房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)用PMC模式關(guān)鍵問題

淘文庫 某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 某市某房地產(chǎn)有限公司 xx年xx月 淘文庫 可行性研究報(bào)告 某市某房地產(chǎn)有限公司 二oo五年八月 某某房地產(chǎn)有限公司 法定代表人： 地址： 電話： 傳真： 郵編： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 報(bào)告編寫人員： 淘文庫 目錄 總論????????????????????·4 一、項(xiàng)目基本情況????????????????·4 二、開發(fā)單位基本情況??????????????·4 三、可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)??????????·5 四、研究的結(jié)論?????????????????·6 五、營銷競爭力?????????????????·9 六、項(xiàng)目建設(shè)條件????????????????·10 七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案????????????????·10 八、物業(yè)管理??????????????????·11

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程——房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價管理——提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價管理

淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目造價管理工作中最重要的部分就是項(xiàng)目實(shí)施階段工程的造價管理工作,以下筆者結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)對如何做好此階段的工程造價管理工作進(jìn)行分析,希望給大家一些有益的參考。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價管理 摘要:提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程 實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建 設(shè)的全方位、全過程的造價控制。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段造價管理 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段,是人力、物力、財(cái) 力消耗的主要階段。工程量大,涉及面廣,影響因素多,如施工周期, 政策性變化,材料設(shè)備價格,市場供求波動等等。要提高建設(shè)質(zhì)量, 控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè) 的管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的 造價控制。實(shí)施階段的工程造價管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的 重點(diǎn)。 工程實(shí)施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、施工 管理和結(jié)算管理。控制要點(diǎn)如下: 1加強(qiáng)招標(biāo)管理,推行工程量清單形式招投標(biāo) 工程量清單是指按照招

提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。

一、項(xiàng)目概況 信地城市廣場二期項(xiàng)目立足商業(yè)綜合體，在滿足商業(yè)街動線及商業(yè)內(nèi)外街完 整性的基礎(chǔ)上，極大的尊重五棟塔樓的價值，五號樓5.4米挑高loft臨街商務(wù) 價值大，滿足居住商務(wù)多功能訴求，二至四號樓公寓和商務(wù)住宅性質(zhì)產(chǎn)品，滿足 40～138平方不同人群的消費(fèi)需求，一號樓商務(wù)辦公屬性，滿足80～1350平方 不同層面的商務(wù)需求，因客群層次面較廣，對商業(yè)街的活躍性有自我促進(jìn)作用， 形成資源互補(bǔ)。規(guī)劃對于土地價值的利用增強(qiáng)了營銷定位的價值。 二、總包單位介紹 二期項(xiàng)目分為兩個標(biāo)段。 ⅰ標(biāo)段總包單位：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司于2002年6月被授予 國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，擁有對外簽約權(quán)。公司經(jīng)營范圍 以工業(yè)與民用建筑為主，集建筑設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、裝飾裝潢、路橋、市政公用工 程、設(shè)計(jì)與施工、房地產(chǎn)開發(fā)及海外工程業(yè)務(wù)于一體，具備承建城

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目地址 企業(yè)名稱 東莞市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局制 二0一一年十二月 說明 1、根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》第19條規(guī)定結(jié)合本市實(shí) 際情況制定《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》。 2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》15日內(nèi)， 到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門辦理《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》首次備案。計(jì)劃分 期開發(fā)建設(shè)的，每期分別實(shí)行《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》備案。 3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要事項(xiàng)和 政府有關(guān)部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準(zhǔn)、處理、獎 勵及處罰意見記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》中。 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、商品房銷 售許可手續(xù)（預(yù)售、現(xiàn)售）、企業(yè)資質(zhì)核定和申請取消預(yù)售款監(jiān)管時， 提交《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》進(jìn)行核驗(yàn)。未按規(guī)定備案的，必須經(jīng)整改 后方可進(jìn)行下道工作程序。 5、如果同一表格需

. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目名稱 企業(yè)編號 四川省建設(shè)廳監(jiān)制 . 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目地址 開發(fā)企業(yè)名稱 開發(fā)企業(yè)地址 房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級證書號 開發(fā)企業(yè)法定代表人電話 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話 項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期限 開工日期2010年6月1日 竣工日期2010年12月31日 備 注 審核意見： 審核人：年月日 . 項(xiàng)目前期情況 1、項(xiàng)目性質(zhì)認(rèn)定 口經(jīng)濟(jì)適用房口普通住宅口高檔樓盤（別墅公寓） 口商業(yè)樓盤口商住綜合（面積、比例） 口工業(yè)項(xiàng)目（生產(chǎn)性、加工性等） 2、用地情況 占地面積： 土地使用性質(zhì)：口商業(yè)口住宅口商住綜合口工業(yè)用地口其他 土地取得方式：口劃撥口協(xié)議口競買口其他 合同書編號及日期： 證書編號及日期：邛國用（2009）第2023號2009年12月17日 3、規(guī)劃條件 建筑

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收費(fèi)統(tǒng)計(jì)表 單位：元/平方米 序 號 收費(fèi)項(xiàng)目 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 備注 住宅公建 1市政公用設(shè)施配套費(fèi)85105按建筑面積 2新型墻體材料基金8 按要求使用新型材料按比 例返還 3人防工程建設(shè)費(fèi) 1800（按人防工程面 積） 按標(biāo)準(zhǔn)建防空地下工程項(xiàng) 目不收此費(fèi) 4消防設(shè)施建設(shè)費(fèi)5按建筑面積 5散裝水泥專項(xiàng)資金1.2按建筑面積 6供水配套費(fèi)10按建筑面積 7拆遷管理費(fèi)210元/戶2.8 8環(huán)保影響報(bào)告書2—3弗朗明歌項(xiàng)目6萬元 9可行性研究報(bào)告4弗朗明歌項(xiàng)目12萬元 10工程定額費(fèi) 磚混住宅1元/㎡，框 架住宅1.5元/㎡，公 建2元/㎡ 11質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) 磚混住宅1.5元/㎡， 框架住宅2.25元/㎡， 公建3元/㎡ 12建筑工程交易服務(wù)費(fèi)3000—22000元/宗 正常由甲、乙雙方各交納 50

項(xiàng)目管理改變今天，創(chuàng)造未來 1 《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》 課程方案 v1.1 一、課程背景： ◆本課程學(xué)員可能來自不同的專業(yè)部門和領(lǐng)域，他們的工作背景和經(jīng)歷不同，對開發(fā) 項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識參差不齊，而且關(guān)注點(diǎn)往往是按過去的習(xí)慣“做事”，而不是做開 發(fā)商應(yīng)做的“管理”。 ◆即使是那些自認(rèn)為熟知地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)內(nèi)高手，絕大多數(shù)也都僅僅長期從事某些局部 工作；盡管他們常年工作在現(xiàn)場，但由于職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限以及繁重的日 常事務(wù)，導(dǎo)致他們?nèi)狈Ρ匾穆殬I(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。因此也常見許多公司 開發(fā)中的不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、內(nèi)部斗爭和低效率。 二、課程目標(biāo)： ◆本課程并非一般意義上的掃盲，通常作為系列課程的開篇，它將成為后續(xù)課程的概 述和基礎(chǔ)，為受訓(xùn)者建立起對開發(fā)商角色和地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目及其管理全流程的系統(tǒng)認(rèn) 識和全面理解，后續(xù)課程將在本課程基礎(chǔ)上深入細(xì)化，做專題性展開。 ◆公司各有關(guān)部門充分

