項目開始至項目完成”，包括項目的（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用階段d．全壽命周期 5．項目（）管理工作的主要任務是確定項目的定義。 a．決策階段b．實施階段c．使用階段d．全壽命周期 6．建設工程項目

1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務確定項目的定義 項目管理的核心任務項目的目標控制 項目管理的類型 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務 的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方） 建設項目總承包方（工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、 設計、采購和施工任務綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導班，該輔導班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之90左右，去年 該輔導班考生全部高分通過。 第1頁共20頁 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務是項目的目標控制 3、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì) 量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè) 主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的 主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成

二建施工管理6合同管理

二建施工管理考點歸類 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務是項目的目標控制 3、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計

2013二級建造師考試《施工管理》課程沖刺階段 1000施工管理 1010施工方的項目管理 1.項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.項目管理的參與方 投資方、開發(fā)方、咨詢服務、監(jiān)理、建設單位——業(yè)主方項目管理范疇，是項目管理的核心 材料、設備供應方——供貨方的項目管理 施工總承包、分包商——施工方的項目管理 3.項目參與方的目標及任務 各方的項目管理的目標都是：三大目標——質(zhì)量、進度、投資（或成本目標），不完全一樣 各方項目管理的任務：三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中安全管理最主要任務。 4.項目全壽命周期：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究）、實施階段（設計準備、設計、施工、 動用前準備、保修）、使用階段。 5.項目各方項目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項目實施階段的全過程 設計單位主要涉及設計階段，同時也涉及實施

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2014二建施工管理答案及真題 代碼15 01、關于施工總承包方項目管理任務的說法a.施工總承包方一般不承擔 02、關于項目管理+a.每一個只有一個主辦部門 03、關于線性組織+b.高組織層次 04、下列施工組織+c.施工平面圖 05、下列工作中，不屬于+b.目標計劃值搜集 06、項目經(jīng)理在承擔+a.組織項目管理班子 07、對建設工程項目+b.項目經(jīng)理 08、政府質(zhì)量監(jiān)督+a.各參與方主體 09、下列施工成本+a.比較-分析-預測-糾偏-檢查 10、雙代號網(wǎng)絡計劃+b.17 11、根據(jù)《建筑安裝工程+d.工程定位 12、由于受技術+a.建設單位 13、關于分部分項目+b.分部分項分項工程 15、關于施工總承包=采用費率 16、施工單位=12 17、根據(jù)標準施工=為完成工作 18、關于分部分=已完成部分工程 19、在進行建筑工程項目=進行項

二建施工管理考點歸類 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務是項目的目標控制 3、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜

-1- 1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設工程項目的全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段。 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 1020施工管理的組織（重點） 影響項目目標實現(xiàn)的因素（3個）組織、人、方法與工具。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 目標控制的主要措施（4個）組織、管理、經(jīng)濟、技術。組織措施是最重要的措施 組織論主要研究：組織結構模式、組織分工、工作流程組織 項目管理 基本的方法論動態(tài)控制原理 時間段：（實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務確定項目的定義 項目管理的核心任務項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投

一、施工管理 使用期 設計準備期保修期 3、項目管理的目標 施工圖設計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設計方：包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 初步設計技術設計 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設項目總包方有關的組織協(xié)調(diào)。 動用前準備階段 項目建議書編制設計任 務書 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義 項目全壽命周期項目實施期管理工作的主要任務是通過管理使項目目標得以實現(xiàn) 決策期實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃:指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對業(yè)主而言是投資目標；對施工方而言是成本目標。 2、建設工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

2012年施工管理 一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個符合題意) 1.某建設項目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務g施工企業(yè)承擔 主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應接受 (d)的施工管理 a.業(yè)主 b.b.r監(jiān)理公司 c.g施工企業(yè) d.施工總承包 2.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是(a) a.項目結構圖和項目結構編碼 b.b.組織結構圖和組織結構編碼 c.工作流程圖和項目結構編碼 d.工作流程圖和組織結構編碼 3.關于工作任務分工的說法，錯誤的是(b) a.工作任務分工可以用相應的組織關系來表示其組織工具 b.組織論中的組織分工指的是工作任務的分工 c.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工 d.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深

1 2012年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設工程施工管理 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1．某建設工程項目采取施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，g施工企業(yè) 承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中 應接受（）的施工管理。p5 a．業(yè)主b．r監(jiān)理公司c．g施工企業(yè)d．施工總承包管理方 2．編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（）。p12 a．項目結構圖和項目結構編碼b．組織結構圖和組織結構編碼 c．工作流程圖和項目結構編碼d．工作流程圖和組織結構編碼 3．關于工作任務分工的說法，錯誤的是（）。p8 a．工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系 b．組織論中的組織分工指的就是工作任務分工 c．項目各參與方有各自的