發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合

第十二章與發(fā)包人（業(yè)主）、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合 本工程內(nèi)容涉及廣，專業(yè)項目較多綜合性能強，配合配套單位 較多，需分包，則配合的工程有：智能化弱電、幕墻、綠化、電梯 等。我們在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)、支持、幫助和監(jiān)督下，做好 全方位的總包工作。將以一流的總包管理、一流的工程質(zhì)量、一流 的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調(diào)度施工方案的 總協(xié)調(diào)。具體措施如下： 第一節(jié)協(xié)調(diào)方式 1、按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié) 點的實施情況，制定修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 2、保持與設(shè)計、監(jiān)理、分包方、專業(yè)分包等單位的時常聯(lián)系， 項目部將定期（每周）負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié) 點的進(jìn)度、總計劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量 狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎罰

1 目錄 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施..........2 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關(guān)系處理........................2 第二節(jié)承包方與設(shè)計單位的合作關(guān)系處理.................3 第三節(jié)承包方項目部與監(jiān)理單位配合措施.................4 第四節(jié)承包方與政府部門之間的關(guān)系處理.................6 第五節(jié)承包方與安裝專業(yè)的施工協(xié)調(diào).....................6 第六節(jié)承包方與總包方協(xié)調(diào)配合措施.....................8 2 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關(guān)系處理 1.1項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系， 項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把

1 北京市分包工程發(fā)包人勞務(wù)費結(jié)算、支付情況（）報表《表一》 填報單位（蓋章）：報告期：年月日至年月日上報日期：年月日 序 號 工程項 目名稱 施工產(chǎn)值 完成情況 分包企業(yè)情況本年度累計結(jié)算、支付情況本報告期結(jié)算、支付情況 累計 完成 （萬元） 當(dāng)年 完成 （萬元） 企業(yè) 數(shù) (個) 隊伍 數(shù) （支） 簽合 同數(shù) （份） 期末 人數(shù) （人） 應(yīng)結(jié)算勞 務(wù)費金額 （萬元） 已結(jié)算 勞務(wù)費 金額 （萬元） 未結(jié)算務(wù) 費金額 （萬元） 結(jié) 算 率 % 已支付務(wù) 費金額 （萬元） 支 付 率 % 應(yīng)結(jié)算 勞務(wù)費 金額 （萬元） 已結(jié)算 勞務(wù)費 金額 （萬元） 已支付 勞務(wù)費 金額 （萬元） 支 付 率 % 甲1234567891011121314151617 合計 說明：（1）分包工程發(fā)包人是指進(jìn)行分包工

標(biāo)準(zhǔn)文檔 實用文案 目錄 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施..........2 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關(guān)系處理........................2 第二節(jié)承包方與設(shè)計單位的合作關(guān)系處理.................3 第三節(jié)承包方項目部與監(jiān)理單位配合措施.................4 第四節(jié)承包方與政府部門之間的關(guān)系處理.................6 第五節(jié)承包方與安裝專業(yè)的施工協(xié)調(diào).....................6 第六節(jié)承包方與總包方協(xié)調(diào)配合措施.....................8 標(biāo)準(zhǔn)文檔 實用文案 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關(guān)系處理 1.1項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系， 項目經(jīng)理部全體人員必須

1 北京市分包工程發(fā)包人勞務(wù)費結(jié)算、支付情況（）報表《表一》 填報單位（蓋章）：報告期：年月日至年月日上報日期：年月日 序 號 工程項 目名稱 施工產(chǎn)值 完成情況 分包企業(yè)情況本年度累計結(jié)算、支付情況本報告期結(jié)算、支付情況 累計 完成 （萬元） 當(dāng)年 完成 （萬元） 企業(yè) 數(shù) (個) 隊伍 數(shù) （支） 簽合 同數(shù) （份） 期末 人數(shù) （人） 應(yīng)結(jié)算勞 務(wù)費金額 （萬元） 已結(jié)算 勞務(wù)費 金額 （萬元） 未結(jié)算務(wù) 費金額 （萬元） 結(jié) 算 率 % 已支付務(wù) 費金額 （萬元） 支 付 率 % 應(yīng)結(jié)算 勞務(wù)費 金額 （萬元） 已結(jié)算 勞務(wù)費 金額 （萬元） 已支付 勞務(wù)費 金額 （萬元） 支 付 率 % 甲1234567891011121314151617 合計 說明：（1）分包工程發(fā)包人是指進(jìn)行分包工