《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價與方案優(yōu)化系統(tǒng)》介紹 第1頁共4頁 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價 與方案優(yōu)化軟件 獲得土地之后，如何進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，制定 營銷策略，評價項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價與方案 優(yōu)化系統(tǒng)》是您最理想的工具。 一、開發(fā)目的 隨著全面實(shí)行土地拍賣招標(biāo)掛牌，房地產(chǎn)業(yè)正步入規(guī)范發(fā)展時 代，通過方案優(yōu)化及科學(xué)決策提高企業(yè)的競爭力已成為眾多房地產(chǎn)企 業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，降低風(fēng)險已成為銀行貸款部門關(guān)注的焦點(diǎn)。 《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價與方案優(yōu)化系統(tǒng)》參考了國家計(jì)委、 建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第二版）、《房地 產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法》等行業(yè)規(guī)范，并由《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 評價方法》的主要編寫人員指導(dǎo)、由長期從事經(jīng)濟(jì)評價工作的專家主 持設(shè)計(jì)開發(fā)。該軟件吸取了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法研究的最新 成果，增加了方案優(yōu)化功能，結(jié)合了專家的經(jīng)濟(jì)評

1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效果評價案例 一、項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下： (1)用地面積：11417m2 (2)建筑密度：≤35％ (3)容積率(地上)：≤4.62 (4)綠化率：≥25％ (5)人口密度：≤1085人／公頃 (6)規(guī)劃用途：商住綜合樓 二、規(guī)劃方案及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)的要求及對市場的調(diào)查與分析，擬在該地塊上興建一幢23層的商住綜合 樓。 樓宇設(shè)兩層地下停車庫。裙樓共4層，1～2層為商業(yè)用途，3～4層以上配套公建為主，包 括社會文化活動中心、區(qū)級中心書店、業(yè)主委員會、物業(yè)管理辦公室等。裙樓頂層作平臺花園。 塔樓2個，均為19層高，為住宅用途。 本項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)參見表1與表2。 表1項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(一) 項(xiàng)目單位數(shù)量項(xiàng)目單位數(shù)

淺議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價控制 摘要：加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制與管理是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭 力的重要手段，突出重點(diǎn)的控制好設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程建造 成本，是保證企業(yè)綜合效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保 證。本文從設(shè)計(jì)階段、施工階段探討了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價控制的 方法與注意要點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；造價控制 中圖分類號：f293.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 1001-828x（2012）06-0-01 一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 1.成本控制的重要意義 (1)提高了資金利用效率。工程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過 程，而設(shè)計(jì)階段的工程成本控制是整個工程成本控制的龍頭，通過 分析設(shè)計(jì)概預(yù)算可以了解工程造價成本的構(gòu)成，分析資金分配的合 理性，并可以利用價值工程理論分析項(xiàng)目各個組成部分功能與成本 的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本，使其更具合理性。(2)

房地產(chǎn)開發(fā)管理是一個進(jìn)行多方面控制的管理過程,項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多,涉及的面很廣,一般劃分為項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商作為管理主體,是整個建設(shè)項(xiàng)目決策到工程竣工驗(yàn)收交付使用的組織者,對工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理顯得尤其重要。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段——隨著房地產(chǎn)企業(yè)間競爭的不斷加劇,項(xiàng)目開發(fā)成本也隨著攀升,從而使項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險加大。筆者從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的2個關(guān)鍵階段,即設(shè)計(jì)階段和施工階段論述了如何去控制開發(fā)項(xiàng)目的成本,使得有效的資金產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同范本 房地產(chǎn)由于其自己的特點(diǎn)即位置的固定性和不可 移動性，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上又被稱為不動產(chǎn)?？梢杂腥N存在形態(tài)： 即土地、建筑物、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣中，其拍賣標(biāo)的 也可以有三種存在形態(tài)，即土地(或土地使用權(quán))、建筑物和 房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實(shí)體及其權(quán)益。隨著個人財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分。以下是 今天為大家精心準(zhǔn)備的：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同相關(guān)范本。內(nèi) 容僅供參考，歡迎閱讀! 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同范本一 甲方：___________________ 乙方：___________________ 為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同信守。 一、項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模： ____________________________________________。 二、總投資及資金籌措： 總投資_________元(其中

