房地產(chǎn)公司工程管理制度

目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設計管理 第一章項目設計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設計作業(yè)流程

河北建工房地產(chǎn)有限公司 工程管理制度 第一章工程管理總則 第一條為強化河北建工房地產(chǎn)有限公司（下稱：公司） 對房地產(chǎn)建設項目的工程管理，明確在工程管理過程中有關(guān) 職能部門的職責和工作流程，提高工程質(zhì)量、進度、安全等 方面的管理水平，獲得最佳投資效益，提高工程精細化管理 的水平，特制訂本制度。 第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子 公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范， 也是對工程管理人員考核的依據(jù)。工程管理人員的管理工作 必須遵照手冊執(zhí)行。 第三條本管理制度自正式文件下發(fā)之日起執(zhí)行。公司是 本制度的制定人，負有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。本制度應與公 司其它相關(guān)管理制度、標準、工作流程、審批制度等文件配 套使用。 第二章工程管理目標 第四條工程質(zhì)量管理目標 （一）符合國家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范、標準及設計 文件。 （二）按合同要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須滿足合

目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設計管理 第一章項目設計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設計作業(yè)流程

目錄 一、工程計劃管理制度??????????.?????2 二、小型工程及零星工程管理制度??????????.4 三、工程招標管理辦法????????????????5 四、合同管理制度???????????????.??6 五、工程例會制度?.????????????????.8 六、工程管理系統(tǒng)運行辦法??..??????????..9 七、工程驗收管理辦法..???????????????10 八、工程統(tǒng)計管理制度?????????.??????.12 九、工程進度款撥付及決算管理制度?????????...13 十、工程管理廉潔準則???????????????. . 工程計劃管理制度 一．計劃管理體系： 1．審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包 括施工方案和進度總計劃）；

目??錄 一、工程計劃管理制度????????????.?????2 二、小型工程及零星工程管理制度????????????.4 三、工程招標管理辦法?????????????????5 四、合同管理制度???????????????.???6 五、工程例會制度?.????????????????.8 六、工程管理系統(tǒng)運行辦法???..???????????..9 七、工程驗收管理辦法..???????????????10 八、工程統(tǒng)計管理制度??????????.??????.12? 九、工程進度款撥付及決算管理制度?????????...13? 十、工程管理廉潔準則???????????????. . 工程計劃管理制度 一．計劃管理體系： 1．?審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施

2007年某房地產(chǎn)公司工程管理制度——1．工程計劃管理制度　　2．小型工程及零星工程管理制度　　3．工程例會制度　　4．工程管理系統(tǒng)運行辦法　　5．工程驗收管理辦法　　6．設計變更、現(xiàn)場簽證工作程序　　7．工程款支付辦法　　8．工程統(tǒng)計管理制度　...

某房地產(chǎn)公司工程管理制度-成品保護體系——一.成品保護管理規(guī)定　　二.成品保護檢查記錄表　　三.成品保護做法示意圖片　　

房地產(chǎn)公司工程管理制度(完整版).2 默認分類2008-05-2211:25:05閱讀310評論0字號：大中小訂閱 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度 1總則 1.1為有效規(guī)避項目開發(fā)風險，保證項目開發(fā)的效益和效率，公司所有擬開發(fā)項目必須經(jīng)過科學論證 和決策。 1.2公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的選擇決策應基于市場需求、國家政策法規(guī)規(guī)定，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評價 和判斷，投資項目的選擇應以公司的總體戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃為依據(jù)，符合集團主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，在保證 質(zhì)量的基礎上，以實現(xiàn)投資效益最大化為目標。 2項目投資建議 2.1計劃配套部負責根據(jù)擬開發(fā)項目的情況，在公司范圍內(nèi)組織人員，進行新項目調(diào)研，新項目的調(diào) 研應包含土地背景信息、當?shù)爻鞘邪l(fā)展狀況和房地產(chǎn)市場基本信息等。 2.2計劃配套部組織相關(guān)部門對相關(guān)調(diào)查信息進行經(jīng)濟技術(shù)指標測算，經(jīng)初步判斷具備立項條件的

工程管理制度_secret 第5號工程管理制度 索引 1.目的： 2.范圍： 3.參考資料： 4.定義： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.計劃管理 5.3.技術(shù)管理 工程管理制度 1.目的： 進一步加強企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經(jīng)濟效益。 2.范圍： 適用于發(fā)展（**）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。 3.依據(jù)： 1）國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。 2）**市有關(guān)文件。 3）結(jié)合工程管理實踐。 4.定義： 1）**市****第**號令發(fā)布《**市建設工程質(zhì)量管理辦法》。 2）國家質(zhì)量驗收評定規(guī)范。 3）**市建筑安全施工手冊。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.開工前準備工作 在擬建工程正式開工前必須進行施工準備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。 a.技術(shù)準備 （1）公司總工程師