對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 1/7 對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制 能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總 包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該 工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù)管理 協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對 工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。 1工程項目的協(xié)調(diào)工作 1.1協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 1.1.1與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體 人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心， 為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，

與專業(yè)分包、相關(guān)單位的配合及協(xié)調(diào) 13.1與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 在實施本項目的過程中，我公司將絕對服從業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施 工等各方面一環(huán)節(jié)進(jìn)行的項目管理，通過良好的合作全面地履行合同。 明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總 進(jìn)度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 對于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施 工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求， 我公司均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制訂相應(yīng)措施予以保證落實。 對于業(yè)主在機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進(jìn) 行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時，我公司要積極主動的提建議、想方法， 在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標(biāo)是服務(wù)業(yè) 主、保障到位。 13.2對專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)措施 13.2.1對專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)管理 專業(yè)分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)

機電分包工程施工配合管理措施 發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之 協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。機電安裝必須協(xié)調(diào)好 本身給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土 建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。 一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施 1.我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工 程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。 2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單 位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全管理工作。 3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位 保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指 導(dǎo)和幫助。 4.每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理 單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施 工

1/5 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施 一、與招標(biāo)人配合措施 1、對配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識 作為專業(yè)承包商加強對配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識,對于如何處理好與招標(biāo)人以 及如何充分配合招標(biāo)人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。 1.1招標(biāo)人建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階 段。 1.2招標(biāo)人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù) 隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的 綜合目標(biāo)。 2、與招標(biāo)人的配合措施 2.1對招標(biāo)人的配合服務(wù) 我公司將站在工程全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動高效地為 招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中 的重大問題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施 工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個方

2.1針對本項目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù) 人員管理班子。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制，對工程進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作 原則，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部下設(shè)工 程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機具、合同管理、財務(wù)等職能人員。 2.選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。3.建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；對管理人 員和作業(yè)人員每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合 格方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工 卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等

12-1 第十二章對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多 項目的實施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對合作分包商根據(jù)其在項目 實施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊伍將在我公司長期合作、信譽 良好、性價比最優(yōu)、綜合履約能力強、成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個工程如期高

12-1 第十二章對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多 項目的實施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對合作分包商根據(jù)其在項目 實施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊伍將在我公司長期合作、信譽 良好、性價比最優(yōu)、綜合履約能力強、成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個工程如期高

第十二章對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多 項目的實施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對合作分包商根據(jù)其在項目 實施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊伍將在我公司長期合作、信譽 良好、性價比最優(yōu)、綜合履約能力強、成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個工程如期高質(zhì)量完成是本

第十二章對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多項目的實施管理中， 本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的 了解，并在每年度對合作分包商根據(jù)其在項目實施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今 后的分包商選擇提供有力的依據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊伍將在我公司長期合作、信譽良好、性價比最優(yōu)、 綜合履約能力強、成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商，如何做好對各分包商 的管理和協(xié)調(diào)，使整個工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包

精品資料 可編輯 幕墻分包工程投標(biāo)單位考察報告 一、考察目的 為選擇項目幕墻分包工程優(yōu)秀施工單位，公司組織有關(guān)人員對浙江寶 業(yè)幕墻裝飾有限公司、金螳螂幕墻有限公司、浙江亞廈幕墻有限公司、 浙江中南幕墻股份有限公司進(jìn)行考察。 二、考察內(nèi)容和人員組成 考察組由公司設(shè)計部、工程部、成本部相關(guān)人員組成。 考察時間：2014年12月6日-7日 考察內(nèi)容：在建項目，按以下三個方面作為對比平臺，衡量承包商綜 合實力水平。 -設(shè)計加工能力 -項目管控水平 -過往項目及資金實力 三、考察情況 1、浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司 系浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司旗下子公司，具有建筑幕墻工程專業(yè)承 包一級、建筑幕墻工程設(shè)計專項甲級資質(zhì)、金屬門窗工程專業(yè)承包貳 級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)和國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的構(gòu)件 式幕墻、點支撐幕墻、單元式幕墻、鋁合金窗等項目的全國工業(yè)產(chǎn)品 生產(chǎn)許可證。該公

7a版優(yōu)質(zhì)實用文檔 7a版優(yōu)質(zhì)實用文檔1 第十二章對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾 多項目的實施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān) 系，對各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對合作分包商根據(jù) 其在項目實施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提 供有力的依據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊伍將在我公司長期合作、信 譽良好、性價比最優(yōu)、綜合履約能力強、成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對