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合作合同書 甲方（土地方）： 乙方（投資方）： 甲方為了盤活其所屬的土地資源，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，經(jīng)村民代表大會和 村民大會的充分協(xié)商，達(dá)成共識：由甲方提供開發(fā)建設(shè)用地與乙方合 作開發(fā)商品住宅項(xiàng)目。雙方本著真誠合作、共同開發(fā)、互利互惠的原 則，訂立本合同，以明確責(zé)任，共同遵守。 第一章：項(xiàng)目用地及規(guī)劃概況 第一條：項(xiàng)目所使用的土地權(quán)屬于甲方,位于，用地面積平方米 （折合畝），不動產(chǎn)權(quán)證號為:。該土地目前尚為集體土地，甲方負(fù) 責(zé)將上述土地轉(zhuǎn)為國有土地，與乙方進(jìn)行商品住宅項(xiàng)目開發(fā)，并抓緊 辦完土地出讓發(fā)證手續(xù)，期間所需要繳納的土地出讓金、土地增值稅 等相關(guān)稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。 第二條：項(xiàng)目具體建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以市規(guī)劃局批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 條件為準(zhǔn)。 第二章：項(xiàng)目開發(fā)形式 第三條：本項(xiàng)目為合作開發(fā)項(xiàng)目，甲方提供項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)用地， 乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資金，風(fēng)險共

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建 1立項(xiàng)批復(fù)(發(fā)改委) 2選址意見書(管委會) 3土地證(國土局) 4地名申報(bào)(民政局) 5建設(shè)用地規(guī)劃許可證(規(guī)劃局) 6環(huán)評報(bào)告（環(huán)保局,委托環(huán)評公司辦理） 7水保方案設(shè)計(jì)所需資料(稅務(wù)局) 8建設(shè)工程規(guī)劃許可證(規(guī)劃局) 9消防審核申報(bào)表(消防支隊(duì)) 10人民防空地下室建設(shè)審批表(人防辦公室) 11規(guī)劃審查必須報(bào)送文件(城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會) 12規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)(規(guī)劃局) 13施工圖審查要件(審圖機(jī)構(gòu)) 14建筑設(shè)計(jì)方案申報(bào)（規(guī)劃局） 15監(jiān)理招投標(biāo)及合同備案所需材料(建設(shè)局) 16施工招投標(biāo)及合同備案所需材料(建設(shè)局) 17設(shè)計(jì)合同審查備案所需材料(建設(shè)局) 18工程安全文明施工備案手續(xù)材料(建設(shè)局) 19委托質(zhì)量監(jiān)

面積單位：平方米 納稅人名稱 陜西利達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任 公司 管理代碼 納稅人地址 西安市未央?yún)^(qū)草灘街道辦事處 陳家堡村 企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型 有限公司 郵編 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目座落地址 開戶銀行帳號 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 陳分利 聯(lián)系電話 辦稅人員 黨文 聯(lián)系電話 項(xiàng)目預(yù)售證編 號 取得時間 已銷售收入 銷售比例（銷售 面積/建筑面 積） 總預(yù)算成本 單位面積預(yù)算成 本 013166321 13700281618 元/平方米 已銷售建筑面積 （截至5月31 日） % 附件1: 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目備案登記表 填表日期：2010年7月12日金額單位：元（人民幣） 建設(shè)項(xiàng)目起訖 時間 開發(fā)項(xiàng)目占地 面積 批準(zhǔn)規(guī)劃建筑面 積 029-82022920 土地增值稅預(yù) 繳數(shù) 納稅人（簽章）：法人代表（簽章）： 本表一式三分，主管納稅人、主管科所、稅政科各一