工 程 管 理 制 度 目錄 第一章組織機構(gòu) 一、崗位設置原則 二、組織機構(gòu) 第二章部門職能 一、工程管理部部門職能 二、項目部部門職能 第三章職位說明書 一、工程管理部經(jīng)理 二、土建工程師 三、安裝工程師 四、開發(fā)報建專員 五、資料管理員 第四章工作制度 一、工程管理部工作目標管理規(guī)定 二、工程管理部資料與文件管理規(guī)定 三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 四、圖紙會審，技術(shù)交底制度 五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 六、用章制度 七、考勤制度 八、工作日志、月報制度 九、設計變更制度 十、簽證管理制度 十一、工程款支付程序 第五章附件表格 第一章組織機構(gòu) 一、崗位設置原則 工程管理部崗位調(diào)設置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設崗的原則； 二、組織機構(gòu) 1．工程管理部的編制 工程管

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度——為了本項目工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理制度......　　　　6頁word文檔。

保利地產(chǎn)工程管理制度

保利地產(chǎn)工程管理制度

工程部各級員工崗位職責標準 一、工程部經(jīng)理崗位職責標準 目的：明確工程部經(jīng)理責任范圍。 作用：落實各項制度實施。 1、負責制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動紀律，并督導執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強成本管理，建立健全材料領(lǐng)用制度，嚴格審批把關(guān)。 4、經(jīng)常深入工地檢查督導工作，嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)。 5、加強安全、文明意識教育，規(guī)范現(xiàn)場管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認真抓好員工的教育培訓，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)。 7、強化服務意識，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認真做好工程結(jié)算工作，及時催收工程款，工程款全部入帳后，及時與工 人和監(jiān)理結(jié)算。 9、協(xié)助財務嚴把審批關(guān)，杜絕不合理支出。 二、工程部副經(jīng)理崗位職責標準 1、配合工程部經(jīng)理完

某房產(chǎn)集團公司工程管理制度——一、設計管理　　二、工程管理　　......　　　　43頁word文檔

工程管理制度 （1）總體要求 1、部門人員應遵守部門內(nèi)部制度、程序及公司的相關(guān)規(guī)定。 2、部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工 作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向部 門負責人做出書面的報告。 3、對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日志，以備 查檔。 4、對于存于電腦設備中的電子資料，由各使用人負責，對 其分類存檔，并標識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重 要電子資料，應每周到本部資料員備份。 5、注意個人形象，提高個人素質(zhì)，工作閑時多學習，提高 業(yè)務水平。 6、部門負責人及時制定一定時期的總體工作計劃，并監(jiān)督 各項目部執(zhí)行、實施，結(jié)合實際情況適當調(diào)整。 7、工程建設實行項目負責制，各項目負責人全面負責項目 前期準備、合同簽訂、設計委托、材料管理、現(xiàn)場簽證、 資料整理、工程進度、質(zhì)量及投資控制的管理。 8、各項目項目主管按部門負責人所做的該項目工作總計劃， 作

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建筑公司工程管理制度

第1頁 工程建設質(zhì)量管理辦法 第一條公司為了加強對開發(fā)項目建設工程質(zhì)量的管 理，保證建設工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全，維護和 樹立公司良好的信譽，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建 設工程質(zhì)量管理條例》制定本辦法。 第二條本辦法適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的房屋建 筑、管線敷設、設備安裝、建筑裝飾等施工活動的質(zhì)量監(jiān)督 管理。 第三條公司工程部負責監(jiān)督、管理項目建設質(zhì)量；各施 工單位現(xiàn)場項目部按照各自職責，負責本區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì) 量管理，并在業(yè)務上接受公司工程部及政府建設工程質(zhì)量管 理部門的監(jiān)督和指導。 施工單位現(xiàn)場項目部對具體的工程建設質(zhì)量負責。項目 經(jīng)理全面負責工程的質(zhì)量管理。 第四條公司建立、健全教育培訓制度，加強對員工的教 育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作 業(yè)。 第五條公司建立質(zhì)量檢查體系，定期或不定期對工程進 行質(zhì)量檢查，其結(jié)果作為考核現(xiàn)場

總則 為了使鵬宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程項目管理規(guī)范化、標準 化、程序化、科學化、精細化，結(jié)合公司的發(fā)展和工程項目的實際情 況，特制定以下工程項目管理制度，以便更好地對工程項目進行更系 統(tǒng)的管理和掌控。 第一章組織機構(gòu) 一、崗位設置原則 工程管理部崗位調(diào)設置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）從實際出發(fā)因事設崗的原則。 二、組織機構(gòu) 1．公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室（以下簡稱總工辦）是公司所有工程項目的 組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也是公司所轄工程項目管理部的管理機構(gòu)。 根據(jù)公司總體要求及總工辦機構(gòu)設置原則，總工辦人員編制由總 工程師、總工辦主任、土建工程師、安裝工程師、資料管理員組成。 2．項目工程部編制 現(xiàn)場項目工程部直接接受公司總工辦的領(lǐng)導，并對其負責。項目 工程部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，

四川某地產(chǎn)公司工程管理制度——一、工程計劃管理制度　　二、小型工程及零星工程管理制度　　三、工程招標管理辦法　　四、合同管理制度　　五、工程例會制度　　六、工程管理系統(tǒng)運行辦法　　七、工程驗收管理辦法　　八、工程統(tǒng)計管理制度　　九、工...

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 項目管理制度 第一部分建設單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合