1. 以下為乙方（總包方）與甲方分包工程施工單位的管理和配合內(nèi)容，費用已全部 包含在總包配合管理費及措施項目費用中。 乙方方須負(fù)責(zé)： (a)向分包工程施工單位免費提供他們正確施工所需之一切合理設(shè)施，包 括但不限于下列項目，并與指定分包人或獨立工程聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解他 們關(guān)于下列設(shè)施的詳細(xì)需要，在適當(dāng)時間配合和提供： （1）提供乙方在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}給指定分包 人或獨立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地上或建造 中建筑物內(nèi)提供地方給指定分包人或獨立施工單位架設(shè)自已的辦 公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}； （2）及時提供分包人員進(jìn)場、材料及設(shè)備進(jìn)場的吊裝、堆放、保管條 件； （3）提供工地上通路給共同使用，并提供施工場地； （4）提供乙方在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架等給共同使用，如需拆除 應(yīng)報甲方批準(zhǔn)；（腳手架拆除后，外墻涂料施工采用吊籃進(jìn)行）； （5）提供衛(wèi)生設(shè)施給

1. 以下為乙方（總包方）與甲方分包工程施工單位的管理和配合內(nèi)容，費用已全部 包含在總包配合管理費及措施項目費用中。 乙方方須負(fù)責(zé)： (a)向分包工程施工單位免費提供他們正確施工所需之一切合理設(shè)施，包 括但不限于下列項目，并與指定分包人或獨立工程聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解他 們關(guān)于下列設(shè)施的詳細(xì)需要，在適當(dāng)時間配合和提供： （1）提供乙方在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}給指定分包 人或獨立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地上或建造 中建筑物內(nèi)提供地方給指定分包人或獨立施工單位架設(shè)自已的辦 公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}； （2）及時提供分包人員進(jìn)場、材料及設(shè)備進(jìn)場的吊裝、堆放、保管條 件； （3）提供工地上通路給共同使用，并提供施工場地； （4）提供乙方在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架等給共同使用，如需拆除 應(yīng)報甲方批準(zhǔn)；（腳手架拆除后，外墻涂料施工采用吊籃進(jìn)行）； （5）提供衛(wèi)生設(shè)施給

序號子目名稱工程量單工程量單價（元）合計 一門窗工程 1斷熱鋁合金平開窗m23889.56 2斷熱鋁合金固定窗m2142.2 3斷熱鋁合金平開門m2511.68 4斷熱鋁合金推拉門m21741.33 5斷熱鋁合金門聯(lián)窗m20 6鋁合金百葉窗m21584.08 小計7868.85 二欄桿工程 7200mm高玻璃欄板m0 8600mm高玻璃欄板m1088.4 91000mm高玻璃欄板m1541 小計2629.4 三玻璃幕墻工程 13明框幕墻m20 14 明框幕墻（包層間包鋁板組 合幕墻）m 2344 15單片彩釉玻璃幕墻m2489.5 168mm鋼化鍍膜玻璃窗0 17 8mm鋼化鍍膜玻璃幕墻（后 襯鋁背板）m 2347.36 18玻璃采光頂m2 小計1180.86 四鋁板幕墻工程 19屋

近日,筆者接觸到這樣一個案例：某市的第二人民醫(yī)院計劃新建住院樓一棟,在招標(biāo)過程中已按相關(guān)規(guī)定采取了公開招標(biāo)方式,招標(biāo)范圍為圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的建筑安裝總承包工程,包含其中的消防工程。醫(yī)院委托該市某招標(biāo)代理機構(gòu)進(jìn)行該項工程的招標(biāo)工作,某具備房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)的建筑公司a通過公開招標(biāo),獲得了該項工程的中標(biāo)通知書。但之后招標(biāo)代理機構(gòu)通知,以該項工程中的消防工程應(yīng)當(dāng)另行招標(biāo)為由,

人們通常會有個誤解:認(rèn)為工程項目實行了施工分包,就會把包括地質(zhì)、水文、氣象、變更和物價上漲等引起費用增加等風(fēng)險全部或部分地轉(zhuǎn)移給了分包商。施工分包,不可避免地會出現(xiàn)變更項和新增項,而分包單位能夠承受風(fēng)險的能力有限,往往會直接提出漲價要求或者采取怠工、停工等消極方式來達(dá)到追加費用的目的,不利于項目的進(jìn)度。因此工程造價控制就顯得十分重要。

隨著我國建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,在工作中遇到的項目分包的形式多種多樣,對我們項目管理者也提出了更高的要求.本文就對住宅項目專業(yè)分包管理要點進(jìn)行了深入分析,可供參考.